2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师提升训练试卷B卷附答案

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师
提升训练试卷B卷附答案
单选题（共30题）
1、关于敬业，正确的说法是（）。

A.敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈
B.美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念
C.在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍
D.敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力
【答案】 C
2、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。

?
A.稳定性
B.公平性
C.潜在性
D.延迟性
【答案】 C
3、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（??）
A.对评分者的要求很高
B.场景可以激发被试者的兴趣
C.直观展示被试者的真实水平
D.能使被试者获得身临其境的体验
【答案】 A
4、(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。

A.派遣单位
B.接受单位
C.派遣单位和接受单位
D.派遣单位或接受单位
【答案】 C
5、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A.企业
B.员工个体
C.人力资源部
D.上级主管
【答案】 B
6、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A.盒型
B.簇型
C.锚型
D.层级式
【答案】 C
7、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。

A.问题诊断
B.方案设计
C.教育培训
D.咨询辅导
【答案】 C
8、团队绩效考评指标中,()不占权重。

A.主要指标
B.整体指标
C.辅助指标
D.否决指标
【答案】 D
9、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。

A.社会有序
B.社会稳定
C.社会整合
D.社会发展
【答案】 B
10、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。

A.一年
B.两年
C.三年
D.五年
【答案】 B
11、如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。

A.进行综合比较
B.重点在工资收人方面进行比较
C.选择对自己特别恳切的公司
D.选择科技企业
【答案】 C
12、（）对下属机构的控制能力最强。

A.事业部制组织结构
B.混合型组织结构
C.直线职能制组织结构
D.控股子公司组织结构
【答案】 C
13、不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。

A.资产利用—投资战略
B.投资—收益
C.成本降低—生产力改进
D.收入—成长
【答案】 B
14、关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。

A.人力资本具有整合与协同效应
B.人力资本管具有多层级结构
C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点
D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理
【答案】 D
15、（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A.定编定岗定员标准化程度
B.内外系统的配套性和协同性
C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴
D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展
【答案】 A
16、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对( )的评估。

A.绩效管理制度
B.绩效管理体系
C.绩效考评指标体系
D.考评全面全过程
【答案】 D
17、(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

A.战略控制型
B.财务控制型
C.运营控制型
D.风险控制型
【答案】 C
18、以年度为单位对经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是( )。

A.股票期权制
B.期股制度
C.年薪制
D.持股制度
【答案】 C
19、 ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A.宏观经济状况
B.工会会员人数
C.劳动力市场供求状况
D.企业货币工资支付能力
【答案】 B
20、最能影响企业招聘能力的因素是（）。

A.企业文化
B.生产技术
C.财务实力
D.竞争策略
【答案】 C
21、下列不是比较普遍的弹性福利计划的是( )。

A.套餐式员工福利
B.附加型弹性福利
C.核心加选择型弹性福利
D.积分型弹性福利
【答案】 D
22、 ()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

A.T检验分析
B.方差分析
C.聚类分析
D.因子分析
【答案】 C
23、在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的（）。

A.卡特尔16种人格因素问卷（16PFQ）
B.梅耶尔斯—布雷格斯类型指示量表（MBTI）
C.库德人格特质量表（KPRV）
D.教育和职业计划的自我指导探索（SDS）
【答案】 D
24、(2015年5月) 劳动争议诉讼是权利（）方式。

A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.合力求济
【答案】 B
25、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（）。

A.确定甄选流程中的甄选程序与方法
B.进行详细的综合评价以确定最佳人选
C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选
D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘
【答案】 D
26、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（）。

A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会
B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会
C.向领导请假，早一点赶去约会
D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去
【答案】 D
27、（）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。

A.一般系统
B.行为角色
C.人力资本
D.交易成本
【答案】 D
28、与其他公司协作的能力属于（）。

A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.组织内部胜任特征
D.行业技术胜任特征
【答案】 B
29、(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A.单项劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
【答案】 B
30、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

A.责任链
B.管理层级
C.控制幅度
D.员工人数
【答案】 C
多选题（共20题）
1、为了保证一个企业管理体制的正常运行，集团的组织结构必须包括（）。

A.决策系统
B.职能化系统
C.权力系统
D.资源系统
E.关系系统
【答案】 ABC
2、(2016年5月)构建学习型组织的内容包括（）。

A.自我评价
B.团队学习
C.系统思考
D.实现个人理想
E.改善心智模式
【答案】 BC
3、女性劳参率呈上升趋势的主要原因是（）。

A.女性教育水平普遍提高
B.制度劳动时间缩短
C.人口出生率下降
D.科学技术进步
E.经济结构升高
【答案】 ABCD
4、下列训练题目中属于空间联想的是（）。

A.火车到达上海了，看到火车站的大楼，你会联想到什么？
B.看到海洋馆里的海洋生物时，你会联想到什么？
C.走到卖电脑的商店大厅里，你会联想到哪些情景？
D.走到故宫太和殿前，你可能联想到哪些建筑物？
E.遥望星空，你将产生怎样的联想？
【答案】 ABCD
5、下列属于员工福利计划的内部环境分析的是( )。

A.企业经营效益对福利设置的影响
B.企业薪酬策略对福利设置的影响
C.员工构成对福利设置的影响
D.工作特征对福利设置的影响
E.劳动力供求状况对福利设置的影响
【答案】 ABCD
6、基于胜任特征行为面试设计的原则包括（）
A.行为面试必须对所有的胜任特征进行评估和测量
B.行为面试设计必须与企业外在环境条件保持一致
C.行为面试设计必须与企业内在环境条件保持一致
D.行为面试设计必须以既定岗位胜任特征模型为基础
E.在进行面试试题设计时，要对胜任特征进行深入全面的分析
【答案】 CD
7、在企业文化建立的萌芽阶段，（）。

A.培训部门是人力资源部门的组成部分
B.培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管完成
C.培训部门不受其他相关部门的层级限制，可以单独成立部门
D.培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则
E.培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者
【答案】 ABD
8、企业集团（）。

A.没有民事权利
B.不是法律主体
C.是统负盈亏的经济实体
D.不具备总体法人地位
E.是建立在控股、持股基础上的法人集合
【答案】 ABD
9、(2016年5月)基于受训者层面分析，影响培训成果转化的培训能力因素包括（）。

A.自然遗忘
B.学习能力
C.工作环境
D.培训动机
E.自我效能
【答案】 BD
10、(2017年11月) 团队薪酬设计的原则包括（）
A.激励与控制相结合
B.个人绩效与团队绩效相结合
C.固定薪酬与浮动薪酬相结合
D.内部公平与外部公平相结合
E.长期薪酬与短期薪酬相结合
【答案】 ABCD
11、企业编制经营计划的方法包括（）。

A.滚动计划法
B.PDCA循环法
C.弹性的计划法
D.综合平衡法
E.实际计划编制法
【答案】 ABD
12、实施外部成长战略的企业的培训重点包括（）。

A.团队建设
B.向外配置的辅助培训
C.合并公司的方法和程序
D.培养员工的创新能力
E.搜寻岗位、获取工作的技能培训
【答案】 AC
13、以下关于劳动力市场的说法正确的是（）。

A.劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件
B.劳动力与工资的交换行为只能是一种等价交换
C.劳动力市场的交换是一种具有最高效率、消耗最低费用的最经济的形式
D.劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值
E.工资是实现和决定劳动力市场交换行为的必要手段
【答案】 ABCD
14、( )属于预备性面试的工作重点。

A.判断求职者的职业发展趋势
B.注意求职者非语言行为传达的信息
C.通过谈话考察求职者概况化思维的水平
D.从候选者中选出一名最符合职位要求的人
E.向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息
【答案】 BC
15、与基本工资、绩效工资和奖金相比，福利的（）更明显。

A.激励性
B.差异性
C.延迟性
D.潜在性
E.稳定性
【答案】 CD
16、关于平衡计分卡的权重，下列说法正确的有（）
A.所有层面的权重都不能超过50%
B.要根据不同企业的特点分配指标权重
C.一般情况下，学习与成长层面的权重应当最大
D.专家评分法是一种比较简单合理的权重分配方式
E.一定要先针对指标分配权重，再合计生成四个层面的权重【答案】 BD
17、(2016年11月)狭义的人力资本一般包括（）
A.全体员工
B.董事会成员
C.经理班子成员
D.高级管理人员
E.高级技术人才
【答案】 CD
18、(2016年5月)企业人力资源发展战略模式包括（）。

A.吸引型战略
B.参与型战略
C.扭转型战略
D.进攻型战略
E.多样型战略
【答案】 CD
19、集体协商时应当掌握的信息包括（）。

A.企业资产保值增值情况
B.企业劳动生产率和经济效益
C.本地区城镇居民的消费价格指数
D.本地区、本行业的平均工资水平
E.上年度企业工资总额和平均水平
【答案】 ABCD
20、影响社会收益率变动的因素包括（）。

A.投资成本与收益的大小及其变动关系
B.宏观经济水平及国家的财政政策
C.人力资本投资类型
D.国家的货币政策和分配政策
E.人力资本投资收益变化规律
【答案】 ABCD
大题（共10题）
一、2、
【文件二]类别：电子邮件来件人：王诚瑞翔游戏兼集团培训主管收件人：张涛人力资源部总监日期：5月18日张总：我最近和各游戏研发部门的经理进行培训需求沟通时，他们普遍反映了一个问题。

我们公司每年都要在各大院校的计算机专业招聘很多的新员工，这些应届毕业生在学校学习的内容和工作实际有很大差距，新员工一般要通过至少半年的培训和辅导才能符合岗位的需要，公司会耗费很大成本。

但应届毕业生也有很多优势，比如薪酬要求低、工作勤奋、愿意接受公司的培训。

我有一个想法，能否在招聘前和这些院校进行更深入的合作，帮助开设一些实践性选修课程，欢迎实习生到我们公司实习，这样有助于我们挑选合适的员工，也将部分岗前技术培训提前到他们的学生时期，我们也能节约大量培训成本和筛选成本。

不知道您对这个想法有什么建议，能否和您讨论一下? 王诚文件二的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件
【答案】文件二的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函√电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)王诚：你好!邮件已获悉。

关于你提出的加速应届毕业生快速成长的方案，我表示同意，但需要你提出更为详细的方案，具体思路如下：1．为了我们更有针对性地实现校企合作，将目前与我们合作的学校情况进行分析，包括历年应届毕业生的数量、质量、在岗期间表现等。

2．针对各类学校的不同情况，根据对方毕业生的状况和合作意愿，提出你的校企合作排序，并列明有合作实习基地的院校。

3．跟各部门经理沟通，征求他们对校企培训合作方案的意见，并汇总各部门经理对课程安排、讲师选派等实质性问题的意见。

二、某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低，与管理层差距过大。

并且加班时间长期超过国家规定，而加班费却一拖再拖，没有发放到员工手中，他们要求企业提高工资待遇，改善劳动条件，否则将选择离职。

而另一方面，工会也了解到由于市场竞争压力过大，企业被迫降低产品价格，利润率不断下降，企业的经营层也正努力通过各种手段维持企业的正常运转，最近公司争取了几个重要的大客户，此时正值供货的关键时期，一旦由于人手不足而停产，会造成严重的后果。

请回答，工会可以通过哪些方式来促进员工和企业的利益达成一致。

（20分）
【答案】评分标准（20分，P428、P435)(1)工会实现目标的约束条件（2分）在集体谈判过程中，工会组织当然希望达成对自身极为有利的条款，但这个目标的实现受诸多因素的制约。

首先是政府，因为劳动条件诸多方面的标准具有单方面的强制性，不由劳动关系当事人的协商谈判确定。

工会实现目标的另一个约束条件是市场，这是一个起着决定性作用的约束条件。

因为集体谈判中的另一方是雇主，所达成的集体合同必须使得雇主既能够与工会和谐共处，又能够在市场上获得必要的成功。

提高工人的劳动条件会给雇主提供一种用资本替代劳动的刺激；而且，如果雇主的生产成本提高到一定程度，他们还有可能会
受到缩减经营规模的压力。

我们可以短期货币工资决定为例说明集体谈判的约束条件。

(2)工会弱化约束的努力（2分）上述约束条件限制了工会实现目标的能力，工会必然会通过一些方式来弱化这些约束条件。

在各种约束条件中，劳动力需求的工资弹性的影响是最大的，而劳动力需求的工资弹性主要取决于四个因素：①生产过程中以其他要素投人替代劳动力的难易程度；②产品需求的价格弹性；③其他要素投入的供给弹性；④劳动力成本占总成本的比重。

(3)通过效率合约来发挥工会在约束条件下工会效用最大化(2分）首先假定工会有能力单方确定劳动力的价格，雇主只能在既定的新工资率下通过调整雇佣量来谋求自己利润的最大化。

这一模型的含义是：工会所面临的劳动力需求曲线是工资率的一个简单函数，它被看做工会和雇主之间关系的最简单模型。

(4)效率合约模型（2分）雇主是被动地接受工会的工资要求，在确定的谈判工资率的情况下，通过劳动投人量的调整以实现利润的最大化。

谈判结果所决定的工资与就业组合，相对于工会而言确实是在约束条件下实现了效用的最大化。

但是，此种组合是否有效率则不得而知。

那么双方的福利从理论上说能够得到改善，因此就存在一系列至少可以使其中一方获益而却不使另一方受损的工资率和就业量组合，这些组合被称为“效率合约”。

(5)集体谈判的另一项策略是妥协与让步。

在几乎所有的谈判中，妥协是关键要素。

在尽可能考虑自己利益的前提之下，谈判各方都在寻找一种可以接受的解决途径。

在集体协商中，信息对于协商双方来说具有巨大的价值。

协商应掌握下述信息：1)地区、行业、企业的人工成本水平。

（1分）2)地区、行业的平均工资水平。

（1分）3)当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位。

（1分）4)本地区城镇居民消费价格指数。

（1分）
三、某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。

具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。

根据上述情境，请回答以下问题：（1）请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。

（14分）（2）试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?（5分）（3）本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法?（6分）
【答案】答案：（1）对该集团公司总部组织结构调整方案的分析评价如下：①该集团公司总部组织结构调整前是高度集权的运作型总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都要做决定。

为了保证集团战略的实施和目标的实现，集团总部的各种管理职能非常深入。

在此种结构下，总部的职能人员通常很多，规模比较庞大，从而保证总部能够正确地决策并迅速地解决各种问题。

②该集团公司总部组织结构调整后是战略型总部，负责集团的财务、资产运
营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。

为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调和提高集团综合效益上。

③集团总部职能进行调整优化后是适度集权分权结构，合理定位，形成总部功能，避免传统的职能交叉现象，突出关键职能，分清集团总部的支持性功能和服务性功能。

（2）本次调整后会导致一些人员方面的变动，具体情况如下：①管理职能升级，进而带来高管职务的升迁。

②岗位的调整，可能会使高管或其他人员职务降级。

③由于部门裁减、合并，会产生一些冗余人员。

④总部组织结构再造之后，还可能带来一部分人才的流失，特别是高学历、高素质核心人才的流失。

⑤人员职务调动和升迁，必然会要求人员素质有所提升，应该安排好相应的培训课程能力提升，才能适应新的岗位要求。

（3）本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时对多个候选人可以采用以下决策分析方法：①综合加权法，是一种最简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，最后根据结果做出录用决策。

②立即排除法，在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。

③能位匹配法，又称能位匹配技术，它不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配
四、张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。

公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。

最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。

根据上述情境，请回答以下问题：(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5分)(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求？如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本？（13分）
【答案】评分标准（22分，P324)(1)评分标准:企业薪酬战略应当确保员工“干什么活拿什么钱”、一岗一薪、同岗同薪等，可能存在问题如下：1)第一，在薪酬体系设计上，对内公平性存在问题；(1分）2)第二，在专业技术人员职业阶梯方面存在问题，即专业技术人员应该有双通道，只有管理性岗位的晋升阶梯，没有技术性岗位的晋升阶梯；（1分）3)第三，技术性岗位的晋升阶梯或管理性岗位的晋升阶梯应该合理地细分；（1分）4)第四，员工公平问题，即在绩效工资与激励工资方面的公平，做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。

（1分）(2)评分标准（5分）对基本工资的定期调整，一般是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他员工对同类工作的薪酬有所改变;员工的经验进一步丰富；或其业绩、技能有所提高。

(3)评分标准1)如果张某选择离职，可能会给公司带来的成本有两方面:即人力资本的投人和产出。

（1分）人力资本投资是多方面的：①第一，有形支出，又称为直接支出、实际支出。

（2分）主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动（移居）支出或用于移民入境支出(为了寻找工作）以及收集劳动力价格等收入的信息等，其中最主要的投资形式是教育支出。

②第二，无形支出，又称为机
会成本。

（2分）它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。

五、10、
【文件十】
类别：电子邮件来件人：谢田光游戏开发二：部经理收件人：张涛人力资源部总监日期：5月20日张总：有个情况需要向您反映一下。

我们部门负责开发仙境奇侠游戏的团队由于没有在规定期限完成开发任务，被扣除了所有的团队奖金。

我知道这是公司的规定，也确实由于游戏未能按时上市给公司带来了很大损失。

但这次的情况有点特殊，这个项目是我直接领导的，本来这个游戏是可以提前开发完成的，但由于个别员工私自下载文件，造成系统染毒，源程序被损坏，又由于备份文件版本较早，整个开发团队不得不重新开始很多工作，最后造成延误。

下载文件的员工确实是害群之马，技术实力和责任感都不强，我本来希望能让他去那个团队锻炼一下，没想到反而拖了大家的后腿。

我觉得公司不能因为个别人的错误惩罚一个团队，这样做实在是不公平，希望人力资源部能重新对我们的团队工作进行评估。

谢谢! 谢田光文件十的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里面“√”)口信件／便函口电子邮件口电话
【答案】文件十的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函√电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明——回复内容：(请作出准确、详细的回答)谢经理：你好!我对谢经理提出的要求和心情表示理解。

首先，公司设立团队奖金的目的和意义与一般奖金的支付目的不同。

基于团队的奖金支付是为了鼓励员工更好地从团队的角度出发，树立员工的成长和发展是建立在团队基础上的意识，增强员工的团队协作精神与责任感，从而使奖金制度成为提升团队绩效与凝聚力的一种强有力的措施。

希望谢经理能够理解公司设立团队奖金的用意。

其次，审核你们部门奖金扣除的绩效考评办法是科学的，结果真实有效。

第三，请做好团队成员的安抚工作，避免消极情绪影响工作，鼓励团队成员继续努力工作。

六、E公司为了提高员工的归属感和认同感，为销售部门的员工设计了一套福利保险方案，如表1所示。

请对该福利保险方案进行评价。

（18分）
【答案】评分标准（18分）对该福利方案的评价如下：(1)正确列项及评价1)保证了政府的基本保险福利项目：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

2)保证了基本的非工作福利：年假。

3)增加了员工服务和额外津贴：交通补助、通信补助、伙食补助、旅游福利、培训福利、生日蛋糕、EAP服务包。

4)项目比较全面。

‘5)符合弹性福利的构成。

6)符合职务等级越高福利越高的原则。

7)部分符合明码标价的原则。

8)分必选与自选很好。

(2)不正确的项目。