实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告幻灯片
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扩初设计 销售部 客户服务部 施工图设计
（俱乐部） 签约部
招投标 合同管理
项目协调 项目
人员培养
注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
—5—
2021年起万年花城组织构造 全面肩负起经营管理和工程拓展的责任,对工程部进一步授权
战略投资委员会 预算管理委员会 质量技术委员会
成本分析 成本控制
方案制定 投资管理
项目支持 项目监控
新能源 新材料
制度建设 统计管理
法律事务 行政总务 企业文化
资金管理 税务管理
入市交易 控制性详规 招投标 修建性详规 合同管理 施工图设计
实施监控 贯标管理 技术支持
项目协调 项目
人员培养
新技术
注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
—2—
近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城别离出来，将万年花城作为 未来上市主体
万年基业 投资集团
万年基业 建设投资
土地开发
管理线 股权线
万年花城
万年物业
商业地产部
房产开发 项目部/公司
土地开发 项目部/公司
—3—
2007.6~2021年万年基业建立投资组织构造 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理
成本经理
成本控制 招投标 合同管理
外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。
—8—
地产开发工程部组织构造
项目总经理
项目副总经理
办公室
人员管理 计划管理 绩效管理 后勤服务
经营部 土地策划 规划设计
合约部
成本控制 招投标 合同管理
安置房部 市政管理部 征地安置部
工程主管 销售主管
—4—
2007.6~2021年万年花城组织构造 近一年多的时间，没有工程拓展任务，集中力量做好根底管理工作
战略投资委员会 预算管理委员会 质量技术委员会
董事会 总经理
运营副总
发展副总
企管副总
财务副总
营销副总
设计副总
技术副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 市场营销部 商业地产部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 项目管理中心
副主任代为履行上述职责； 预算委员会定期召开经营分析会，听取预算工作组、各预算控制部门汇报，关注差异，
审定调整方案，表决有关事宜； 预算委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。预算委员会做出的决议，必
须经全体委员三分之二表决通过方为有效。预算委员会主任具有一票否决权。
— 16 —
质量技术委员会的人员构成与组织管理
实例】北大纵横-2007北 京万年基业管理模式与组 织结构设计报告幻灯片
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—1—
目录
万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分
算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程 的监视和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。 预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司财务部、企业开展部和本钱管 理部等部门负责组织编制公司预算的人员组成。
— 15 —
预算管理委员会的职责和议事规那么
职责： 审议、确定公司年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准； 审定公司预算工作组提交的总预算和各部门年度预算，经董事长签批后下达正式预算； 批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案； 协调、裁定公司预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩方法和方案，提出建议，上报董事会。 议事规那么： 预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席，由主任指定
并准备相关资料，做好会议记录。 工程管理部负责通知各委员进展质量管理体系评审及新材料、新工艺、新技术评审，并
准备相关资料，做好会议记录。
— 17 —
质量技术委员会的职责和议事规那么
职责： 组织贯彻技术、质量方面的政策、法规及标准，建立和完善公司的技术与质量管理体系，
组织制定相关的规章制度并监视实施； 对公司的技术、质量管理体系和有关规章制度进展评审并提出改进建议； 审查开发工程的重大技术方案并提出改进建议； 审定新技术、新工艺、新材料应用方案并提出改进建议； 规划设计方案评审，并提出改进建议； 施工图纸会审，竣工图的会审并提出改进建议； 重大技术变更会审并提出建议； 重大技术事故论证并给出裁定建议； 完成总经理交办的其他相关事项。 议事规那么： 会议在公司有工程方案评审、重大技术变更及公司有技术研发等重大质量技术事项需要
董事会 总经理
运营副总
发展副总
企管副总
财务副总
营销副总
设计副总
技术副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 市场营销部 商业地产部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 项目管理中心
市场研究 项目拓展
战略规划 计划管理
人力资源 管理
信息化管理
会计核算 管理会计
市场研究 项目策划
商业策划 招商
定副主任或委托其他委员代为履行上述职责。 战略委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。战略委员会做出的决议，必
须经全体委员三分之二表决通过方为有效。战略委员会主任具有一票否决权。
— 14 —
预算管理委员会的人员构成与组织管理
人员构成 预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算
概念设计 规划设计
贯标管理 技术标准
成本分析 成本控制
项目支持 项目监控
制度建设 统计管理 上市筹备
法律事务 企业文化 行政总务
资金管理 税务管理 内部审计
品牌推广 客户服务 销售管理
房产经营 方案设计 技术支持 扩初设计 施工图设计
招投标 合同管理
项目协调 项目
人员培养
注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
万年花城
（上市）
万年物业
房产开发 项目部/公司
土地开发 项目部/公司
表示可能建立的业务
— 10 —
远期是全面开展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大 业务板块
万年基业 投资集团
万年基业 建设投资
商业 管理公司
房地产金融
房地产投资 信托/基金
土地开发 事业部
万年花城
（上市）
万年物业
房产开发 项目部/公司
—7—
房产开发外埠工程公司组织构造
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
设计部/经理
办公室/主任
销售部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
项目策划 品牌推广 销售管理 客户服务
财务部/经理
会计核算 管理会计 税务管理
市场研究 项目拓展
战略规划 计划管理
人力资源 管理
信息化管理
会计核算 管理会计
市场研究 项目策划
商业策划 招商
概念设计 规划设计
贯标管理 技术标准
成本分析 成本控制
项目支持 项目监控
制度建设 统计管理 上市筹备
法律事务 企业文化 行政总务
资金管理 税务管理 内部审计
品牌推广 房产经营 方案设计 技术支持
人员构成 质量技术委员会是公司规划设计方案和工程技术最高决策机构。 委员会主任由总经理担任，委员会副主任由主任指定。由公司具有质量技术决策能力的
副总为成员，还可以邀请外部专家参与〔委员会总人数5-7人〕 人员素质 质量技术委员会成员须具备一定的技术经历和技术能力，具备公信力。 组织管理 会议的日常办事机构为设计管理部和工程管理部。 设计管理部负责通知各委员进展规划设计方案评审、施工图评审、重大技术变更审核等，
决策时召开，时间视需要而定。 会议应提前一定时间〔如：三天〕通知质量技术委员会成员，并由设计管理部或工程管
理部提交会议议题； 会议必须对每个方案提出明确的建议，由设计管理部或工程管理部负责汇总各委员意见，
并由质量技术委员会主任同意后提交总经理批准。
— 18 —
行政人事部职责〔一〕
角色：支持服务、上传下达、督察督办
及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。
人员素质： 战略投资委员会的委员必须透彻理解行业开展大势，了解公司的总体经营状况，能够从
行业开展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。
组织管理： 会议的日常办事机构设在企业开展部，企业开展部负责通知各委员召开会议，组织准备
土地开发 项目部/公司
— 11 —
目录
万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分
— 12 —
战略投资委员会的人员构成与组织管理
人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营方案和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员
—来自百度文库19 —
行政人事部职责〔二〕
人事工作 负责受理劳动争议并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同、医疗、养老、失业等
社会保险工作； 负责人事档案的管理工作。 企业文化建立与传播 拟订企业文化建立方案，并推动实施； 编辑、出版对外宣传资料，如?万年基业?杂志、?企业简介?等； 编辑、出版公司内部期刊； 公文管理 负责公司各种文件包括公文、电报、内刊、信函等的收发、分检、登记、传阅、督办和
—6—
房产开发工程部组织构造
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计部/经理
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
办公室/主任
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
成本经理
成本控制 招投标 合同管理
项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。
相关资料，并做好会议记录。
— 13 —
战略投资委员会的职责和议事规那么
职责： 审议、修订公司的开展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营方案，向董事会提交报告书； 审查、监视公司年度投资方案和年度经营方案的执行情况；对公司年度投资活动进展最
终评价，向董事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资工程的评审，提出决策建议。 审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。 议事规那么： 战略委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席时，由主任指
事项。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。预算委员会成员包括
董事长、独立董事、经营班子成员。 人员素质 预算管理委员会的委员必须深入了解公司的总体开展战略、年度战略目标和整体经营状
况，具备相应的决策能力。 组织管理 预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预
水暖工程 电气工程 道路工程 通信工程 大市政投资
征地补偿 青苗补偿 转非安置
拆迁部 民宅拆迁 企业拆迁
—9—
中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅 储蓄银行和房地产投资信托领域
万年基业 投资集团
万年基业 建设投资
商业 管理公司
房地产金融
房地产投资 信托/基金
土地开发 事业部
人力资源规划与制度建立 负责制定人力资源战略规划和人员配置方案； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定
岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。 人力资源开发 负责组织协调对员工培训管理工作； 负责建立员工职业生涯档案，进展员工的职业生涯规划和管理。 薪酬管理 负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利方案及员工薪资方案，并适时进展调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核； 负责对进展考核结果分析反响。 招聘/解聘 负责员工招聘、解聘、岗位调配的管理工作； 负责建立创新性的用人机制，改善人力资源状况。
战略投资委员会 预算管理委员会
董事会 总经理
审计部
副总
副总
副总
副总
副总
副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 经营部 规划设计部 成本管理部 市政工程部 项目管理中心 建筑研究部
市场研究 项目拓展
战略规划 计划管理
人力资源 管理
信息化管理
会计核算 管理会计
公共关系 报建报批
产业规划 分区规划
（俱乐部） 签约部
招投标 合同管理
项目协调 项目
人员培养
注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
—5—
2021年起万年花城组织构造 全面肩负起经营管理和工程拓展的责任,对工程部进一步授权
战略投资委员会 预算管理委员会 质量技术委员会
成本分析 成本控制
方案制定 投资管理
项目支持 项目监控
新能源 新材料
制度建设 统计管理
法律事务 行政总务 企业文化
资金管理 税务管理
入市交易 控制性详规 招投标 修建性详规 合同管理 施工图设计
实施监控 贯标管理 技术支持
项目协调 项目
人员培养
新技术
注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
—2—
近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城别离出来，将万年花城作为 未来上市主体
万年基业 投资集团
万年基业 建设投资
土地开发
管理线 股权线
万年花城
万年物业
商业地产部
房产开发 项目部/公司
土地开发 项目部/公司
—3—
2007.6~2021年万年基业建立投资组织构造 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理
成本经理
成本控制 招投标 合同管理
外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。
—8—
地产开发工程部组织构造
项目总经理
项目副总经理
办公室
人员管理 计划管理 绩效管理 后勤服务
经营部 土地策划 规划设计
合约部
成本控制 招投标 合同管理
安置房部 市政管理部 征地安置部
工程主管 销售主管
—4—
2007.6~2021年万年花城组织构造 近一年多的时间，没有工程拓展任务，集中力量做好根底管理工作
战略投资委员会 预算管理委员会 质量技术委员会
董事会 总经理
运营副总
发展副总
企管副总
财务副总
营销副总
设计副总
技术副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 市场营销部 商业地产部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 项目管理中心
副主任代为履行上述职责； 预算委员会定期召开经营分析会，听取预算工作组、各预算控制部门汇报，关注差异，
审定调整方案，表决有关事宜； 预算委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。预算委员会做出的决议，必
须经全体委员三分之二表决通过方为有效。预算委员会主任具有一票否决权。
— 16 —
质量技术委员会的人员构成与组织管理
实例】北大纵横-2007北 京万年基业管理模式与组 织结构设计报告幻灯片
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目录
万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分
算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程 的监视和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。 预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司财务部、企业开展部和本钱管 理部等部门负责组织编制公司预算的人员组成。
— 15 —
预算管理委员会的职责和议事规那么
职责： 审议、确定公司年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准； 审定公司预算工作组提交的总预算和各部门年度预算，经董事长签批后下达正式预算； 批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案； 协调、裁定公司预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩方法和方案，提出建议，上报董事会。 议事规那么： 预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席，由主任指定
并准备相关资料，做好会议记录。 工程管理部负责通知各委员进展质量管理体系评审及新材料、新工艺、新技术评审，并
准备相关资料，做好会议记录。
— 17 —
质量技术委员会的职责和议事规那么
职责： 组织贯彻技术、质量方面的政策、法规及标准，建立和完善公司的技术与质量管理体系，
组织制定相关的规章制度并监视实施； 对公司的技术、质量管理体系和有关规章制度进展评审并提出改进建议； 审查开发工程的重大技术方案并提出改进建议； 审定新技术、新工艺、新材料应用方案并提出改进建议； 规划设计方案评审，并提出改进建议； 施工图纸会审，竣工图的会审并提出改进建议； 重大技术变更会审并提出建议； 重大技术事故论证并给出裁定建议； 完成总经理交办的其他相关事项。 议事规那么： 会议在公司有工程方案评审、重大技术变更及公司有技术研发等重大质量技术事项需要
董事会 总经理
运营副总
发展副总
企管副总
财务副总
营销副总
设计副总
技术副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 市场营销部 商业地产部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 项目管理中心
市场研究 项目拓展
战略规划 计划管理
人力资源 管理
信息化管理
会计核算 管理会计
市场研究 项目策划
商业策划 招商
定副主任或委托其他委员代为履行上述职责。 战略委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。战略委员会做出的决议，必
须经全体委员三分之二表决通过方为有效。战略委员会主任具有一票否决权。
— 14 —
预算管理委员会的人员构成与组织管理
人员构成 预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算
概念设计 规划设计
贯标管理 技术标准
成本分析 成本控制
项目支持 项目监控
制度建设 统计管理 上市筹备
法律事务 企业文化 行政总务
资金管理 税务管理 内部审计
品牌推广 客户服务 销售管理
房产经营 方案设计 技术支持 扩初设计 施工图设计
招投标 合同管理
项目协调 项目
人员培养
注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
万年花城
（上市）
万年物业
房产开发 项目部/公司
土地开发 项目部/公司
表示可能建立的业务
— 10 —
远期是全面开展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大 业务板块
万年基业 投资集团
万年基业 建设投资
商业 管理公司
房地产金融
房地产投资 信托/基金
土地开发 事业部
万年花城
（上市）
万年物业
房产开发 项目部/公司
—7—
房产开发外埠工程公司组织构造
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
设计部/经理
办公室/主任
销售部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
项目策划 品牌推广 销售管理 客户服务
财务部/经理
会计核算 管理会计 税务管理
市场研究 项目拓展
战略规划 计划管理
人力资源 管理
信息化管理
会计核算 管理会计
市场研究 项目策划
商业策划 招商
概念设计 规划设计
贯标管理 技术标准
成本分析 成本控制
项目支持 项目监控
制度建设 统计管理 上市筹备
法律事务 企业文化 行政总务
资金管理 税务管理 内部审计
品牌推广 房产经营 方案设计 技术支持
人员构成 质量技术委员会是公司规划设计方案和工程技术最高决策机构。 委员会主任由总经理担任，委员会副主任由主任指定。由公司具有质量技术决策能力的
副总为成员，还可以邀请外部专家参与〔委员会总人数5-7人〕 人员素质 质量技术委员会成员须具备一定的技术经历和技术能力，具备公信力。 组织管理 会议的日常办事机构为设计管理部和工程管理部。 设计管理部负责通知各委员进展规划设计方案评审、施工图评审、重大技术变更审核等，
决策时召开，时间视需要而定。 会议应提前一定时间〔如：三天〕通知质量技术委员会成员，并由设计管理部或工程管
理部提交会议议题； 会议必须对每个方案提出明确的建议，由设计管理部或工程管理部负责汇总各委员意见，
并由质量技术委员会主任同意后提交总经理批准。
— 18 —
行政人事部职责〔一〕
角色：支持服务、上传下达、督察督办
及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。
人员素质： 战略投资委员会的委员必须透彻理解行业开展大势，了解公司的总体经营状况，能够从
行业开展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。
组织管理： 会议的日常办事机构设在企业开展部，企业开展部负责通知各委员召开会议，组织准备
土地开发 项目部/公司
— 11 —
目录
万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分
— 12 —
战略投资委员会的人员构成与组织管理
人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营方案和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员
—来自百度文库19 —
行政人事部职责〔二〕
人事工作 负责受理劳动争议并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同、医疗、养老、失业等
社会保险工作； 负责人事档案的管理工作。 企业文化建立与传播 拟订企业文化建立方案，并推动实施； 编辑、出版对外宣传资料，如?万年基业?杂志、?企业简介?等； 编辑、出版公司内部期刊； 公文管理 负责公司各种文件包括公文、电报、内刊、信函等的收发、分检、登记、传阅、督办和
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房产开发工程部组织构造
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计部/经理
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
办公室/主任
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
成本经理
成本控制 招投标 合同管理
项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。
相关资料，并做好会议记录。
— 13 —
战略投资委员会的职责和议事规那么
职责： 审议、修订公司的开展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营方案，向董事会提交报告书； 审查、监视公司年度投资方案和年度经营方案的执行情况；对公司年度投资活动进展最
终评价，向董事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资工程的评审，提出决策建议。 审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。 议事规那么： 战略委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席时，由主任指
事项。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。预算委员会成员包括
董事长、独立董事、经营班子成员。 人员素质 预算管理委员会的委员必须深入了解公司的总体开展战略、年度战略目标和整体经营状
况，具备相应的决策能力。 组织管理 预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预
水暖工程 电气工程 道路工程 通信工程 大市政投资
征地补偿 青苗补偿 转非安置
拆迁部 民宅拆迁 企业拆迁
—9—
中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅 储蓄银行和房地产投资信托领域
万年基业 投资集团
万年基业 建设投资
商业 管理公司
房地产金融
房地产投资 信托/基金
土地开发 事业部
人力资源规划与制度建立 负责制定人力资源战略规划和人员配置方案； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定
岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。 人力资源开发 负责组织协调对员工培训管理工作； 负责建立员工职业生涯档案，进展员工的职业生涯规划和管理。 薪酬管理 负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利方案及员工薪资方案，并适时进展调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核； 负责对进展考核结果分析反响。 招聘/解聘 负责员工招聘、解聘、岗位调配的管理工作； 负责建立创新性的用人机制，改善人力资源状况。
战略投资委员会 预算管理委员会
董事会 总经理
审计部
副总
副总
副总
副总
副总
副总
项目拓展部 企业发展部 行政人事部 财务管理部 经营部 规划设计部 成本管理部 市政工程部 项目管理中心 建筑研究部
市场研究 项目拓展
战略规划 计划管理
人力资源 管理
信息化管理
会计核算 管理会计
公共关系 报建报批
产业规划 分区规划