小型工厂规章制度制度

小型工厂规章制度制度
在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各
种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面
是由作者给大家带来的小型工厂规章制度制度7篇，让我们一起来看看!
小型工厂规章制度制度1
一、考勤管理
1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加
班是17：00至20：00(特殊情况的加班，听从领导安排)。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或
人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣
罚20元。

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。

确有事者，须请示主管
批准，打卡后才可出去(返回也须打卡)，否则视为旷工，扣罚50元，
严重者开除处理。

5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主
管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。

不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元;连续三个月都有迟到30分
以上者，情节严重者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交
人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。

8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终
止劳动关系(特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理)。

9、缺勤(请假)时间，须扣减底薪工资;有加班时间的，按平时加
班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。

10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好
交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

二、工作责任规定
1、禁止泄露公司机密(包括客户信息、技术信息、生产信息等)，
如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。

2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理;员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，
积极进取。

不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相
应处罚。

3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生
产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。

4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能
按时完成工作的，将视情节给予处理。

5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重
处罚。

6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干
净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏;若对
公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。

各部门各
小组必须负责本组的环境卫生，每人每组必须负责各自所负责的区域清洁。

9、每周六下午须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。

车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得
四处乱倒。

废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定
位置放置整齐，不得到处乱放。

10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费
水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人
进行处罚20-50元不等的罚款。

三、假期薪金规定
1、提供国家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资(如春秋提前
放假等)。

3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服
从安排时间补回，不算加班。

4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

小型工厂规章制度制度2
第一章总则
第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，
维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特
制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律
第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护
公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分
管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律
(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二) 上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度
(一) 员工有事须向有关领导请假。

(二) 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

(三) 员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的
父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

(四) 凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任
何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交
保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长
不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，
否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人
员考核合格后方可上岗。

(五) 请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

(六) 批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)
1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;
2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;
3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;
4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

(七) 凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律
(一) 上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

(二) 因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

(三) 车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

(四) 工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗;
2、不准吃零食;
3、不准打闹、闲聊;
4、不准干私活;
5、不准自行组织文体活动。

第九条组织纪律
(一) 全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。

(二) 员工享有“六项权利”：
1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;
2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利;
3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品
用具的权利;
4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利;
5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利;
6、有违章指挥拒绝作业的权利。

第十条生产纪律
(一) 须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

(二) 须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

(三) 须严格执行工艺标准和安全操作规程。

第三章安全、消防、保卫
第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。

第四章质量
第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

第五章来客管理
第十三条对来公司联系业务(工作)者，门卫首先与其业务部门电
话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。

第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同;外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。

第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责
人同意后，方可会客。

第六章标志牌管理
第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私
自制造、更改。

第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。

第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。

第十九条不准借(借给)他人标志牌。

小型工厂规章制度制度3
一、公司形象制度
1、员工务必清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户
及外界正确地说公司状况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，
微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时刻(包括午餐时刻)
办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电
话时刻太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，务
必时刻注重公司形象，按照具体规定使公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时刻内须持续良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时刻的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息制度
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时刻规定上下班。

2、作息时刻规定
上班时刻上午08：00——12：00
下午14：00——18：00
午休时刻12：00——14：00
下班时刻18：00
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他
人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时刻内外出，要向主管经理请示签退后方
可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准
后方可休息。

三、工作要求
1、工作时刻内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。

详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每一天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时刻一般不应超过三分钟(特殊状况除外)。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，用心参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

6、员工在工作时刻务必全身心地投入，持续高效率地工作。

7、员工在任何时刻均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。

一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

小型工厂规章制度制度4
一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象(工序衔接是否合理)。

发现问题进行调查研究，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费
的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次内容：
(1)设备安全与卫生情况。

(2)电器是否正常运转。

(3)产品是否堆放整洁。

(4)环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完
成任务的进度，按时报送职能科室。

搞好原始记录的收集整理，并利用
资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提
供可靠资料。

做好五帐一卡的完善和归档工作( 五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐; 一卡工具治理卡)。

支持班组统计员工作，
不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以
备存查。

小型工厂规章制度制度5
均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按
照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样
衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产
员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部
门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间
员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的
问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的
必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管
理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁
保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发
现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好
安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门
窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

堆放整齐，文明生产
元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材
不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准
随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次
品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁
片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每
单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准
确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的
交接手续。

士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入
一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个
目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。

根据有关人员的缝制技术，
结合各方面因素，进行合理的.工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持
续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的
温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更
好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内
部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

小型工厂规章制度制度6
一、原材料进厂检验制度
1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得
出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴
定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制
定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定
结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时
上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。

如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必
须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部
研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外
单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同
意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度
生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及
生产资源管理等。

为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范
公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的
管理制度。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，
时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以
思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的
每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源(包
括材料、工具、模具)。

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品
先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间
生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完
成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供
应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工
工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工解决生产过程
中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长
逐级反映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处理
10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度，
促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争
议的必须按照“先执行后申议”的原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺
确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。

13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度
的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布
时本制度自动失效。

三、出厂检验项目管理制度
1、在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的产品
检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进
行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个
生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开
据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在
同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。