恒大公司企业文化

恒大公司企业文化
【篇一：恒大企业文化】
企业宗旨
质量树品牌诚信立伟业
质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。

以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神
艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

工作作风
精心策划狠抓落实办事高效
“凡事预则立，不预则废”。

事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。

要做到时时有策划，事事有策划。

凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实“细节决定成败”。

抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效“效率构筑优势”。

集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

【篇二：恒大地产集团企业文化】
恒大地产集团企业文化分析
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。

众所周知，每
一个企业，集团都有它独特的企业文化精神，当然恒大集团也不例外。

恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展
业已形成具有自身特色的企业文化。

特别是自04年以来，恒大在集
团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚
信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。

可能是因为
房地产一直是社会的热点，也可能是因为受到家人，周边朋友，同
学的影响，一直以来我对房地产都比较感兴趣，所以对一些房地产
公司比较关注，也有做一些了解，恒大地产就是其中之一。

下面我
将从物质，行为，制度，精神等四个方面来讲述有关恒大地产独具
一格的企业文化。

恒大物质文化
首先，恒大物质文化体现在其标识文化，恒大的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“h”、“d”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，
造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企
业特质，在此基础上其内涵还做了更进一步了深化。

然后，体现在
其精品文化，打造精品，是“三大运动”的核心内容。

恒大的精品文
化由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成。

.“环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段。

建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品的重要一环，也是肩负社会责任的重要使命。

“标准管理”是恒大精品文化的制度保证。

再者，体现在其员工文体
活动文化，十二年来，恒大不断摸索企业文化建设新思路，缔造了
精彩纷呈的物质文化成果。

恒大合唱团等各类文体活动不断充实着
恒大员工的物质文化生活。

最后，体现在其社区文娱活动，恒大在
致力于内部企业文化建设的同时，力求将金碧系列楼盘打造成为“健康、文明、和谐、进步”的充满人文精神的全国一流学习型文化社区。

恒大行为文化
恒大行为文化可以从三个方面来分析。

一，决策程序，管理决策的
柔性化体现在决策目标选择的柔性化和决策程序的柔性化上。

“一言
堂式的决策”属于刚性决策。

“群方堂式的决策”是由相关人员独立自
主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善行，
由此而形成的决策，可称为柔性决策。

恒大的柔性决策包括要点：
科学决策、科学民主的决策机制、素质卓越的决策团队。

二，奉献
文化恒大从创业伊始就一如既往的积极关注民生问题，以解决民困
问己任，其核心价值观就是主动承担社会责任。

恒大情系慈善、文化、教育等社会公益事业，以回报社会为己任。

三，执行文化沿着
恒大发展轨迹不难看出，执行文化也已成为恒大企业文化重要组成
部分之一，恒大的执行力源自恒大优秀的执行文化。

恒大制度文化
在现代企业管理制度上。

恒大自创建之日起，就力求采取大型现代
化企业管理制度，建立以战略为核心
的企业组织，摸索出一套高效务实的管理模式，并逐步形成了适应
市场的“体系竞争”能力。

在目标计划管理体系上。

目标计划管理是
恒大快速发展的另一重要因素。

在企业的发展过程中，恒大建立了
一套严格科学的计划管理体系。

在企业管理模式上。

恒大充分借鉴
西方成功的管理模式，在管理实践中形成了自己的独具特色的“恒大
模式”。

在人才战略机制上。

企业的灵魂在于人，人的灵魂在文化；
企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。

企业与人的有效结
合直接影响企业的可持续发展，也是房地产企业文化建设的首要任务。

人才永远是恒大的财富之源，是真正意义上的第一资本。

培养
造就、留住并使用好大批高层次人才，是恒大实现人才工作全面、
协调、可持续发展的迫切需要，是恒大人才战略的重要组成部分，
是保持恒大稳健、跨越型战略发展的必然要求。

恒大精神文化
.一个企业，集团要想更加全方位的发展，在具备物资等条件的同时
也要有先进，科学的精神文化。

恒大的精神文化主要从企业理念和
诚信文化来深入展开。

在企业理念上，从建立之初，恒大就制订了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，“艰苦创业，无私奉献，努
力拼搏，开拓进取”的企业精神，“精心策划，狠抓落实，办事高效”
的工作作风，“传承、超越、价值、和谐”的企业理念。

质量树品牌，诚信立伟业是恒大的战略方针。

品牌代表着产品质量和服务质量，
体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

诚信是企业发
展的保证。

艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取是恒大的企
业精神。

精心策划，狠抓落实，办事高效是恒大的工作作风。

在诚
信文化上，恒大始终奉行“质量树品牌，诚信立伟业”的宗旨，遵守
公平竞争的市场原则，遵守国家、省、市有关法律、法规及相关政策，维护市场秩序，努力营造诚信的经营环境，为消费者营造放心
的消费环境，树立诚信经营的良好形象。

打造诚信员工是恒大人修
身立业之根本。

讲诚信必须注重个人境界和修养的提升。

恒大自创
立以来，就致力于建设以诚信为核心的企业文化，旗帜鲜明地提出
了“质量树品牌，诚信立伟业”的宗旨。

恒大人认为诚信对待合作伙伴，才能实现共同发展，形成良性互动，推动共赢。

随着企业和社会的发展，恒大集团意识到，过去的许多管理手段、
监督机制、运营方式都有待完善和进一步提高。

许多管理模式，已
经不再适应企业发展的需要，必须在实践中创新求变。

在企业发展
的各个时期，企业文化建设对企业发展进步都起着至关重要的作用。

当前，恒大紧紧围绕以人为本，以人为纲来积极弘扬恒大的优秀传
统文化，不断提高全员的综合素质，强化全员责任，使“弘扬文化，
强化队伍”活动不断走向深入。

不仅企业，集团，人也需要有向上的
精神，只有通过不断的学习，不断的努力，才能丰富自己，完善自己，成为一个全面发展的人。

【篇三：恒大地产集团企业文化】
恒大地产集团企业文化
第四章恒大地产集团企业文化分析
恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已
形成具有自身特色的企业文化。

特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。

关于“三大运动”
的定位：“打造精品，再树品牌”是围绕如何打造精品开展工作；“诚
信恒大，再树形象”是强化诚信，树立恒大诚信品牌；“弘扬文化，
强化队伍”是通过企业文化建设，提高员工队伍的综合素质。

1
“三大运动”堪称恒大企业文化建设的里程碑。

本文将对恒
大企业文化的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化这四个方
面进行剖析，其结构如图4．1
20
4.1恒大物质文化分析
4.1.1标识文化
恒大的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“h”、“d”作为创作的基本
元素，两个字
母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健
发展的现代企业特质（如图4.2）。

变体的字母“h”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又
如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营
理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻
意鸿图大展。

变体的字母“d”好似冉冉上
升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。

“海洋”+“太阳”的
组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。

标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。

外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示
企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。

中
心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。

4.1.2精品文化
打造精品，是“三大运动”的核心内容。

恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规
划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。

在中国房地
产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、
精品标准为支柱，全面实施精品战略，弘扬精品文化。

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1.精品理念
“打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品理念。

品牌
的成功是企业成功的标志，是企业核心竞争力的重要体现，为打造
国际级品牌，恒大早在04年就正式启动了精品战略，出台数百页厚度的《金碧精品工程标准》和《金碧精品物业管理标准》，推倒重
建金碧花园不合精品标准的中心园林；开展“三大运动”学习，通过
开会认真研讨，严肃处理样板房事件等，进一步提升干部员工的精
品意识，将“打造金碧精品，塑造国际品牌”的理念落实到行动中。

2.环节精品
“环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段。

现在企业管理学中有
一个重要的“木桶理论”：企业就橡木桶，能装多少水取决与最短的
一块木板长度。

此外，木板间的结合是否紧密，底部是否牢固，都
是木桶装水的关键。

具体来说，企业各个部门就是“木板”，各个部
门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。

多年来，恒大一直将“精心策划、狠
抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不
断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精
品化”方向迈进。

3.精品社区
社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居
空间，更是心理意义上的交往空间。

随着城市化进程的加快，社区
作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主
要空间。

建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功能价值、附加价值、增值价值的重要一环，也是恒大实践企业公民理念、肩负社会责任的重要使命。

当前，恒大打造金碧精品社区，由小区
规划开始，到外立面设计、平面设计、园林设计，到整个施工过程、办理房产证过程、开发过程、物业管理和物业服务的全过程，全方
位地打造精品社区。

此外，还从建设社区文化上入手，着力推进以“传承、超
越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”，大力提升了金碧社区的
价值。

4.标准管理
“标准管理”是恒大精品文化的制度保证。

恒大的核心竞争力是从产
品创新开始的，事实上，任何企业的品牌都是建立在产品的基础上，没有产品的创新就难以建立强大的品牌。

企业要提升产品创新能力，就必须在实现产品本身创新的同时建立新标准，实现精细化运作，
提高服务水平。

在行业竞争更趋激烈的新形势下，创新管理、建章
建制是稳步推进精品战略的关键。

坚持以超前意识制定落实精品标
准规范和企业内部管理制度，是恒大发展建设的一条重要经验，也
是全面推进精品战略的重要指导原则。

05年10月31日下午，在金碧世纪花园施工现场，几名保安手持大
锤出现于工地上。

原来，这是恒大为确保精品全面升级，在系统内
部全面展开的“质量锤”活动。

这些保安是从恒大金碧物业集团精挑
细选，专为质量监督办公室配备，其职责是同监理工程师一道深入
工地，对不合乎《精品标准》的工程一律返工，将精品全面升级理
念贯彻到施工的每一个细节。

恒大还组织了工程方面的多个负责人，召开了工程质量建设管理讨论会，同时邀请省内外专家出席会议，
经多方论证，数次易稿，出台了《恒大集团房地产开发建设管理制度》与《房地产开发建设管理、两周计划及会议决议的考核制度》，并举办制度培训使相关考核工作得以全面认证贯彻执行。

4.1.3员工文体活动
十二年来，恒大不断摸索企业文化建设新思路，缔造了精彩纷呈的
物质文化成果。

恒大员工修身准则（简称“三十六条”）、恒大员工
行为规范（简称“十六字方针”）、恒大员工职务行为准则等系列教
材为员工指明了前进的方向。

《恒大报》、《恒大学习报》、《金碧》杂志、恒大论坛、恒大司歌是恒大企业文化生生不息的载体；
劳模竞选大会、专题演讲比赛、恒大文体之家、恒大合唱团等各类
文体活动和文娱组织不断充实着恒大员工的物质文化生活。

2006年末，恒大万人运动会在广州天河体育中心隆重举行，树立了国内企
业界“支持奥运，倡导和谐人居”的新典范。

企业文化内化于心、外
化于行，真正成为了恒大人开拓进取的不竭动力。

4.1.4社区文娱活动
家庭是社会的细胞，社区是社会的血管。

恒大将思想政治工作与企
业文化建设、金碧社区文化建设结合，倡导“三位一体”的模式，构
筑和谐社会。

作为房地产企业，恒大在致力于内部企业文化建设的
同时，力求将金碧系列楼盘打造成为“健康、文明、和谐、进步”的
充满人文精神的全国一流学习型文化社区。

恒大相继推出一系列独具特色的服务举措，如“总裁接待日”、“总经理信箱”、“贴心
楼管员”、“今天我为你服务”等，以此建立互动沟通的平台；并通过创办社区杂志，举办“志趣班”、“职业升级班”，开辟“绿色宣传长廊”，举行节日“游园”等形式，积极开展包括党建、法制在内的教育活动，以融洽邻里关系，提升社区品质。

为丰富社区文化生活，恒
大成立了“金碧社区艺术团”，以歌舞、话剧、小品等生动活泼的节目，弘扬先进文化，倡导精神文明新风尚。

恒大开展的“红色七月”
文艺汇演、“篮球新高度”、“荔枝尝鲜汇”、“金碧新景界”、“和谐金碧运动会”等众多名目的活动轮番上演，使金碧社区业主尽情享受到了和谐社区的文化魅力。

由于在社区文化建设上成效显著，金碧系
列楼盘曾多次荣获“中国健康住区”、“社区青少年文化广场创建单位”等称号。

4.2恒大行为文化分析
4.2.1决策程序
管理决策的柔性化体现在决策目标选择的柔性化和决策程序的柔性
化上。

“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；“群方堂式的决策”是由相关人员独立自主
地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策，它是具有预见性、应变性和适用性的。

柔性决策程序可以说是柔性战略的核心，恒大的柔性决策可以提炼总结出以下几个要点：
1.科学决策
决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行的方案中选出一个合理方案的过程，
科学决策强调决策程序的科学性，以减少决策的盲目性和随意性。

恒大作为一个民营企业，其产权结构单一，决策周期短，能快速响应市场变化，同时，随着市场秩序的逐步规范，。