建筑施工企业项目管理信息化平台

建筑施工企业项目管理信息化管理平台介绍
CEPM
MISPIatform
文档编号：PM01
版本：V1.0
创建日期：2017年12月
目录
1 文档说明 (3)
1.1 文档类别 (3)
1.2 简称与术语定义 (3)
1.3 使用对象 (3)
1.4 版本信息 (3)
2 项目管理概述 (4)
2.1 项目管理总体流程 (4)
2.2 施工项目阶段划分 (5)
2.3 施工项目管理平台风格展示 (5)
2.3.1 整体界面风格 (5)
2.3.2 列表界面风格 (6)
2.3.3 录入界面风格 (6)
3 项目管理模块 (7)
3.1 投标管理 (7)
3.2 招标管理 (7)
3.3 项目立项 (7)
3.4 进度管理 (8)
3.5 合同管理 (8)
3.6 技术管理 (8)
3.7 安全管理 (8)
3.8 质量管理 (8)
3.9 设备管理 (8)
3.10 成本管理 (8)
3.11 竣工管理 (9)
3.12 供应商管理 (9)
4 平台技术特点 (10)
4.1 自定义表单 (10)
4.2 自定义流程 (10)
4.3 微信移动审批 (11)
5 平台的价值 (12)
5.1 为施工企业提供十个常用的业务模块。

(12)
5.2 降低施工企业的维护成本、省心省力省钱。

(12)
5.3 提高施工企业的办公效率，节约时间，降低管理成本。

(12)
5.4 为施工企业规避软件项目招标、建设过程中失败的风险。

(12)
5.5 软件透明、安全、框架结构稳定，兼容性强，实施简单易用，零培训。

(12)
5.6 项目管理业务流程化、表单标准化、数据自动化。

(12)
5.7 为施工企业提供增值服务、量身定制、业务随需应变。

(12)
5.8 快速打通施工企业各业务系统间的数据孤岛、实现数据共享。

(13)
6 平台安装部署 (14)
6.1 下载代码地址 (14)
6.2 配置数据库 (14)
6.3 配置IIS (14)
1.1文档类别
建筑施工企业项目管理信息化管理平台是一个开源的平台。

本文档总结了平台各模块的功能，平台代码下载和安装步骤，技术特点和价值。

为施工企业项目组进行项目信息化软件的实施提供参考。

1.2简称与术语定义
平台：施工企业项目管理信息化管理平台
1.3使用对象
施工企业项目组成员及相关领导。

参与平台实施的软件开发人员。

1.4版本信息
2项目管理概述2.1项目管理总体流程
2.2施工项目阶段划分
2.3施工项目管理平台风格展示
2.3.1项目管理系统整体界面风格
•客户信息 •项H 扌枚备 标决
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计划阶段
施工阶段
•合同倉艸 •进瘦行和 •成本嚣理 卄胖:计卩I! •分包管理 •人工溼现 •闻接费用 •孫金育理 •安全管理 •资*怦理
结算阶段
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2.3.2材料管理列表界面风格
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2.3.3工程总承包合同录入界面风格
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2.3.4项目管理开发平台界面风格
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3项目管理模块
3.1投标管理
建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人
根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价, 并等候开标，决定能否中标的经济活动。

投标管理的具体内容包括：跟踪项目管理、投标过程管理、经营指标分析、
企业资质管理、人员资质管理、图表分析、数据分析、统计分析、业绩统计、投
标所需证件汇总、投标知识库等。

3.2招标管理
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人, 根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的
一种经济活动。

招标管理的具体内容包括：招标立项管理、招标过程管理、评标定标管理、
材料样品管理、结束招标项目管理、评标专家库、保证金管理、基础信息维护、
招标知识库等。

3.3项目立项
项目立项系统主要功能：由项目立项信息、单位工程定义、项目结构分解、公司业绩统
计、项目施工策划、项目开工报告、工程人员名单、项目人员授权等几部分组成。

3.4进度管理
进度管理的具体内容包括：项目结构分解、进度计划编制、进度监控预警、进度形象照片、生产会议纪要、生产计划报告、建筑安装施工计划、建筑安装施工月报、进度知识库等。

3.5合同管理
合同管理的具体内容包括：资金计划管理、总承包合同管理、专业分包合同管理、劳务
分包合同管理、材料采购合同管理、设备租赁合同管理、设备购置合同管理、出租合同管理、周转材料合同管理、图表分析、数据分析、统计分析、合同知识库等
3.6技术管理
技术管理的主要工作：图纸会审、技术交底、材料、构件试验检验、安全技术及环境保护技术、技术复核及技术核定。

3.7安全管理
安全管理工作内容：安全组织管理、场地设施管理、人的行为安全管理、安全技术管理、安全培训、安全现场检查。

3.8质量管理
质量管理的核心：质量策划、质量保证、质量控制、质量改进、分户验收、质量现场检查。

3.9设备管理
设备管理的具体内容包括：资源管理、供应商管理、价格管理、计划管理、租赁管理、购置管理、资产管理、保修管理、检定管理、机械设备统计、综合统计、设备知识库等。

3.10成本管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

3.11 竣工管理
竣工管理主要是对建筑工程的工程资料进行管理，通常包括在建项目的工程资料管理、
竣工项目的工程资料管理等活动。

工程技术资料为工程的检查、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

3.12供应商管理
供应商管理是对供应商的基本信息以及合作情况进行管理，主要是对材料供应商类别字
典、供应商申请、供应商名录、供应商评价、供应商考核、供应商历史合作情况等管理。

4.1自定义表单
采用所见即所得的表单设计方式，通过简单的拖拽控件及数据绑定设置即可完成表
单设计工作。

因此，通过我们提供的表单设计器，您不需要专业的电脑知识，即可在几
分钟内设计出非常专业的表单。

无需编写代码即可实现功能强大的表单，表单数据保存
至数据库。

4.2自定义流程
提供了易于使用的拖拉式流程设计方式，通过简单的拖拉配置，即可直接实现95%以上的业务需求，完成与流程相关处理人、业务规则、表单的快速整合。

企业IT人员以及业务人员可以更快速高效的对实际流程进行建模，并投入正式运行。

内置20+处理人指定机制，可以按业务关系、行政关系、组织关系、直线领导、虚线领导等多种方式指定处理人，满足绝大多数业务需求。

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4.3微信移动审批
与微信集成实现：移动化项目现场管理、质量检查、安全检查。

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5.1为施工企业提供十个常用的业务模块。

5.2降低施工企业的维护成本、省心省力省钱。

5.3提高施工企业的办公效率，节约时间，降低管理成本。

5.4为施工企业规避软件项目招标、建设过程中失败的风险。

5.5软件透明、安全、框架结构稳定，兼容性强，实施简单易
用，零培训。

5.6项目管理业务流程化、表单标准化、数据自动化。

5.7为施工企业提供增值服务、量身定制、业务随需应变。

5.8快速打通施工企业各业务系统间的数据孤岛、实现数据共
享。

6.1下载代码地址
克隆代码地址：git clone https:///CEPMIS/CPMPIatform.git 开发工具：Visual Studio 2013
6.2 配置数据库
用SQL2014还原演示数据库。

6.3 配置IIS
修改Web.config文件，连接演示数据库。