吉登斯结构化理论

吉登斯结构化理论
1 吉登斯结构化理论
吉登斯结构化理论（Gordon's Structured Theory）是一种把组
织结构定义成积极挥之不去的因素的理论。

它被认为是一种实用主义
的典范，其目的是帮助组织以最有效的方案管理组织，但同时又可以
保持优势。

来自美国的James Gordon博士发展了这个理论，他强调了
这个理论可以建立组织架构，促进决策和领导力发展等。

2 吉登斯结构化理论的原则
吉登斯结构化理论通过简化，明确和把控组织结构来确定组织结
构的立场。

它的主要原则有以下几点：
（1）一份有效的组织结构设计应当反映组织的价值观、战略和目标。

（2）应当按照效率的要求设计组织结构，以实现最佳的工作效果。

（3）组织应当建立适当的团队结构以促进跨部门合作。

（4）组织不但要建立一个合理的分管职责，还要根据不同的层级
和地位来让各负责人担负起责任。

（5）组织也应当给一定的监督和权力给员工，使其可以主动投身
组织成功的工作流程中。

3 吉登斯结构化理论的重要性
吉登斯结构化理论的出现给组织的管理模式带来很多正面的影响。

它的出现有助于减少组织架构中的分管责任，并改善员工工作的绩效，达到最佳的管理效果。

同时，它也鼓励组织将统一的愿景添加到每个
角色的岗位上，以此增强组织的整体团队合作精神。

最后，通过将管
理者视为一个完整的体系，它也能够增进组织管理者对组织运作的控
制力。

4 后续发展
在组织管理理论的研究中，吉登斯结构化理论仍在研究中，仍处
于不断完善的过程中。

新的研究方法可以帮助管理者们更好的了解组
织结构的机制，并通过不断评估、审查和重新设计结构，以提高组织
效率和发展活力。

同时，也可以让组织有效运用资源，营造一个充满
活力的环境，使组织能够在竞争中生存下来。