商铺招商工作流程图

招商计划及节点工作流程图
市场租金、招商条件 （08年10月）
拟定主力点及客户名单（08年10月）
财务试算和项目整体财务
各主力店及目标商家初
确立项目规划设计方案商业管理模式（08年11月）
租金、管理费、宣传等费用
的研谈拟定
拟定各商家区位及其具体
面积（08年12月） 绘制各店家基本间隔规模
绘制招商平面图
拟定相关契约或意向书文本
拟定招商工作小组人员架构
拟定工作进度计划
展开全面招商作业
初拟业态种类的区位及楼层分规划
确定市场机会点初拟业态组合 全面调查城市商业现状发展趋势
初拟项目规划方案
筛选主力店，并进行
制作宣传品及开发计划书
租赁签约、协调进场安排及装修
开发商进场跟进管理至开幕
必要时专业规划设计公司介入
与售楼、物管协调统一租金、返租回报水平、管理费和日后商业管理模式
运营后的业户维
护及补缺性招商。