医院财务科长竞聘演讲稿：破解医院财务难题

医院财务科长竞聘演讲稿：破解医院财务难题：大家好！

我是本次医院财务科长竞聘的候选人，非常荣幸能够在这个重要的岗位上与大家共同竞争。我是XX医院的一名财务经理，拥有多年的医院财务管理经验。今天我想和大家分享我对于如何破解医院财务难题的思考。

我们来分析医院财务面临的挑战。目前，我国医疗改革进入了深入推进的阶段，为了贯彻国家政策，各大医院都在加快改革的步伐，提高医疗服务质量和效率。随之而来的就是医院财务的压力：开展新技术新项目需要投入大量资金，医药费用在稳步攀升，急诊救治和体检收入占比较高的科室收入难以保证；同时，医保基金的管理和稳定性问题需要我们长期关注。面临着这些严峻的情况，我们应该采取什么措施来应对？

我们需要充分利用财务管理信息化的优势。在现代信息技术的支持下，我们可以更加精准地管理财务数据，更好地掌握医院财务状况，同时也能够提高内部效率，减少人工误差。我们应该建立完善的财务管理信息系统，利用企业云计算、大数据、等现代技术手段，实现财务数据的实时监控、分析和报告，从而更加精细化地管理财务。例如，我们可以通过数据分析，实现对药品耗用、医疗费用、收益等各个方面进行分析和预测，更好地提出应对策略。此外，还可以实现以低成本高效率的方式，解决财务管理带来的人力成本问题。

我们要加强财务风险管理的能力。作为医院财务管理者，我们需要高度敏感地察觉到风险的存在以及可能带来的后果，并采取切实可行的措施加以防范和化解。例如，我们可以加强与采购方面的沟通、协调和管理，合理控制医用物资的库存，避免因为过多的库存而带来的周转资金占用问题。在药品管理方面，我们应该尽可能利用药品集中采购，从而降低药品采购成本，确保质量，并确保药物可以在适当的时间发送到相应的部门，保证病患顺畅就医。此外，我们还应该对重大决策、重大投资的财务风险进行评估和管控，避免不必要的财务风险带来的损失。

我们应该加强与其它部门的协作，并提高医院财务管理的综合效益。作为一家医院，各个部门之间的合作是非常重要的。财务管理部门应该积极开展与其它部门的沟通和协作，及时掌握其它部门的需求和变化，协助其它部门制定合理的预算计划和资金运用计划，帮助其它部门合理有效地开展工作。在与其它部门的合作中，我们也要注意把握好利益平衡和政策符合性，从而利用财务管理的优势，为医院整体效益的提高贡献力量。

尊敬的评委、各位领导、各位参会嘉宾：

医院财务管理是一项极其重要的工作，它关系到医院的经济效益、医疗服务质量以及患者的切身利益。作为一名财务管理者，我们应该不断更新思维，采取切实可行的措施和方法，提高管理水平，更好地维护医院财务的安全和稳定。我希望通过我今天的演讲，让大家

对于医院财务管理的理解更加深入，对我今后的工作也给予信任和支持。谢谢大家！