PMP习题汇总及答案解析第三章

PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析
第三章项目经理的角色
1.项目经理是？
A.项目发起人派来实现项目目标的个人
B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D.通常是指卖方组织中的项目负责人
答案B
【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括
A.项目管理专业技能
B.领导力
C.战略和商务管理
D.影响力
答案D
【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则
具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？
A.正式权力
B.奖励权力
C.惩罚权力
D.参照权力
答案D
【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。

4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成
员谈谈，这时，高级经理使用的是
A.专家权力
B.合法权力
C.惩罚权力
D.参照权力
答案A
【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。

5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？
A.放任型
B.服务型
C.交易型
D.交互型
答案A
【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。

6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？
A.放任型
B.服务型
C.综合型
D.交互型
答案D
【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。

7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权
力？
A.合法
B.惩罚
C.专家
D.授权delegation
答案A
【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。

8.下面哪一项不在事业环境因素中？
A.行业标准
B.资源可用性
C.政治氛围
D.变更控制程序
答案D
【试题解析】PMBOK第六版书P40：变更控制程序属于组织过程资产中的过程、政策和程序。

9.在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低？
A.职能型组织
B.平衡矩阵组织
C.强矩阵组织
D.项目型组织
答案D
【试题解析】PMBOK第六版书P47：项目型组织中，项目经理和
团队成员都是全职为项目工作，项目经理拥有几乎的全权，直接汇报对象为总经理，所以项目中几乎没有职能部门的直接参与。

10.目前公司的PMO对于你来说就是一个项目资源库，缺少项目文件模板时你
才会向它求助，如果模板太繁琐，你可能不会使用。

你所在公司的PMO可能是？
A.控制型PMO
B.支持型PMO
C.指令型PMO
D.公司型PMO
答案B
【试题解析】题干关键词，项目资源库，PMBOK第六版书P48：支持型PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

11.项目经理需要在整个项目管理过程中整合组织内外部各类因素，以便提高项
目的价值和成功性，项目经理应该关注的整合层面包括
A.过程层面、认知层面、背景层面
B.认知层面、背景层面、管理层面
C.背景层面、学术层面、战略层面
D.流程层面、业务层面、职能层面
答案A
【试题解析】PMBOK第六版书P66：重点关注以下三个不同层面发生的整合----过程层面、认知层面和背景层面。

12.在敏捷项目中，项目经理要当仆人试领导者，把向客户、组织、团队成员和
其他相关方提供服务放在首位，这是哪种领导风格的体现
A.敏捷型
B.服务型
C.交易型
D.交互型
答案B
【试题解析】题干关键词，将提供服务放在首位。

PMBOK第六版书P65：服务型领导的特点是服务优先于领导。

13.PMO否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向
其汇报，这是哪种类型的PMO
A.支持型
B.控制型
C.指令型
D.混合型
答案C
【试题解析】题干描述PMO已经可以否决项目中的变更，而且可以要求项目经理必须怎么做，因此对项目的控制程度非常高，因此是指令型PMO。

14.以下哪项是对项目经理的最佳描述？
A.精通技术，亲自解决技术难题
B.与高级管理层沟通，取得他们的支持
C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作
D.确保项目达到既定的质量要求
答案C
【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

C选项是最贴近这个定义的；选项A错误，项目经理需要了解各个方面，但无需亲自承担项目总的每个角色，也不必是每个方面的专家；B 和D都是项目工作的一部分，不如C更全面贴切。

15.一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则落实，
并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业组正在使用哪种领导风格
A.放任型领导
B.交易型领导
C.服务型领导
D.变革型领导
答案C
【试题解析】PMBOK第六版书P65：服务型领导是，做出服务承诺，处处为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉，关注人际关系、团队和合作；服务优先于领导。

在敏捷项目管理中，敏捷项目经理大多采用服务型领导方式。

16.PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理？
A.关注项目的进度计划编制和执行
B.能够激励和带领两个团队实现目标
C.了解和应用项目所在行业的相关知识
D.针对每个项目裁剪传统和敏捷项目管理工具
答案C
【试题解析】PMBOK第六版书P58：战略和商务管理技能可能涉及其他职能部门的工作知识。

选项A和D都是人才三角中对项目经理的技术项目管理技能的要求，选项B是人才三角中对项目经理的领导力要求。

17.大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现
每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。

这位项目经理主要采用了哪种领导风格？
A.变革型
B.服务型
C.交易性
D.魅力型
答案C
【试题解析】PMBOK第六版书P65：交易型领导，例如，关注目
标、反馈和成就以确定奖励。

18.为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人提供一
个月的咨询服务。

团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？
A.正式权力
B.参考权力
C.情境权力
D.专家权力
答案D
【试题解析】专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力。

题干说的成员因为这个牛人的技术专业水平而愿意服从，符合专家权力的定义。

19.以下关于项目经理的说法，错误的是
A.项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作
B.在敏捷项目管理中，项目经理可以不用授权，因为其特征是自我组织自我
管理
C.项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能，确保信息有效流
通
D.项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方
答案B
【试题解析】无论组织开展哪种生命周期特征的项目，项目经理都需要通过授权任命。

敏捷当中团队自我组织和自我管理知识一种形态，并不代表项目经理就不需要授权。

20.谁为最终项目质量管理负责？
A.项目工程师
B.项目经理
C.质量经理
D.团队成员
答案B
【试题解析】PMBOK-3.2项目经理的定义，有执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，实现客户满意所需达成的质量目标是项目目标之一。