HR-IT公司员工绩效考核表(模板)

优秀
良好
一般
勉强
5 工作知识很 丰富，技能 娴熟，善于 应用
4 技能在工作 要求之上
3
2
技能一般，勉 技能符合工作 强符合工作要 要求 求
总分值
100%
考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）
员工小结： (被考核人填写)
员工优势列举：
待改进之处列举：
考评结果：
-1
说明：优秀10分， 良好8～9分，一般6～7分，勉
得分 打分说明：分数 自评 初评 复评 在优秀或不及格
不合格
1 推诿责任， 消极被动 2、1
不合格
2、1
不合格
1 技能较差 0 0 0 0
分， 良好8～9分，一般6～7分，勉强4～5分，不合格1～3分
优秀
良好
一般
勉强
5%
5 对任何事情 都有强烈的 责任心，积 极设法解决 10、9
4 责任心强， 勇于承担更 多的任务 8、7
3
2
对于分配的工 有责任，但常 作格守职责 需要督促 6、5 4、3
10%
优秀
良好一般勉强 Nhomakorabea10%
10、9
8、7
6、5
4、3
工 作 能 力 25 分
能合理分工，注重下 属潜力的发挥；善于 提高员工工作积极 性，具有很强号召 力；能主动有计划对 员工管理 下属提供技术、方法 上的指导，使下属工 作技能得到提高；并 能公平、公正、客观 评价、奖惩员工，团 队内有高度的凝聚力 5% 职务技能 对担任工作相关专业 和经验 知识的掌握、运用；
职能管理人员绩效考评表
姓 部 名 门 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。 职务等级 考 评 时 间 初评人 实际工作日 天
考勤记录： 事假 工作时期
主要工作内容(被考评人填写)
mmdd-mmdd
考评项目
考评项说明
权重 30%
工作达成与目标或标 准之差距，同时应考 团队目标 虑工作相对难度（指 完成情况 相对所聘用的工作职 务） 工 作 本阶段实际承担工作 工 作 量 业 量 绩 工作准确、全面并符 60 工作质量 合目标要求；无工作 分 质量投诉 完成工作的迅速性、 工作效率 时效性，有无浪费时 间和拖拉现象 善待员工，以愉悦的 态度为员工服务。积 极帮助员工解决问 员工服务 工 题，不推搪。耐心细 意识 作 致地解释员工的疑 态 问，妥善解决冲突和 度 问题。 15 分 工作细致、严谨、格 责 任 心 守职责； 能够根据公司业务的 发展，很敏锐地意识 到自己的工作重点和 内容，与上级沟通能 力强，非常注重与其 计划沟通 他部门的主动沟通协 作，并主动为自己设 定符合公司发展的工 作目标，行动力极强 、积极调动一切可利 用资源行动，工作效 工 果非常显著。 作 能合理分工，注重下 能 属潜力的发挥；善于 力 提高员工工作积极 25 性，具有很强号召 分 力；能主动有计划对 员工管理 下属提供技术、方法 上的指导，使下属工
优秀 30~25 目标难度大 且完成得多
10%
10%
10%
10%
10、9 远超出正常 工作量标准 10、9 工作质量突 出，无差错 10、9 提前完成任 务，解决问 题迅速 10、9
评价标准 良好 一般 勉强 24~19 18~13 12~7 目标难度一 般完成得 基本完成规定 勉强完成规定 目标 目标 多；或者难 度大基本完 8、7 6、5 4、3 超出正常工 工作量不够饱 正常工作量 作量 满 8、7 6、5 4、3 质量较高， 工作质量比较 工作质量处于 无重大差错 好 平均水平 8、7 6、5 4、3 工作效率高 工作效率一般 8、7 6、5 有时需要催 促，效率一般 4、3
被考评人意见
考核签字栏：
被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。 员工签字： 主管签字： 人力资源部备案： 日期： 日期： 日期：
评表
考 评 时 间 自 年 复评人 实际工作日 天 正常工作日 天 月 日 至 月 日
评人填写)
不合格 6~1 没有完成规 定目标 2、1 工作量较少 2、1 工作质量低 劣经常出现 2、1 办事拖拉， 经常需要催 促 2、1