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GE公司
简 介
• GE公司成立于1896年，创始人是托马斯· 爱迪生
• GE公司第一年就获得利润27.077万美元，到2000年营业 额为1300亿美元。 • GE公司每年利润都保持两位数字增长（911事件对GE公 司造成损失近5亿美元。） • GE公司经营范围是大跨度领域产品，大到飞机发动机， 小到电灯泡。
巨人企业的三个特点
多元化的经营
成长、发展
人才
GE公司的模式：
•多元化的业务 •行之有效的运做系统 •优秀的人才
GE公司的价值观：
• 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 • 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第 一受益者…并用质量去推动增长 • 坚持完美，决不容忍官僚作风 • 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法 而无需在意其来源 • 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充 分利用它
GE公司的文化
董事长兼首席执行官：杰克· 韦尔奇
通用电气的杰克· 韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为 全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，委尔 奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第 十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商 务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开 创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界” 的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风 格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官 僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本
指导可以促进行为的一致性。研究不断表明，上级的行为对个人在道德或不道德
行为的抉择上具有最强有力的影响。人们注视着管理当局在做什么，并以此作为 什么是可接受的和期望于他们的行为的标准。有些绩效评估系统仅集中于成果， 但也有一些评估系统既评估结果，也评估手段。如果仅以成果评价管理者，他们 就可能迫于压力而“不择手段”地追求成果指标。与评估系统密切相关的是报酬 的分配方式。奖励或惩罚越是依赖于具体的目标成果，管理者实现那些目标并在 道德标准上妥协的压力就越大。此外，不同的结构在时间、竞争、成本及施加给 雇员的类似压力上也是不同的。压力越大，管理者就越有可能在道德标准上妥协。
如果你对什么是正当行为准则有问题或疑虑，应立即请教你的经理，诚信疑虑受理人或通过公司的其
他渠道提出疑问。无论是为了“创造业绩”，还是为了提高竞争力，还是来自上级的命令，都不能使我们 在诚信的承诺上有任何妥协。 GE各级领导应担当起更多的责任，培育一种所有的业务活动均以遵守GE政策和适用法律为核心的企业 文化。一旦遇到有关行为准则的疑问，应立即提出并加以认真解决。 能够在全球首屈一指的公司工作，我们深感荣幸。我们必须时刻不忘巩固和加强GE一百多年来的成功 基础——一丝不苟的信守诚信原则。
金融商业 随着世界经济的发展，全球越来越多的企业选择GE协助其业务成长。目前，GE在全球超 过35个国家提供贷款、运营租赁、融资计划、商业保险、各种设备租赁及其他服务。
金融消费者 GE Money为超过1.3亿名客户提供信贷服务，其中包括消费者、零售商、汽车经销商和 抵押贷款出借人等。我们的金融产品和服务包括信用卡、个人贷款、抵押贷款及汽车解 决方案、公司旅行和采购卡、债务整合和房屋净值贷款等。
及早发现问题和解决问题是关键！
一、GE的文化和环境是如何影响管理者的道德决策的？
(一) 管理者的道德观可以包括如下四种：功利观、权利观、公正理论观和社 会契约整合理论
1.
道德的功利观：完全按照结果或后果制定道德决策，功利理论通过考察如何为绝大多数 人提供最大的利益这种量化的方法来制定道德决策。功利主义鼓励效率和生产力，并符 合利润最大化目标，但是，他能导致资源的不合理配置，尤其当那些受影响的人们缺少 代表或没有发言权时更是如此，此外功利主义还会造成一些利益相关者的权利被忽视。 这一观点与效率、生产力和利润等目标是一致的
一般来说，你的上司或经理是最好的解决疑虑问题的人选。 假如提出疑虑后没有得到解决，与上述所列的其他联系人联系。 你可以以口头或书面的形式，还可以以匿名方式提出疑虑。 重在畅所欲言，提出问题，找到答案，公开疑虑，使问题得以尽快解决，以免产生更严重的危害。
处理疑虑的程序
组成审查小组 进行调查 决定行动 改进程序 提供反馈
3.
4.
公正观理论寻求公平和公正地贯彻和加强规则
社会契约整合理论认识到了组织与经营所在社区的道德标准之间隐含的契约
(二)
1.
影响管理者道德的因素包括企业结构和企业文化
企业的结构设计有助于形成管理者的道德行为，若结构设计能够使模糊性
和不确定性最小，并不断提醒管理者什么是道德的，就更有可能促进道德行为。 正式的规章制度可以减少模糊性，职务说明和明文规定的道德准则这类正式的
媒体娱乐 NBC环球利用强大的数字化力量，实现新闻、信息和娱乐产品的跨媒体发布， 并不断吸引新用户、创造赢收。我们多样化的产品线包括网络电视和电视产 品、电影、有线电视网络、体育（包括奥运会）、国际电视频道以及主题公 园等。
油气 GE致力满足全球不断增长的油气需求，并不断开发新技术以应对未来能源挑 战。我们的创新技术不可限量，不论是从油砂中提取石油，还是深海勘探及 生产，我们都在努力开拓未来能源开采的新途径。
2. 企业文化的内容和力量也会影响道德行为，最有可能形成高道德标准的组织文化，是 一种高风险承受力、高度控制，并对冲突高度宽容的文化，处在这种文化中的管理者，将被 鼓励进取和创新，将意识到不道德行为会被揭露，并对他们认为不现实的或不理想的期望自 由地提出公开挑战
强文化比若文化对管理者的影响更大，如果文化的力量很强并且支持高道德标准，他会对管 理者在道德和非道德行为之间的决策产生非常强烈和积极的影响 这个问题放映在GE中明显的就是韦尔奇的结果导向思想： 作为一名不折不扣的实用主义者， 韦尔奇坚信达尔文主义是市场竞争中亘古不变的真理：种群中只有最强的角马才能躲过猎豹 的捕杀，市场中只有最强壮的企业才能生存。如果某项业务不能做到是数一数二，那么对不 起，关闭它或者卖掉它。根据其著名的“感冒理论”，韦尔奇认为，如果市场中数一数二的 企业出现了“感冒”的症状，那么排在第四第五位的企业将会得癌症。韦尔奇重视“底线” 和结果是有名的。当年他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场维持前两名的事业，都 会面临被卖或被裁撤的命运。裁起员来，韦尔奇绝不心软。很多GE的员工抱怨韦尔奇的要求 太严。无论在生产上打破多少纪录，韦尔奇总嫌不够。员工就像柠檬，被韦尔奇把汁都挤干 了。
2.
道德的权利观：关注于尊重和保护个人自由和特权的观点，包括隐私权、思想自由、言 论自由、生命安全以及法律规定的各种权利。例如，这或许应当包括当雇员高发他们的 雇主违法时，应当保护雇员言论自由的权利。权力观的积极面是它在保护个人的基本权 利，但它在组织中也有消极的一面，它能够造成一种关注保护个人权利胜过把工作做好 的工作气氛，而阻碍生产力和效率的提高
配电产品 从始至今，“电气”一词就是GE名称不可或缺的一部分。现在，我们在 该领域的产品应用几乎不可尽数。我们一系列优质的电气元件、系统和 服务都是我们在该领域持续创新的成果。
能源 今天我们管理能源的方式，将决定未来我们生活在怎样的世界。无论是 在印度乡村的太阳能发电、欧洲的风力发电还是在美国的清洁煤发电， GE多样化的发电产品和服务都改变着我们对于能源的理解。
杰克· 委尔奇 董事长兼首席执行官 2000年10月
GE员工的行为准则
• 遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。 • 处理所有GE业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。 • 避免任何公私利益冲突。
• 培育公司内部人人机会平等的氛围。
• 致力于保障工作安全，保护环境。 • 通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为
安防 GE凭借不断升级的创新技术协助业主监控财产，令学校、机舱和其他场所更 安全。此外，我们还可将最新安防技术整合到现有设备和IT系统中。
水处理 一个多世纪以来，GE始终凭借领先技术为制造业处理工业用水和废水。这些 先进技术包括突破性的净化技术，它能够回收90%的废水并进行循环利用。 诸如此类的努力正确保水这一重要的生活资源能够不断为子孙后代所利用。
航空 GE为美国首架涡轮喷气机提供了发动机，并继续凭借不断创新引领行业发展，开发出 诸如GE90和GEnx等领先产品。目前，我们为民用飞机、公务机、军用机和船舶等众 多行业提供发动机产品，同时提供技术升级以及发动机置换等服务。
消费类电子产品 百多年来，GE始终凭借其全球覆盖力和创新技术为世界提供卓越的消费产 品。不论是电话、计算机配件、音频视频解决方案或是其它产品，GE都能 令您的生活更便捷、更美好。
反GE政策，请及时报告。
•
了解公司内部提出疑虑的多种渠道。你可以向你的经理、公司法律顾问、GE审
计员、诚信疑虑受理人或其他诚信专员提出疑虑。你可以以口头或书面形式，还可 采用匿名方式提出疑虑。 • • 假如你提出的疑虑没有解决，可继续向上述其他联系人提出疑虑。 要配合有关人员对违反GE政策的疑虑进行的调查。
作风依然是我们取得业务成功的基石——它使我们的产品和服务胜人一筹，使我们与客户和供应商能够坦 诚相待，并在业务上保持长胜记录。 我们要求每个GE员工都承诺遵守我们的行为准则。GE在关键的诚信问题上制定了一整套政策，指引 着我们坚守我们作出的道德承诺。GE全体员工不但要遵循这些政策的条文规定，更要实践其精神实质。
医疗 GE致力推动的“早安心”模式关注早期诊断、早期干预和预防，这一观念如今 正改变着100多个国家的医疗现状。伴随全球迈入“数字医院”的步伐，我们 凭借领先技术走在病人监护、成像、信息提供等众多医学领域的前列。
照明 GE一百多年的骄人历史从发明世界上首盏白炽灯开始。一个世纪后的今天， GE仍致力为世界营造光明。我们正在探索荧光灯、发光二极管等先进照明技 术，与以往相比，它们的效率更高、成本更低，并且更加环保。
人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。
GE产品
家电 GE是全球最大的家用电器制造商之一。自1907以来，我们始终致力开发先进的家用电器 产品，在提升人们生活水准的同时节省电力。今天，我们继续秉承这一传统，不断带来 诸如Advantium®烤箱、Harmony ™衣物洁净系统等众多创新产品。
轨道交通 在世界各地，已有15000多台GE机车发动机在铁轨上运行，其中包括我们突破性的 Evolution™ 系列产品，该机车产品可减排40%。同时，我们提供维护、修理和升级 服务，并提供信号和通信系统以及基于Web的进程跟踪工具。
并身体力行的公司文化。
员工责任
每项政策都有具体的责任规定。但是，你必须遵守以下 这些所有政策都适用的基本责任：
• 详细了解与你的工作相关的政策。虽然你不必逐字逐句记住所有政策，但你必
须对每项政策涵盖的内容有基本的认识。尤其对于适用于你本职工作的政策，必须 有更深入的认识。对于适用于你本职工作的政策的最新详细内容，请查阅网站： 。 • • 如对政策的适用性有疑问，请向经理、公司法律顾问或GE其他人员寻求帮助。 如你或他人有关于可能违反公司政策的疑虑，或者你认为他人的请求有可能违
如何提出疑虑
公司提供很多方式以 帮助你在遇到关于诚信的问题时获得解答，或提出有 可能违反GE政策的疑虑：
在你ห้องสมุดไป่ตู้业务部门之内
•你的上司或经理 •诚信/审计专业人员 •公司法律顾问 •上一级管理层 你所在业务部门的诚信热线 — 在网上可 以找到每个业务部门、国家 及各语言的诚信热线 公司诚信受理人 •电话 •电子信箱 •地址
GE公司的价值核心：诚信
目 标
竞争、挑战：行动要迅速
GE的内部法规
诚信宣言
一百多年来，GE员工创造了一份无价的资产，这就是GE公司享誉全球的诚信作风和高标准的业务准则。 这项声誉是通过众多员工长期努力而建立的，体现在我们的每一项业务交易中。
今天的GE远远比以往任何时候更加充满活力，放眼全球，更加遵循客户至上的宗旨。尽管如此，诚信
简 介
• GE公司成立于1896年，创始人是托马斯· 爱迪生
• GE公司第一年就获得利润27.077万美元，到2000年营业 额为1300亿美元。 • GE公司每年利润都保持两位数字增长（911事件对GE公 司造成损失近5亿美元。） • GE公司经营范围是大跨度领域产品，大到飞机发动机， 小到电灯泡。
巨人企业的三个特点
多元化的经营
成长、发展
人才
GE公司的模式：
•多元化的业务 •行之有效的运做系统 •优秀的人才
GE公司的价值观：
• 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 • 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第 一受益者…并用质量去推动增长 • 坚持完美，决不容忍官僚作风 • 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法 而无需在意其来源 • 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充 分利用它
GE公司的文化
董事长兼首席执行官：杰克· 韦尔奇
通用电气的杰克· 韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为 全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，委尔 奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第 十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商 务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开 创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界” 的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风 格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官 僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本
指导可以促进行为的一致性。研究不断表明，上级的行为对个人在道德或不道德
行为的抉择上具有最强有力的影响。人们注视着管理当局在做什么，并以此作为 什么是可接受的和期望于他们的行为的标准。有些绩效评估系统仅集中于成果， 但也有一些评估系统既评估结果，也评估手段。如果仅以成果评价管理者，他们 就可能迫于压力而“不择手段”地追求成果指标。与评估系统密切相关的是报酬 的分配方式。奖励或惩罚越是依赖于具体的目标成果，管理者实现那些目标并在 道德标准上妥协的压力就越大。此外，不同的结构在时间、竞争、成本及施加给 雇员的类似压力上也是不同的。压力越大，管理者就越有可能在道德标准上妥协。
如果你对什么是正当行为准则有问题或疑虑，应立即请教你的经理，诚信疑虑受理人或通过公司的其
他渠道提出疑问。无论是为了“创造业绩”，还是为了提高竞争力，还是来自上级的命令，都不能使我们 在诚信的承诺上有任何妥协。 GE各级领导应担当起更多的责任，培育一种所有的业务活动均以遵守GE政策和适用法律为核心的企业 文化。一旦遇到有关行为准则的疑问，应立即提出并加以认真解决。 能够在全球首屈一指的公司工作，我们深感荣幸。我们必须时刻不忘巩固和加强GE一百多年来的成功 基础——一丝不苟的信守诚信原则。
金融商业 随着世界经济的发展，全球越来越多的企业选择GE协助其业务成长。目前，GE在全球超 过35个国家提供贷款、运营租赁、融资计划、商业保险、各种设备租赁及其他服务。
金融消费者 GE Money为超过1.3亿名客户提供信贷服务，其中包括消费者、零售商、汽车经销商和 抵押贷款出借人等。我们的金融产品和服务包括信用卡、个人贷款、抵押贷款及汽车解 决方案、公司旅行和采购卡、债务整合和房屋净值贷款等。
及早发现问题和解决问题是关键！
一、GE的文化和环境是如何影响管理者的道德决策的？
(一) 管理者的道德观可以包括如下四种：功利观、权利观、公正理论观和社 会契约整合理论
1.
道德的功利观：完全按照结果或后果制定道德决策，功利理论通过考察如何为绝大多数 人提供最大的利益这种量化的方法来制定道德决策。功利主义鼓励效率和生产力，并符 合利润最大化目标，但是，他能导致资源的不合理配置，尤其当那些受影响的人们缺少 代表或没有发言权时更是如此，此外功利主义还会造成一些利益相关者的权利被忽视。 这一观点与效率、生产力和利润等目标是一致的
一般来说，你的上司或经理是最好的解决疑虑问题的人选。 假如提出疑虑后没有得到解决，与上述所列的其他联系人联系。 你可以以口头或书面的形式，还可以以匿名方式提出疑虑。 重在畅所欲言，提出问题，找到答案，公开疑虑，使问题得以尽快解决，以免产生更严重的危害。
处理疑虑的程序
组成审查小组 进行调查 决定行动 改进程序 提供反馈
3.
4.
公正观理论寻求公平和公正地贯彻和加强规则
社会契约整合理论认识到了组织与经营所在社区的道德标准之间隐含的契约
(二)
1.
影响管理者道德的因素包括企业结构和企业文化
企业的结构设计有助于形成管理者的道德行为，若结构设计能够使模糊性
和不确定性最小，并不断提醒管理者什么是道德的，就更有可能促进道德行为。 正式的规章制度可以减少模糊性，职务说明和明文规定的道德准则这类正式的
媒体娱乐 NBC环球利用强大的数字化力量，实现新闻、信息和娱乐产品的跨媒体发布， 并不断吸引新用户、创造赢收。我们多样化的产品线包括网络电视和电视产 品、电影、有线电视网络、体育（包括奥运会）、国际电视频道以及主题公 园等。
油气 GE致力满足全球不断增长的油气需求，并不断开发新技术以应对未来能源挑 战。我们的创新技术不可限量，不论是从油砂中提取石油，还是深海勘探及 生产，我们都在努力开拓未来能源开采的新途径。
2. 企业文化的内容和力量也会影响道德行为，最有可能形成高道德标准的组织文化，是 一种高风险承受力、高度控制，并对冲突高度宽容的文化，处在这种文化中的管理者，将被 鼓励进取和创新，将意识到不道德行为会被揭露，并对他们认为不现实的或不理想的期望自 由地提出公开挑战
强文化比若文化对管理者的影响更大，如果文化的力量很强并且支持高道德标准，他会对管 理者在道德和非道德行为之间的决策产生非常强烈和积极的影响 这个问题放映在GE中明显的就是韦尔奇的结果导向思想： 作为一名不折不扣的实用主义者， 韦尔奇坚信达尔文主义是市场竞争中亘古不变的真理：种群中只有最强的角马才能躲过猎豹 的捕杀，市场中只有最强壮的企业才能生存。如果某项业务不能做到是数一数二，那么对不 起，关闭它或者卖掉它。根据其著名的“感冒理论”，韦尔奇认为，如果市场中数一数二的 企业出现了“感冒”的症状，那么排在第四第五位的企业将会得癌症。韦尔奇重视“底线” 和结果是有名的。当年他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场维持前两名的事业，都 会面临被卖或被裁撤的命运。裁起员来，韦尔奇绝不心软。很多GE的员工抱怨韦尔奇的要求 太严。无论在生产上打破多少纪录，韦尔奇总嫌不够。员工就像柠檬，被韦尔奇把汁都挤干 了。
2.
道德的权利观：关注于尊重和保护个人自由和特权的观点，包括隐私权、思想自由、言 论自由、生命安全以及法律规定的各种权利。例如，这或许应当包括当雇员高发他们的 雇主违法时，应当保护雇员言论自由的权利。权力观的积极面是它在保护个人的基本权 利，但它在组织中也有消极的一面，它能够造成一种关注保护个人权利胜过把工作做好 的工作气氛，而阻碍生产力和效率的提高
配电产品 从始至今，“电气”一词就是GE名称不可或缺的一部分。现在，我们在 该领域的产品应用几乎不可尽数。我们一系列优质的电气元件、系统和 服务都是我们在该领域持续创新的成果。
能源 今天我们管理能源的方式，将决定未来我们生活在怎样的世界。无论是 在印度乡村的太阳能发电、欧洲的风力发电还是在美国的清洁煤发电， GE多样化的发电产品和服务都改变着我们对于能源的理解。
杰克· 委尔奇 董事长兼首席执行官 2000年10月
GE员工的行为准则
• 遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。 • 处理所有GE业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。 • 避免任何公私利益冲突。
• 培育公司内部人人机会平等的氛围。
• 致力于保障工作安全，保护环境。 • 通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为
安防 GE凭借不断升级的创新技术协助业主监控财产，令学校、机舱和其他场所更 安全。此外，我们还可将最新安防技术整合到现有设备和IT系统中。
水处理 一个多世纪以来，GE始终凭借领先技术为制造业处理工业用水和废水。这些 先进技术包括突破性的净化技术，它能够回收90%的废水并进行循环利用。 诸如此类的努力正确保水这一重要的生活资源能够不断为子孙后代所利用。
航空 GE为美国首架涡轮喷气机提供了发动机，并继续凭借不断创新引领行业发展，开发出 诸如GE90和GEnx等领先产品。目前，我们为民用飞机、公务机、军用机和船舶等众 多行业提供发动机产品，同时提供技术升级以及发动机置换等服务。
消费类电子产品 百多年来，GE始终凭借其全球覆盖力和创新技术为世界提供卓越的消费产 品。不论是电话、计算机配件、音频视频解决方案或是其它产品，GE都能 令您的生活更便捷、更美好。
反GE政策，请及时报告。
•
了解公司内部提出疑虑的多种渠道。你可以向你的经理、公司法律顾问、GE审
计员、诚信疑虑受理人或其他诚信专员提出疑虑。你可以以口头或书面形式，还可 采用匿名方式提出疑虑。 • • 假如你提出的疑虑没有解决，可继续向上述其他联系人提出疑虑。 要配合有关人员对违反GE政策的疑虑进行的调查。
作风依然是我们取得业务成功的基石——它使我们的产品和服务胜人一筹，使我们与客户和供应商能够坦 诚相待，并在业务上保持长胜记录。 我们要求每个GE员工都承诺遵守我们的行为准则。GE在关键的诚信问题上制定了一整套政策，指引 着我们坚守我们作出的道德承诺。GE全体员工不但要遵循这些政策的条文规定，更要实践其精神实质。
医疗 GE致力推动的“早安心”模式关注早期诊断、早期干预和预防，这一观念如今 正改变着100多个国家的医疗现状。伴随全球迈入“数字医院”的步伐，我们 凭借领先技术走在病人监护、成像、信息提供等众多医学领域的前列。
照明 GE一百多年的骄人历史从发明世界上首盏白炽灯开始。一个世纪后的今天， GE仍致力为世界营造光明。我们正在探索荧光灯、发光二极管等先进照明技 术，与以往相比，它们的效率更高、成本更低，并且更加环保。
人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。
GE产品
家电 GE是全球最大的家用电器制造商之一。自1907以来，我们始终致力开发先进的家用电器 产品，在提升人们生活水准的同时节省电力。今天，我们继续秉承这一传统，不断带来 诸如Advantium®烤箱、Harmony ™衣物洁净系统等众多创新产品。
轨道交通 在世界各地，已有15000多台GE机车发动机在铁轨上运行，其中包括我们突破性的 Evolution™ 系列产品，该机车产品可减排40%。同时，我们提供维护、修理和升级 服务，并提供信号和通信系统以及基于Web的进程跟踪工具。
并身体力行的公司文化。
员工责任
每项政策都有具体的责任规定。但是，你必须遵守以下 这些所有政策都适用的基本责任：
• 详细了解与你的工作相关的政策。虽然你不必逐字逐句记住所有政策，但你必
须对每项政策涵盖的内容有基本的认识。尤其对于适用于你本职工作的政策，必须 有更深入的认识。对于适用于你本职工作的政策的最新详细内容，请查阅网站： 。 • • 如对政策的适用性有疑问，请向经理、公司法律顾问或GE其他人员寻求帮助。 如你或他人有关于可能违反公司政策的疑虑，或者你认为他人的请求有可能违
如何提出疑虑
公司提供很多方式以 帮助你在遇到关于诚信的问题时获得解答，或提出有 可能违反GE政策的疑虑：
在你ห้องสมุดไป่ตู้业务部门之内
•你的上司或经理 •诚信/审计专业人员 •公司法律顾问 •上一级管理层 你所在业务部门的诚信热线 — 在网上可 以找到每个业务部门、国家 及各语言的诚信热线 公司诚信受理人 •电话 •电子信箱 •地址
GE公司的价值核心：诚信
目 标
竞争、挑战：行动要迅速
GE的内部法规
诚信宣言
一百多年来，GE员工创造了一份无价的资产，这就是GE公司享誉全球的诚信作风和高标准的业务准则。 这项声誉是通过众多员工长期努力而建立的，体现在我们的每一项业务交易中。
今天的GE远远比以往任何时候更加充满活力，放眼全球，更加遵循客户至上的宗旨。尽管如此，诚信