燃气工程进度计划表控制横道图.网络图
施工进度计划网络图及横道图
20 工程标尺 0 月 2006.11 2006.12 1 8 15 22 29 日 60 2007. 1 5 12 19 26 2 40 80 2007. 2 9 16 23 100 120 140 2007. 3 2007. 4 2 9 16 23 30 6 13 20 27 160 180 2007. 5 4 11 18 25 1 200 220 240 260 280 300 2007. 6 2007. 7 2007. 8 2007. 9 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 320 340 360 2007.10 2007.11 5 12 19 26 2 9 16 23 30 380 400 420 2007.12 2008. 1 7 14 21 28 4 11 18 25 1 440 460 480 2008. 2 2008. 3 8 15 22 29 7 14 21 28 500 520 540 2008. 4 2008. 5 4 11 18 25 2 9 16 23 30 560 580 2008. 6 2008. 7 6 13 20 27 4 11
钢 井 架、 裙 楼 外 脚室 手外 架地 拆台 除 执手尾工程、竣工验收 46 4748 50 7 3 57
工期第538天
工期第595天
各层楼地面抹灰 185
防雷、消防、空调、给排水、电气管线预埋 318
防雷、消防、空调、给排水、电气管线安装、设备安装及调试 252
项目负责人 绘图人 审核人 校对人
施工临建搭设 30
工期第165天
工期第218天
承 台 施土 工方 准开 地下室底板 备挖3 结构 1 2 5 7 33
总进度计划、横道图、网络图、平面图
四层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
五层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
六层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
七层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
屋面栏杆栏板
混凝土8m3、砌体8m3
8
楼层栏杆栏板
混凝土30m3、砌体458m3
10
主体结构验收
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
柱基础砼工程
530m3
29
地梁砼工程
23m3
6
回填土工程
1450m3
3
一层结构工程
145m3
8
二层结构工程
135m3
8
三层结构工程
135m3
8
四层结构工程
135m3
8
五层结构工程
135m3
8
六层结构工程
135m3
8
七层结构工程
135m3
8
梯盖水箱工程
13m3
7
砖筑墙体工程
475m3
基础分部工程施工进度计划表
分部分项工程名称
工程量
计划天数
施 工 进 度
备 注
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
放样钉设龙门板
/
整理施工进度计划网络图及横道图
施工进度计划
整理人尼克
网络图及横道
附件3：施工进度表
注：1、投标人应提交施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标后，投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工
程各阶段的完工日期。
3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。
整理丨尼克
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施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
工程进度计划表(横道图)
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
2018年3月
2018年4月
2018年5月
2018年6月
2018年7月
1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30
2 ±0以上结构 108天 11月2日 3月16日
春节
2-1. 首层至五层结构 32天 11月2日 12月4日
2-2. 6层至10层结构 30天 12月4日 元月4日
2-3. 10层至15层结构 31天 元月4日 2月4日
2-4. 16层至17层结构 8天
2-5.
屋面结构.屋面 架构
8天
2月4日 2月23日 2月23日 3月5日
3、
砌体
83天 3月5日 5月24日
春节 `
3-1. 首层至五层砌体 25天 3月5日 3月25号
3-2. 6层至10层砌体 25天 3月25日 4月19日
3-3. 10层至15层砌体 25天 4月20日 5月15日
春节
3-4. 16层至17层砌体
3-5.
屋面结构.屋面 架构砌体
4、 内墙抹灰
4天 4天 37天
5、 外墙抹灰
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明.本工程总工期为175天，计划开工日期是2016年10月1日，竣工日期是2017年3月24日。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。
1.为了掌握工程进度，需要制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，并明确各主导工序的完成时间。
同时，将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并根据各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
在生产过程中，要严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2.在专业工程分解时，需要在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡，并强调不同专业或不同工种和任务之间的衔接配合，确定相互间交接日期。
同时，要执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
汽机三级网络进度计划横道图 江火
2017.05.26
2017.09.5 2017.09.5 2017.09.5 2017.09.5 2017.09.5
6 吹管临时管安装 2017.09.20 2017.10.12
7
点火吹管 2017.10.15 2017.10.20
中低压管道安装
1
汽机房杂项管道 安装
2017.06.20
2017.08.20
2 低加就位安装 2017.04.30 2017.05.01
3 生水加热器安装 2017.04.25 2017.05.01
4
轴封加热器就位 安装
2017.04.25
2017.05.01
5 辅汽联箱安装 2017.04.25 2017.05.01
6 疏水扩容器安装 2017.04.25 2017.05.01
2017.05.18
2017.05.19
7 7号低加穿装 2017.05.20 2017.05.21
8
凝汽器接颈与低 压缸链接
2017.06.11
2017.06.13
9
附件安装 2017.06.14 2017.08.05
10
真空系统灌水试 漏
2017.08.10
2017.08.20
压力容器安装
1 高加就位安装 2017.04.25 2017.04.30
2017.8.20
5
抗燃油系统油循 环
2017.8.20
2017.10.10
6
汽轮机本体润滑 油管道安装
2017.05.20
2017.07.10
汽动给水泵安装
1
基础准备及垫铁 配置
2017.07.01
2017.07.25
总进度计划、横道图、网络图、平面图
总进度计划、横道图、网络图、平面图基础分部工程施工进度计划表分部分项工程名称工程量计划天数施工进度备注2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40放样钉设龙门板/ 1机械开挖土方2000m34人工修整土方/ 2浇灌垫层混凝土20m3 1分中放样弹线/ 12柱基模板安装450m23地网柱基钢筋安装15t 2柱基础混凝土浇灌530m33拆模板及再次分中/ 1短柱的模板安装150m21浇灌短柱混凝土12m3 1拆模及清理基底/ 13组织基础结构验收/ 1 对基础混凝土养护/ 7基础土方回填夯实1450m33地梁模板安装430m33地梁钢筋安装11t 2地梁混凝土浇灌23m3 1主体分部工程施工进度计划表分部分工程计施工进度4项名称量划天数05 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 101051111512一层结构工程模板1600m2钢筋22t砼145m38二层结构工程模板1400m2钢筋20t砼135m38三层结构工程模板1400m2钢筋20t砼135m38四层结构工程模板1400m2钢筋20t砼135m38五层结构工程模板1400m2钢筋20t砼135m385六层结构工程模板1400m2钢筋20t砼135m38 七层结构工程模板1400m2钢筋20t砼135m38 屋面梯盖水箱模板200m2钢筋4t砼13m37一层填充砖墙内墙25m3、外墙18m35二层填充砖墙内墙75m3、外墙20m37三层填充砖墙内墙75m3、外墙20m37四层填充砖墙内墙75m3、外墙20m376五层填充砖墙内墙75m3、外墙20m37六层填充砖墙内墙75m3、外墙20m37七层填充砖墙内墙75m3、外墙20m37屋面栏杆栏板混凝土8m3、砌体8m38楼层栏杆栏板混凝土30m3、砌体458m310主体结构验收注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
1.横道图及网络图
i
j
最迟必须开始时间 最迟必须完成时间
i
j
i-j 工作的工作范围
二、网络计划的时间参数
第一类：最早时间参数： ——是限制紧后工作提前的时间参数。
第二类：最迟时间参数： ——是限制紧前工作推迟的时间参数。
1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TFi-j 6）自由时差：FFi-j
B
C
D
紧前工作
－
－
B
E B、C
F D、E
网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数计算的目的：
1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非 关键线路和非关键工作。
2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动 时间（时差）。
二、网络计划的时间参数： 最早可能开始时间 最早可能完成时间
6
Tc=16
时标网络计划
一、时标网络计划的概念： ——指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
二、时标网络计划的特点： 1、具有横道图的优点，便于按天统计资源。 2、具有网络计划的优点，能分清关键工作和非
• 工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
•
流水节拍（t）：是指一个作业队在一个施工段上完成全
部工作的时间。它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和
材料供应的集中程度有关。流水节拍决定着施工的速度和施
工的节奏性。
•
流水步距（k）：是指两个相邻的作
业队，在保持其工艺先后顺序、满足连续
施工要求和时间上最大搭接的条件下，相
案例解
• 1、组织等节奏专业流水
总进度计划横道图与施工进度网络图--范本
WORD 格式可编辑专业知识整理分享广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图工程标尺0102030405060708090100110120130140月2005.82005.92005.102005.112005.122006.1日2629147101316192225281471013161922252831369121518212427303691215182124273025810型材订单9 6 铝型材、钢材龙骨材料采购17 8 面板订单9 玻璃、石材、铝板等面板材料采购10 15 14 说明：总工期140天（2005.8.24～2006.1.10），工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。
施工部署5 3幕墙施工图设计20 7型材加工设计14 11 面板加工设计17 16幕墙性能试验设计7 5 幕墙性能试验15 1-4层幕墙龙骨材料加工15 12 5-11层幕墙龙骨加工15 11层采光天顶幕墙龙骨及面板加工15 9 5-11层幕墙面板加工18 12 20 1-4层幕墙面板加工11 7层采光顶龙骨及面板加工22 9256竣工图制作1 测量放线5 4 后埋件施工（最迟开始及结束05.8.29～05.9.25）28 9 1-2层龙骨施工（05.9.26～05.10.10）15 3-4层龙骨施工（05.10.11～05.10.24 13 ）14 5-7层龙骨施工（～05.11.6 ）17 1319 8-11层幕墙龙骨施工（05.11.7～05.11.22）16 8-11层面板施工（05.11.23～05.12.03）23 11 5-7层面板施工（05.12.04～05.12.13）27 10 3-4层面板施工（05.12.14～）29 9 14 1-2层面板施工淋水试清（05.12.23～验及清理，06.1.1洗验收31323337 1054 计划开工日期：2005.8.24 11层采光顶龙骨施工（05.11.7 ～05.11.17）11 21 11层采光顶面板施工（～）9 7层采光顶龙骨安装（05.11.27 ～05.12.7）24 11 7层采光顶面板施工（2005.12.8 ～05.12.15 28 ）8其他零星工程30 7 竣工：2006.1.10 进度标尺0102030405060708090100110120130140WORD格式可编辑专业知识整理分享。
施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图
附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图第一节施工进度安排1.1总工期本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。
计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。
1.2施工准备根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。
准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。
1.3 隧道进度总体安排根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m 的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。
隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。
1.3.1隧道开挖及初期支护a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2003年11月30日计划工期：690个工作日进度指标（无导洞）：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月进度指标（有导洞）：Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划：2003年4月10日～2003年8月24日计划工期：135个工作日进度指标：Ⅲ类围岩90m/月c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2002年11月15日计划工期：315个工作日进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月1.3.2隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底a、隧道进口段（K21+440～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2003年12月12日计划工期：678个工作日b、隧道出口段（K17+370～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2002年11月30日计划工期：306个工作日进度指标：受隧道开挖的影响，仰拱、铺底及中心水沟的施工进度与隧道开挖指标相同。
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：120日历天1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
2.1.4劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。
2.2施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。
2.3建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。
3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图（一）总进度计划工程总工期为90日历天，具体施工进度安排详见“施工进度计划横道图”。
（二）工程进度保证措施本工程工期计划按基础、主体、装修三个施工阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。
（三）组织保证措施1、建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人、财、物、技术上给予充分保证和积极配合，资金、材料的投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
2、以注册建造师为首，各工种工长参加组成工程领导小组，各工种、作业队做到统一指挥、协调一致，实行工期目标责任制，责任到人。
3、项目部要根据施工组织的安排，抓住关键控制工序，做到人、机、材统一调配，统筹兼顾，确保工程重点、难点的施工进度。
（四）技术保证措施1、工程进度采用三级网络计划，利用微机信息处理技术，实行动态管理，确保工程按计划进行。
2、采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。
3、根据工程形象进度，按周、月计划及时供料，确保进度需要。
4、在工程施工中要做好各分项工程的优化施工方案，采用先进的施工工艺，科学合理的调配机具和劳动力。
5、当施工进度发生偏差后，要有效进行劳动平衡，压缩后续工作时间来弥补损失时间，同时要改变施工过程中关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系，采取平行流水作业来实现。
（五）主要分部分项工期控制本工程总工期为90日历天：1、施工准备1天2、基础工程15天；3、主体结构工程25天（含砼养护、拆模、砌填充墙）；4、结构验收1天；5、屋面工程5天；6、内外装饰、楼地面工程15天（持续天数）；7、油漆工程10天（持续天数）；8、水卫、电安装施工10天（持续天数）；9、室外工程5天；10、竣工验收2天。
具体工序搭接见进度计划横道图和网络图。
（六）工程进度作业根据工期和施工需要，本工程安排一个施工班组整体组织施工，框架结构完开始自下而上砌填充墙。
主体结构完自上而下开始内粉刷，楼地面施工。
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