基层供销社的年终总结_基层供销社个人工作总结

基层供销社的年终总结_基层供销社个人工作总结
2021年对于基层供销社来说，是一个极具挑战性的年份。

在新冠疫情的影响下，我们面临了许多困难和挑战。

但是，我们凭借团结、拼搏、创新和进取的精神，顽强地克服了一个又一个的难关。

在这里，我代表基层供销社，对大家团结协作、扎实工作的付出表示衷心的感谢！
一、工作回顾
在过去的一年中，基层供销社贯彻了中央和省委、市委的方针政策，着力解决了农村生产生活面临的实际问题。

我们积极创新，深化改革，确保了农业生产稳步发展，农民收入持续增加。

主要工作回顾如下：
1.加强农村金融服务。

我们积极落实国家农村信用体系建设，为农民提供金融支持和服务。

2016年，我们实现了农村银行业务的覆盖全县；截至2020年底，全县农村信用社存款余额达到300.6亿元，贷款余额达到220亿元，已成为支持农村经济发展的重要力量。

2.加强农资供应。

我们在全县建立了50个农资供销点，全面覆盖了整个农村地区。

同时，加强了对农资市场的监管，保障了农民的合法权益。

3.开展扶贫工作。

在脱贫攻坚战中，基层供销社也发挥了重要作用。

我们全力支持贫困户发展产业，提供贷款和技术支持，帮助他们实现脱贫致富。

4.深入实施“三农”工作。

借助全县农产品展销会、“乡村振兴示范村”等活动，我们持续推动“三农”工作取得了积极进展。

截至目前，我市牧业、养蜂、生态林果等特色产业不断发展，已经为当地农民创造了可观的经济效益。

二、存在的问题
虽然在过去的一年中，我们取得了一定成果，但是也存在一些问题：
1.水平有限。

由于基层供销社人才结构不够合理，人员素质相对较低，导致整体工作水平还需要提高。

2.信息化建设不够充分。

在当今信息化浪潮中，基层供销社在信息化建设方面还存在较大差距，需要进一步加强。

3.农村金融管理有待改进。

在农村金融管理方面，我们需要进一步加强监管和风险防范，确保金融服务不受诸多不确定因素的影响。

三、未来发展规划
为了更好地推动基层供销社的发展，我们制定了未来的发展规划：
1.加强人才引进。

基层供销社将拓展人才引进渠道，努力打造一个具有竞争力、专业化、熟知当地农情的人才团队。

同时，开展专业培训，提高员工综合素质。

2.深入开展信息化建设。

开展信息化建设是基层供销社未来发展的中心任务。

积极
利用互联网、物联网等先进技术手段，改进信息化基础建设，为农村提供更便捷、更高效
的服务。

3.加强金融管理和监管。

增强监管的能力，提高风险防范意识，加强流动资金管理，确保金融服务的稳定和效率。

4.推进乡村振兴战略。

基层供销社将紧紧围绕乡村振兴，积极促进农村产业发展，打
造健康、和谐、富足的乡村社会。

总之，对于基层供销社而言，2021年只是一个新的起点。

我们必须团结协作、锐意进取，不断提高政治站位、创新管理，扎实践行乡村振兴战略，为保障农民的生产生活提供
更加优质的服务!。