联想集团的人力资源管理与实践课件

利用AI技术提高人力资源管理的效率和精度，例如自动化招聘、员工绩
效评估等。
02
数据驱动的人力资源决策
通过大数据分析，更准确地预测人才需求、员工行为和绩效，为决策提
供有力支持。
03
技能重塑与培训
随着技术发展，员工需要不断更新知识和技能，联想集团将加大对员工
培训和技能重塑的投入。
全球化背景下的人才战略
工的职业竞争力。
晋升激励
03
通过晋升和职业发展通道的拓展，激发员工的职业发展动力和
潜力，提高员工的满意度和忠诚度。
股权激励计划
股票激励
公司直接给予员工公司股票，使员工 成为公司的股东，共享公司的成长和 收益。
股票期权激励
公司给予员工在未来某一时间以特定 价格购买公司股票的权利，以此激励 员工为公司的长期发展而努力工作。
工作环境改善
联想集团不断改善工作环 境，提供舒适的工作空间 和设备，提高员工的工作 效率和满意度。
员工满意度与留任
员工满意度调查
联想集团定期进行员工满 意度调查，了解员工对公 司和工作的满意度，针对 性地改进管理措施。
职业发展机会
联想集团重视员工的职业 发展，提供多种培训和发 展机会，帮助员工提升技 能和实现自我价值。
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型企业集团和国际化的技术公司。
1996年以来，联想电脑销量一直位居 中国国内市场首位，2013年联想电脑 销售量升居世界第一，成为全球最大的
PC生产厂商。
2015年，联想集团宣布了2016财年的 新战略，将由个人电脑和智能设备业务 、移动业务、数据中心业务三大业务组
成。
公司业务与产品
个人电脑和智能设备业务
的专业技能和综合素质。
职业规划
联想集团注重员工的职业规划， 为员工提供晋升机会和职业发展 空间，帮助员工实现个人价值。
学习氛围
联想集团倡导终身学习的理念， 鼓励员工自主学习和自我提升，
提供学习资源和平台支持。
绩效管理
绩效评估
联想集团的绩效评估体系包括目标设定、过程监控、结果评估等 多个环节，以确保员工的工作成果符合公司要求。
06
联想集团人力资源管理实践案例分享
人才梯队建设案例
总结词
人才梯队建设是联想集团人力资源管理的重要实践之一，通过建立完善的人才梯队，确保公司能够持续发展并保 持竞争优势。
详细描述
联想集团在人才梯队建设方面采取了一系列措施，包括制定明确的职业发展路径、建立多层次的培训体系、推行 内部选拔和培养机制等。这些措施有助于激发员工的积极性和创造力，提高员工的专业素质和综合能力，从而提 升公司的整体竞争力。
激励机制
联想集团设立多种激励机 制，如优秀员工评选、绩 效奖金等，激发员工的积 极性和创造力。
04
联想集团的人才激励措施
非物质激励
荣誉激励
01
通过颁发荣誉证书、荣誉墙等方式，表彰员工的优秀表现和突
出贡献，增强员工的归属感和自豪感。
培训激励
02
提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强员
员工关怀的具体措施
总结词
员工关怀是联想集团人力资源管理的重 要理念之一，通过关注员工的需求和福 利，增强员工的归属感和忠诚度。
VS
详细描述
联想集团在员工关怀方面采取了一系列具 体措施，包括提供健康和福利保障、建立 员工关系和沟通渠道、推行员工培训和职 业发展规划等。这些措施有助于提高员工 的工作满意度和忠诚度，增强公司的凝聚 力和向心力，从而促进公司的长期发展。
秀人才。
选拔标准
联想集团在选拔人才时，注重应聘 者的能力、潜力和价值观，选拔标 准包括专业技能、沟通能力、团队 协作精神等。
面试流程
联想集团的面试流程包括初步面试 、复试、终审等多个环节，以确保 选拔到的人才符合公司要求。
培训与发展
培训体系
联想集团建立了完善的培训体系 ，包括新员工培训、专业技能培 训、领导力培训等，以提升员工
联想集团的人力资源管理与实践课 件
• 联想集团简介 • 联想集团的人力资源管理策略 • 联想集团的员工关系管理 • 联想集团的人才激励措施 • 联想集团的未来人力资源管理展望 • 联想集团人力资源管理实践案例分享
01
联想集团简介
公司背景与发展历程
成立于1984年，由中科院计算所投资 20万元人民币、11名员工创办，是中 国的一家在信息产业内多元化发展的大
绩效管理的成功实践
总结词
绩效管理是联想集团人力资源管理的核心环节之一，通过科学的绩效评估和激励机制，激发员工的潜 力，提高工作绩效。
详细描述
联想集团的绩效管理实践包括制定明确的绩效目标和评估标准、建立完善的绩效评估体系、推行与绩 效挂钩的薪酬和奖励制度等。这些措施有助于激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和贡 献度，从而实现公司的战略目标。
职业发展通道
横向职业发展通道
通过岗位轮换和横向调动，使员工在不同部门和岗位之间流动，拓宽员工的职 业视野和经验。
纵向职业发展通道
通过晋升和提拔，使员工在公司内部的职位得到提升，实现员工的职业发展和 价值提升。
05
联想集团的未来人力资源管理展望
技术创新对人力资源管理的影响
01
人工智能在人力资源管理中的应用
全球人才招聘与配置
积极从全球范围内吸引和选拔优秀人才，优化人才配置，以满足 公司全球化发展的需求。
跨文化沟通与融合
加强不同国家和地区员工的交流与合作，促进跨文化理解和融合， 提高团队整体效能。
建立全球人力资源管理体系
制定统一的人力资源管理政策和流程，确保在全球范围内实施一致 的人力资源管理策略。
绿色人力资源管理理念与实践
联想集团的福利政策包括五险一 金、带薪年假、节日福利等，以 提高员工的满意度和忠诚度。
03
联想集团的员工关系管理
员工沟通与参与
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定期员工大会
联想集团定期举行员工大会，让员工了解公司战 略目标、业绩状况和业务发展，同时鼓励员工提 出意见和建议。
内部沟通渠道
联想集团建立了多种内部沟通渠道，如员工论坛 、内部社交媒体等，方便员工交流和反馈。
联想的PC业务，包括笔记本电脑、台 式电脑、平板电脑等。
移动业务
数据中心业务
联想的数据中心业务，提供服务器、 存储设备等数据中心产品。
联想的手机、平板等移动设备业务。
02
联想集团的人力资源管理策略
人才招聘与选拔
招聘渠道
联想集团通过多种渠道进行人才 招聘，包括招聘网站、社交媒体 、高校合作等，以吸引更多的优
01
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可持续发展目标
将绿色环保理念融入人力资源 管理，推动公司实现可持续发
展目标。
绿色招聘与培训
加大对环保意识人才的招聘力 度，开展绿色培训，提高员工
的环保意识和行动力。
绿色绩效评估
将环保绩效纳入员工绩效评估 体系，激励员工积极参与环保
实践。
绿色福利与激励
提供绿色福利和激励措施，如 环保奖金、碳排放权奖励等， 激发员工参与环保的积极性。
3
员工代表委员会
联想集团设立员工代表委员会，为员工参与公司 决策提供平台，促进员工与管理层之间的沟通。
员工关怀与福利
01
02Leabharlann 03全面福利体系联想集团为员工提供全面 的福利体系，包括五险一 金、商业保险、带薪年假 等。
健康关爱计划
联想集团关注员工健康， 提供健康体检、健康讲座 等福利，鼓励员工关注自 身健康。
激励制度
联想集团设立了多种激励制度，包括奖金、晋升、股票期权等，以 激发员工的工作积极性和创造力。
反馈与改进
联想集团注重绩效反馈和改进，通过绩效面谈等方式，帮助员工认 识自己的不足并制定改进计划。
薪酬福利
薪酬体系
联想集团的薪酬体系包括基本工 资、奖金、津贴等多种形式，以 吸引和留住优秀人才。
福利政策