乐动力的活动推写

乐动力的活动推写
应用场景
场景一、
小王想在家休息的时候想锻炼身体，于是下载了乐动力给自己进行运动轨迹和运动步数计算，还能看看其他的健身教学视频和其他一些内容
场景二
洪阿姨每天都会走一走逛一逛，儿子给她下载了一个乐动力，叫他每天走路的时候就打开这个软件，能记录洪阿姨的步数和消耗的能力，这样洪阿姨的儿子后面也能看到她的运动量
场景三
小曾是一名在校大学生，根据学校安排除了需要下载叮叮学习之外还需要下载乐动力进行高校运动PK，根据里面的AI动作和运动大格斗进行锻炼
2、功能结构
2.1.整体功能拆解
2.页面
2.3.特点
功能简单便捷使用，没有广告，没有商业化，就是一个简单的运动软件工具
3、核心功能及流程
乐动力和其他健身运动产品的跑步和健身流程基本相同，同质化
严重，这里不展开
3.1.功能解读
乐动力和其他运动产品的核心流程没有太大区别，有待优待优化和提高
3.2.内容质量
内容一般
3.3.交互
交互体验感好，功能简单便捷好操作，适合小孩以及老年人使用，并且没有广告，没有付费的地方
4、特色功能
乐运动的特色功能都是在激励用户持续锻炼来展开的
5、运营体系
5.1.历史版本;
V9.7.3版本
修复了一些问题
优化了用户体验
V9.5.9版本
1、视觉效果升级
2、全新的启动效果
3、AI运动优化升级
4、支持苹果账户登录
V9.5.5 更新
1、数据记录稳定性、安全性提高
2、健身频道改版
3、性能优化
4、其他bug修复
V9.2.1版本
1、可以预定羽毛球馆、篮球馆
2、-修复了一些已知bug。

从历史版本中可以看出乐动力在早期是有做商业化的一些尝试，后期的版本更新主要是提高数据记录的稳定性和安全性，优化用户体验以及去商业化
5.2.运营模式
专业的体育健身计步工具，给阿里体育导流
5.3.运营活动
乐动力通过举办各种打卡、跑步、自行车等现金奖励比赛促活用户，激励用户、以及给阿里体育引流和打造知名度
6、商业模式
暂无商业模式
7、个人觉得产品存在的一些问题
1、社交模块没有做好
2、没有内容推荐机制，用户只能主动的去获取自己所需要的东西
3、产品比较粗糙，功能较少
4、作为拥有大量用户的一个体育运动产品，阿里体育并没有重视，就好像只是一个为阿里体育提供流量的平台
5、产品内3小时公益的功能很好，但进入那个模块又要等淘宝账户，这个步骤就会流失大部分用户，流失的原因很多，所以为什么不一开始登录乐动力就直接同意用支付宝或者淘宝呢？
8、分析和结论
8.1.行业竞争态势
通过波特五⼒分析模型来拆分，即：供应商和购买者的讨价还价能⼒，潜在进⼒者的威胁，替代品的威胁，以及最后⼒点，来⼒在同⼒⼒业的公司间的竞争。

1、供应商
乐动力的健身内容，以及运动计步技术和其他一些技术都属于自有的，而且还有阿里体育在背后支持和输出社区内容
2、购买者
健身运动爱好者；用乐动力计步，健身、赚现金红包
老人小孩；没有广告、没有商业化、老人小孩用着特别方便
运动小白；对走路比赛和网上减肥健身感兴趣
3、潜在进入者的威胁
乐动力的健身教学视频内容并没有比其他体育运动产品做的更好、运动计步是和阿里体育同步的，对于其他一些大公司以及小企业要杀进来还是很容易颠覆乐动力的
4、代替品的威胁
国家政策法规的限制以及新技术的突破，其他产品更创新的技术和方式解决用户需求，其他公司送更多现金红包的玩法和商业化打法
5、同类产品之间的竞争
悦动圈，keep，咕咚，feel等
8.2.总结
乐动力给我的第一印象就是居然没有商业化？所以用户体验感
是很好的，毕竟不要用户掏钱的产品很少了，后来我发现他原来在给阿里体育打造品牌形象，给阿里体育导流，想到几年前阿里体育为什么第一笔全资收购乐动力，看准的就是他本身的用户量以及和阿里体育类似的产品功能，阿里体育存在于支付宝上，没有做专门的app，所以乐动力自然就代表着阿里体育运动健身平台的前沿阵地，和其他产品和平台相比乐动力也会，阿里体育也会，并没有太大优势，所以也就理解了乐动力为什么没有商业化。

像现金红包赛这种模式，还存在一些小问题，比如说计步是否准确？现金分成是否公平？会不会出现其他一些问题？乐动力代表着
阿里体育，阿里体育代表着阿里巴巴，所以用户的一些小问题就存在有可能会被无限放大的风险。

乐动力还有待变的更好，也应该会变的更好，乐动力之所以喊随时随地快乐运动，就是因为蛋糕就在这里。