项目启动会工程管理成果模板

十、工程管理——施工总平布置
10.2施工总平面布置（1）
请插入项目总图
标识并说明 1. 临时道路 2. 临水及临电、场内雨水污水排
放方式 3. 样板区、样板房选址及看房通 道位置示意
十、工程管理——施工总平布置
10.2施工总平面布置（2）
请插入项目总图
标识并说明 1. 材料堆放场地及加工场地 2. 塔吊及垂直运输布置 3. 生活临设布置
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.1本产品系质量管理难点
问题描述
本产品系质量管理难点典型照片
解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.2当地常见质量通病
问题描施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.3本项目质量管理重点
问题描述
请本项目质量管理重点典型照片
解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
THANK YOU
十、工程管理——技术行为管理
10.4.6.加强实测实量过程品质评估； 10.4.7.有效地对材料、设备进行监管是提高工程质量的重要保障； 10.4.8.加强规定级制度流程的落地执行；
十、工程管理——质量关键点管控
10.5质量关键点管控
1.本产品系质量管理难点 … … 2.当地的常见质量通病 … … 3.本项目的质量管控重点 … …
项目启动会工程管理成果提报模板
运营管理中心 2016-1-26
十、工程管理——技术及质量管理
十、工程管理
10.1 施工组织 10.2 施工总平面布置 10.3 工程管理重难点 10.4 技术质量行为管理 10.5 质量关键点管控
十、工程管理——施工组织
10.1施工组织
请插入项目总图
标识并说明 施工组织： 1、对工程分期、标段、流水段划 分等内容进行标示 2、主要工序之间的施工组织安排， 如小市政与单体之间的施工顺序 规划。
十、工程管理——工程管理重点、难点
10.3工程管理重点、难点
请插入项目总图
标识并说明 请结合项目具体情况总结出工 程管理重难点，如项目周边配套 条件、周边自然条件、场地地质 条件及特殊气候条件的影响等因 素及应对预案进行说明。
十、工程管理——技术行为管理
10.4.1加强红线意识，严禁违反工程管理红线； 10.4.2.审核施工总平图布置（对地下室顶板上施工道路加固方案进行审核）； 10.4.3.加强施工图中防渗漏节点大样及使用功能内容审查（根据已发布的《施工图审查评审表》和《户型》）； 10.4.4.重大施工方案审查； 10.4.5.技术质量管控关键动作(样板先行、结构标准层评审、交付评估);