公司技术发展的SWOT分析
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公司技术发展的SWOT分析
SWOT分析技术，最早萌生于19世纪60年代的匹配思想，后经管理学者的不断丰富完善，成为一种非常有用的战略分析工具。所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种优势因素(Streng ths)、劣势因素(Weakne sses)、机会因素（Opportun ities) 、威胁因素（Threat s)，通过调査罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。其中，S (streng ths)、W (weakne sses)是内部因素，O (opport uniti es)、T (threat s) 是外部因素。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
1、优势（Streng ths）分析
（1）产业集中程度和专业化程度较高
公司一直以来把产业发展的目标定位在油气钻井工程技术服务领域，用有限的人力和财力在钻井堵漏、随钻监测和井下打捞工具等为数不多的业务上着力，取得了良好的效益，公司也成为了国内不多的专业化堵漏技术服务提供商。
（2）国外引进的材料和工具具有一定的技术优势或成本优势
当今油气工程技术领域，欧美企业具有明显的优势，他们基本代表了最先进的石油技术水平。为此，公司一直注重调研国际石油技术市场，并利用有效渠道从相关欧美石油技术企业引进技术和产品，它们相较国内同类型技术和产品来说，具有较为明显的技术优势，相较国际石油技术服务企业提供的同类型技术和产品又具有成本优势，使得公司在国内同类型企业中形成了一定的竞争优势。
2、劣势（Weaknesses）分析
（1）高层次科技人才匮乏，技术研发队伍和体系还没建立
公司目前的技术队伍主要面向现场技术服务，对他们在技术总结和研究方面的要求较低。高层次的研发人才匮乏，专门的技术研发队伍和体系还没有建立，导致技术创新能力还十分薄弱。
（2）产品线还有待完善
公司目前的产品线还比较少，如果在某一业务上遭受到有力的竞争，将对公司整体经营产生冲击。为此，应该充分调研钻井技术服务领域市场情况，结合公司的技术和人才储备，适时适当发展新的技术和产品。
3、机会（Opportuniti es）分析
（1）中国经济持续增长，国内油气供需紧张趋势长期存在
随着中国改革的深入，必将带来经济的持续发展，在一种可大规模和可持续应用的再生能源被发现之前，国内的油气资源需求仍将不断增长，这给我们从事的油气勘探开发技术领域提供了长期的发展空间。
（2）油气勘探开发难度加大，油公司对钻探工程配套技术的依赖日益增加
随着油气资源勘探开发难度的加大，油公司对钻探工程配套技术的依赖日益增加，而钻探公司仅凭自身技术力量也不能解决所有问题，必然需要相应的技术服务提供商，这为我们的发展提供了机遇。
（3）国际市场开拓面临机遇
由于国内油气资源的开发已不能满足国民经济发展的需要及国内市场的局限性等因素影响，越来越多的油公司和钻探公司走出国门，在世界许多区域开展油气资源的勘探开发。走出去的油公司和钻探公司同样需要配套的技术服务。
（4）中国的市场经济改革持续，民营企业的吸引力增加，为吸引专业化人才带来机遇当前，中国的市场经济改革在不断推进，人们的思想观念也变化了显著变化，“国营”与“民营”的概念在逐渐模糊，对个人体制身份的要求不再唯一化，这为我们吸引专业化人才创造了良好条件。
4、威胁（Threats）分析
（1）市场竞争更加激烈
当前和在可预见的未来，国际和国内石油技术服务能力普遍过剩，各石油技术服务公司除了在原有优势技术领域进行深度拓展外，还不断拓宽业务领域，将会导致石油技术服务市场竞争更加激烈。
（2）国际石油工程技术服务公司的“严防死守”，从其获取关键技术的难度增大在国内，中国石油工程技术服务企业的技术能力和研发能力在不断增强，同时，其国际业务
也快速扩张，已开始对西方主要石油工程技术公司产生了威胁。他们出于自身利益考虑，加紧了对中国石油工程技术服务企业的遏制和封锁。如斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿这三大国际综合石油技术服务公司和威德福、CGG、Parker、DGC四大专业技术服务公司的最新技术和产品都对中国企业进行封锁，而且他们还时常通过并购或控股等方式控制一些中小型的石油工程技术研发企业，防止一些关键技术从这些中小企业流转到中国企业去。因此，中国石油工程技术企业从国外石油工程技术公司引进先进、实用、配套技术的难度越来越大。
（3）国营技术服务公司多年亏损，作业队伍闲置率高，可能会采取更多的内部保护政策，提高准入门槛
由于体制的原因及受原材料涨价、人工成本增加和新技术投入增加等成本因素影响，国内一些主要技术服务公司多年亏损，如：中石油工程技术板块8家所属企业2008年就亏损2.39亿元，2009年高达7.7亿元。西部钻探2008年作业量创历史之最，但却亏损6.4亿元，2009年亏损17亿元，2012年虽扭亏为盈，但其国内业务仍然亏损。同时，他们的作业队伍闲置率偏高，如：2009年渤海钻探钻机的等停率最高达到49%，西部钻探为15%，川庆钻探为5.2%。长庆油田民营钻井队伍占用工总量的73%，中石油内部钻井队伍只占总量的25.5%。此种情况下，国营石油公司很可能会采取更多的内部保护政策，并提高市场准入门槛，加大对民营石油技术公司的限制。
根据以上分析和公司的内外部影响因素，我们可以采取“ST对策”，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。为此，我们要继续坚持“差异化”的经营战略，加强跟国际石油技术服务市场的沟通和联系，不断加强优质服务意识和品牌意识建设工作，大力培养优秀管理人才和不断健全技术服务队伍，以保持和增长我们的优势。还要大力加强研发人才的引进，提高对技术服务人员在技术研究和创新方面的要求，提高自主知识产权的原创性和产业化程度，打造核心技术；要加强市场调研，找准油公司和钻井公司的技术薄弱点，有针对性地拓展公司产品线，并注重新引进产品线的高附加值，以增强公司综合竞争力并实现可持续发展。