房产开发集团组织管理方案(组织架构、部门职责、岗位职责、人员编制).pptx
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房产开发集团组织管理方案房产开发集团人事行政部房产开发集团组织管理方案三各部门岗位说明书一组织机构二各部门主要职能岗位设置岗位编制房产开发集团组织管理方案房产开发集团组织管理方案新疆aa房产开发集团组织机构图房产开发集团房产开发集团组织管理方案人事行政部部长1副部长1人运营管理部部长1副部长1人前期管理部部长1副部长2人招标采购中心部长1副部长2人规划设计部部长1副部长1人综合配套部部长1副部长1人助理1人景观装饰部部长1副部长1人综合业务部部长1副部长1人审计监察部部长1副部长2人预算管理部部长2副部长2人质量安全部部长1副部长2人动迁部部长1副部长1人bb公司总经理1副总经理3人项目开发部总监10人cc房产房产开发集团组织管理方案三各部门岗位说明书一组织机构二各部门主要职能岗位设置岗位编制房产开发集团组织管理方案房产开发集团组织管理方案二各部门主要职能岗位设置岗位编制一人事行政部二运营管理部三前期业务部四招标管理部五综合配套部六规划设计部七景观装饰工程部八综合业务部九审计监查部十预算管理部十一质量安全部十二动迁部十三bb公司十四项目开发部十五cc房产房产开发集团组织管理方案文件档案管理
5. 信息化管理 建设与维护集团信息化管理系统。
6. 合同审核 负责集团经济合同文本的审核。
运营管理部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长 运营管理团队
绩效考核团队 信息化团队
职级 部长 副部长 主管 主办 职员 主管 主办 主管 主办 合计
岗位 部长 副部长 运营主管 运营主办 运营管理员 考核主管 考核主办 信息主管 信息主办
土土规外 综审 地地划围 合核 储手验配 业办 备续收套 务证 主主主主 主主 办办办办 办办
工材 价综 核 程料 格合 算 发采 信业 统 包购 息务 计 主主 主主 主 办办 办办 办
消暖给电 弱然电 防通水气 电气梯 团团排团 团团团 队队水队 队队队 主主主主 主主主 办办办办 办办办
规建结综 现装 材工质 划筑构合 场饰 料程量 总设设业 装设 供核保 图计计务 饰计 应算金 主主主主 主主 主主主 办办办办 办办 办办办
编制 1 1 1 1 1 0 1 0 1 2 3 2 1 1 1 17
房产开发集团组织管理方案
人事行政部岗位说明书
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
综审 合核 业办 务证 职职 员员
结综 构合 设业 计务 职职 员员
装 材工质 土 饰 料程量 建 设 供核保 审 计 应算金 计 职 职职职 职 员 员员员 员
财综 务合 管业 理务 职职 员员
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团组织管理方案
一、组织机构 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 三、各部门岗位说明书
南宁AA公司 CCAA公司 CC广运公司 桂林广运公司
项目开发十部 项目开发九部 项目开发八部 项目开发七部 项目开发六部 项目开发五部 项目开发四部 项目开发三部 项目开发二部 项目开发一部
预算管理二部 预算管理一部
新疆AA房产开发集团组织机构图
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事
行政部
部长1 副部长1人
工材 价综 核 程料 格合 算 发采 信业 统 包购 息务 计 主主 主主 主 管管 管管 管
消暖给电 弱然电 规建结综 防通水气 电气梯 划筑构合 团团排团 团团团 总设设业 队队水队 队队队 图计计务 主主主主 主主主 主主主主 管管管管 管管管 管管管管
现装 场饰 装设 饰计 主主 管管
材工质 料程量 供核保 应算金 主主主 管管管
合计
岗位 部长 副部长 土地手续主管 土地手续主办 土地手续职员 土地储备主管 土地储备主办 规划环评验收主管 规划环评验收主办 规划环评验收专员 建设、外围配套主管 建设、外围配套主办 综合业务主管 综合业务员 交易审核主管 交易审核主办 交易审核专员
编制 1 2 2 2 2 1 1 4 2 2 1 1 1 1 2 6 8 39
5. 工程项目开发建设前期资料档案管理 开发建设工程前期手续资料的收集、整理及归档；起草办理建设手续的相关文件；建设工程前期档案资料调、借、阅管
理工作。
前期业务部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长
土地手续团队
规划、环评、综合 验收管理团队
建设、执法、外围 配套管理团队
综合管理团队
交易审核团队
职级 部长 副部长 主管 主办 职员 主管 主办 主管 主办 职员 主管 主办 主管 职员 主管 主办 职员
4. 招标业务实施 编制招标方案和招标实施计划。 监督管理开标、评标、定标全过程。
5. 采购管理
招标管理部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长 工程发包团队
采购团队
价格信息团队
合同管理团队
统计核算团队
职级 部长 副部长 主管 主办 主管 主办 主管 主办 主管 主办 主管 主办 合计
岗位 部长 副部长 招标主管 招标主办 采购主管 采购主办 价格主管 价格主办 合同主管 合同主办 统计核算主管 统计核算主办
编制 1 2 1 4 3 5 1 3 1 1 1 2 25
房产开发集团组织管理方案
招标管理部岗位说明书
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
土安 建装 审审 计计 主主 办办
土安 质档 建装 量案 预预 检备 算算 查案 主主 主主 办办 办办
项项外 政 工预财 综 目目围 策 程算务 合 筹管业 信 监管管 业 划理务 息 理理理 务 主主主 主 主主主 主 办办办 办 办办办 办
行运Βιβλιοθήκη 政营团团
队
队
职
职
员
员
土规 地划 手验 续收 职职 员员
运营
管理部
部长1 副部长1人
前期
管理部
部长1 副部长2人
招标采
购中心
部长1 副部长2人
综合
配套部
部长1副部长 1人助理1人
规划
设计部
部长1 副部长1人
景观
装饰部
部长1 副部长1人
综合
业务部
部长1 副部长1人
审计
监察部
部长1 副部长2人
预算
管理部
部长2 副部长2人
质量
安全部
部长1 副部长2人
动迁部
部长1 副部长1人
人事行政部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长 人事管理团队 绩效管理团队 薪酬福利团队
行政管理团队
综合文秘团队
职级 部长 副部长 主管 主办 主管 主办 主管 职员 主管 主办 主办 职员 主管 主办 主办 合计
岗位 部长 副部长 人事主管 人事主办 绩效主管 绩效主办 薪酬主管 薪酬专员 行政主管 行政主办 档案主办 司机 综合文秘主管 综合文秘主办 行政秘书
土安 建装 审审 计计 主主 管管
土安 建装 预预 算算 主主 管管
质档 量案 检备 查案 主主 管管
项项外政 目目围策 筹管业信 划理务息 主主主主 管管管管
工预财综 程算务合 监管管业 理理理务 主主主主 管管管管
人 事 团 队 主 办
行综 政合 团文 队秘 主主 办办
运绩信 营效息 团团团 队队队 主主主 办办办
主要职能
1. 土地业务 土地信息的收集、整理、分析、上报；办理土地招拍挂手续：办理建设用地批准书手续；办理国有土地使用权证报批手续；
针对建设项目用地性质确认手续的办理
2. 工程项目的开发建设规划手续业务 办理建设项目的立项手续；办理建设项目环境评价可行性报批手续；与政府相关部门签订社会用房协议书；办理建设项
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
主要职能
1. 人力资源规划：编制集团人力资源规划和年度人力资源预算。 2. 招聘与选拔：建立与完善集团招聘管理体系，组织员工招聘。 3. 培训与开发：建立与完善集团培训管理体系，组织员工培训，组织开展集团人才队伍梯队建设。 4. 绩效管理：完善集团绩效管理体系，组织开展员工绩效考核，开展人员绩效考核结果的分析和运用。 5. 薪酬管理：建立完善集团薪酬体系，核算与发放薪资。 6. 劳动关系及人事管理：劳动合同及人事档案管理，协调处理劳动争议，统计与分析人力资源信息，组织职称申报。 7. 制度建设：组织开展集团基本制度建设与完善工作。 8. 会议管理：组织开展集团重要会议。 9. 文件档案管理：起草、收发集团文件，档案管理。 10. 印鉴管理：集团印鉴的管理。 11. 固定资产、办公用品与办公费用管理：集团固定资产的购置、处置、维护管理，集团办公费用的预算与报销。 12. 法律纠纷处理：协调和处理集团法律事务。 13. 公关关系管理：与政府主管部门、社会职能机构关系的协调接待工作，集团相关证照及资质的办理、审验。 14. 党工团管理：集团党、工、团的管理工作。 15. 安全管理：负责集团内部及外部安全管理工作。 16. 企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团人事行政部
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团组织管理方案
一、组织机构 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 三、各部门岗位说明书
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团
CC房产
项目开发部 BB公司 动迁部 质量安全部 预算管理部 审计监察部 综合业务部 景观装饰部 规划设计部 综合配套部 招标管理部 前期业务部 运营管理部 人事行政部
主要职能
1. 建立完善市场信息库 建立供方信息库。 建立各类开发项目价格信息库。 建立与招标业务相关部门共享信息的平台。
2. 合格供方管理 建立合格供方的评价体系。 审查招标工程条件和招标单位资质。 跟踪中标单位的履约情况。
3. 招标管理 建立、完善集团招标管理制度。 指导监督集团所属公司招标业务。
房产开发集团组织管理方案
二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制
（一）人事行政部 （二）运营管理部 （三）前期业务部 （四）招标管理部 （五）综合配套部 （六）规划设计部 （七）景观装饰工程部
（八）综合业务部 （九）审计监查部 （十）预算管理部 （十一）质量安全部 （十二）动迁部 （十三）BB公司 （十四）项目开发部 （十五）CC房产
办理地下管网的开挖及建设项目占道手续；组织施工单位、监理单位在建设主管部门的主持下进行招投标工作，办理中标通知 书手续；办理建筑工程施工许可证手续；
4. 预售许可、产证、土地分户证业务 收集、整理、填写、录入新建小区的前期开发资料；审核测绘报告并建立期楼盘信息；办理商品房预售许可证；书写、
录入公房分户备案资料，审核实测报告及楼盘信息；办理初始登记及按户办理公房产权证；录入、审核客户合同的网上交易备 案；办理按揭客户的调档、解押和纠错；代缴客户契税；审核、受理客户的资料，办理客户的私房产权证；公房土地证资料收 集、整理、录入及现状宗地图勘测 审核、受理、录入客户资料，办理私房土地分户证。
主要职能
1. 项目规划 参与项目研发工作；室外竖向、配套工程规划；
2. 项目设计 給设计合作单位提供相关配套技术参数； 对初设配套方案开展评审并反馈修改意见； 开展配套施工图审核及办理审图合格书手续； 电力、供热、给排水等配套设计；在项目预算基础上，对施工图（配套部分）设计进行优化；
目选址规划及各项经济指标报批手续；办理建设用地规划许可手续；办理建设工程设计红线手续；办理建设工程规划许可证的； 办理建设工程规划竣工验收手续；办理建设工程环保验收手续；
3. 工程项目开发建设、拆迁及工程配套业务 办理拆迁许可证；在建设用地范围内及周边区域内进行征迁及拆迁工作；办理建设用地范围内树木移植手续实施工作；
主要职能
1. 战略规划 组织战略分析，协助制定集团战略规划。
2. 经营计划 制定集团的年度经营计划与费用预算，并分解年度经营 目标。
3. 运营管理 完善运营风险监控体系； 组织开展集团经营分析会，指导各公司开展运营管理工作； 实施集团对部门的绩效考核。
4. 数据统计与分析 负责对房产开发集团各类经营数据稽核，开展集团内外部经营数据统计分析并报送。
编制 1 1 1 3 2 1 1 1 1 12
房产开发集团组织管理方案
运营管理部岗位说明书
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 项目开 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 发部
房产开发集团组织管理方案
前期业务部岗位说明书（欠验收 专员）
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
BB
公司
总经理1 副总经理3人
项目 开发部
总监10人
CC 房产
人绩 薪行 综 事效 酬政 合 团团 团团 文 队队 队队 秘 主主 主主 主 管管 管管 管
运绩信 土 土规外 综审 营效息 地 地划围 合核 团团团 储 手验配 业办 队队队 备 续收套 务证 主主主 主 主主主 主主 管管管 管 管管管 管管
5. 信息化管理 建设与维护集团信息化管理系统。
6. 合同审核 负责集团经济合同文本的审核。
运营管理部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长 运营管理团队
绩效考核团队 信息化团队
职级 部长 副部长 主管 主办 职员 主管 主办 主管 主办 合计
岗位 部长 副部长 运营主管 运营主办 运营管理员 考核主管 考核主办 信息主管 信息主办
土土规外 综审 地地划围 合核 储手验配 业办 备续收套 务证 主主主主 主主 办办办办 办办
工材 价综 核 程料 格合 算 发采 信业 统 包购 息务 计 主主 主主 主 办办 办办 办
消暖给电 弱然电 防通水气 电气梯 团团排团 团团团 队队水队 队队队 主主主主 主主主 办办办办 办办办
规建结综 现装 材工质 划筑构合 场饰 料程量 总设设业 装设 供核保 图计计务 饰计 应算金 主主主主 主主 主主主 办办办办 办办 办办办
编制 1 1 1 1 1 0 1 0 1 2 3 2 1 1 1 17
房产开发集团组织管理方案
人事行政部岗位说明书
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
综审 合核 业办 务证 职职 员员
结综 构合 设业 计务 职职 员员
装 材工质 土 饰 料程量 建 设 供核保 审 计 应算金 计 职 职职职 职 员 员员员 员
财综 务合 管业 理务 职职 员员
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团组织管理方案
一、组织机构 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 三、各部门岗位说明书
南宁AA公司 CCAA公司 CC广运公司 桂林广运公司
项目开发十部 项目开发九部 项目开发八部 项目开发七部 项目开发六部 项目开发五部 项目开发四部 项目开发三部 项目开发二部 项目开发一部
预算管理二部 预算管理一部
新疆AA房产开发集团组织机构图
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事
行政部
部长1 副部长1人
工材 价综 核 程料 格合 算 发采 信业 统 包购 息务 计 主主 主主 主 管管 管管 管
消暖给电 弱然电 规建结综 防通水气 电气梯 划筑构合 团团排团 团团团 总设设业 队队水队 队队队 图计计务 主主主主 主主主 主主主主 管管管管 管管管 管管管管
现装 场饰 装设 饰计 主主 管管
材工质 料程量 供核保 应算金 主主主 管管管
合计
岗位 部长 副部长 土地手续主管 土地手续主办 土地手续职员 土地储备主管 土地储备主办 规划环评验收主管 规划环评验收主办 规划环评验收专员 建设、外围配套主管 建设、外围配套主办 综合业务主管 综合业务员 交易审核主管 交易审核主办 交易审核专员
编制 1 2 2 2 2 1 1 4 2 2 1 1 1 1 2 6 8 39
5. 工程项目开发建设前期资料档案管理 开发建设工程前期手续资料的收集、整理及归档；起草办理建设手续的相关文件；建设工程前期档案资料调、借、阅管
理工作。
前期业务部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长
土地手续团队
规划、环评、综合 验收管理团队
建设、执法、外围 配套管理团队
综合管理团队
交易审核团队
职级 部长 副部长 主管 主办 职员 主管 主办 主管 主办 职员 主管 主办 主管 职员 主管 主办 职员
4. 招标业务实施 编制招标方案和招标实施计划。 监督管理开标、评标、定标全过程。
5. 采购管理
招标管理部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长 工程发包团队
采购团队
价格信息团队
合同管理团队
统计核算团队
职级 部长 副部长 主管 主办 主管 主办 主管 主办 主管 主办 主管 主办 合计
岗位 部长 副部长 招标主管 招标主办 采购主管 采购主办 价格主管 价格主办 合同主管 合同主办 统计核算主管 统计核算主办
编制 1 2 1 4 3 5 1 3 1 1 1 2 25
房产开发集团组织管理方案
招标管理部岗位说明书
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
土安 建装 审审 计计 主主 办办
土安 质档 建装 量案 预预 检备 算算 查案 主主 主主 办办 办办
项项外 政 工预财 综 目目围 策 程算务 合 筹管业 信 监管管 业 划理务 息 理理理 务 主主主 主 主主主 主 办办办 办 办办办 办
行运Βιβλιοθήκη 政营团团
队
队
职
职
员
员
土规 地划 手验 续收 职职 员员
运营
管理部
部长1 副部长1人
前期
管理部
部长1 副部长2人
招标采
购中心
部长1 副部长2人
综合
配套部
部长1副部长 1人助理1人
规划
设计部
部长1 副部长1人
景观
装饰部
部长1 副部长1人
综合
业务部
部长1 副部长1人
审计
监察部
部长1 副部长2人
预算
管理部
部长2 副部长2人
质量
安全部
部长1 副部长2人
动迁部
部长1 副部长1人
人事行政部岗位设置、岗位编制
团队 部长 副部长 人事管理团队 绩效管理团队 薪酬福利团队
行政管理团队
综合文秘团队
职级 部长 副部长 主管 主办 主管 主办 主管 职员 主管 主办 主办 职员 主管 主办 主办 合计
岗位 部长 副部长 人事主管 人事主办 绩效主管 绩效主办 薪酬主管 薪酬专员 行政主管 行政主办 档案主办 司机 综合文秘主管 综合文秘主办 行政秘书
土安 建装 审审 计计 主主 管管
土安 建装 预预 算算 主主 管管
质档 量案 检备 查案 主主 管管
项项外政 目目围策 筹管业信 划理务息 主主主主 管管管管
工预财综 程算务合 监管管业 理理理务 主主主主 管管管管
人 事 团 队 主 办
行综 政合 团文 队秘 主主 办办
运绩信 营效息 团团团 队队队 主主主 办办办
主要职能
1. 土地业务 土地信息的收集、整理、分析、上报；办理土地招拍挂手续：办理建设用地批准书手续；办理国有土地使用权证报批手续；
针对建设项目用地性质确认手续的办理
2. 工程项目的开发建设规划手续业务 办理建设项目的立项手续；办理建设项目环境评价可行性报批手续；与政府相关部门签订社会用房协议书；办理建设项
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
主要职能
1. 人力资源规划：编制集团人力资源规划和年度人力资源预算。 2. 招聘与选拔：建立与完善集团招聘管理体系，组织员工招聘。 3. 培训与开发：建立与完善集团培训管理体系，组织员工培训，组织开展集团人才队伍梯队建设。 4. 绩效管理：完善集团绩效管理体系，组织开展员工绩效考核，开展人员绩效考核结果的分析和运用。 5. 薪酬管理：建立完善集团薪酬体系，核算与发放薪资。 6. 劳动关系及人事管理：劳动合同及人事档案管理，协调处理劳动争议，统计与分析人力资源信息，组织职称申报。 7. 制度建设：组织开展集团基本制度建设与完善工作。 8. 会议管理：组织开展集团重要会议。 9. 文件档案管理：起草、收发集团文件，档案管理。 10. 印鉴管理：集团印鉴的管理。 11. 固定资产、办公用品与办公费用管理：集团固定资产的购置、处置、维护管理，集团办公费用的预算与报销。 12. 法律纠纷处理：协调和处理集团法律事务。 13. 公关关系管理：与政府主管部门、社会职能机构关系的协调接待工作，集团相关证照及资质的办理、审验。 14. 党工团管理：集团党、工、团的管理工作。 15. 安全管理：负责集团内部及外部安全管理工作。 16. 企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团人事行政部
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团组织管理方案
一、组织机构 二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制 三、各部门岗位说明书
房产开发集团组织管理方案
房产开发集团
CC房产
项目开发部 BB公司 动迁部 质量安全部 预算管理部 审计监察部 综合业务部 景观装饰部 规划设计部 综合配套部 招标管理部 前期业务部 运营管理部 人事行政部
主要职能
1. 建立完善市场信息库 建立供方信息库。 建立各类开发项目价格信息库。 建立与招标业务相关部门共享信息的平台。
2. 合格供方管理 建立合格供方的评价体系。 审查招标工程条件和招标单位资质。 跟踪中标单位的履约情况。
3. 招标管理 建立、完善集团招标管理制度。 指导监督集团所属公司招标业务。
房产开发集团组织管理方案
二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制
（一）人事行政部 （二）运营管理部 （三）前期业务部 （四）招标管理部 （五）综合配套部 （六）规划设计部 （七）景观装饰工程部
（八）综合业务部 （九）审计监查部 （十）预算管理部 （十一）质量安全部 （十二）动迁部 （十三）BB公司 （十四）项目开发部 （十五）CC房产
办理地下管网的开挖及建设项目占道手续；组织施工单位、监理单位在建设主管部门的主持下进行招投标工作，办理中标通知 书手续；办理建筑工程施工许可证手续；
4. 预售许可、产证、土地分户证业务 收集、整理、填写、录入新建小区的前期开发资料；审核测绘报告并建立期楼盘信息；办理商品房预售许可证；书写、
录入公房分户备案资料，审核实测报告及楼盘信息；办理初始登记及按户办理公房产权证；录入、审核客户合同的网上交易备 案；办理按揭客户的调档、解押和纠错；代缴客户契税；审核、受理客户的资料，办理客户的私房产权证；公房土地证资料收 集、整理、录入及现状宗地图勘测 审核、受理、录入客户资料，办理私房土地分户证。
主要职能
1. 项目规划 参与项目研发工作；室外竖向、配套工程规划；
2. 项目设计 給设计合作单位提供相关配套技术参数； 对初设配套方案开展评审并反馈修改意见； 开展配套施工图审核及办理审图合格书手续； 电力、供热、给排水等配套设计；在项目预算基础上，对施工图（配套部分）设计进行优化；
目选址规划及各项经济指标报批手续；办理建设用地规划许可手续；办理建设工程设计红线手续；办理建设工程规划许可证的； 办理建设工程规划竣工验收手续；办理建设工程环保验收手续；
3. 工程项目开发建设、拆迁及工程配套业务 办理拆迁许可证；在建设用地范围内及周边区域内进行征迁及拆迁工作；办理建设用地范围内树木移植手续实施工作；
主要职能
1. 战略规划 组织战略分析，协助制定集团战略规划。
2. 经营计划 制定集团的年度经营计划与费用预算，并分解年度经营 目标。
3. 运营管理 完善运营风险监控体系； 组织开展集团经营分析会，指导各公司开展运营管理工作； 实施集团对部门的绩效考核。
4. 数据统计与分析 负责对房产开发集团各类经营数据稽核，开展集团内外部经营数据统计分析并报送。
编制 1 1 1 3 2 1 1 1 1 12
房产开发集团组织管理方案
运营管理部岗位说明书
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 项目开 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 发部
房产开发集团组织管理方案
前期业务部岗位说明书（欠验收 专员）
房产开发集团
房产开发集团组织管理方案
人事行 运营管 前期业 招标管 综合配 规划设 景观装 综合业 审计监 预算管 质量安 动迁管 BB公 项目开 CC房 政部 理部 务部 理部 套部 计部 饰部 务部 查部 理部 全部 理部 司 发部 产
BB
公司
总经理1 副总经理3人
项目 开发部
总监10人
CC 房产
人绩 薪行 综 事效 酬政 合 团团 团团 文 队队 队队 秘 主主 主主 主 管管 管管 管
运绩信 土 土规外 综审 营效息 地 地划围 合核 团团团 储 手验配 业办 队队队 备 续收套 务证 主主主 主 主主主 主主 管管管 管 管管管 管管