项目管理概述

项目管理概述
项目管理是一种把资源（人力、财务和技术）有效地集中用于实现某个明确的目标的系统过程。

它是一种管理技术，也是一种社会活动，通过组织领导，协调活动，完成指定的任务而获得预期的成果，从而实现更高的效益。

项目管理是一种系统工程，它由若干子系统组成，如项目过程管理、项目资源管理、财务管理、绩效管理、风险管理和沟通管理等。

此外，还有一些支撑设施，如信息系统、灵活动并行结构、项目组成结构等，它们都具有良好的灵活性和适应性，以支撑项目管理的实施。

项目管理的基本重点是实现预期的产出，从而满足对项目结果的期望，包括质量、成本、时间和效益等。

在执行项目的过程中，需要通过项目管理的手段和方法来实现项目的有效管理，它关注的重点是选择有效的项目管理技术，以及灵活的机制来处理不断出现的变量，从而有效地完成项目。

项目管理的策略有三个重要组成部分，即范围管理、时间管理和财务管理。

范围管理强调在规定范围内完成项目，并确保项目结果符合客户的需求；时间管理则强调完成项目所需的时间和任务依赖关系，确保项目按时完成；财务管理则重点关注费用的控制，确保项目在规定的预算范围内完成。

计算机和信息技术的应用可以显著提高项目管理的效率，并发挥重要作用。

它不仅有助于改进计划管理和实施过程，而且可以提高沟通的效率，软件应用可以有效支持任务、财务管理，以及实施过程的
监督等，进而提高项目的质量和效率，实现预期的目标。

总之，项目管理是实现预期目标的系统工程，它的主要目的是通过有效的管理技术和方法来实现项目的可持续发展和成功。

由于经济和技术环境的极大变化，项目管理的技术和方法也在不断发展和改进，以应对越来越复杂多变的需求。