提升企业经济管理有效性的对策探讨

提升企业经济管理有效性的对策探讨

摘要：近几年，社会经济有了全新的发展，企业之间的竞争也越来越大。企

业要想更好地实现生存与发展，必须紧紧抓住新形势下的发展机遇。本文以企业

经济管理的内涵为契点，深刻认识到企业经济管理的重要性，分析了目前企业经

济管理中存在的问题并提出了详细的管理策略，以期为我国企业的经济管理改革

和长期发展提供有益参考。

关键词：企业；经济管理；问题；对策

引言

市场经济蓬勃发展的今天，竞争日渐加剧，市场上的各个企业为适应激烈的

竞争环境，都增大了在经济管理方面的投入，构建了相对科学的管理制度，也分

配了专业的管理人才。但即使如此，部分企业的经济管理难以达到预期的效果，

主要是因为在经济管理的过程中缺乏风险防控意识，未针对各种内外部风险制定

有效的防控策略。在市场不断变化的过程中，各个企业为适应现代化的发展步伐，需重视经济管理中的风险防控，加强风险识别、分析与预警。

1企业经济管理概述

当代学者认为，企业的经济管理一般指将与经济学有关的思想和具体理论引

入企业的日常经济管理当中，用宏观系统分析的方法展开有效分析，进而科学、

合理地指导企业的正常经营活动。企业经济管理涉及的范围较广，主要包括采购、生产、销售等环节。而由于社会经济的快速发展，企业经济管理的重心也发生了

一定偏移，原来是以生产为中心，而如今要兼顾生产和经营这两大要素。因此，

经济管理者的工作内容也发生一定的改变，以往是根据生产经营的规律控制生产

成本和调整产品的销售价格，进而达到降低企业总体经营成本的目的。同时，还

要负责处理员工薪资福利相关事宜，做到充分利用企业的各方面资源。另外，还

应对企业的经济核算和经济评审进行有效管理，从而提高对相关资金的利用率，

扩大投资收益率。新时期，企业的经济管理者要充分了解市场需求，同时还应遵

循客观经济规律，将企业视为社会经济运行的一个重要影响因素，科学、合理地

组织企业的经营管理活动。因此，经济管理在现代企业中是一个十分重要的组成

部分。

2企业经济管理中存在的问题研究

2.1管理者对经济管理的重视程度不够

在企业经济管理中，企业的核心问题是如何提高经济效益。在这种管理理念下，管理人员常常将精力集中在生产和销售等方面，忽视了对企业的经济管理。

除了生产和销售之外，企业经济管理工作还没有得到充分的关注，领导者很难对

其进行有效的指导，导致很多工作上的不顺利。此外，由于很多企业缺乏明确的

经济管理制度，使得管理制度不能完全发挥积极作用，从而影响到公司整体的发展。在市场经济体制下，很多企业的经济管理思想仍然被束缚，与此同时，工业

信息化的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，市场的变幻莫测，使得原来的经

营理念和方法已经不能很好地适应市场的变化。

2.2经济管理体系不完善

每个企业在长期发展的过程中，都形成了一套相对稳定的经营发展体系，各

个企业都有各自的经营规律，这就决定了在企业的经济管理中，需立足于企业本

身的情况来构建经济管理体系，形成完善的经济管理制度与规定，指导经济管理

工作的规范、高效实施。从企业的管理经验来看，经济管理体系是否完善与可行，关乎经济管理的效率与水平，但现阶段的很多企业，在经济管理方面存在着管理

体系不完善的情况，因为缺乏完善的管理体系，导致在经济管理的过程中，各个

部门、岗位人员之间的配合不够，经济管理工作相对混乱，存在部门工作重叠等

问题。比如，在企业经营业务实施之前，因为没有完善的经济管理体系，没有针

对此项经营业务开展风险评估与分析，缺乏市场的准确把握，后续业务活动的实

施中，常常伴随着很多的不确定风险，严重影响了企业业务活动的进行。

2.3绩效考核管理制度不完善

首先，在绩效考核的范围上。人力资源管理部门对部分岗位指标的考核范围

比较狭窄。举例来说，管理部门对于销售人员工作态度的主要考察仅仅局限在走

访客户和上级评价方面，却忽视了员工个人的自我评价和其他部门的评价方式。

同时，绩效考核周期过短。国有企业沿用着一年一次的考核周期，这种考核方式

频次较少，时间较长，存在很大的不合理性。其次，绩效考核指标缺乏科学性。

一方面，部分企业制定的定性指标和定量指标比例不合理，比如定性指标过多，

使得考核过程容易受到考核人员主观因素的影响，可能降低考核结果的准确性。

另一方面，部分绩效考核指标过于片面，强调从财务和业务的层面进行评价，却

忽略了对员工素质的成长、工作态度和客户满意程度指标的引入。最后，忽略了

对考核结果的应用。企业并没有针对考核结果的层级对员工落实相应的激励制度，比如部分国有企业规定对于考核结果为“优秀”的员工可以在岗位晋升方面给予

倾斜，但是却未明确规定具体的倾斜政策。

3企业经济管理对策分析

3.1加强对经济管理人员的培训

企业在进行经济管理时，各级领导层和管理层的管理方针都会对企业的整体

运营效果有一定影响。在激烈的市场环境下，企业要把人才培育成长期资产，就

要从长远考虑，积极培育和留住人才。在整个工作期间，公司应定期对其进行培训，提高其创新意识，培养员工对企业文化的认同，凝练员工向心力和工作热情。

3.2优化经济管理体系

在企业的经济管理风险管控中，经济管理体系是否完善，会影响到最终的风

险防控水平。因此，每个企业都需要意识到经济管理体系的重要作用，总结工作

经验，逐步构建完善、科学的经济管理体系。市场上的很多企业，在当下发展的

过程中缺乏经济管理体系的指导，导致经济管理的效率低下，管理工作相对混乱。为有效解决企业经济管理中所出现的这些问题，在企业内部需注意创新，优化经

济管理体系，在该管理体系中明确规定经济管理的流程、要点、路径，指导后续

的经济管理工作。有关部门需立足于企业的整体发展，编制科学的工作计划，并