关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨_15

关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨
发布时间：2022-09-24T11:53:46.333Z 来源：《城镇建设》2022年5卷5月9期作者：孙青
[导读] 市政工程是城市规划建设的重要部分
孙青
新疆建鼎建设工程有限公司新疆裕民县 834800
摘要：市政工程是城市规划建设的重要部分。

随着城镇化的发展，市政工程建设规模也在不断扩大。

对于工程的建设，具有范围广和规模大的特点。

因此，在市政工程建设中，只有保证工程建设质量，才能发挥其自身的价值和使用功能，为人们的提供更多的便利。

因此，做好市政工程施工质量管控，采取合理有效的措施，解决施工管理中的问题。

充分满足工程需要，保证市政工程质量充分体现建设的品质。

基于此，本文分析了加强市政工程施工管理的必要性，描述了工程施工管理存在的问题，最后探讨了质量管理的具体对策，以供参考。

关键词：市政工程；施工质量管理；存在的问题；对策
引言
经济社会发展的同时，配套基础设施也需要同步完善，而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容，直接关乎城市整体正常、高效运行。

因此需要高度重视市政工程建设，结合工程特性来选择不同的施工管理模式，依据相应制度和要求规范有序落实到各环节，便于创设高效的施工环境，按部就班地进行施工活动，提升市政工程总体施工成果。

但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动，主动性和预判性不强等问题，迫切的需要结合实践情况来优化改善，以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。

综合分析研究市政工程施工管理内容，有助于提供参考依据，推动施工管理工作创新，帮助市政工程精细化管理，朝向高层次发展。

1加强市政工程施工管理的必要性
市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。

由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。

另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。

在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。

如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。

因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2市政工程施工管理存在的问题
2.1工程管理制度不完善
当前行业在不断发展进步，尤其是随着科学技术的不断突破与融合，新工艺、新技术的创新带动了行业的发展变化，近些年相关建设部门对工程管理越来越重视。

但市政工程项目在施工过程中仍存在工程管理制度不完善的情况，缺乏完善高效的管理制度，管理意识比较淡薄，很多细则条例需要进一步改善优化，严重影响了市政工程管理的水平。

随着人们生活水平的不断提高，人们对水、电的需求越来越大，市政工程所要求的质量越来越严格，对其建设管理的工作提出了新的标准，增加了管理的工作量和管理难度，工程管理制度和施工方案在一定程度上难以有效落实。

因此必须从实际情况出发，完善工程管理制度。

2.2设计问题
设计是市政工程管理工作中的重要内容，保证市政工程的设计方案合理，才能促进施工质量的提升。

市政工程的方案设计会受到设计人员专业水平的影响，如果设计人员的专业能力不足，会导致施工设计方案不合理，或者设计方案与实际施工存在较大的差异，若按此设计方案进行施工，会使工程质量出现问题，并且会拖延市政工程的施工进度。

因此，市政工程管理工作需要提高对市政工程施工设计的重视程度。

但是，部分市政工程施工设计人员专业素质以及专业能力不足，无法满足市政工程对施工设计的要求，还有部分设计人员缺乏创新意识和实际的设计经验，施工设计方案照搬照抄现象较为严重，使施工设计方案不符合实际市政工程施工环境，导致市政工程的经济效益受到影响。

2.3工作人员专业素质水平相对较低
工作人员的综合素养是市政工程管理工作中影响其效果的重要因素。

从施工人员的层面看来，因为市政工程施工都是政府采用外承包方式，导致施工单位无法将施工人员的综合素养水平精准掌握，并且多数的施工人员都是以薪资作为主要追求，导致在具体工作中责任意识树立不够完善，通常会出现市政工程施工的偷工减料问题。

从管理人员的层面看来，因为这类人员对本质工作价值尚未形成正确认知，工作中监督作用发挥不够全面，有关材料检查等工作出现了一种形式化发展的现象，导致整个市政工程的施工管理工作出现了流程化发展现象。

施工单位的领导人为了追求自身企业经济效益的最大化，并保障在原有的施工周期内完成工程建设，通常会对施工人员以及管理人员的数量进行削减，并单纯关注施工进度的加快，最终带来的问题就是项目建设工程质量相对较差，也为今后的运营使用埋下安全隐患。

3市政工程管理基本策略
3.1建立完善的管理体系
要想提升市政工程施工的管理水平，还需要建立完善的管理体系。

一套完整的管理制度和管理体系是施工质量得到保障的基础。

如果管理人员在开展日常的管理工作时没有相关的制度约束，则会使管理环节出现问题，因而建立完善的管理体系十分必要，并且相关工作人员要在日常工作中严格落实相关的规章制度。

相关建设单位需要对工作人员进行约束，因而需要结合管理人员的日常管理情况制定相关的质量管理体系以及工作管理制度，从而对施工单位员工起到一定的约束作用。

在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。

同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。

只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障。

此外，上级领导可以在质量管理体系和工作管理制度中适当加入奖罚制度，安排具有良好职业操守的监督人员对日常工作进行监督，并将施工人员以及管理人员的日常工作情况进行记录并上交单位领导，领导根据工作人员的工作情况采取奖励或惩罚措施。

通过这样的方法可以使相关的管理制度得到完
善，同时能在最大程度上提高工作人员的工作效率。

3.2提高施工设计的合理性
由于市政工程的施工过程要严格按照施工设计方案进行，因此，设计方案会直接影响工程整体的施工质量，如果设计方案不合理，会影响施工的顺利开展。

为了保证设计方案科学合理，设计人员要到施工现场进行勘察，对施工现场的地形、土质、环境等进行深入的了解，为设计方案提供更加科学的设计依据。

3.3提高人员素质
市政工程的施工归根到底是由人去执行的，需要大量的人力投入，人为因素也是决定施工质量的关键。

为确保施工的效率及质量，需要提高管理人员及一线施工人员的素质与综合能力。

对于一线施工人员，要求其能够熟练掌握工作流程及施工技术，而管理人员则需要加强其管理能力，确保市政工程的施工能够全面顺利开展。

结语
市政工程项目是城市发展的重要组成部分，直接影响到人民群众的生命财产安全。

管理人员应主动学习先进的管理理念，提高整体项目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，全面增强工程建设水平，促进社会发展进步。

参考文献
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[2]郭中静.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中华建设，2020（8）：46-47.
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