供应链管理第七章采购与委外策略

采购与委外的优缺点
01
采购的优点
02
集中采购可以获得规模效应，降低采购成本。
03
通过供应商管理，可以保证原材料的质量和交货期。
采购与委外的优缺点
01
可以减少企业的库存成本和库存风险。
02
采购的缺点
供应商选择不当可能导致采购成本上升或供应链中断。
03
采购与委外的优缺点
• 采购过程中的人为因素可能导致腐败和不公平交 易。
利用现代信息技术，如大数据、云计算、物联网等，实现采购流程 的自动化、智能化和透明化，提高采购效率和准确性。
供应链可视化
通过数字化技术，实现供应链的可视化，使企业能够实时监控供应 链的运行状况，及时发现和解决潜在问题。
智能决策支持
数字化采购与供应链管理能够提供强大的数据分析和预测功能，帮助 企业做出更科学、更准确的决策。
智能预测
利用人工智能技术对市场趋势进行预测，帮助企业提前做好采购 计划和库存管理。
智能匹配
通过人工智能算法，实现供应商和采购需求的智能匹配，提高采购 效率。
智能监控
实时监控供应链的运行状况，及时发现异常情况并采取相应措施， 确保供应链的稳定运行。
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长期合同与短期合同
长期合同
长期合同是指企业与供应商签订的期限较长的合同，通常为一年以上。优点是 稳定性强，价格相对较低；缺点是灵活性差，难以应对市场变化。
短期合同
短期合同是指企业与供应商签订的期限较短的合同，通常为一年以内。优点是 灵活性高，能够快速应对市场变化；缺点是价格较高，稳定性差。
直接采购与间接采购
企业与外部供应商签订长期合同，如多年合 同。这种策略可以降低成本、提高效率，但 灵活性较低，需要对外包供应商有足够的控 制力。
单一供应商与多家供应商
单一供应商
企业只选择一个供应商进行采购或外包。这 种策略可以降低管理成本，但风险较高，一 旦供应商出现问题，可能会影响整个供应链 的运营。
多家供应商
企业选择多个供应商进行采购或外包。这种 策略可以降低风险，提高供应链的稳定性，
供应链管理第七章采 购与委外策略
目录
• 采购与委外策略概述 • 采购策略 • 委外策略 • 采购与委外策略的决策因素 • 采购与委外策略的未来趋势
01
采购与委外策略概述
采购与委外的定义
采购
指企业根据需求，寻找合适的供应商 ，通过谈判、比价、招标等方式，达 成采购合同，并按照合同约定进行交 货、验收、支付等操作的过程。
VS
部分委外
企业将部分非核心业务外包给外部供应商 ，自己保留核心业务。这种策略可以降低 成本、提高效率，同时降低风险，但需要 对外包供应商进行有效的管理。
短期委外与长期委外
短期委外
企业与外部供应商签订短期合同，如一年或 更短时间。这种策略灵活性较高，但可能增 加谈判成本和供应链的不稳定性。
长期委外
质量管理体系
供应商应具备有效的质量 管理体系，以确保持续提 供高质量的产品。
质量检验与验证
对供应商提供的产品进行 质量检验和验证，以确保 符合要求。
供应可靠性因素
交货准时率
供应商能否按时交付产品或服务。
库存管理
供应商的库存管理能力，确保供应的稳定性和及 时性。
供应链可视性
对供应商的运营和供应能力的可见性，以便预测 潜在的供应中断。
可持续性采购与供应链管理
绿色采购
优先选择环保、可持续的产品和服务，推动供应商采取环保措施， 降低采购活动对环境的影响。
社会责任
关注供应链中的人权、劳工权益和环境保护等议题，要求供应商 遵循社会责任准则。
循环经济
推动废弃物的减量化、资源化和无害化处理，实现供应链的可持 续发展。
人工智能在采购与供应链管理中的应用
采购与委外的优缺点
01
委外的优点
02 可以将企业从非核心业务中解脱出来，集中精力 发展核心业务。
03 通过专业化的分工，可以提高生产效率和产品质 量。
采购与委外的优缺点
• 可以利用外部资源，快速扩大企业规模和 市场份额。
采购与委外的优缺点
01
委外的缺点
02 委外可能导致企业失去对某些业务的控制 权和战略灵活性。
但需要更多的管理资源和成本。
04
采购与委外策略的决策因 素
成本因素
1 2
直接成本
包括商品或服务的价格、运输费用、关税等。
间接成本
如采购过程中的交易成本、库存持有成本等。
3
长期成本与短期成本
考虑长期合作关系下的成本分摊和折扣。
质量因素
01
02
03
商品或服务的质量
确保产品或服务的性能、 安全性和可靠性。
技术因素
技术更新与创新
供应商在技术方面的更新和创新速度，以及是否能够 支持企业的技术需求。
技术兼容性
供应商提供的产品或服务应与企业现有系统和技术兼 容。
技术支持和培训
供应商提供的技术支持和培训，以确保企业能够充分 利用所采购的产品或服务。
05
采购与委外策略的未来趋 势
数字化采购与供应链管理
数字化采购
运营采购
运营采购是指企业从运营角度出发，通过降低采购成本和提高运营效率来实现企业目标。优点是灵活 性高，能够快速应对市场需求；缺点是难以建立长期合作关系，稳定性较差。
03
委外策略
全部委外与部分委外
全部委外
企业将整个供应链运营完全外包给外部 供应商，自己只负责核心业务。这种策 略可以降低成本、提高效率，但风险较 高，需要对外包供应商有足够的控制力 。
03
外部供应商可能存在质量、交货期等方面 的风险。
04
委外可能导致企业机密信息的泄露和知识 产权的侵犯。
02采购策略Fra bibliotek集中采购与分散采购
集中采购
集中采购是指企业设立一个专门的采 购部门，负责整个组织的采购活动。 优点是规模效应，降低采购成本；缺 点是不够灵活，难以满足各部门的需 求差异。
分散采购
分散采购是指企业将采购权下放给各 需求部门，由各部门自行采购所需物 品。优点是灵活性高，能够快速响应 需求变化；缺点是采购成本较高，难 以实现规模效益。
委外
指企业将原本由内部承担的工作，委 托给外部的专业公司或个人来完成， 以提高效率、降低成本、增强核心竞 争力的一种策略。
采购与委外的目的和意义
采购的目的和意义
保障企业生产所需的原材料、零 部件等的供应，降低采购成本， 提高采购效率，确保产品质量和 生产稳定性。
委外的目的和意义
优化资源配置，集中精力发展核 心业务，降低生产成本，提高生 产效率，增强企业竞争力。
直接采购
直接采购是指企业直接从生产商或制造商处采购所需物品。优点是价格较低，质量有保障；缺点是选择范围较窄， 难以找到合适的供应商。
间接采购
间接采购是指企业通过中间商或代理商采购所需物品。优点是选择范围广，采购方便；缺点是价格较高，质量难 以保证。
战略采购与运营采购
战略采购
战略采购是指企业从战略角度出发，通过与供应商建立长期合作关系，实现共同发展。优点是稳定性 强，有利于长期合作；缺点是前期投入较大，需要较高的战略眼光。