生产计划与物料控制(PMC)3100字

生产计划与物料控制(PMC)3100字
生产计划与物料控制（Production Planning and Material Control，简称PMC），是指将公司的销售计划和生产能力纳入到一个信息系统的框架中，然后通过计算机模型来制定一个最优的三级生产计划，分别是长期、中期、短期生产计划，然后在每个时间段内通过对物料的需求预测和现有库存的情况计算需要采购的物料数量，以及制定合理的生产计划，达到最优的生产效益的一种工具和技术。

PMC的主要作用是实现生产的计划和控制，控制企业所
有原材料、半成品和成品的库存，同时也可以提高企业的管理效率和生产效率。

因为生产计划与物料控制是一个复杂的系统，需要整合多个部门的信息来构建系统。

主要包括销售、质量控制、采购、库存、生产计划等，需要将各个部门的数据进行整合，然后进行分析、预测和决策。

系统的核心是生产计划和物料需求计划，也就是所谓的MPS和MRP，MPS是根据订单量预测未来的生产需求，MRP
是基于MPS计算原材料、半成品、安全库存的需求，从而确
定采购计划、生产计划和交货计划。

生产计划越准确，物料库存就越合理，废品率、成品直接费用等的管理成本也将大幅减少。

此外，PMC的另一个重要功能是资产的优化利用。

可以
帮助企业理解资源的需求量和利用率，进而进行预算和计划，
以便掌握和优化生产资源，提高生产效率，降低生产成本和大量制令后期不良成本。

生产计划与物料控制系统的另一个优点还在于提高生产计划的准确性和企业的反应速度。

传统的单据制度容易出现失误和延误，而PMC可以即时布置任务，以高效的速度更改规划。

这种现实性与灵活性为企业获得巨大的提高，帮助企业在市场竞争中快速响应客户需求。

总之，生产计划与物料控制是企业做好生产计划、掌握生产过程的关键措施，它可以提高企业的信息化水平、提高生产计划的准确性、缩短生产周期、降低成本、提高产品质量和增强企业的竞争力。