对工程项目管理的认识

对工程项目管理的认识
工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，工程管理的发展势头更是强劲。

本文主要介绍了人们对工程管理的定义和理解、工程管理作为一门学科的特点、中国工程管理的现状、工程管理所需要的能力和平台以及现阶段工程管理存在的问题。

广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理;对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理;还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。

而简单来讲，工程管理主要是指狭义的“工程管理”，即对工程项目主要是土建类项目的管理。

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程的管理。

此外，工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理等。

工程管理是全过程，多目标的管理，是对工程全生命期的管理。

而且工程管理涉及
工程各方面的管理工作，是全方面的管理。

工程管理通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。

现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会
生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍;而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。

单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。

工程管理专业培养的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。