施工组织设计方案

第一部份综合说明
第一节工程概况
工程名称：祥龙花园27、28、29层消防改造工程
建设单位：广州交通集团有限公司
工程内容：楼层消防给水、自动报警系统改造；
第二节工程简介
该工程位于天河北路祥龙花园写字楼内。

建筑面积约为3000平方米，共三层。

第二部份施工方案
1、安装总工期控制
1.1统筹安排、均衡施工
因该工程属改造工程，需要配合装修单位来施工，所以在施工过程中一定要统筹安排、避免顾此失彼，在施工安排时应确保重点、难点，按时按质全面完成。

从人力、材料设备、机械各方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针、交错施工的方法，各工作面全面铺开，力争能提前完成。

1.2强化计划管理、合理调控
消防安装工程必须与装修工程配合紧密，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。

实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整。

第一节施工阶段的划分
消防安装工程与装修工程需紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。

1、前期施工阶段
主要的工作是消防栓系统的箱体移位、喷淋支管的安装和火灾自动报警系统的支线、槽的安装阶段，工作面跟从装修进度安排，与装修工程配合紧密，并相互影响。

同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。

2、全面施工阶段
全面施工阶段，该阶段由于工作面已经陆续交出。

针对该工程的特点，我们采取同时投入逐一击破的施工方法，确保质量的前提下在业主要求的工期内力争提前完成喷淋引下管、消防报警系统穿线、火灾探测器、模块等子系统。

3、调试验收阶段
调试验收阶段，处于该阶段时，各个消防子系统基本已安装完毕，具备送电试运行条件。

并且各系统事先已进行单机试运转/单设备试车，然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。

最后分段进行竣工验收。

第二节消防各子系统专业的施工部署
1、消防水系统的施工部署
1.1消防栓箱安装
1.2喷淋支管安装
1.3喷淋引下管安装
1.4管网连接
1.5系统联动调试
1.6联动设备调试
2、消防自动报警系统的施工部署
2.1楼层的消防报警管线敷设
2.2控制模块、烟感探测器底座的安装
2.4喇叭底座安装
2.5消防自动报警系统调试
2.6消防自动报警系统联动调试
第三节报装、报建准备
在工程开工前，应办理好消防工程的报建手续，进行合法施工，以免延误工期。

我公司将派专人负责跟进，密切配合业主准备好报装报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成报装报建工作。

第四节劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。

为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。

完善的项目管理机构是管好工程的关键。

1.组建项目管理机构
项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。

为此，我们将在整个公司范围内抽调本司优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。

2.组织劳动力进场
在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。

劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。

劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。

3.劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。

培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。

技术交底，该工程的重点及难点分析。

第五节施工机具和检测用具准备
施工机具在进场前，必须对已到检测周期的施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。

调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格标识牌，否则，不得调拨到工地。

第六节施工材料、设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。

材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。

在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。

以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。

第七节施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。

施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。

1、设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。

2、施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。

3、安全和文明施工计划准备
在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

4、质量计划准备
为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按各专业验收规范规定的要求进行编制、审核及发放。

5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书。

制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。

6、施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。

第八节消防水系统安装
1、概况
本工程属高层建筑，消防栓主要分布走廊四周，喷淋分布在天花顶。

2、施工流程施工准备配合装修进度
消防箱及喷淋安装
管道冲洗、试压
管道油漆、标识
系统调试消防管道、设备安装
配合消防系统总调试技术交底
内部验收竣工验收
3.施工过程
3.1消防管道安装特点
管道安装顺序为：水平横管及支管→消防箱、喷淋头。

3.2水平管安装
水平管横支管的安装，首先确定水平管的位置、标高、管径等，确定支架的安装位置，然后按：制安支架→量裁管道→上管、调直→卡码固定进行。

3.3消防箱的安装
3.3.1栓口离地面高度为1.1m，栓口中心离箱背面100mm，离箱侧面140mm。

3.3.2箱体找正稳固后把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱门开启的
一侧，箱门开启应灵活。

3.3.3消火栓箱体安装在轻质隔墙上时，应有加固措施。

3.3.4消火栓配件安装应在交工前进行。

消防水龙带应折好放在挂架上或卷
实、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。

设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。

3.4喷淋头的安装
3.4.1安装前应核对产品型号与设计是否相符，产品合格证、说明书是否齐
全，产品的温度标准是否符合设计的温度标准。

3.4.2密切注意装修天花的标高，当天花内至楼板净空高度超过0.8ｍ时(含
0.8ｍ)，应提出建议设计单位加装天花内上喷头，且上喷头的安装度统一
为楼板底负120mm。

3.4.3当室内走廊(或通道)需要安装喷淋头时，应在走廊(通道)中分中拉线
进行安装，且与筒灯成一直线。

3.4.4自动喷淋管网末端必须安装泄水阀，以便调试流水开关是否动作。

当
某一喷头出现问题须要更换时，绝对不能弄湿地面地毡或其它设施。

3.5系统（管道）的试压和冲洗
系统全部安装完毕或部分管道安装完毕，均可进行水压试验；管道试压。

3.6管道、支架油漆
油漆前，被涂的金属表面必须清理干净，作到无锈、无油、无酸碱、无水、无灰尘等。

管道油漆施工一般应在管道试压合格后进行，未经试压的钢管如
需涂漆，应留出焊缝部位及有关标记。

管道安装后不易涂漆的部位，应预先涂漆。

3.5.1人工涂漆应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，
不应有“花脸”和局部堆积现象，不得漏涂。

3.5.2管道、支架、阀门等设计规定的部分刷红丹环氧防锈底漆二道，再刷
两道环氧磁漆面漆。

要待前一层干燥后再涂下一层，每层厚度应均匀。

3.5.3管道涂漆除为了防腐外，还有一种装饰和辨认作用，必须按照设计要
求的颜色涂刷并注明介质的流动方向，一般消防管道涂红色。

3.6系统调试
消火栓系统调试主要是消火栓功能试验和系统的联动试验等内容，要求达到：平时管网的压力达到设计工作压力，室内消火栓的流量不少于5L/S，充实水柱长度不少于13米，保护面积达到设计和规范要求；联动试验时，按动消防箱的按钮能在5min内起动消防水泵。

喷淋系统调试主要.采用：1、专用测试仪表或其它方式，对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟火灾信号，火灾自动报警器应发出声光报警信号并开启自动喷水灭火系统；2、启动一只喷头或以0.94～1.5L/s的流量从末端试水装置处放水，水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵等应及时动作并发出相应的信号。

3.7系统验收
消火水系统在联动调试完毕后，汇同其他完成的消防工程，由建设单位向消防局提出申请验收。

第九节消防自动报警工程的施工方法
1、工程简介
本系统主要由消防自动报警、联动控制、紧急广播组成（大厦原有系统）。

1.1采用区域—集中自动报警控制系统。

中央消防中心设在首层门卫室。

内设智能火灾自动报警主控制器，火灾报警联动控制器，消防紧急广播主机和消防电话主机。

1.2消防自动报警系统采用总线制（智能型）带地址码火灾探测器。

1.3火灾事故紧急广播利用公共广播音响扩音机、线路和扬声器，当发生火
灾时按疏散顺序将公共广播音响强切至紧急广播状态。

当火警发生时，火灾探测器或手动报警按钮将报警信号送至消防中心内的智能火灾自动报警主控制器，发出报警信号；报警后火灾报警联动控制器2、安装工程施工工艺和技术措施
2.1施工流程
施工准备
事故广播系统安装
系统布管、槽与布线
风阀安装
手动按钮、
对讲、警铃、电话安装
火警电话安装
控制箱、模块端子
箱安装及接线
联动设备接线
火灾报警控制器安装
系统接地
消防控制设备安装
2.2施工准备
在系统安装前，应全面审阅图纸，明确图纸设计的要求、系统原理及其部件布置。

需到现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它专业的施工单位协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。

2.3系统布管与布线
2.3.1电线管的安装工艺及其要求请参见照明系统的相关内容。

2.3.2电线管预埋于楼板内时，其保护层厚度不应小于3cm。

所有明敷的电线管、线槽，都应涂防火漆。

2.3.3系统的布线工艺可参考照明系统。

2.3.4由于消防报警系统及音响广播系统线路的线数比较多，必须进行线
路的标识。

在布线时就要对各回路用号码管进行标识，并在图纸上进行相应的记录，留待系统结线时用。

所有的号码标识保证是唯一有效的。

2.3.5在完成配线后，各种过线盒及线槽均及时封闭，特别是安装在天花内的线盒、线槽，在天花安装前检查各种封闭情况是否达到要求，防止漏封而导致鼠患；
2.4手动火灾报警按钮及警铃安装
手动火灾报警按钮安装平正，操作时动作灵敏，没有卡壳的现象。

警铃的铃壳不能与楼顶、墙梁等异物相碰。

安装好后进行调试时,必须要做铃声的响度试验，并确保会展中心防火区域范围内的每一处都能达到规范和设计要求。

2.5接口模块安装及接线（或端子）箱安装
2.5.1·设置在专用竖井内的接线箱，根据设计要求的高度及位置，采用金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上，且要在箱体上焊接接地线。

2.5.2··箱内端子板接线时，使用对线耳机，分别在线路两端逐根核对导线编码是否正确。

将箱内留有余量的导线绑扎成束，分开放在端子板的两侧，左侧为控制中心引来的干线，右侧为火灾探测器及其它设备的控制线路，在连接前再次测试电线的绝缘电阻。

每一回路线间的绝缘电阻值应不小于20MΩ。

2.5.3··箱内的结线做到整洁有序。

结线后再核对是否有漏线、错线，如无误则在端子箱的门背贴上端子号与对应回路功能的明细对照表，以利于系统调试及日后业主的维护。

2.6事故广播系统安装
一般公共音响广播系统与火灾事故广播是合用的，平时为各广播区域提供背景音乐广播或寻呼广播服务，火灾发生时则提供消防报警紧急广播。

2.6.1消防报警信号应在系统中具有最高优先权，可对背景音乐和寻呼找人等状态具备切断功能；
2.6.2各种节目信号线应采用屏蔽线并穿钢管，管外皮接保护地线。

2.6.3扬声器安装前一定要结合图纸设计要求、有关消防规范及现场实际情况来进行统一测量、定位与调整；安装时应弹线，保证设备安装整齐有序。

2.8火警电话系统
本工程所采用的火警电话系统是插塞式，这是一种较常用的火警电话系统，为n＋1布线方式，总机分20门和3O门两种，配有分机座及话柄。

分机插座
安装在各层各区域不同的部位，话柄由工作人员或消防队员随身携带，遇事要
与消防中心联系时，只要将话柄插头插入分机插座上即可。

第三部份工期、质量、安全文明保证措施
第一节影响工期的主要因素
影响工期的因素主要有以下方面：
*施工单位综合管理和技术素质能力；
*相关各方的密切配合；
*严格、优良的计划管理；
*关键工序的施工组织与实施。

第二节强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。

1、企业管理优势
我公司参与过不少国家、省、市工程的消防工程建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。

我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。

2、加强项目部与其他单位之间的协调
项目部作为统一协调管理部门，将对项目部在施工资源(包括劳动力、材料、机具、资金)、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。

在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展情况，对有条件开工的项目分部，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。

在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、管理施工资料；另外，在项目分部衔接或交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，节约施工工期。

在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。

第三节质量保证措施
质量目标
本工程质量目标：工程质量达到合格，力争达到优良，并保证能通过消防部门的验收。

1．1质量管理制度
1．1．1以优质工程为目标，实行全面质量管理的方针。

建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控
制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查
转变成为事前控制和过程控制程序。

1．1．1．1加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的优良要求。

开工前落实各级人员岗位责任制。

1．1．1．2认真做各级技术交底。

工程实行三级验收制度，工程部向有关部门进行一级技术交底。

各分项工程施工前，由施工员向施工班组技术交底，
讲明具体操作规程及注意事项。

隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合
格才能进行下一道工施工。

1．1．1．3工程项目经部认真落实施工组织设计的实施，施工队负责在施工中认真执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收评
定，做好技术档案的记录整理工作。

每工序要履行验收手续。

2．1人员组织与安排
2．1．1本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

2．1．2专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗
2．1．3施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。

3．1关键工序质量控制
在项目施工过程中，通过对工序一部分检验的数据进行统计、分析，来
判断整道工序的质量是否稳定，产生异常情况，及采取对策和措施以改
善，从而实现对工序质量的控制。

第四节安全文明施工措施
一、安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

二、安全生产管理体系
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。

三、安全检查制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

四、安全教育制度
按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

五、安全用电
电源采用三相五线制，设专用接地线。

总配电箱和分配电箱应设门锁，同时设相应漏电保护器。

严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。

六、安全标志和安全防护
1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

2、安全防护：
现场人员坚持使用“三宝”。

进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

第四部份施工组织架构及施工部署
第一节管理目标
1、质量目标
满足公安消防部门规定的要求，工程质量达到合格以上，并为建设单位办理消防验收合格证；
2、安全生产文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2％以下,实现安全生产“六无”指标。

3、成本管理目标
合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

5、资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。

第二节施工组织设置及总体部署
我公司将根据本项目特点专门组建消防安装工程项目部。

项目经理部是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。

1、总体施工部署
依据我公司具备丰富的大型消防安装工程的施工管理经验，结合本工程的施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构。

项目经理部组织架构
项目经理部施工管理机构图
指挥层
管理层
实施层
项目经理
技术工程师
后
勤
部
材
设
部
质
安
部
资
料
员
工
程
部
施
工
员
材
料
员
质
安
员
电
气
一
班
管
道
一
班
管
道
二
班
电
气
二
班
针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派有丰富经验的项目经理组成项目管理机构。

项目部由指挥层、管理层、实施层组成。

项目指挥层包括项目经理、技术工程师。

管理层设置四个职能部门：质量安全部（质安员）、工程管理技术服务部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。

职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。

3项目部及其人员职责
3.1项目经理职责
项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事务，主要职责如下：
3.1.1实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要地位，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。

3.1.2执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度。

3.1.3组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；
3.1.4负责实施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；
3.1.5负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其它施工单位的关系；
3.1.6在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、
资金、物资、电动工具等生产要素；
3.2技术工程师职责
3.4.1对项目经理负责，负责工程的安装技术支持、技术协调、试运行及维护，深化施工图设计及技术变更；
3.4.2对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行；
3.4.3负责单机、联机设备调试；
3.4.5负责整理各类验收必备的图纸文件；
3.4.6操作人员培训、系统维护等。

3.3施工作业队负责人职责
3.3.1对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；
3.3.2在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题；
3.3.3遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报；
3.3.4严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；
3.3.5协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；
3.4仓储运输材料员职责
3.4.1对工地材料、设备安全、质量负责；
3.4.2对入库物资进行账薄登记，做到账物相符；
3.4.3注意标识、储存和防护；。