国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考

国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考
国有企业是国家的重要经济支柱，是维护国家经济安全、推动国民经济发展的重要力量，国有企业现代管理制度的建设直接关系到国家的发展和人民的福祉。

但是，
在建设过程中，存在许多问题，以下是我的思考和建议：
一、管理机制不健全
现代管理是高效、规范和科学的管理，必须要建立起一整套完备的管理机制。

然而，当前国有企业管理机制还不够完善，表现为管理职能部门没有形成协同机制，决
策层与执行层之间形成了信息不畅、岗位职责不明的深层次问题，管理问题得不到及
时有效的解决。

建议：建立国有企业集团化经营模式，通过集团化、联合化运作等措施，优化企业内部资源配置和人才流动，更好地实现经济效益和社会效益的有机统一。

同时，建
立起科学的考核机制, 通过科学的分配方式和晋升机制激发员工的工作积极性，创造更好的工作氛围。

二、重资产轻管理
在长期以来的国有企业管理中，往往出现资本投入过大、管理投入不足的情况。

其中，资本投入的扩张式增长策略导致企业产能过剩、资源极度浪费，同时管理投入
不足使得企业管理缺乏前瞻性和适应性，缺乏包括人才引进等现代管理之所需。

建议：建立合理资本投入的方案，依据企业自身实际情况，科学分配，避免过度浪费资本资源。

同时，加强现代化管理技术和理念的培训与引进，改革管理制度，提
高管理水平。

三、缺乏市场敏感性
国有企业大多是行政指定经营，其对市场的反应及时性和敏感度不足，容易造成信息滞后、市场萎靡等问题，导致企业经营效益不佳，市场占有率下降。

建议：在国有企业现代管理制度建立中，应进一步理顺公司制度、市场定位制度、发展战略制度等等一系列制度，加强市场研究，完善反应体系，实现市场与企业的快
速整合，提高企业经营效益。

总之，建立现代管理制度是国有企业的现代化经营的前提和保障，只有加强管理，建立与市场同步的现代企业制度，才能最大限度地实现国有企业的生产效益和社会效益。