领导力提升的措施

领导力提升的措施
在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到措施，措施是一个汉语
词语，意思是针对其中一种情况而采取的处理办法。

那么，措施到底怎么
写才合适呢？下面是收集整理的领导力提升的措施，希望能够帮助到大家。

领导工作艰巨复杂，作为领导者要持之以恒地加强自我修养，提高自
身修为，丰富知识和经验，培养才能和气质，不断增强个人领导能力。

在
领导力提升计划中，有以下几点需要特别注意一下：
工作和事业不可能仅凭领导干部一己之力干成，这就要求领导干部必
须在工作中形成良好的人际关系，善于团结同志共同奋斗。

古语云，“海
不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高”。

领导干部要广交朋友，广泛建立伙伴关系，就要做到对上级、对同行、对下级都恭敬以待，平等
交流。

回顾起来，对笔者影响较深的友谊也大都是在工作交流中结交和发
展形成的。

“知屋漏者在宇下，知某某某失者在草野”。

在领导力提升计划中，
广大群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力。

有些人走上领导岗位后，具体负
责一方面的工作，志得意满，高高在上，时间一长，就容易产生脱离群众
的倾向，最后就像接受邹忌谏言前的齐威王，蒙蔽甚多，危机四伏。

领导
干部只有真诚对待每一个人，营造和谐的工作氛围，才能听得到真话，及
时发现和改正工作中的不足，从而有效推进工作。

在领导力提升计划中，领导干部应重视开展心灵环保，经常整理自己
的精神世界，不断提高思想认识水平，不断提升思想境界，不断锤炼道德
操守。

荀子曰，“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。

在开放
和发展社会主义市场经济的条件下，领导干部面临的诱惑很多。

一些人之
所以经受不住考验，一个重要原因就在于淡化或忽视了精神世界的梳理和
升华，以至于迷失了方向。

“欲识长空月，先除眼内尘”。

踏实、心静是现代人特别是领导干部
必须学习的重要课程。

在领导力提升计划中，作为领导干部，会有很多应酬，如果纠缠于这些迎来送往、觥筹交错，心境就难免会变得浮躁，做事
就往往会变得不够踏实。

因此，必须要时刻提醒自己沉下心来，不断充实
自我、完善自我、提升自我。

要努力做到某某某以收心、寡酒色以清心、
去嗜欲以养心、诵古训以警心、悟至理以明心、解民忧以安心，净化自身
的心灵世界。

人生难免不如意，领导干部亦然。

工作岗位调整，可能担当重任，也
可能担当虚职。

调适心态，正确对待，可能比担当重任、承担工作重压更
困难。

袁枚在《随园诗话》中说：“才欲其大，志欲其小。

才大，则任事
有余;志小，则愿无不足。

”他还引用童二树的一句诗：“所欲不求大，
得欢常有余。

”须知有得必有失，有失必有得。

现代社会条件下，卓越的领导者首先应该是一个专家。

这里的专家不
是特指技术权威，而是要求领导者必须具有整合和驾驭各种专家资源，集
思广益、博采众长、科学决策的能力，这是新形势、新任务对领导干部的
新要求。

社会在发展，事业在进步，如何适应新形势，精通本职业务，是每个
领导干部时刻都要思考和探索的问题。

在领导力提升计划中，在工作中要
开动脑筋，勤于思考，刻苦钻研。

“在某某某内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。

”在本职岗位上不能满足于
对业务的一般了解，要成为“行家里手”，要熟悉和把握工作的特点、规
律和要求，熟练掌握履行领导职责所必须的知识技能，善于解决难题。

一个优秀的领导者应该有智慧，具有较强的认知事物和分析问题的能力。

要有自己的思考，有自己的主见，不能人云亦云，关键时刻敢讲真话，不能随波逐流。

要做好领导工作，必须要尊重客观规律。

在接手一项新工
作时，首先要掌握该项工作的具体规律，再掌握其一般规律。

掌握了工作
的具体规律，才可以顺利完成各项具体工作任务，达到工作要求。

领导干部要有主见，并不是要主观武断，独断专行，而是要有自己的
见解和主张。

作为领导干部，在重大问题的决策上，发扬民主，走群众路线，充分听取各方面的意见，有利于避免决策上的失误，这是我某某某一
惯倡导的优良作风，也是我某某某的一种领导制度。

任何事物都有其规律
性和原则性，都有个好与坏、是与非、对与错、利与弊之分，这就需要领
导干部去认真分析，去准确判断，去正确把握，去果断决策。

遇到复杂局
面要保持思路清晰，指挥若定，遇到危险局面能做到从容不迫，化险为夷。

领导干部要做到有主见，并不是一件很容易的事。

需要有较高的理论
水平、某某某策水平，有丰富的实践经验，有较强的分析能力和判断能力，还要有敢于决断的果敢作风。

领导干部要做到行为端正，品德高尚、作风正派，时时自重、自省、
自警、自励。

在领导力提升计划中，要处处以身作则、为人表率、坚持原则、秉公执某某某，不断提升领导者自身业务素质，树立优秀领导风范，
有效提升领导力。

言行一致是优秀人品的重要方面。

活着的意义，既要轰轰烈烈，更要
清清白白。

孔子曰，“某某某者，正也，其身正，不令而行，其身不正，
虽令而不从”。

领导者良好的道德、品行、作风对下属人员起潜移默化的
作用。

一个领导者只有对工作满腔热忱，以身作则，才具有强大的人格魅
力，才有可能指挥下属，胜任工作。

领导者要时刻严格要求自己，通过自
己的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的榜样和模式。

树立和发扬求真务实的领导作风，才能很好地带领群众把事业推向成功。

加强个人修养是一项无止境的事业，需要一辈子去努力。

某某某说，
人要活到老，学到老，改造到老，讲的就是这个道理。

人不能改变生命的
长度，但能改变生命的厚度。

不断加强个人修养，提高自身修为，作一个
有生命厚度的人，是一名领导干部应该长期坚持追求的目标。

（一）培养技能。

如果你工作效率非常低、拖沓，那么你与人合作的时候效率就不可能高。

所以大多数人和别人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能
不过关。

假如你拿到一个项目的时候，完全没有思路，不知道怎么入手，
那么即使你和别人合作，仍然也不会好。

我们很多人某某某工作时就没有
一个逻辑，缺乏有效的流程，所以要想和别人合作顺畅，你必须把自己的
工作效率提升起来。

如何提升自己的工作效率？首先我们要知道工作技能包含哪些内容，
一个人的工作技能至少有五个方面：制定目标能力、思考能力、学习能力、专注能力、还有给出反馈能力。

而我个人觉得高效思考、分析问题的能力
很关键，有了正确的分析，才能找到正确的解决路径，所以思考解决问题
的能力是基础。

我们大多数人遇到问题的时候，很容易会从问题的表象跳
到解决方案上，你有什么问题我告诉你答案，其实这就缺少了一个有逻辑
的中间系统思考过程。

当你拥有一个规范的思考框架去抽象思考时，就可
以根据这些规范思考的流程提出一些更有效的建议。

这就是思考问题的“四个步骤”：
（1）分析问题是什么，描述我们过去的现状是什么。

（2）分析问题可能的原因是什么，就是我们分析现在已存在的问题，理论上的原因。

（3）分析该采取的策略是什么，就是给我们的行动找抓手、找方向。

（4）具体的步骤是什么，就是要落实到我们接下来行动内容。

这
“四个步骤”也可以简称为：问题、分析、战略、策略。

推动落实“三大法宝”同样是在培养技能，这是我们每一个团队领导
者的基本技能。

在我们的系统中培养技能，首先要培养“三大法宝”的技能，一个团队间的合作，团队和团队间的合作，“三大法宝”都是落脚点，不能掌握“三大法宝”技能，在我们的系统中你很快就会被淘汰。

我们在
推动落实的过程，必须注重团队内每一个人的“三大法宝”技能，把“三
大法宝”系统地连接起来运用。

如果每个人都具备了这个基本技能，我们
的团队运转效率就会大大提升。

（二）明确目标。

我们很多人对团队合作有一个误区，就是觉得团队合作就是把一帮人
聚集起来，干一件事，开始工作就好了。

事实上一帮人在一起并不代表就
是团队，也可能是团伙。

只有一帮人心在一起，目标一致，这才是团队。

如果团队中的每个人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的
方向干，这样大家的力气能使到一块吗？反之，如果每个人目标都非常清晰，都知道如何去实现目标，那整个团队的效率和士气绝对很高。

如何让团队的每一个人都能够清楚团队目标？关键要做到以下两点：
（1）不要直接给大家布置一个任务和目标，你要让大家明白每个任
务和目标背后的原因是什么。

（2）让大家共同参与到制定目标中，你可能觉得团队中的人很多，
如果大家一块参与目标，那就乱套了，而且太困难、不现实。

其实这个问
题解决起来也很简单，就是充分发挥我们的平台作用，统一价值观和相互
学优，再往深入说就是统一目标和工作方向，并将别人的长处通过学习变
成自己的技能。

从我们的高级平台到柜组管理平台，其实每个平台都发挥
着统一价值观和相互学习的作用。

结合我们实际工作，就是提升管理人员的平台主持能力，让每个平台
都发挥价值，而不是流于形式，我们不要无效的平台。

（三）影响别人。

打铁还需自身硬，把能力练到极致，把一切日常工作纳入“三大法宝”来提升我们的团队领导力，变被动为主动，主动提升自身的一切能力，用
自己的能力去帮助下属理清思路，让下属更好地实现价值，从而提升团队
胜任能力和工作效率。

1、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。

提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼
出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。

2、提升决策能力
你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而你的决策影响了全局！
要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾
自喜，而是要继续发力，力求做到最好。

3、提升信任度
要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。

”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。

4、提升友善度
在公，你是下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。

你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。

5、提升工作激情
无论做什么事，都要有激情，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。

在工作中，你的情绪好坏影响着你的团队，当你富有激情地工作，你的下属才会备受鼓舞，努力奋进。

不断提升你的领导能力，你才能成为一个好领导。

现在，你该制定专属于你的提升领导力计划，好好提升领导能力了。

提升领导力的法则
1、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。

你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对医院管理潜在的影响力。

2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领
导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那
就是一点点时间。

你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可
以破坏这种影响力。

3、过程法则
领导力来自日积月累，不可能一蹴而就。

领导力是多种能力的集合，
很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。

自我发展、提高自身水
平的能力，就是医院培训管理者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。

追随者需要能够正确指引他们
的领导者。

5、增值法则
领导者为他人提升价值。

领导者的底线不在于我们自己能够走多远，
而在于我们能够让别人能够走多远。

医院管理者要充分思考如何医院员工
增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

6、根基法则
信任乃是领导力的根基。

领导者不可能一次又一次失信于人，还保持
对他人的影响力。

领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别
人的信任。

当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。

没有人愿
意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。

人们不会随意追随别人，他们
会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。

领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。

领导力的
确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。

你所吸引的人不
是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。

你是越优秀的领导者，
就能吸引越优秀的领导者。

如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，
那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。

别人不会在乎你知道多少，除非
他们知道你多么在乎他。

除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。

11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

“你能做我所不能，我能
做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。

”真正起作用的是领导者
的核心圈。

12、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。

要领导好别人，就必须帮助他们发
挥自己的潜力。

如果你相信他们，他们就会相信自己。

13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。

领导者第一个领导的应该是自己，第一个试某某某做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其
他人更高。

道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。

14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。

领导者先找到目标，然后才
找到一群追随者。

而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

15、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。

渴望获胜的领导者，都有不
服输的决心。

危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他
最好的时机。

16、动势法则
动势是领导者最好的朋友。

成功与失败的差别，就在于有没有动势。

一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建
一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。

许多东西会吸引我的眼球，但只
有少数几件能够吸引我的心。

在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

18、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。

为什么会有人站出来领导他人呢？有的
人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己
的组织，而有的人则为了改变世界。

19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。

每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。

如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。

当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

只有
当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的
潜能，并使组织得到爆炸性的增长。

这也叫“领导者的数学”。

个人领导力提升计划
一、关注目的
三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。

作为一个领导，一定要有战略思考的能力。

著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重
要程度相匹配的思考。

”也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。

并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。

做任何事
情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。

二、率先垂范
古罗马著名将某某某色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要
表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。

”。

行动的感召力
和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。

实现际，人从幼儿开始，
便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导
我们行为的最主要力量。

三、关心下属
春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看
见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，他
人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将某某某也
曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。

果然，不久这个士兵便因感激而勇
猛作战，最后战死”。

这就是下属感动后激发出来的潜力。

著名职业经理
人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。

感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。

四、知人善任
易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦
最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和
善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。

他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个
可贵的”。

其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。

领导力的核心是用人，人一用对，整盘
棋就活了。

五、目标高远
《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八
戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。

阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。

提供更好的
食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财
或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。

”因而，真正的领导，一定
懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。

六、智力、经验和美德
在古西腊，此三者之和即是智慧。

智力使人做事富有逻辑;经验能使
人明智，避免走弯路、犯错误;最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。

如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心，那么他一个能够受到他人
的尊重和感激，继而能激发他人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。

注意事项
有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。

其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。

著名成功学大师詹姆斯。

库泽
斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的最好状态
发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非
凡的事业。