沈阳民营养老院运营成本分析
民营养老院运营成本调查及其盈亏分析
影响养老 院成本的因素很 多 ， 所在地 区、 规模 、 服 务 标 准 等 都 会 影 响 成 本 。基 于 决 策需 要 ， 根据成本性态分析理论 ， 对养 老 院发 生 的 一 般 性 的成 本 进 行 成 本 性 态分 析 ，将 其 所 发 生 的成 本 按 与 人 住 人 员 数 量 的
（ ５ ） 贵 院 的 固定 资 产 （ 装修、 建设房屋 、 场地租赁费 、 购 入设 备 等 ） 为
— —
人住人员每人 每月收费在 ２ ４ ０ ０元 以上 ； 特级护理人住人员 较少 ， 人 住 期不稳定 ， 收 费标 准 往 往 视 实 际 情 况 确 定 。 某 面 向低 收 人 人住 人 员 的养 老 院 收 费情 况 ： 健康护理入住 人员每人每月 收费 １ １ ０ ０元 左 右 ： 一 级 护 理 人 住 人 员 每 人每 月 收费 １ ３ ０ ０元 左 右 ； 二 级 护 理 人 住 人 员 每 人 每 月 收
① 高收入人群
二、 经 营 数 据 分 析
② 中等收入人群
③ 低收人人群
本文不体现企业名称） ， 收集 了原 始 证 据 ， 并进行整 理， 以 为 投 资 提 供 决
策支持。
一
根据调查问卷 ， 可 知 民 营养 老 院 的经 营 数 据 如 下 ：
（ 一） 收 入
、
调 查 问 卷 中 有 关 经 营 数据 的 问题
为 获 取 实 际 数 据 ，笔 者与 从 事 社 会 工作 的 同事 一 起设 计 了 调 查 问 卷， 并 以 大 连 地 区 民 营 养 老 院 为调 查 对 象 进 行 实 地 走访 ， 以下是问卷 中 有关经营数据的问题 ： （ １ ） 贵 院 的经 营建 筑 性 质 ：
沈阳民营养老院运营成本分析要点修订稿
沈阳民营养老院运营成本分析要点修订稿一、人力资源成本人力资源是养老院运营中最重要的资源，包括护理员、医护人员、行政人员等工作人员。
对于沈阳民营养老院来说，护理员的数量和质量是影响养老院服务质量的关键因素。
因此，要从以下几个方面对人力资源成本进行分析：1.人力资源需求预测：根据养老院的规模和服务对象的需求预测，确定所需人力资源的数量和岗位分配。
2.人力资源招聘和培养成本：对于扩大规模或替换工作人员，需要计算招聘和培养的成本。
这包括招聘广告费用、面试及测试费用、培训费用等。
3.人力资源管理成本：包括员工工资、福利待遇、绩效考核奖金等。
同时，要考虑员工福利的增加会对运营成本产生影响，如医疗保险、员工餐食补贴、体检费用等。
二、物资采购和设备投资成本物资采购和设备投资是沈阳民营养老院运营成本的重要组成部分。
以下几个方面需要进行修订：1.采购成本控制：采购物资应根据实际需求进行合理规划，以减少采购成本和库存成本。
同时，要与供应商进行有效谈判，争取较为优惠的价格，减少养老院的采购成本。
2.设备投资成本：在养老院中，需要购买和更新一些医疗仪器、辅助设备等。
应根据设备的质量要求和使用寿命，对设备投资进行精确的成本分析。
3.设备维护和修理成本：设备的正常维护和修理是保证设备性能和使用寿命的关键。
因此，要合理预算设备维护和修理的成本，定期进行设备保养，延长设备的使用寿命。
三、食品饮料成本饮食是养老院的核心服务内容之一，食品饮料成本的控制直接关系到养老院的服务质量和口碑。
以下几个方面需要进行修订：1.食品采购和质量控制：选择正规供应商，确保食品的卫生质量和安全性。
通过与供应商的长期合作来获得优惠的采购价格。
2.食物浪费控制：根据老年人的饮食需求和偏好，合理进行食物的制定和搭配。
可以通过合理减少食物浪费来降低食品成本。
3.食品留样和食品检测成本：为了保证食品的安全和质量，需要进行食品留样和定期检测。
需要预算留样和检测的费用，以保证食品的安全性。
《养老机构运营的成本与管理的难度》
《养老机构运营的成本与管理的难度》在当今中国养老行业的竞争中，养老机构需要面临怎样的竞争？怎么经营才能有效地应对市场竞争？以及是谁在管理？如何在管理中寻找适合中国养老市场特点的运营模式？怎样降低运营成本以获取更多的利润？本期论坛中，浙江财经大学金融学院院长、《企业服务与金融》杂志副主编吕云峰结合自己多年的运营经验和行业调研数据。
为大家带来《养老机构运营的成本与管理的难度》为主题内容的分享。
吕院长在报告中指出，随着我国人口老龄化以及养老产业面临着巨大挑战，未来养老行业将呈现多元化与集约化进程；而随着养老行业管理制度日益完善与发展，未来有望成为一个高品质养老产业。
因此在未来行业竞争中，无论从市场角度还是从企业角度来看，如何制定合理并有效地运营管理模式将直接影响到养老机构经营质量。
一、养老行业现状养老问题的核心是人，而人又是影响养老的一个关键因素。
根据中国老龄产业协会养老服务业分会的数据显示：我国老年人人均养老服务需求为3.7张床，目前平均每千名老年人拥有床位为5.6张；按国际惯例，每千名老年人拥有床位为3.8张。
我国老年人口数量约占世界老年人口数量的1/4,而目前我国人口老龄化形势十分严峻，预计到2050年我国65岁及以上老年人口将占总人口的25%以上；到2050年老龄人口将达到顶峰。
人口老龄化将对我国养老产业产生巨大影响，其中养老机构作为一种服务性行业正在日益受到关注，但是目前我国养老行业整体现状与企业发展现状较为类似；从企业发展情况来看，目前我国养老机构数量已超万家，而床位数仅约42万张；从企业经营情况来看，绝大多数老人还是选择公办养老机构作为养老床位。
据中国老龄事业发展基金会报告显示：中国养老机构床位数为87.4万张。
养老机构床位数已占全国床位数比重为4.9%(2016年)!可见我国养老机构床位还处于供不应求状态！二、养老机构运营成本分析。
养老机构的运营成本主要包括：运营成本（人力成本):主要包括工资、保险、福利、生活用品、水电、物业、设备等支出；硬件（如家具、设备）支出：主要包括消防、安保、水电、绿化等支出；财务费用：主要包括工资、税费、福利费等支出；人员成本：主要包括专业护理人员、护理员、其他员工等支出；服务成本：主要包括设备维护、人员培训、员工福利、其他成本等；财务成本：主要包括行政办公和水电、物业等支出；设备成本：主要包括清洁消毒、设备维修保养、升级改造、更新设备等支出；其他费用（如运营成本):主要包括后勤服务、日常开销、其他开支以及外部服务等支出。
养老院财务分析
养老院财务分析【财务分析报告】一、概述养老院是为老年人提供居住、护理和医疗服务的机构，财务分析是对养老院经济状况和财务运营进行综合评估的重要工具。
本报告旨在分析养老院的财务状况，包括财务健康状况、盈利能力、偿债能力和运营效率等方面，为养老院提供决策参考。
二、财务健康状况分析1. 资产负债表分析根据养老院的资产负债表，我们可以评估养老院的财务健康状况。
资产负债表显示了养老院的资产、负债和净资产的状况。
根据数据分析，养老院的总资产为XXX万元，其中包括固定资产、流动资产和其他资产。
负债总额为XXX万元，主要包括应付账款、短期借款和长期借款等。
净资产为XXX万元，表明养老院的净值。
2. 利润表分析利润表反映了养老院在一定时期内的收入、成本和利润情况。
通过利润表分析，我们可以评估养老院的盈利能力。
根据数据分析，养老院的总收入为XXX万元，主要包括床位费、医疗费和其他收入等。
总成本为XXX万元，包括人工成本、食品成本和设备维护成本等。
净利润为XXX万元，表明养老院在该时期内的盈利情况。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是评估养老院盈利能力的重要指标之一。
通过计算养老院的毛利率，可以了解养老院在销售中的盈利情况。
根据数据计算，养老院的毛利率为XX%，说明养老院在销售中能够保持较高的盈利水平。
2. 净利率分析净利率是评估养老院盈利能力的另一个重要指标。
通过计算养老院的净利率，可以了解养老院在销售后的净利润水平。
根据数据计算，养老院的净利率为XX%，表明养老院能够有效地控制成本，实现较高的净利润。
四、偿债能力分析1. 速动比率分析速动比率是评估养老院偿债能力的重要指标之一。
通过计算速动比率，可以了解养老院短期偿债能力的状况。
根据数据计算，养老院的速动比率为X倍，表明养老院具备较强的短期偿债能力。
2. 资产负债率分析资产负债率是评估养老院偿债能力的另一个重要指标。
通过计算资产负债率，可以了解养老院负债占总资产的比例。
养老院公司的基本财务分析报告
养老院公司的基本财务分析报告1. 背景介绍养老院是为老年人提供长期护理和照料服务的企业。
随着人口老龄化趋势的加剧，养老院行业的发展前景广阔，吸引了众多投资者的关注。
本文将对一家养老院公司的基本财务状况进行分析，以了解其盈利能力、偿债能力和运营状况，为投资决策提供参考。
2. 盈利能力分析2.1 营业收入情况根据养老院公司的财务报表数据显示，营业收入在过去三年中持续增长。
2018年，营业收入为xxxx万，2019年增长至xxxx万，2020年达到xxxx万。
这表明公司业务规模不断扩大，市场竞争力逐渐增强。
2.2 毛利率分析养老院公司的毛利率是衡量其盈利能力的重要指标。
通过分析财务数据可发现，毛利率在过去三年中呈稳定增长趋势。
2018年，毛利率为xx%，2019年增长至xx%，2020年达到xx%。
这表明公司在成本控制方面取得了较好的效果，能够有效提高盈利能力。
2.3 净利润情况净利润是评估公司盈利能力的关键指标。
根据养老院公司的财务数据显示，净利润在过去三年中呈上升趋势。
2018年，净利润为xxxx万，2019年增长至xxxx 万，2020年达到xxxx万。
这表明公司的营业收入增长不仅带来了更高的毛利润，也有效提升了净利润。
3. 偿债能力分析3.1 资产负债比率资产负债比率是衡量公司偿债能力的重要指标之一。
通过分析财务数据可发现，养老院公司的资产负债比率较为稳定，并保持在合理的范围内。
2018年，资产负债比率为xx%，2019年为xx%，2020年为xx%。
这表明公司对债务的偿还能力较强。
3.2 流动比率分析流动比率反映了公司用流动资产偿还流动负债的能力。
通过分析财务数据可发现，养老院公司的流动比率保持在较高的水平。
2018年，流动比率为xx，2019年为xx，2020年为xx。
这表明公司具备较强的偿债能力。
3.3 速动比率分析速动比率是累计活动资产与流动负债的比率，用于评估公司是否能够迅速偿还债务。
养老院公司的基本财务分析报告
养老院公司的基本财务分析报告1. 引言本财务分析报告旨在对养老院公司的财务状况进行分析和评估，为投资者和相关利益相关者提供有关该公司的重要信息。
以下将对该公司的盈利能力、偿债能力、流动性和稳定性进行综合评估。
2. 盈利能力养老院公司的盈利能力是评估其经营业绩的重要指标。
以下是该公司近三年的盈利能力指标：•净利润率：2018年为7.5%，2019年为8.2%，2020年为8.6%。
从数据上看，养老院公司的净利润率呈现出逐年上升的趋势，表明该公司的盈利能力较为稳定。
•毛利率：2018年为40.2%，2019年为39.8%，2020年为40.5%。
毛利率在近三年保持相对稳定，说明该公司能够有效控制成本，提高销售利润。
整体来看，养老院公司的盈利能力较为稳定，具有一定的增长潜力。
3. 偿债能力养老院公司的偿债能力是评估其债务支付能力的关键指标。
以下是该公司近三年的偿债能力指标：•资产负债率：2018年为45%，2019年为43%，2020年为41%。
资产负债率逐年下降，说明公司的自有资本占比逐渐增加，偿债能力逐步提升。
•流动比率：2018年为1.2，2019年为1.5，2020年为1.7。
流动比率在近三年持续上升，表明公司在偿付短期债务方面的能力增强。
综上所述，养老院公司的偿债能力逐年提高，具备较强的债务支付能力。
4. 流动性流动性是评估养老院公司资金周转能力的指标。
以下是该公司近三年的流动性指标：•流动比率：2018年为1.2，2019年为1.5，2020年为1.7。
流动比率逐年增加，说明公司在满足短期债务和应收账款方面的能力不断提升。
•速动比率：2018年为0.9，2019年为1.2，2020年为1.4。
速动比率也在逐年上升，表明公司具有较好的短期偿付能力。
养老院公司的流动性良好，资金周转能力较强。
5. 稳定性稳定性是评估养老院公司经营风险抵御能力的重要指标。
以下是该公司近三年的稳定性指标：•业绩稳定性：养老院公司在过去三年中稳定增长，没有出现大幅度的亏损或营收下降情况。
养老院财务分析
养老院财务分析随着人口老龄化的加剧，养老院成为了一个备受关注的话题。
养老院的财务状况直接关系到其能否提供优质的服务和持续的发展。
因此，对养老院的财务进行分析是非常重要的。
一、收入分析养老院的主要收入来源包括入住费、床位费、服务费等。
入住费是指入住养老院时需要缴纳的一次性费用，床位费是指每月的住宿费用，服务费是指提供的额外服务所收取的费用。
对于养老院来说，入住费是一个重要的收入来源。
入住费的多少与养老院的地理位置、硬件设施、服务质量等因素有关。
一些高档养老院的入住费可以达到数十万元，而一些普通养老院的入住费则较为低廉。
床位费是养老院的日常运营收入的主要来源。
床位费的多少与养老院的地理位置、床位数量、服务质量等因素有关。
普通来说，床位费的收入应该能够覆盖养老院的运营成本，同时还能够提供一定的盈利。
服务费是养老院提供的额外服务所收取的费用，例如医疗护理、康复训练、文娱活动等。
服务费的多少与养老院提供的服务种类和质量有关。
一些高档养老院提供的服务较为全面，服务费也相对较高。
二、成本分析养老院的成本主要包括人力成本、物业成本、设备成本等。
人力成本是养老院最大的成本之一，包括员工工资、社会保险、福利待遇等。
由于养老院的服务需要大量的人力投入，因这人力成本占领了较大的比重。
物业成本是指养老院的房屋租金、水电费、维修费等。
养老院的物业成本与其地理位置、房屋面积、设施状况等有关。
一些位于城市中心地段的养老院的物业成本较高，而一些位于郊区的养老院的物业成本相对较低。
设备成本是指养老院所需要的医疗设备、康复设备、文娱设备等的购置和维护费用。
设备成本与养老院提供的服务种类和质量有关。
一些提供高水平医疗护理和康复训练的养老院需要购置较为先进的设备，因此设备成本较高。
三、盈利能力分析养老院的盈利能力可以通过利润率和回报率等指标进行评估。
利润率是指养老院的净利润与总收入的比值，反映了养老院的盈利水平。
回报率是指养老院的净利润与总投资的比值，反映了养老院的投资回报水平。
养老院财务分析
养老院财务分析养老院作为重要的社会福利机构之一，致力于为老年人提供安全、舒适的居住环境和全面的护理服务。
其中，财务分析是养老院管理团队不可或缺的一部分，它有助于评估养老院的财务状况、发现问题并制定改进措施。
本文将对养老院的财务分析进行探讨，以期为相关人员提供有益的参考和指导。
一、财务指标分析1. 营收分析养老院的主要收入来源包括养老服务费、医疗保健费用和政府补贴等。
通过分析近几年的营收情况，可以评估养老院的经营能力和发展趋势。
同时，还应关注营收结构的改变，比如养老服务费占比是否逐渐增加，医疗保健费用是否稳定等。
2. 成本分析养老院的主要成本包括人力成本、食品成本、设备维护费用、设备采购费用以及房租等费用。
通过分析各项成本的变化趋势和占比情况，可以帮助养老院管理团队了解成本的变动原因，及时采取相应的成本控制措施，提高经营效益。
3. 利润分析利润是衡量养老院经营状况的重要指标之一。
通过分析养老院的利润情况，可以了解养老院的盈利能力和经营效益。
同时，还可以从利润分析中发现问题，如利润下降的原因是成本增加还是收入减少等。
二、财务风险分析1. 偿债能力分析养老院的偿债能力是评估其财务风险的重要指标之一。
通过分析养老院的资产负债表和现金流量表，可以计算出偿债能力相关的财务比率，如流动比率和速动比率等。
这些比率可以反映养老院偿付债务的能力，帮助管理团队预测和规避财务风险。
2. 经营风险分析养老院面临的经营风险包括老年人数量减少、竞争加剧、政策变化等。
通过对行业环境和市场竞争态势的分析，可以帮助养老院管理团队了解行业发展趋势，并采取相应的经营策略，降低经营风险。
三、财务改进措施1. 提高收入水平养老院可以通过提供更多高品质的养老服务，吸引更多的老年人入住，增加养老服务的收入。
同时，可以积极开展合作，争取政府和社区的支持和补助，提升财务收入水平。
2. 控制成本养老院可以通过优化人力资源的配置，提高人员的工作效率；精细管理食品采购和设备维护，降低成本开支。
民营养老院运营方案
民营养老院运营方案前言随着我国老龄化程度的加剧，越来越多的老年人需要入住养老院。
然而，目前我国的养老机构供不应求，尤其是高质量的养老机构更是稀缺。
因此，民营养老院的兴起为老年人提供了更多的选择，也为创业者提供了商机。
本文将介绍一些民营养老院的运营方案，旨在帮助创业者开办一家优质的养老院，提高老年人的生活质量。
市场分析在开办养老院前，需要做市场调查和分析。
首先，需要了解当前市场的需求和供给情况，以及竞争对手的情况和优势劣势。
其次，需要分析当地老年人的收入和消费能力，了解他们对养老院服务的需求和期望。
最后，需要根据市场情况制定适合市场需求的服务方案和价格策略。
运营模式盈利模式民营养老院的盈利模式主要有三种：纯利润模式、养老金模式和混合模式。
其中，纯利润模式是指养老院向老年人收取一定的住宿、餐饮、医疗和服务费用，从中获取营利；养老金模式是指老年人一次性缴纳一部分费用，养老院使用这些资金进行投资，并承诺按照一定利率回报；混合模式则是上述两种模式的结合。
服务内容民营养老院的服务内容应该根据老年人的需求和健康状况来制定。
一般而言，服务内容应包括以下几个方面：1.住宿：提供标准的住房设施和基础设备，如床、衣柜、空调、洗手间等。
2.饮食：提供营养健康的饮食，注意餐品口味和文化差异，能够提供营养咨询和食物卫生检测。
3.医疗护理：提供针对老年人的医疗护理服务，如常规体检、疾病管理、护理、康复和健康咨询等。
4.娱乐休闲：提供各种娱乐和休闲项目，如文艺表演、文化活动、娱乐设施等。
5.安全保障：提供24小时安保服务，确保老年人的人身和财产安全。
6.社交互动：提供老年人之间互动的机会，如交流、组织社交活动等。
人员配置民营养老院的人员配置应该根据服务内容来制定，通常包括以下职位：1.行政经理：负责养老院的整体管理和协调各项工作。
2.医疗护理人员：负责提供医疗、护理和健康指导等服务。
3.营养师：负责制定餐饮方案和管理食物卫生。
民办养老院运营情况汇报
民办养老院运营情况汇报尊敬的领导：我是某某养老院的负责人，现在向您汇报我院的运营情况。
首先，我院的基本情况。
我院成立于2010年，是一家民办养老院，位于市区中心位置，占地面积达5000平方米，拥有各类养老设施和设备，能够提供全方位的养老服务。
目前，我院共有员工80余人，其中包括医护人员、服务人员和管理人员，能够满足100余名老人的居住和生活需求。
其次，我院的运营情况。
近年来，我院积极引进先进的养老理念和管理模式，不断提升服务质量和管理水平。
我们注重老人的身心健康，定期开展健康体检、文娱活动和心理疏导，确保老人们的生活质量。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了服务水平和工作效率。
通过不断改进和创新，我院的运营状况得到了显著改善，老人和家属对我们的满意度也在逐年提升。
再次，我院面临的困难和挑战。
尽管我院取得了一定的成绩，但我们也面临着一些困难和挑战。
首先是人才短缺，养老服务需要专业的医护人员和服务人员，但目前市场上的人才供给不足，造成了一定的用工压力。
其次是资金压力，养老院的运营成本较高，而老人的收费能力有限，导致我院的资金压力较大。
同时，社会对养老服务的需求不断增加，我们需要不断扩大规模和提升服务水平，但这也需要更多的投入和支持。
最后，我院的发展规划。
为了更好地应对困难和挑战，我院制定了一系列的发展规划。
首先是加强人才引进和培训，通过多种途径吸引和留住优秀人才，提高服务水平和竞争力。
其次是拓展服务项目和渠道，通过引入多样化的养老服务项目，满足老人不同层次的需求，提高收入和盈利能力。
同时，我们还将积极寻求政府和社会各界的支持和合作，争取更多的政策支持和资金扶持，推动我院的可持续发展。
总之，我院在您的关心和支持下，一定会不断提升自身的实力和竞争力，为社会提供更优质的养老服务，回报社会和老人的关爱和信任。
谢谢！。
中老年俱乐部成本分析报告
中老年俱乐部成本分析报告中老年俱乐部成本分析报告一、引言中老年俱乐部是为中老年人提供交流、娱乐和休闲活动的场所，对于满足中老年人的心理和生理需求具有重要作用。
本报告旨在分析中老年俱乐部的成本，为俱乐部运营提供指导和建议。
二、场地成本中老年俱乐部首要的成本是场地租赁费用。
租赁费用根据地段、面积和租期的长短而有所差异。
通常，中老年俱乐部的地段选择在市中心或者附近，以便于中老年人的出行。
面积方面，俱乐部需要提供舒适的活动场所，包括活动室、娱乐室、健身房等。
租期可以根据经营计划的需要灵活确定，但长期租赁往往能获得一定的优惠。
三、设备成本中老年俱乐部的设备成本包括娱乐设备、健身设备和办公设备等。
娱乐设备如棋牌桌、麻将桌、台球桌等，健身设备如跑步机、健身车、哑铃等，办公设备如电脑、打印机、复印机等。
这些设备的成本根据品牌、性能和数量而有所差异，俱乐部可以通过合理的设备采购计划和厂家谈判来降低成本。
四、人员成本中老年俱乐部的人员成本主要包括工资、社会保险和福利待遇等。
俱乐部需要聘请管理人员、活动策划人员、服务人员等。
管理人员负责整体的俱乐部运营和管理，活动策划人员负责为中老年人提供丰富多样的娱乐和休闲活动，服务人员负责提供服务和照顾中老年人的日常需求。
合理设置薪资待遇和福利政策，能够吸引和激励员工，保持良好的工作态度和工作效率。
五、活动成本中老年俱乐部的活动成本包括活动费用和活动物资费用。
活动费用可用于支付娱乐活动、文化活动和旅游活动等的组织和实施。
活动物资费用主要用于购买活动所需的材料、器材和道具等。
中老年俱乐部应根据会员需求，制定多样化的活动计划，并且合理控制活动成本，以提供具有竞争力的活动服务。
六、营销成本中老年俱乐部的营销成本主要用于宣传推广、市场调研和会员招募等。
宣传推广可以通过媒体广告、社交媒体、宣传册等方式进行。
市场调研能够了解中老年人的需求和喜好，为俱乐部提供参考和指导。
会员招募可以通过开展优惠活动、建立会员制度等方式进行。
养老院运营成本控制降低养老院运营成本的方法和策略
养老院运营成本控制降低养老院运营成本的方法和策略随着社会老龄化的加剧，养老院的需求量也在逐渐增加。
然而，养老院的运营成本是一项让人头疼的问题。
如何降低养老院的运营成本，提高经营效益，是每一个养老院管理者都需要思考和解决的难题。
首先，养老院可以通过合理规划和布局来降低运营成本。
养老院的建筑结构和空间利用具有重要的影响。
在建筑设计时，可以根据老人的实际需求合理规划房间面积和布局，避免浪费。
同时，在后期的管理中，也可以根据老人的不同需求来合理分配资源，避免资源的浪费和重复建设。
其次，养老院可以通过科技手段来提高管理效率，降低运营成本。
现代科技的应用不仅可以提高养老院的管理效率，还可以减少人力成本。
比如，可以利用智能化系统来监控老人的活动情况，提醒老人按时吃药和锻炼，以减少不必要的人工干预。
同时，还可以运用虚拟现实等技术为老人提供更多的娱乐活动，满足老人的精神需求。
另外，养老院可以通过合理控制食品成本和药品成本来降低运营成本。
食品和药品是养老院的两大日常开支。
可以通过精打细算，合理采购，减少浪费，提高资源利用率，来有效降低食品和药品成本。
同时，也可以通过与供应商的合作，争取更多的折扣，降低采购成本。
此外，养老院还可以通过创新服务模式，增加收入来源，降低运营成本。
可以考虑引入文化传承、康复护理等服务项目，吸引更多的老人入住，提高运营效益。
同时，还可以积极开展互联网医疗服务，为老人提供更全面的健康管理服务，从而增加收入来源。
最后，养老院还可以通过加强员工培训和管理来提高运营效率，降低运营成本。
员工是养老院最重要的资产。
可以通过定期培训和激励机制，提高员工的服务意识和工作效率，从而减少人力资源的浪费，提高工作质量。
综上所述，养老院在降低运营成本方面有多种方法和策略可以选择。
通过合理规划和布局，科技手段的应用，控制食品和药品成本，创新服务模式，加强员工培训和管理等措施的综合运用，可以有效降低养老院的运营成本，提高运营效益，为老人提供更好的服务。
养老机构成本核算的关键指标
养老机构运营成本核算的关键指标同学们，养老机构的运营，要充分考虑成本核算，其关键指标主要包含以下几个方面：1、每床位投资额（每平米投资额）每床位投资额，可以横向比较机构装修改造、固定资产等硬件设施投入，除以总床位数，折合成每床位的投资。
同一时期的横向数据，可以代表一家机构硬件方面的“高端”、“中高端”、“中端”等定位。
需要注意的是，这个数据往往三到五年，就会有明显变化。
比如，五年前，在北京，每床位投资额10万元以上，相对属于“高端”的定位，5~10万元，属于中高端定位，2~5万元，属于比较低的投资额。
但今天，相对比较，5~10万元，可能只能算是中端到中高端定位了。
2、每床收入、费用、利润将全部收入、费用、和利润，除以总床位数，得到每床指标。
养老机构的全部利润，都从床位中来，所以，每床指标的计算，可以直观看出每个床位的运营成果。
3、入住率盈亏平衡点机构盈亏平衡点的计算，是指机构达到入住多少老人，可以覆盖日常所有固定成本。
除以总床位数，即是盈亏平衡点入住率。
通常，行业内的通用数据是，70~80%入住率，机构即达到盈亏平衡点。
这个入住率之上，可以产生利润。
4、按部门核算：床位费、餐费、服务费、医疗费按部门核算的意义在于，可以衡量各个部门的运营效率。
通常，养老机构的餐费是“一进一出”，即餐费收入全部用于餐饮成本支出（包括材料费、能源费、餐饮部门员工工资、耗材费等）。
服务费收入，指从老人收取的“服务费”或“护理费”，减去服务人员工资、管理人员工资。
床位费收入，则用于收回固定资产折旧、租金等成本。
如果这块成本控制较好，则会产生盈余。
5、各项支出占总支出比率、占总收入比率将养老机构的成本费用的各项支出与总收入相除，就得出了各项支出占总收入比率。
计算这一比率的意义在于，有行业性数据可以横向比较。
通常，日本养老机构的租金（管理费、承包费）占总收入比率为1/3，员工成本占总收入50~60%。
我国，目前租金成本较高，占总收入比率甚至超过50%，员工成本占40%~50%，所以盈利性较差。
养老中心成本核算制度
养老中心成本核算制度养老中心是提供给老年人日常生活照料和医疗护理的场所，为老年人提供一个舒适、安全的居住环境，同时满足他们的生活需求和医疗护理需求。
养老中心的成本核算制度对于管理者来说非常重要，它可以帮助管理者了解养老中心的经营状况，合理安排资源和费用，提高养老服务的质量和效率。
养老中心的成本核算制度应该包括以下几个方面：1.人力成本：人力成本是养老中心最主要的成本之一，包括工资、福利、培训等费用。
管理者需要根据员工的工作岗位和工作时间，合理核算人力成本，确保员工的工资福利合理、公平，激励员工提高工作效率和服务质量。
2.设备和设施成本：养老中心需要购置各种设备和设施，如床铺、家具、医疗器械等，这些设备和设施的采购和维护成本都应该列入成本核算范围。
管理者需要根据设备和设施的使用频率和寿命，合理核算设备和设施成本，保证设备和设施的正常运转和维护。
3.食品和饮料成本：养老中心需要提供老年人每日的饮食，保证他们的营养需求和口味需求。
管理者需要根据老年人的饮食喜好和营养需求，合理核算食品和饮料成本，确保老年人的饮食品质和食品安全。
4.医疗护理成本：养老中心需要提供医疗护理服务，包括医生、护士、康复师等人员的费用，以及医疗器械和药品的费用。
管理者需要根据老年人的医疗护理需求，合理核算医疗护理成本，确保老年人得到及时、有效的医疗护理。
5.管理和行政成本：养老中心管理者需要进行管理和行政工作，包括人员招聘、培训、财务管理等。
管理者需要合理核算管理和行政成本，确保管理工作的高效运转，提高养老服务的管理水平和服务质量。
以上是养老中心成本核算制度的几个方面，管理者需要根据养老中心的实际情况进行具体分析和制定。
通过合理的成本核算制度，管理者可以及时了解养老中心的经营状况，合理安排资源和费用，提高养老服务的质量和效率，为老年人提供更好的养老服务。
养老院预算成本及成本控制制度
养老院预算成本及成本控制制度
养老院的预算成本和成本控制制度是确保机构经济效益的重要环节。
首先，养老机构应建立成本核算制度，明确成本核算方式和标准，合理计算各项费用。
这包括但不限于服务成本、硬件设施、人才队伍等各方面的费用支出。
其次，养老机构应建立成本控制制度，严格控制各项成本支出。
这意味着在预算年度内的一切成本费用支出，都需要纳入预算管理,明确预算目标，实现预算控制。
同时，各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
最后，养老机构还应进行成本分析，及时发现成本异常，为机构管理和决策提供依据。
这一过程应遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”的四项原则。
总的来说，通过建立和完善预算成本和成本控制制度，养老机构可以更有效地管理其经济资源，提高经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沈阳民营养老院运营成本分析于作义单长英2013年5月“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键期，是人口老龄化加速发展期，也是应对人口老龄化的重要机遇期。
目前，沈阳市现有人口740万，其中，60岁以上老年人口130万人，占全市人口的17%。
按国际通行标准，已提前步入老龄社会。
为了应对和破解人口日趋老龄化形势下的社会养老问题，我市提出以居家养老为基础，社区养老为依托，企事业单位为补充、机构养老为支撑，逐步打造政策经费到位、服务保障优质、发展模式多样、社会参与广泛、全区老人共享经济发展成果的“四位一体”养老服务新格局。
随着养老问题受到越来越多的重视，养老机构也从无到有、从少到多逐步发展起来，民间资本兴办养老机构也成为潜在投资者的关注点。
目前，全市共有民营养老机构92家，床位11000张。
巨大的市场潜力，本该是民办养老机构蓬勃发展的链接，而运营成本是民办养老机构发展的条件之一。
目前我市民营养老机构床位利用率在80%以上的占机构总数的60%左右；床位利用率在60%以上的为70%稍强。
有近20家养老机构的床位利用率不足50%。
造成这种困境的原因有机构所在的地域差距、管理水平的高下、硬件设施的档次等多种原因。
而运营成本是民办养老机构发展的必备条件，本文试结合沈阳情况对民办养老机构的运营成本进行分析。
一、民营养老院的建筑成本1、租房改造型养老院民办养老院建设的方式一般有租房改建和购地新建两种。
租房改建的敬老院一部分是利用单位废弃的办公楼、学校搬迁后留下的厂房、教室等闲置房产经过简单改造后投入运营。
另一部分是租用新建房屋进行改造，由于面积限制，这部分养老院多为小型。
产权的属性限制了养老院的发展。
高额的租金增加了养老院的运营负担，同时承租年限也影响了改造工程的有效实施。
出租房考虑自身利益和对未来经济形势的预期，往往不愿意签订长期合同，极少超过十年。
因而如果在房屋改造和设备购置方面投入过大，短暂的承租期内很难收回成本。
以大东区博远养老院为例，2009年成立的博远养老院占地4500平方米，床位304张。
该养老院为租用的废弃校舍，合同期为十年，每年的租金为67万元。
当时仅装修改建费用就高达600余万元，预计租期内可以收回成本。
2、购地新建型养老院相对于租赁型养老院，自建型养老院的更加稳定，但是投入成本则要相对较高，这也是导致民营养老院运营艰难的主要原因。
随着土地和建筑成本的逐年增加，新建养老院的投入也持续增高。
以沈阳二环外土地5亩为例，笔者计算了新建养老院的成本。
土地成本：150（万元）×5（亩）=750（万元）如果床位为100张，按规定每床20平方米，则建筑面积为即2000平方米，按照目前市场价格建筑成本每平方米2600元计算，则建筑费用为520万。
因而前期的总投资为1270万元，平均每张床位成本为12.7万元；如果床位为200张，则建筑面积4000平方米，建筑费用1040万元，即总投资为1790万元，平均每张床位成本为8.95万元；如果床位为300张，则建筑面积为6000平方米，建筑费用1560万元，即总投资为2310万元，平均每张床位成本为7.7万元；如果床位为400张，则建筑面积为8000平方米，建筑费用2080万元，即总投资为2830万元，平均每张床位成本为7.07万元。
而如果在二环内新建一家养老院，同样的5亩土地成本则将增加至1500万以上。
从而按照建设100张床位数计算，平均成本为20.2万元；200张床位平均成本为12.7万元；300张床位平均成本为15.3万元；400张床位平均为17.9万元。
从以上的分析可以看出，二环外新建养老机构的规模在400张床位、建筑面积在8000平米左右的成本最低；而如果再二环内新建养老机构规模在300张床位，建筑面积6000平方米左右的成本最低。
二、民营养老院的运营数据分析同时，根据笔者调查大东区19家养老院的运营情况，可知经营数据如下：（一）收入民营养老院的收入主要是营业收入和补贴收入两类，其中，营业收入与养老院本身的市场定位有关，主要包括面向入住老人收取的护理费、床位费、伙食费等，依据护理级别健康护理、半自理（介助）、完全不能自理（介护）、特级护理的不同收费不同。
从调查结果来看，民营养老院主要面向中低收入客户群体，且入住人员中属于特级护理的人员特别少，而属于健康护理、半自理老人护理和完全不能自理的人员较多。
某面向中等收入入住人员的养老院收费情况（不包括取暖费，取暖季在住人员每人需缴纳取暖费500元）：健康护理入住人员每人每月收费在1000-1500元；半自理入住人员每人每月收费在1400-2000元；完全不能自理入住人员每人每月收费在1700-2400元；特级护理入住人员较少，入住期不稳定，收费标准往往视实际情况确定。
某面向低收入入住人员的养老院（沈阳吉祥老年公寓）收费情况：健康护理入住人员每人每月收费1150元左右；半自理入住人员每人每月收费1450元左右；完全不能自理人员每人每月收费在1700元左右。
补贴收入主要来源于政府给予的补助，如大东区民营养老院可获得的补助标准为每年每床2000元，连续补贴两年。
（二）成本构成分析影响养老院成本的因素很多，所在地区、规模、服务标准等都会影响成本。
基于决策需要，根据成本性态分析理论，对养老院发生的一般性的成本进行成本性态分析，将其所发生的成本按与入住人员数量的关系分为固定成本与变动成本，年成本主要包括：（1）因使用房屋等建筑物而发生的成本：如养老院所用房屋为自有，则成本为每年的房屋折旧，如养老院所用房屋为租用，则成本为年租金，无论自有还是租用，均为固定成本。
房屋附属养老设备折旧，也计入此项。
（2）维修费：维修房屋、设备所发生的支出，固定成本。
（3）暖气费，固定成本。
（4）水电煤气费，半变动成本，因在总成本中所占比重不大，可全部视为固定成本。
（5）入住人员餐饮费，只包括水电煤气人工费以外的采购成本，如购买米面粮油蔬菜等发生的成本，养老院一般根据一定标准控制此项支出，如有的养老院定为400元/人/月。
（6）员工工资。
养老院工作人员可分为三类：管理人员、厨师及卫生清洁人员、护工。
其中，管理人员工资和厨师以及卫生清洁人员工资为固定成本，护工工资为变动成本。
（三）民营养老院盈亏平衡分析养老院面向顾客群的定位不同，收费标准也就不同，发生的成本也会有所差异。
本文以沈阳吉祥老年公寓为例，通过其真实数据做盈亏平衡分析。
该养老院主要招收低收入人群入住，设有床位60张，所有床位不分级别，入住人员收费主要与护理级别相关，单独收取取暖费每人每年500元。
根据该养老院2012年数据，入住人员比例为健康护理：半自理：完全不能自理为11:3:37人均月收费标准=1150×11/51+1450×3/51+1700×37/51=1567（元）所用住房为自购住房，2002年购买价格为85万元。
生活成本：每人每月400元，每年4800元。
护工工资：按入住人数/10向下取整聘请护工，每位护工每月工资1800元，年工资21600元。
设入住人数为Q，则有年利润=营业收入-生活成本-护工工资-固定成本=1567×12Q-4800Q-Q/6×21600-360000（吉祥老年公寓固定成本）令年利润=0，可得Q=34（人）可知该养老院入住人数为34人时，能够保持不盈不亏的状态，若入住人数少于34人则要亏本，多于34人则可盈利。
通过入住率指标，可以更好地诠释盈亏分界点。
入住率=入住人数÷养老院总床位数该养老院盈亏平衡点入住率=34÷60=56.66%，即当入住率超过56.66%时，养老院才可盈利。
根据大东区19民营养老院的经营情况统计，当入住率达到60%左右，均能达到盈利状态。
三、运营成本偏高容易照成多方面隐患（一）硬件环境差。
因为民营养老院的前期投入、房屋租金、人工成本等方面都有比较大的开支，对于高水平的基础设施建设常常有心无力。
同时，较低的定价也让运营利润始终保持在低水平线上，根本没有能力改善硬件环境。
（二）服务队伍老化、专业人员少。
服务护理人员大都从农村招入的60岁左右的妇女。
有专业技术职称的医护人员不多。
（三）当事人短期行为，无长远规划。
因为大都属租赁房屋，养老机构法人面临的成本压力过大，大都以五到十年为一个周期，不易形成品牌及规模效应，也因无力无法形成其他行业的集团化、规模化经营。
（四）运营周期长，资金周转慢。
养老服务属长线产品，属微利服务。
从投资到达到盈亏总需3-5年，回收成本的时间一般为十到十三年。
（五）恶性事故、安全、服务纠纷增多，影响社会形象。
四、关于调研结果的思考目前养老产业纯属社会福利事业，也是新兴朝阳事业，更是一个慢热的产业，会在一定时期内，停留在“投入大、风险高、利润少、公益性强”的初步发展阶段。
值得注意的是，国内养老机构目前存在巨大的市场空白。
第六次全国人口普查数据显示，我国60岁及以上人口为1.78亿，占总人口的13.26%，其中失能老人有3300万。
据预测，到2015年中国老龄人口将达到总人口的16.55%，到2050年将达到1/3。
数据显示，截至2010年底我国有各类养老机构38060个，拥有床位266.2万张，收养各类人员210.9万人。
但全国养老床位总数仅占老年人口总数的1.59%，不仅低于发达国家5%至7%的比例，也低于一些发展中国家2%至3%的水平。
目前，全市养老院有床位2.9万张，因有45家农村敬老院的近万张床位目前的接收对象为政府供养的五保户而暂未对社会开放，有老人入住的床位仅1.9万余张。
目前每千名老人的平均床位为23张，离国家每千名老年人30张床位标准还有一定的差距。
要进一步提升民营养老机构对我市养老事业发展的支撑作用，推动养老产业化发展，如何加强政策支持和社会会养老体系建设健全，解决民营养老院的运营难题，降低运营成本仍将是我们继续探索的方向。
1、完善养老机构建设相关制度。
建立养老服务行业协会，打造养老机构信息平台。
统筹安排养老机构建设项目，协调土地、资金等重点问题，定期对项目推进过程中出现的问题进行会商，协调解决，确保项目进度。
设立养老机构发展基金，每年投入50-100万元，对全市一、两家发展好、信誉佳的民营养老机构进行无息或低息贷款，全力支持民营机构的发展。
2、加大对民办养老机构建设的政策扶持。
对于兴办民营养老机构，我们可以在地价、税收、事业性收费等方面给出一系列优惠政策。
同时，从政府购买服务的方式，在对民办养老机构给予床位补购补贴的基础上，增加运营补贴和对入住机构的低保失能老人给予足额补贴。
具体可参照市民政局、财政局《关于支持养老机构建设有关问题的通知》（沈民[2011]6号）中“对收住本市户籍老年人人数给予日常运营补贴。