生产人员现场管理制度及流程

一、目的
为确保生产现场的安全、高效、有序，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度及流程。

二、适用范围
本制度及流程适用于公司所有生产现场及生产人员。

三、组织机构及职责
1. 生产部：负责生产现场的管理，制定和实施生产现场管理制度及流程，对生产
现场进行监督和检查。

2. 安全环保部：负责生产现场的安全环保工作，对生产现场进行安全检查，确保
生产现场符合国家及公司安全环保标准。

3. 设备管理部门：负责生产设备的维护、保养及更新，确保设备正常运行。

四、管理制度及流程
1. 生产计划及调度
（1）生产部根据销售订单、库存情况及生产进度，制定生产计划。

（2）生产计划经安全环保部、设备管理部门审核后，报总经理审批。

（3）生产计划经批准后，生产部负责调度生产现场，确保生产计划的顺利实施。

2. 生产现场管理
（1）生产现场应保持整洁、有序，生产设备、原材料、半成品、成品等物品摆放
整齐。

（2）生产人员应按照操作规程进行生产操作，不得擅自更改设备参数或工艺流程。

（3）生产过程中发现异常情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。

3. 安全生产管理
（1）生产现场必须遵守国家及公司安全环保标准，确保生产安全。

（2）生产人员必须佩戴好劳动保护用品，如安全帽、手套、眼镜等。

（3）生产现场禁止吸烟、饮酒、使用手机等，确保生产安全。

（4）定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

4. 设备管理
（1）生产设备应定期进行维护、保养，确保设备正常运行。

（2）生产设备出现故障，应及时报修，不得擅自拆解或维修。

（3）设备管理部门应定期对生产设备进行检查，确保设备安全可靠。

5. 生产记录及报表
（1）生产人员应认真填写生产记录，记录生产过程中的关键数据。

（2）生产部定期收集生产记录，编制生产报表，报送给相关部门。

五、考核与奖惩
1. 生产部对生产现场进行定期检查，对违反本制度及流程的行为进行处罚。

2. 对在生产现场表现突出、贡献较大的员工给予奖励。

六、附则
1. 本制度及流程由生产部负责解释。

2. 本制度及流程自发布之日起实施，原有相关规定与本制度及流程不一致的，以本制度及流程为准。