跆拳道俱乐部发展现状及发展策略分析

跆拳道俱乐部发展现状及发展策略分析
摘要
本文采用问卷调查法、文献资料法、访谈法、数理统计和逻辑分析法等研究方法，选取四所跆拳道俱乐部，针对三种不同人群进行问卷调查与访谈调查，分别为：管理人员、教练员、会员，而后，通过对调查结果的统一分析，进而对问卷进行分类、整理、整合，意在通过几所道馆存在的问题反映出全道馆的现状，然后从纵观全局的角度出发，指出当前道馆存在的问题，进而得出结论：跆拳道俱乐部管理人员的学历与薪酬普遍偏低、教练员年纪布局良好、会员年纪在28--38岁偏多、大部分会员是通过网络了解跆拳道俱乐部的、跆拳道俱乐部存在器材更新不及时与器材破损情况。

关键词：；跆拳道俱乐部；发展现状；合理建议
THE DEVELOPMENT AND ANALYSIS OF THE DEVELOPMENT OF TAEKWONDO CLUB IN ANSHAN CITY
ABSTRACT
Since the reform and open policy, our country economy rapid development, new things in a wide range of industries have sprung up all over in the great river north and south of the motherland, tae kwon do residents gradually became popular fitness way, more and more people join in tae kwon do in my career.Based on the questionnaire investigation, literature material method, interview method, mathematical statistics and logic analysis and other research methods, select four tae kwon do club, according to three different crowd interview and questionnaire survey, respectively is: the managers, coaches and members, and then through the unified analysis of the results of the survey, through the questionnaire of classification, sorting, integration, inductive current anshan this four tae kwon do club development present situation, and then from the perspective of overall, points out the existing problems, through the logical analysis of the current club proposed own opinion: improve management personnel recruitment threshold, at the same time give them higher pay, in order to prevent their seniority, slowly to clamp down on older coaches, inject fresh blood to the development of enterprises, strengthen the propaganda advantages of taekwondo in taekwondo awareness, regularly record equipment damage, repair in time, avoid the occurrence of second-hand equipment situation.
Key words：anshan；Taekwondo club；Current situation of the development of；Reasonable Suggestions
目录
1 前言 (1)
2 研究对象与方法 (2)
2.1 研究对象 (2)
2.2 研究方法 (2)
2.2.1 文献综述法 (2)
2.2.2 问卷调查法 (2)
2.2.3 访谈法 (3)
2.2.4 数理统计法 (3)
2.2.5 逻辑分析法 (3)
3 结果与分析 (4)
3.1 关于跆拳道俱乐部管理员的调查 (4)
3.1.1 关于跆拳道俱乐部管理员学历的调查 (4)
3.1.2 关于跆拳道俱乐部管理者薪资的调查 (5)
3.2 关于跆拳道俱乐部教练员的调查 (5)
3.3 关于跆拳道俱乐部会员的调查 (6)
3.3.1 关于跆拳道俱乐部会员年龄的调查 (6)
3.3.2 关于跆拳道俱乐部会员了解跆拳道的途径的调查 (7)
3.4 关于四所俱乐部跆拳道器材的调查 (8)
3.4.1跆拳道俱乐部关于跆拳道器材数量的调查 (8)
3.4.2 跆拳道俱乐部关于跆拳道场地面积的调查 (8)
4 结论与建议 (9)
4.1 结论 (9)
4.2 建议 (9)
4.2.1 提高管理人员招聘门槛，提高他们的工资 (9)
4.2.2 加强宣传跆拳道的优点，提高参加跆拳道的意识 (9)
4.2.3 定期记录器材破损情况，及时修补，避免二手器材情况的出现 (10)
4.2.4 制定道馆的相关规章制度，加强日常监管 (10)
4.2.5 更新经营理念 (10)
参考文献 (11)
附录一 (12)
附录二 (13)
附录三 (14)
1 前言
改革开放以来，我国经济飞速发展，各个行业的新鲜事物如雨后春笋一搬遍布在祖国的大江南北，跆拳道慢慢成了居民喜闻乐见的健身方式，越来越多的人投身到跆拳道这一行业里。

“2000多年前跆拳道出现在朝鲜半岛，是朝鲜人民创造的优秀体育技击项目”。

1992年跆拳道开始在我国出现并迅速发展。

二十多年以来，我国跆拳道运动员在国际赛场取得优异成绩。

随着经济水平的不断提高，人们对防身和健体的需求越来越重视，对跆拳道锻炼的认识也更为深刻，市场竞争也愈加激烈，这对跆拳道俱乐部经营理念与管理水平提出了更高的要求。

随着社会生活的不断更新，历史的车轮不断前进，人们的思维与想法发生天翻地覆的变化，以前被人们嗤之以鼻的跆拳道，如今却成了热门体育项目，跆拳道以其独有的特征，赢得人们的喜爱。

当前的跆拳道俱乐部如雨后春笋一般林立在市面上，但是其运营方式却使得很多道馆先后不断的倒闭，本文以尚艺、飞跃、繁星、飞羽跆拳道俱乐部为例，运用问卷调查法、数理统计法，文献综述法、逻辑分析法、分析当前所有跆拳道俱乐部的现状，采用调查问卷的方式，对四所道馆的管理人员、教练人员、会员进行面对面访谈，了解四所道馆的管理人员现状、教练人员现状、会员现状，将所得信息进行整合、分析，以此提出相应的补救措施，意在为四所乃至的道馆提供参考意见。

本文对道馆管理者的学历、薪资出发，从教练员的年龄开始调查，从会员得知道馆的渠道、会员年龄为重点，找出存在的问题与矛盾的地方，希望能从客观的角度分析出现在跆拳道俱乐部的问题，并对跆拳道俱乐部的蓬勃发展提出合理化建议。

2 研究对象与方法
2.1 研究对象
本文的研究对象为：尚艺跆拳道馆、飞跃跆拳道馆、繁星跆拳道馆、飞羽跆拳道馆。

2.2 研究方法
2.2.1 文献综述法
在鞍山师范学院的图书馆查阅有关于跆拳道俱乐部发展的基本情况之后，登陆中国知网和中国论文，查阅前人的期刊，发表的论文等文件，将所的资料进行整理，资料的过程中，整理前人在体育教学的现状及对策方面的研究成果，用于后期的统计分析。

2.2.2 问卷调查法
表1 调查内容的基本信息（单位：% ）
名称尚艺飞跃繁星飞羽合计回收问卷回收率有效问卷有效率
管理11101010414014.28%4014.28%
教练13101010434014.28%4014.28%
会员5050505520520071.42%20071.42%
针对尚艺跆拳道馆、飞跃跆拳道馆、繁星跆拳道馆、飞羽跆拳道馆共41名管理者、教练员问卷43名、会员205名进行调查问卷的发放，回收问卷数量依次为40、40、200，回收率为14.28%、14.28%、71.42%，有效问卷为40、40、200，有效率为14.28%、14.28%、71.42%。

2.2.3 访谈法
对尚艺跆拳道馆、飞跃跆拳道馆、繁星跆拳道馆、飞羽跆拳道馆的管理者、教练、会员进行面对面访谈，在第一时间以最直接的方式获取会员最真实的信息，为今后跆拳道俱乐部的发展提出宝贵意见。

访谈法的优点在于，可以利用问卷调查的结果，第一时间了解受采访群众的感受。

2.2.4 数理统计法
对问卷调查所获的数据资料进行核实、统计、整理、运用EXCEL2003进行统计分析处理。

2.2.5 逻辑分析法
通过对跆拳道俱乐部的现状进行调查，找出制约跆拳道俱乐部的因素，采用科学的分析方法，运用统计学方法分析、提炼、整理相关内容，提出自己独到的见解。

3 结果与分析
3.1 关于跆拳道俱乐部管理员的调查
3.1.1 关于跆拳道俱乐部管理员学历的调查
表2 关于跆拳道俱乐部管理官学历的调查 N=40
名称尚艺飞跃繁星飞羽
大学毕业3123
高中毕业7987
表1为跆拳道俱乐部有关于管理员学历的调查，其中大学毕业人数为：3、1、2、3，分别占总人数的30%、10%、20%、30%，高中毕业人数为7、9、8、7，分别占总人数的70%、90%、80%、70%，这一落差悬殊的结果表明管理员的学历结构偏低，管理员包括：前台接待、器械维修工人、公司财务与人事部门，我们都知道，这些部门对人员学历的要求不是很高，但是低学历会影响管理者的整体素质，进而降低整个俱乐部的文化程度，试想，当一个文化水平不高的前台人员在接待顾客时，会以正确且可行的方式留住顾客吗？结果显然是否定的，所以要想提高整体俱乐部的文化水平，针对学历问题上面，就必须严格把关。

3.1.2 关于跆拳道俱乐部管理者薪资的调查
图1为跆拳道俱乐部管理人员工资调查的结果，1500--1900的人数分别为5、6、4、3，1900--2300的人数为3、6、4、5，2300--2700的人数为2、1、2、2，由此可见，管理者具有低工资、低薪酬的特点，这正好与管理者学历相关联，低学历的管理者只能拿取不高的薪酬，同样，低薪酬的管理者也只具备低学历，这是一个解不开的问题，也是一个令人头疼的现状。

3.2 关于跆拳道俱乐部教练员的调查
表3 关于教练员年龄的调查 N=40
年龄18--2324--2930--3536--41
尚艺1621
飞跃2530
繁星1612
飞羽0631
表2中显示跆拳道俱乐部18--23岁、24--29岁、30--35岁、36--41岁的人群数量为
1、6、
2、1、2、5、
3、0、1、6、1、2、0、6、3、1，其中24--29岁的人群最多，占比达到60%、50%、60%、60%，这一年龄段的人包含：刚毕业的大学生、学历低但是已经在工作岗位上坚持了很多年的“资深”教练，这一年龄段的人钟爱奔跑和跳跃，充满了无限精力，刚进入社会，热爱事业，喜欢工作。

这一数额巨大的占比代目前尚艺、飞跃、繁星、飞羽的教练员结构良好，但是有一个问题不容我们忽视，那就是调查结果显示的36--41岁的教练数量为1、0、2、1，深入调查和了解才知道，原来这部分人是公司的“元老”，在公司创建时期就已经开始教授学员有关跆拳道的比赛技巧了。

随着人类年龄的增大，各个身体功能慢慢减退，不得不承认的是，年纪稍长一点的的确不如年轻人，所以这个问题必须要引起俱乐部管理人员的注意。

3.3 关于跆拳道俱乐部会员的调查
3.3.1 关于跆拳道俱乐部会员年龄的调查
道馆的会员年龄为18--28、28--38、38--48岁的会员数量为11、15、21、14、27、14、22、19、12、11、17、17，其中18--28岁的会员人数几乎与28--38的人数持平，跆拳道在这一类青年人群中非常受欢迎，跆拳道使全身的肌肉都运动起来，剧烈的运动
可以加快全身的血液循环，这一年龄段的群众具有爱蹦善跳的特点，与跆拳道的要求正好吻合。

3.3.2 关于跆拳道俱乐部会员了解跆拳道的途径的调查
表4 有关跆拳道俱乐部会员了解跆拳道途径的调查
途径朋友介绍网上查阅广告宣传单跆拳道比赛
尚艺823910
飞跃72175
繁星529115
飞羽11261310
网络时代造就了科学非常发达，以前是秀才不出门，尽知天下事，现在有了网络，我们可以一周不出门，据表3显示，大部分会员选择到俱乐部进行跆拳道的培训，都是通过网上查阅资料获取的，其他比如朋友介绍、比赛、广告宣传单的可能性存在，但不占主导位置，这也就反映出来一个问题：广告费用了很多经费，但是起不到想要的结果，靠朋友带动的方式过于缓慢，跆拳道比赛数目过少，很多居民不了解跆拳道。

3.4 关于四所俱乐部跆拳道器材的调查
3.4.1跆拳道俱乐部关于跆拳道器材数量的调查
跆拳道俱乐部有关跆拳道器材的数量为49、52、35、45，因为跆拳道俱乐部还会设置其他课程，比如：瑜伽、健身减肥中心等健身班，所以上述跆拳道器材的数量可以满足200个会员同时参加各个项目的培训，所以尚艺、飞跃、繁星、飞羽的体育器材情况基本良好，但是容易被我们忽视的是繁星跆拳道俱乐部器材的数量，是四所俱乐部里面最低的，其规模最小，人员最少，它与其他三家相比，还有一段距离。

3.4.2 跆拳道俱乐部关于跆拳道场地面积的调查
表5 跆拳道俱乐部关于跆拳道场地面积的调查单位：平方米
尚艺飞跃繁星飞羽
占地面积3000 2000 1500 2500
4 结论与建议
4.1 结论
4.1.1跆拳道俱乐部管理人员的学历与薪酬偏低，影响整个俱乐部的文化水平。

4.1.2教练员的年龄基本在24--29岁，这样的年龄段有利于今后跆拳道的发展。

4.1.3俱乐部会员的年龄集中在18--28、28--38岁，这一年龄段的会员可以为跆拳道的团队带来新鲜的血液。

会员通过网络了解并且喜欢上跆拳道的人数最多
4.1.4有关跆拳道器材的数量与质量令我们担忧，数量基本良好，唯有繁星稍差一点，每家的跆拳道器材均有不同程度的磨损。

4.2 建议
4.2.1 提高管理人员招聘门槛，提高他们的工资
第一，聘任管理人员时提高学历门槛，最好选取科班出身的应届大学生，因为体育专业毕业的学生具有扎实的体育专业基础知识，尽可能使越来越多的人才流入我俱乐部，提高我俱乐部的整体素质。

第二，管理人员与教练员定期参加培训，定期到外地参加学习，更新原有的公司运营模式。

第三，建立相关法律法规，对教练员与管理人员采取淘汰制，定期参加测评，解除无法达到规定分数的合同。

4.2.2 加强宣传跆拳道的优点，提高参加跆拳道的意识
随着生活节奏的不断加快，很多居民患有心理疾病，这主要由或快的生活节奏，生活压力导致，正确的体育运动可以治愈不同程度的疾病，还可以进行神经方面的自身修复，比如，跆拳道，它可以促进身体健康，但是很多人青年人意识不到这些问题，他们认为自己的身体足够强壮，不需要通过类似跆拳道这种健身运动来维持健康，但是部分
爱美的女性会通过瑜伽来达到瘦身的目的，但是这一部分人也特别少，不会很多。

让居民知道健身好处多多，健身是一种非常好的生活方式，体育锻炼会增强免疫力，增强抵抗抗力。

4.2.3 定期记录器材破损情况，及时修补，避免二手器材情况的出现
加强跆拳道器材的监管，提高器材更新换代的频率，最好的办法是跆拳道器材进行登记，同时仔细的记录有关器材的破损程度，安装监控设施，对部分恶意损坏器材的人群采取强硬打压的态度，对已经无法使用的器材进行更新换代，避免因器材破损而对会员产生不可估计的后果。

有关跆拳道等配套器材的检查采用随时抽查、不断调查、全面掌握等方法，及时有效的对器材进行跟踪。

4.2.4 制定道馆的相关规章制度，加强日常监管
聘请专业人员制定相关规章制度，减少很多资历老的教练利用职务之便，装腔作势、倚老卖老，同时应加强日常监管，在会员入馆初期的个人资料、签到情况、个人专用储物柜、个人荣誉等基本信息与后续跟踪信息是令我们头疼的一件事，所以有必要专门使用1--2个人对会员采取“跟踪式”调查，实行VIP会员制，对所有会员的信息了如指掌，并且熟悉每个会员的性格特点，道馆的发展会越来越好。

4.2.5 更新经营理念
先进的经营理念会拉拢更多的客户，时代在发展，我们也在进步，转变旧的经营模式对于提高道馆的营业额、提高客户群体有很大帮助。

参考文献
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[5]金玉柱.山东跆拳道俱乐部发展现状及对策研究[J]．体育世界，学术. 2007,15(7):37-39.
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[9]曲淑群.长春市大众跆拳道道馆发展现状与对策研究[J]．吉林体育学院学报.2009,4（3）：28-31.
附录一
跆拳道管理者：
您好！
为了了解当前跆拳道俱乐部的现状以及制约因素，本人制定了此次调查，请您抽出时间，实事求是的完成问答，本次调查采用匿名方式，您的回答将是我宝贵的意见，谢谢。

1．您的性别：（）
A．男 B.女
2.您的年龄：（）
A.23--32
B.33--42
C.43以上
3.您来道馆多少时间了？（）
A.一年以内
B.一年至两年 C .两年以上
4.您的工资?（）
A.1500--1900
B.1900--2300
C.2300--2700
5.以前您在别的道馆上过班吗？（）
A.上过
B.没上过
6.您在道馆是否有跆拳道训练用的专业器材：（）
A.有
B.没有
7.您的学历？（）
A.高中毕业
B.大学毕业
8.您对当前道馆有什么意见吗？
附录二
跆拳道教练员：
您好！
为了了解当前跆拳道俱乐部的现状以及制约因素，本人制定了此次调查，请您抽出时间，实事求是的完成问答，本次调查采用匿名方式，您的回答将是我宝贵的意见，谢谢。

1.请问您的年龄？（）
A.18--23
B.24--29
C.30--35
D.36--41
2.您的性别？（）
A.男
B.女
3.请问您的学历是？（）
A. 研究生
B.大学本科
C.专科
5.喜欢并且接触跆拳道的时间？（）
A.1年以下
B.1-3年
C.三年以上
6.平时在授课时有没有具体的大纲或者计划？（）
A.有
B.没有
7. 您是从何渠道学习的跆拳道（）
A.道馆
B.体校毕业
8. 您的执教年限（）
A.1-2年
B.3-5年
附录三
跆拳道会员：
您好！
为了了解当前跆拳道俱乐部的现状以及制约因素，本人制定了此次调查，请您抽出时间，实事求是的完成问答，本次调查采用匿名方式，您的回答将是我宝贵的意见，谢谢。

1.您的性别（）
A.男
B.女
2.年龄岁（填入横杠内）
3.学历：（）
A .研究生以上 B.本科 C.大专 D.高中或中专 E.初中 F .小学
4.您参加跆拳道训练的时间为
A.一年以内
B.1-2年 D.2年以上
5.您一周训练跆拳道的次数（）
A.1
B.2
C.3
D.4
6.您对跆拳道学习是否感兴趣
A.很感兴趣
B.感兴趣
C.一般
D.不太感兴趣
E.很不感兴趣
7.练习跆拳道的目的
A.增强体质
B.降脂减肥
C.防身自卫
D.交很多同性朋友
8.您对教练师教学能力的评价
A.很好
B.较好
C.一般
D.较差
E.很差
10.您了解跆拳道的途径是：
A.网上查询
B.跆拳道比赛
C.朋友介绍
D.广告
11.您对当前道馆的器材满意吗？
A.满意
B.不满意。