我国国有企业员工培训存在的问题与对策研究

我国国有企业员工培训存在的问题与对策研究摘要

：社会愈发展，企业的存在形式也就愈发的多种多样，但是无论以何种形式存在都不能避免企业间的竞争，为了紧跟时代的步伐，企业也一直在寻求适合企业自身的发展道路。无论是国有还是其他形式的企业都在开始加大对员工的培训力度。然而，不得不承认的是，如今的国有企业员工培训还存在一些问题，需要在具体问题具体分析的基础上，解决并促进国有企业的健康发展。因此本文以员工培训的相关理论为切入点，以国有企业的员工培训现状为基础样本，期待以此为切入点找出我国国有企业在员工培训方面所存在的不足，并对其形成的原因进行细致的分析、探索出改进的意见及建议。

关键词：国有企业；员工培训；问题分析；措施

1绪论

1.1研究背景

员工做为企业的重要组成部分，是企业生命力的直接体现，企业作为承载者，有必要对员工的综合潜力进行挖掘，使之为企业实现增产增效发挥应有的作用。在当前激烈的市场竞争中，众多企业对于员工的培训极为重视，并且对于员工培训所产生的积极效果极为认同。所以说，人力资源的培养就是企业未来的潜力所在。国有企业是我国经济的支柱，其发展的状态健康与否对我国的经济形势会产生直接的影响。在现阶段的市场条件下，企业间的竞争越来越突出的表现为人才的竞争，因此对我国国有企业对于员工的培训具有极为重大的意义。

1.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

美国学者舒尔茨亚牛了先天优势和后天努力的关系，指出当员工的岗位或职位有所变化时，员工内心便会产生培训需求，其目的是为了尽快适应新的工作环境，以便于得到更大的进步。以这种分析为基础，两位学者构建了前瞻性培训需求分析模型，依托于该模型，企业管理者可准确把握员工的个人发展需求和任职能力。

早在2003年，终身培训—这一创新理念就被保罗•郎格朗提出了，他创建了一套由目的明确的步骤和内容的程序化的培训指导理论，在实际中应用将会发挥着不可替代的指导作用。其理论揭示出员工的培训实则是一个持续过程，该过程涵盖需求分析、目的确定、培训实施、效果评价等多个程序。

泰勒(2023)提出了科学管理的四大原则，强调为了及时获得培训的反馈信息，应当将反馈机制引入到整个培训体系中。保罗•朗格朗是法国著名的成人教育学专家，他通过研究成人培训提出了终身教育理论，从而使培训与教育以五项原则为基础而紧密结合在一起。通过对培训过程的探究加里•贝克尔（2023）在分析人力资本投资时，主要强调了若要提升员工的个人绩效，企业应当增加员工培训的频次。当员工的岗位培训呈现动态变化时，其个人绩效也会出现同样的变化。

1.3.2国内研究现状

李燕、张霞、焦宪芝（2023）认为:企业不仅要创建一套人才培养体系，而且该体系还应当具有多元化和多层次特性。通过分析我国企业在员工培训上存在的弊端，李燕认为不断优化和改进内部培训机制，有助于企

业得到更快更好的发展。2023年，以保险公司为研究对象，张霞基于对制度、流程、组织等因素的考虑设计了一套培训系统，该系统对这类企业的中层管理人员具有较强的适用性。

王纳（2023）指出:为了探寻到人才流失的核心因素，王纳在其作品中依次阐述了心理契约的定义、内容以及违背模型，并且表明为了提升员工对企业的归属感，企业与内部员工之间应当形成一种心理契约，只有这样才能从根本上控制人才流失率。

赵伟、任冀湘（2023）认为:企业的管理者在培训方面并不专业也不擅长，他们对于培训的形式和效果都了解甚少，缺失相关的知识和经验。于爱军、谢守详（2023）认为:目前企业在培训方面的不足主要是企业管理者在培训方面的意识不够积极，企业对于培训的投入也是极为谨慎，缺乏行之有效的评估系统。

1.4研究方法本文引用了大量的文献作为参考。

通过对于大量的理论文献的细致参考和分析，并对于国内外的现存资料的分析比对，在做了大量的基础工作之后对于本文进行了撰写和叙述。在整理的过程中对于文献中的精华部分给予采用和分析，对于部分的观点进行了有效的论证，希望借此能够为本文提供更为有利的支持，并形成富有逻辑性的思路和框架。

2员工培训相关概述

2.1员工培训的含义

所谓的员工培训其内涵是指企业和公司为了自身发展的需要，而进行的一种有组织有计划的培训形式。这种形式对于提升员工的综合素质和相应岗位的职业技能起着极为重要的作用。在这方面的培训工作的成效将直

接体现在企业竞争力的提高，生产能力的提高等众多方面。培训想要取得

显著的效果仅仅依靠其中一个人是无法实现培训的目的的，它最终的成果

源自于整个企业的内部，当前我国众多企业都已认识到这一点的重要性，

并在逐步的实现，不过还处在初级阶段。

2.2员工培训的目的

以目前的发展情况来看，现阶段企业对于其员工的培训，主要目的还

是为了提高企业在市场竞争中的地位，从而产生更多的效益。企业对于员

工的培训最为行之有效的办法是通过对于员工职业技能和职业素养的培训。通过以上的方法在后续的工作中提供更多的思路和更为严谨的思维方式。

在员工的培训方面的投入，在未来企业的竞争中将会比物质方面的投入起

到更为显著的作用。在市场日新月异的变化下，我国的企业在这方面也更

加的重视，对这一方面的投入也占据更多的份额。

高效的培训无论是对于员工还是企业都是一件值得重视的事情。它可

以有效的提高企业的综合实力。要想取得更好的效果，需要企业的整体对

其有高度的重视。培训对于员工来说不是单一的，它可以是形式多样的。

最为凸显的就是通过对于多种形式的培训，可以提高员工的主人翁意识，

对企业产生家的依赖感和认同感，这对于企业的发展来说是相当重要的，

在这方面的培训渗透越充分，在后期就越能充分发挥员工人力资源的价值，从而为企业长远的发展提供更为坚实的基础。第二点就是，在这基础上员

工对于企业文化的认识更为深刻，在不觉间企业的软实力得到加强，其主

要表现在团结力和向心力方面。通过多次的强化之后，在企业的形象得到

了强化，在员工中的地位也变得更为重要，这将为企业带了意想不到的收获。最后通过有针对性的对员工进行符合职业特性的培训，从而提高员工

的整体素质，在全方位强化员工的素质，使得企业的综合实力得到提升。