石油化工建设工程的造价控制措施研究

石油化工建设工程的造价控制措施研究
发布时间：2022-09-07T02:21:53.362Z 来源：《科学与技术》2022年第9期5月作者：刘青松张可周泽南张迪王俊伟
[导读] 目前我国科技水平和化工行业的快速发展。

石油化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作
刘青松1 张可1 周泽南2 张迪1 王俊伟1
1中油（新疆）石油工程有限公司设计分公司新疆克拉玛依 834000
2新疆油田公司工程技术研究院新疆克拉玛依 834000
摘要：目前我国科技水平和化工行业的快速发展。

石油化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作，并且明确工程造价管理的要点内容，在此基础上才能够实现对工程建设过程中资源的优化配置以及施工工序的调整，从而切实的提升石油化工工程造价管理的质量和效率。

为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。

关键词：石油化工工程；造价管理要点；造价管理策略
引言
造价管理是石油化工企业实现全面建设的重要工作，所以石化企业应该更加关注。

造价管理是确保工程项目顺利完成的关键，不仅能提高施工质量，还能做到精细化管理，提高工程建设的全过程综合管理水平。

进而全面提高石油化工项目工程建设水平。

要想能够保证造价管理的持续性和有效性，需要从多个角度出发对全过程实施动态化管理，及时发现造价出现变化的原因，保证能够在提升建设质量的同时控制造价成本投入，保障工程经济效益的提高。

1石化工程成本管理的现实意义
加强成本管理对企业意义重大，符合新时代的经济管理趋势的发展。

首先，石化经济成本管理的完善可以增加企业利润，并提高公司的市场竞争实力。

因为在企业的经营过程中，如果可以有效地管理经济成本的运营，便能够使得企业减少成本的支出，提高市场竞争力，帮助公司在市场中能够以极大的优势来不断地发展和壮大企业，以更为有利的地位帮助公司在多个企业竞争之间脱颖而出。

经济成本管理的完善可以通过制定和完善相关的施工管理体系，来促使管理成本机制能够得到合理的运营，还要根据企业自身的特点和优势来不断发扬壮大企业的实力，并弥补企业存在的不足，对企业运营中出现的各种问题和各类情况进行重点的分析和探索，以寻找出最优的解决方案。

然后将这些处理方案汇集到一起，优化企业的管理机制，完善企业的管理制度，促使企业的管理体系更上一层楼，这样便可以提高企业的综合竞争实力并为企业在未来的发展中打下良好的基础保障。

其次，石化经济成本管理的完善还可以通过减少成本来极大地提高公司获得的经济效益。

2石油化工建设工程造价控制存在问题
2.1管理理念较为落后
在造价控制理念方面经常存在着思想落后的问题，这也是制约造价控制效果提升的关键因素。

理念落后主要表现在以下两点。

其一，利用一味压低造价的方式中标。

但是在施工过程中会出现高价索赔情况，面临工人讨薪及法律纠纷，对双方都是不利的，同时，还会造成工期和质量的影响;其二，将造价控制仅仅当作成本投入核算工作，没有意识到造价控制对于工程建设效益提升的重要影响，仍然只是将有关造价的成本数据进行计算和核对。

2.2石油化工工程设计阶段造价管控问题
石油化工工程需要在项目设计阶段进行更加科学化的设计管理，不仅能够符合石油化工工程建设的需求，同时也要满足国家宏观角度上的调控需求和审批需求，防止人民群众的公共利益受到损害。

然而在项目设计阶段，石油化工企业普遍没有重视设计方案的重要性，缺乏造价管控意识，造价深度不够，经常会出现造价超出成本预算的现象。

工程设计方案是造价管控的重要因素，如果在设计阶段没有对施工材料、施工工艺以及施工设备等多项因素实施有效管理和思考，会导致后续施工成本有所增加，并且施工设计变更的概率也会有所提高，必须要加强该阶段的造价管控效果。

3提升石油化工工程造价管控水平的优化策略
3.1注重对石油化工工程前期阶段的项目策划以及项目预算编制工作
在石油化工工程前期阶段进行项目总体策划以及项目预算编制的过程中，工作人员必须要注重对于这一阶段的整体规划和布局，项目管理人员应该积极地参与到项目的整体工程造价规划策划过程中。

在对项目进行策划以及项目预算编制的过程中，尽可能的考虑到影响施工建设的因素，从多个维度出发对于该石油化工工程的整体建设支出费用进行预算。

尤其是对于一些跨国工程来说，还涉及到了机械设备的出口以及机械设备跨国维护问题，这也对造价管理人员的专业水平提出了较为严格的要求，需要造价管理人员采用专业化的造价管理知识，对于跨国建设过程中遇到的问题，提出相应的对策和意见，从而确保石油化工工程的顺利开展，保障投入资金费用的合理分配以及应用。

3.2造价管理人员能力方面
石油化工企业应该对工程造价全过程管理的各个环节进行系统的分析，保证所有流程的流畅性和连贯性，能让工作人员明确各自工作任务。

通过责任分配制度让员工明确各自职责和任务认真完成本职工作，特别是设计技术人员。

还应该针对项目工作内容对设计技术人员进行造价内容相关的系统培训并建立相应鼓励机制，提高设计技术人员的费用意识。

工程造价人员应根据岗位要求提高自身工作能力，确保精准、快速的完成分析，为石油化工项目建设提供专业帮助，防止因为估价过高或过低而失去竞标价值。

在具体工作中工程造价人员应该深入工地考察，认真评估影响工程的多种因素，找出影响价格水平的主要因素，保证企业能抓住竞标机会。

在报价及合同谈判时应充分考虑资金的时间节点，避免项目执行过程因现金流问题对项目造成不利影响。

3.3提升石化经济成本管理理念
首先，从思想观念上来促进石化经济成本管理的优化就必须要跟随时代的发展观念，由表及里地通过本质观念的总结来促使管理思想深入到企业和员工的内心。

其次，还要做好成本规划工作，使得施工的每一个环节都严加管控从而提高公司的经济效益，在施工过程中还
要对施工环节进行监管来促使公司的资源等减少浪费和提高效益。

3.4引进信息化造价控制手段
在进行造价控制的过程中，应当不断引进各种信息化的造价控制手段，能够提升造价控制工作效率，简化造价控制工作流程，保证造价控制的质量。

其一，在投标阶段可以使用BIM技术进行控制。

由于石油化工工程所涉及的工程量较大，人为计算工程量会容易出现失误，并且工作强度大，可利用BIM技术构建相关模型，然后将文件中的工程量清单导入到BIM模型当中，BIM能够自动完成扣减，可以对工程量信息进行快速、准确地汇总，从而得出建筑工程的初步造价。

该技术也可以被应用在设计阶段的工程模型模拟工作中，对设计方案中各个材料、设备等使用参数进行处理，可以初步获得造价总额;其二，在石油化工工程中会涉及较多的支出和收入项目，信息技术的应用减轻了成本数据的管理难度，可以自主核算成本数据是否和预算之间存在差异，利用大数据技术归纳引起成本超出预算的原因，从而为之后工程造价管理提供数据参考。

通过大数据技术的应用，能够使造价控制工作变得更加简单，准确度有所上升，同时还不会导致各类数据丢失，使造价控制工作拥有扎实的数据基础。

结语
综上所述，石油化工工程的造价管控问题关系到了石油化工工程建设过程中资金的分配科学性以及资金的利用效率。

因此，必须要注重石油化工工程开展过程中不同阶段的工程造价管控方式，确保工程造价管理能够在石油化工工程建设的不同阶段发挥作用。

参考文献：
[1]刘永爱，史静妮.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工，2018,45(4):151.
[2]王桥伟.石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理，2018(17):44-45.
[3]张立文.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理，2018(36):27-28.。