薪酬绩效访谈提纲

薪酬绩效访谈提纲
中层管理人员访谈提纲
所管辖部门的情况
1.管辖部门的具体职能是什么？部门人员情况？存在什么问题？
2.部门内部人员之间的协作关系如何？存在什么问题？
3.您认为公司人力资源管理的现状如何？
4.近两年人员的流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？对他们的流失您的态度如何？
流失人员都去哪些地方？
业绩考核
1.考核体系如何？有无完整的考核体系及制度？是否能正确评价员工的绩效？
2.对外聘人员有什么独立的考核办法？效果如何？
3.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？
4.考核结果如何反馈？是否反馈给个人？考核结果如何使用？是否与薪酬及晋升挂钩？情况如何？）
5.员工对考核的反映如何？满意与公平？
薪酬激励
1.各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您个人和其他中层人员的看法？
2.公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较？
3.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？
4.对关键人才有无特殊措施？
5.社会保险的办理情况？
6.公司福利对员工是否吸引力?是否应增加或减少？
7.公司还有哪些其他福利？
其他
1.人员观念如何？（接受变革的观念、合作的观念、危急感如何？）
2.各人职业发展意愿如何？
（1）员工对培训的需求及要求？
（2）员工是否感到事情有挑衅性，能力能够发挥？
3.现有管理制度有哪些？缺什么制度？
一般员工访谈提纲
请谈谈您地点部门及您本人的具体情况
5.在您地点的部门中，哪类事情可以由部门内部人员决定？哪类必须由分管领导决定？哪类必须由一把手决定？哪类必须由领导班子个人决定？您认为由什么不便或不合理的地方？
6.
您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平的地方？或其他不公平的现象？
业绩考核
1.考核体系如何？有无完整的考核体系及制度？是否能正确评价员工的绩效？
2.对外聘人员有什么独立的考核办法？效果如何？
3.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？
4.考核结果如何反馈？是否反馈给个人？考核结果如何使用？是否与薪酬及晋升挂钩？情况如何？）
5.员工对考核的反映如何？满意与公平？
薪酬激励
1.各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您个人和其他高层、中层管理人员的看法？
2.公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较？
3.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？
4.对关键人才有无特殊措施？
5.社会保险的办理情况？三险是否都参加，新员工多久办理？
6.公司提供哪些福利，对员工是否吸引力?
其他
1.人员观念如何？（接受变革的观念、竞争的观念、危急感如何？）
2.各人职业发展意愿如何？。