一建工程项目管理提纲

2. 本提纲的目的与结构
二、一建工程项目管理概述
1. 一建工程项目管理的定义
2. 一建工程项目管理的特点
3. 一建工程项目管理的任务
三、一建工程项目管理的核心内容
1. 项目决策阶段
a. 项目定义与目标设定
b. 项目可行性研究
c. 项目方案选择与决策
2. 项目实施阶段
a. 项目组织与管理
b. 项目进度控制
c. 项目成本控制
d. 项目质量控制
e. 项目安全与环境管理
f. 项目沟通与协调
g. 项目风险管理
3. 项目收尾阶段
a. 项目验收与交付
b. 项目总结与评价
c. 项目资料归档与移交
1. 业主方
a. 业主方的项目管理职责
b. 业主方与项目管理团队的关系
2. 设计方
a. 设计方的项目管理职责
b. 设计方与项目管理团队的关系
3. 供货方
a. 供货方的项目管理职责
b. 供货方与项目管理团队的关系
4. 施工方
a. 施工方的项目管理职责
b. 施工方与项目管理团队的关系
5. EPC（工程、采购、建设）总承包方
a. EPC总承包方的项目管理职责
b. EPC总承包方与项目管理团队的关系
五、一建工程项目管理的三控三管一协调
1. 三控：投资控制、进度控制、质量控制
a. 投资控制
b. 进度控制
c. 质量控制
2. 三管：合同管理、信息管理、资源管理
a. 合同管理
b. 信息管理
c. 资源管理
3. 一协调：安全管理
a. 安全管理的目标与原则
b. 安全管理措施与实施
六、一建工程项目管理的风险与应对策略
1. 风险识别
a. 风险识别的方法与工具
b. 风险识别的要点
2. 风险评估
a. 风险评估的方法与工具
b. 风险评估的要点
3. 风险应对策略
a. 风险应对策略的类型
b. 风险应对策略的实施
七、一建工程项目管理的工具与技术
1. 项目管理软件
a. 项目管理软件的类型与功能
b. 项目管理软件的应用
2. 项目管理方法
a. 项目管理方法的特点与优势
b. 项目管理方法的应用
3. 项目管理团队建设
a. 项目管理团队建设的原则与策略
b. 项目管理团队建设的实施
八、一建工程项目管理的案例分析
1. 案例背景
2. 案例分析
3. 案例启示
九、结论
1. 一建工程项目管理的重要性与挑战
2. 一建工程项目管理的未来发展
注：本提纲共计约500字，可根据实际需求进行调整与补充。