医院6S管理成果汇报PPT(内容型)23页

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▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
输入姓名
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▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
一 药剂科概况
目 二 6S管理内容 录 三 6S管理实施
四 6S应用效果
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
周期 负责人
B 制定点检表 点检表包括以上要求,检查人要认真负责检查
3 6s管理实施
四、清洁 目的:制度化以维持前3个S的成果
彻底贯彻 整理、整顿、清扫
突击运动 转化为 常规行动
持续改进
01实施要点
不断地进行整理、整顿、清扫, 彻底贯彻以上3S;坚持不懈,不 断检查、总结以持续改进;将好 的方法与要求纳入管理制度与规 范,由突击运动转化为常规行动
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
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01实施要点
在整理的基础上合理规划空间和场所 按照规划安顿好使每一样物品,各得其所 做好必要的标识,令所有人都清楚明白
02要领 三定原则:定点、定容、定量
要站在新人的立场明确物品的放置场所,“三 十秒内”找到想要的物品;同时使用后易复位, 没有复位或误放时“六十秒内”能知道
3 6s管理实施
03开展的步骤 需要的物品明确放置场所,根据物品的属性划分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况, 不可过于标新立异,不相容物品一定 要分区摆放,相容物品可以同区摆放 但要标识清楚避免误拿误放
结合实际
不相容 分区
相容同区 标识清楚
加工品的质量情况
例 如
待检区 已检区
不合格区 合格区
பைடு நூலகம்
工具 刀具 量具 刃具
加工物品 成品区 半成品区
3 6s管理实施
三、清扫 目的:消除“脏污”,保持现场干净明亮
创造明快、有序、安全的工作环境
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
4
6S应用效果
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4 6S应用效果
1.6S应用效果
专职临床药师监测上报院内药品不良反应 患者用药指导 用药咨询窗口
2.6S推行前后改善相关指标
比较项目
药品发出出错率(%) 相关记录完成率(%) 制度规范更新率(%) 药品质量检查合格率(%) 过期药品(种次/年) 报损药品(种次/年)
是优化医院形象, 提高服务质量的重要举措
是创三级医院和建人文 医院的强大助手和推动力
1 药剂科概况
2.药剂科面临的问题
管理 难度大
部门多
工作 面广
工作 繁重
风险大
3.6S管理活动开展前状况
环境布局:杂乱无序,布局混乱 工作状况:效率低,差错多 组织管理:流程不清,职责混淆 人员意识:服务意识、安全意识不强
6S推行前
0.025 86.5 75 95
7 10
6S推行后
0.012 94.9 95 99.5
1 2
4 6S应用效果
管理无大小,管理无止境。唯用心、精细、精确和精益! 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
序号 1
姓名
责任区域
刘××
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
对应图号
×-×-×
备注
2
李×× ……
×-×-×
3 6s管理实施
05 建立清扫基准,建立规范,开始点检
A

清扫对象




时间

清扫 方法重点
使用的 清扫工具
标准要求 使用时间
调查污染源, 予以杜绝或 隔离
建立清扫基 准规范,创 建点检表
进行督导 师的培训
开始6S 改善发布
03 要领
清扫就是使现场没有垃圾,没有污脏状态,确保取得的物品能被正常使用,不允许有因污染原因而造成产品不良
3 6s管理实施
04 建立责任区
利用平面图,标识各责任区及负责人,各责任区应画成各自的定制图
在整理、整顿基础上,清洁场地、医疗设备、物品,形成干净的工作环境
01 实 院领导以身作责;人人参与,清扫区域责任到人,不留死角 施 要 寻找并杜绝污染源,建立相应的清扫基准 点
一边清扫,一边改善设备状况;
3 6s管理实施
02 步骤
A
B
C
D
E
F
建立室内 外清扫责 任区
进行一次全医院 的大清扫,把每 个地方清扫干净
3 6s管理实施
02 步骤 制定考核方案和奖惩制度 加强检查 制定看板管理基准
03 要领
6S一旦开始不可半途而废,否则 就会成为公司的一个污点,形成 保守而僵化的气氛。打破保守而 僵化的现象,唯有花费更长的时 间予以纠正,形成新的氛围
3 6s管理实施
五、素养 目的:提升员工修养,实现员工的自我规范
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
3 6s管理实施
一、整理 目的:腾出空间,防止误用
清除垃圾或无用、可有可无的物品
明确每一项物品的用处、
实 施
用法、使用频率,加以分类

根据上述分类清理现场

物品,现场只保持必要的物
品,清理垃圾和无用物品
3 6s管理实施
二、整顿 目的:腾出时间,减少寻找时间
推动上4S习惯化 制定规章制度 外在管理要求 员工自身习惯
继续推动以上4S直至习惯化;
实 制定相应的规章制度;教育培
施 要
训、激励,将外在的管理要求
点 转化为员工自身的习惯、意识,
使上述各项活动成自觉行动
3 6s管理实施
六、安全 目的:将医疗安全事故发生的可能性降为零
实施要点
建立系统的安全管理体制 重视医护人员的培训教育 实行现场巡视,排除隐患
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2
6S管理内容
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2 6S管理内容
工作现场 药品物品混乱
随处杂乱 堆放的药品
6S管理内容
脏、乱、差的 生活区和工作区
无序的办公环境 效率低
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3
6S管理实施
1
药剂科概况
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
1 药剂科概况
1.药剂科管理概况
安全(Security) 素养
(Shiitsuke) 规范(Standard)
清洁(Seiketsu)
整理(Seiri)
整顿(seition)
6S管理
意义
是加强基础管理的有效手段 是提升员工素质的有效载体
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