如何做好农业科研项目的财务管理工作

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT

如何做好农业科研项目的财务管理工作蔡琼娥株洲市农业科学研究所

摘要：社会在不断发展变化，我国的经济水平也在不断的提升，尤其农业方面成绩显著，这是因为国家对农业科研项目给予高度重视。本文主要对农业科研项目在财务管理工作上存在的问题进行探究，并找出如何做好农业科研项目的财务管理工作的路径和方法，使农业科研项目的财务管理工作顺利实施。

关键词：农业科研项目；财务管理；经费

财务管理工作是农业科研项目得以申报、实施和验收工作中的一个关键环节，科研项目能否顺利实施直接受财务管理工作发展好坏的影响。本文主要根据项目管理的一些经验总结了农业科研项目管理中面临的一些问题，同时也在对农业科研项目中存在的提出了相应的建议。

一、农业科研项目中财务管理中存在的问题

(一)预算管理意识有待加强

1.预算编制形式化

主要表现为在对项目进行申报的过程中，科研人员把重心放在项目内容的填报，忽视了对经费的预算，没有很好的对科研整体进行梳理，并且没有对各项支出做一个详细的计算和计划，对经费只是参考相同单位或往年经费做一个大致预算，单凭极少数人的经验或个人意向就大致填报，从而导致经费的预算非常粗略。

2.预算执行随意化

主要表现为项目主持人或单位领导在资金的使用上没有按照编制要求和相关批复，总是凭借本人的主观意见就对资金随便支出，有时和科研项目没有直接关系的一些支出也强行比靠在一起，从类似的项目种类中支出，致使预决算脱节严重、执行度差等问题比较严重。

(二)财务管理人员水平有待加强

目前，针对科研院经费不足的问题，它们要通过对实体的创收来进行弥补，因此特别重视创收工作，但是财务管理人员水平有待提升，对财务风险防范能力不

足。此外，财务制度的执行趋于形式化，

执行力度明显不够，并且农业科研项目中

的财务管理人员法制意识比较淡薄，在财

务监管方面做得更为欠缺。

(三)未认识到财务管理的重要性

长久以来，科研人员把重心放在了农

业项目的开展上，忽视了经费使用的情

况，大多只抱有实干、成果为主的思想，

经费使用上秉承节俭等思想，再加之农业

科研人员时常进行下地考察，因而在空间

和时间上对财务管理很少关注，就会导致

科研进展和财务管理的协调性比较差，最

终会使科研项目的实施和验收等方面受到

很大的影响，给科研项目负责人以及单位

财务带来很多不便，最后还要耗费很大的

精力去进行补救，使科研工作在效率上受

到很大的影响。

(四)农业科研经费分散

就目前形式来看，我国农业科研单

位的科研经费是由各个部门分别进行管

理，包括院、所、部门以及课题组等，并

未形成统一的收支管理模式。在对一些课

题进行研究时，如果把摊子铺得过大，随

着科研项目的进展，再加之科研经费比较

分散，在农业科研经费管理的后期就会出

现一些问题。有时对于一些经费有限的科

研，却把经费用在了无关紧要的项目上，

并且各个课题组在进行科研项目时，没有

进行很好的合作和沟通，在工作中没有凝

成一股绳、一股力，把科研成果没有进行

有效共享，导致各课题组的科研内容会有

重复的现象发生，会给经费造成不必要的

浪费。

二、做好农业科研项目的财务管理工作

的路径

(一)强化预算管理意识

在农业科研事业单位需要进一步加强

与完善预算约束机制，通过多项有效对策

的应用实现对部门预算的实施控制。对于

单位的相关责任人而言，必须从根本上落

实自身职责，不断强化责任意识，积极有

效统筹预算编制和预算执行等。同时业务

部门应该在预算编制方面不断突出主体地

位，发挥这一功能与作用，全面开展业务

前期调研与论证工作，精确估计与计算所

需经费，并日益加强预算年度中所有重点

工作的开展，在保证质量的基础上尽早完

成年度任务。同时，财务部需要带头合理

编制预算，并与业务部协同促进预算执

行，有效完成数据统计和分析。

(二)提升财务管理人员综合素质

要想提高财务管理人员的综合素质，

可以从以下三个方面加强。第一，加强学

习。俗话说科教能兴国，科技能使国家变

强大，科研单位责无旁贷。科研项目的财

务人员要知道自己肩负的重要职责，在熟

练了解财务技巧的同时，不断提高最先进

的信息技术和高科技的知识的学习，学会

利用现代管理方法指导工作。第二，加强

协调。沟通协调在财务管理环节中占着重

要的成分。财务活动不仅涉及范围广，而

且人员、部门也多，在科研管理活动中占

着重要一环。财务人员沟通范围之多，包

括横向和合作单位上的沟通，对上和主管

部门以及上级领导层的沟通，对下和科研

人员、生产、销售等的沟通，对外和政府

等的沟通，对内和自己同事的沟通。每一

个环节都很重要，因此财务人员必须做到

耐心细致、积极协调，做到压低姿态、主

动作为，时刻注意保持彼此间建立的良好

关系，化各种矛盾于无形中，从而可以更

好的完成任务。第三，加强服务观念。科

研项目中的财务管理体现在各个环节，包

括科研、生产等，并且具有一定的机关工

作职能，所以财务人员要有较高的服务观

念。首先，服务态度要好，财务人员要积

极主动的帮助科研项目人员解决问题，而

且要高度重视科研项目人员反馈的问题，

尽可能的帮助解决。其次工作作风要好，

财务人员不能只做办公室工作，要多到科

研一线了解科研人员的需求和想法，实现

更好的财务管理决策，最好要多办实事，

一旦形成决议的工作，财务人员要马上

办、积极办，提升服务品质，创造科研单

位财务工作的新征程。

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