优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析

建筑与工程Һ㊀

优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析

芮建齐

摘㊀要:如今建筑行业不断发展ꎬ人们生活水平也得到提高ꎬ同时他们也会对房屋建筑的要求更高ꎮ所以房屋建筑工程当中的管理与施工质量必须提升ꎬ这样才能够顺应时代潮流发展ꎮ在文章中就针对房屋建筑工程管理和施工质量的问题及其路径进行探讨ꎬ以供参考ꎮ

关键词:房屋建筑ꎻ工程管理ꎻ施工质量

㊀㊀我国的房屋建筑行业不断的发展ꎬ也在这发展过程中得到了很多创新的成果以及经验教训ꎮ在行业内部ꎬ也有优秀的管理与施工团队ꎬ同时也会存在部分施工团队的质量及其管理不善等ꎬ这些都会阻碍我国建筑行业的发展ꎮ同时也会对居民的居住与生活产生影响ꎬ所以一定要建立起一个完善的工程管理体系ꎬ提升企业自身的竞争力ꎬ并促进整个建筑行业的发展ꎮ

一㊁我国房屋建筑工程管理与施工质量审核中存在的问题

(一)预算工作存在缺陷

在房屋建筑工程进行项目之前ꎬ必须要对一些工程成本进行整体系统的预算ꎬ根据各项工程指标及其材料进行详细的测算ꎬ对采购资金分配㊁各部门人员的分配㊁消耗的物资及机器设备㊁用于安全维护的资金等ꎬ这些都需要统计核算ꎬ进而为整个建筑工程提供资金预算计划ꎮ在工程施工过程当中ꎬ成本预算表是非常重要的ꎬ要按照实际情况进行准确可靠的操作与核算ꎮ财务人员根据相关分析数据进行工程分类处理并统计ꎬ但由于施工企业当中很多时候都会凭借管理人员自身的经验去进行成本预算ꎬ对于这方面根本就不注意ꎬ大部分是采取敷衍了事的态度ꎮ在统计表中没有准确的表明所需人数ꎬ以及物品物资和相关设施的具体信息ꎬ只是结合一些简单的计算结果及其情况进行描述ꎮ这样一来ꎬ管理者和施工单位也不能及时的了解物资分配及其所需情况ꎬ导致了在施工过程中缺乏材料或者材料物资过多而造成的储存成本ꎬ既影响了工程进度ꎬ又提升了工程成本ꎮ(二)忽视工程管理工作

工程管理在整个施工过程中也非常值得重视ꎮ现如今ꎬ由于城市化进程脚步的逐渐加快ꎬ相关的基础设施建筑和民生工程也在如火如荼的进行着ꎮ有能源开发项目㊁信息基站项目㊁水利工程项目㊁市政道路工程项目以及电力枢纽等方面的建筑设施ꎬ都使得如今的建筑行业逐渐发展扩大ꎮ但是不同单位都想在这件工程项目中得到一份好处ꎮ部分企业会在招标投标方面开取 后门 ꎬ或者直接指定与自己利益挂钩的施工企业进行施工ꎬ而忽视了整个工程建设当中所需的质量ꎮ对整个项目开展的流程管理不当ꎬ再加上在实际施工过程当中ꎬ相关管理人员及其对其工程施工的过程监管不当ꎬ而导致许多材料设施采购价格高ꎬ且其相关安全防护措施也没有做好ꎬ增加了企业的成本ꎬ也保证不了质量ꎮ在实际的施工现场中出现质量差㊁秩序混乱㊁频频发生事故等ꎬ这些都会使得企业整体的信誉度与形象下降ꎬ影响到企业自身甚至是建筑行业的发展ꎮ所以ꎬ在建筑行业的发展过程中ꎬ管理者一定要加强工程管理ꎬ完善各项体系与制度ꎬ将质量安全与施工管理工程管理视作工作重点ꎮ

二㊁优化房屋建筑工程管理与施工管理的路径(一)提升企业管理者的监管意识

只有企业自身提升管理者的监管意识ꎬ才能够使这层层下达ꎬ提升企业与施工单位各个部门㊁施工人员的质量意识ꎬ让他们在使用材料㊁实际施工时都能够加强自我监管ꎬ提升企业整体素质水平ꎬ保证工程整体质量ꎮ

(二)加强施工管理

加强施工管理主要有三个方面:一是在项目展开之前就要制订全面的质量管理体系ꎬ分为责任制度㊁单项工程技术制度ꎬ以及施工现场秩序制度ꎬ绩效奖惩制度等ꎬ将责任落实到个人ꎮ二是招标选择单位时ꎬ施工单位是一定要认真的选拔ꎬ尽量选取高水平㊁高质量且高评价的施工团队及其人才ꎬ保证每一项施工工作都能够保证质量ꎻ在施工时也要聘派管理技术和技术能力都拔尖的人才ꎬ并且对他们进行任务划分ꎬ责任明确ꎻ开展定期的业绩考核ꎬ在考核过程当中ꎬ其结果要公布并且给予相应的奖惩制度ꎬ以此激励或者惩罚ꎬ起到激励或者警示的作用ꎮ提升企业中每一个工作人员的积极性及其工作效率ꎬ避免因不符合规定的质量管理工作而产生的问题ꎬ进而对整个工程质量产生影响ꎮ三是对工程当中涉及的技术施工人员ꎬ进行培训ꎬ让他们的操作能力与技术水平进一步上升ꎬ并使用更多先进的技施工技术设备ꎬ满足生施工过程当中的需要ꎬ顺应时代潮流ꎮ

(三)完善造价控制体系与制度

造价控制体系与制度的完善需要一个成熟系统的物资管理系统ꎮ同时ꎬ造价控制管理系统又能够促进公司管理制度的实施预算ꎬ并对其采购管理价格的控制ꎬ能够促进企业本身的发展ꎮ在生产经营及施工过程当中的各个环节进行全面的预算管理及造价控制ꎮ以资本经营预算为主ꎬ对资金进行统一规划管理和分配ꎬ保证每一项资金都能够出入有度ꎬ且发挥最大的作用ꎬ促使企业经济效益的提升ꎮ三㊁结束语

如今房屋建筑工程当中存在预算工作㊁管理工作㊁管理体制以及施工质量审查等方面的问题ꎬ一定要采取相应的措施解决ꎮ强化管理者监管意识㊁加强施工管理㊁健全控制制度以及不断学习新型的管理理念ꎬ促使企业的施工管理能够质量达标ꎬ且拥有完善的管理体系ꎬ促进企业内部长远发展ꎬ在整个竞争激烈的建筑行业当中不被淘汰ꎮ

参考文献:

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究[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(１２):１５８.

[２]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[Ｊ].建筑

技术开发ꎬ２０１７ꎬ４４(２４):１２１－１２２.

[３]闵凡.房屋建筑工程管理与施工质量研究[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(３２):２０３－２０４.

作者简介:

芮建齐ꎬ南京宏亚建设集团有限公司ꎮ

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