新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求设计、施工、监理、验收四个阶段的工作在时间上保持协调一致，互相配合、衔接、不拖延、不错位的管理制度。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 设计阶段的“三同时”管理，即在设计阶段，要求设计方按照项目进度要求，及时完成各项设计工作，确保设计的质量和进度与施工相适应，设计文件的编制、审核、批准等工作要与施工的进行相衔接。

2. 施工阶段的“三同时”管理，即在施工阶段，要求施工单位按照设计要求进行施工，确保施工的质量和进度与设计相符合，确保施工和监理的工作同步进行，避免出现工期延误或质量问题。

3. 监理阶段的“三同时”管理，即在监理阶段，要求监理单位按照工程的实际情况进行监督和检查，并及时提出监理意见和建议，确保监理的工作与设计、施工相衔接，以及监理和施工的工作同步进行。

4. 验收阶段的“三同时”管理，即在验收阶段，要求各方按照建设规范和验收标准进行验收工作，确保验收与施工、监理的工作同步进行，及时完成验收工作，确保工程的质量和安全。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的实施可以有效提升工程的质量和进度控制，确保各个阶段的工作有序推进，减少工程期间的风险和问题，保证工程的顺利进行。

同时，也有助于加强各方之间的沟通和协作，形成合力，提高整个工程项目的效率。