横道图(流水)施工进度计划

由上图可知，流水施工吸收了依次施工和平行施工的优点， 克服前两种施工组织中的不足之处。 1、流水施工能合理地、充分地利用工作面，争取时间， 加速工程的施工进度，从而有利于缩短施工工期，可使拟 建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益； 2、人力、机具、设备资源消耗均衡，临时设施减少，从 而降低了工程费用； 3、施工队组连续性、节奏性和专业化施工可使工程质量 相应提高； 4、有利于机械设备的充分利用和劳动力合理安排。
1
2 1
3
4
回 填
1 0
2
3
4
每天工 1 1 2 3 3 3 1 1 1 2 3 3 3 1 1 1 2 3 3 3 1 1 1 2 3 3 3 1 地人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
依次施工（按施工段）
施 工 过 程 挖 土 垫 层 基 础
流水施工（施工过程部分间断）
施 工 过 程
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 挖 土
混凝土 垫 层 钢筋砼 基 础 基础回 填土
10
20 30 10
1
2 1
3 3
4
2
1
4 3
2
4
1
3 2
4
流水施工（施工过程部分间断）
施 工 过 程 挖 土 垫 层 基 础
班 组 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 数 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8
施工进度（d）
1 0 2 0 3 0
1 1
2 2
3 3
4 4
3）每个施工过程组织独立的施工班组 在一个流水分部中，每个施工过程尽可能组织独立的施工 班组，其形式可以是专业班组，也可以是混合班组，这样 可使每个施工班组按施工顺序，依次地、连续地、均衡地 从一个施工段转移到另一个施工段进行相同的操作。 4）主要施工过程必须连续、均衡地施工。 主要施工过程是指工程量较大，作业时间较长的施工过程。 对于主要施工过程必须连续、均衡地施工,避免因等待前一 施工过程的完成而出现作业等待造成窝工损失和出现资源 需要量较大的起伏；对其它次要施工过程，可考虑与相邻 的施工过程合并。如不能合并，为缩短工期，可安排间断 施工。（分析见后面两个图） 5）不同施工过程尽可能组织平行搭接施工 不同施工过程之间的关系，关键是工作时间上有搭接和工 作空间有搭接。在有工作面的条件下，除必要的技术和组 织间歇时间外，应尽可能组织平行搭接施工。
120 120 120 40
特点： 1、工期短，充分利用工作面；2、专业工作队数目成倍增 加，现场临时设施增加，物资的消耗集中，管理困难；3、 一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。总工期T＝∑ti ＝7d。
3、流水施工 每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始，连续地、 均衡地、有节奏地一个接一个，直至完成最后一个工程对 象的施工任务。不同的施工过程，按照工程对象的施工工 艺要求先后相继投入施工，并且尽可能相互搭接平行施工。
具体可分为制备类、运输类、砌筑安装类施工过程。 制备类 砂浆、砼、构配件的制备过程 不占空间，不影响 总工期、不列入施 工进度计划
建材、构配件、设备运至仓库 一般不占空间，不 或施工现场 影响总工期、不列 入施工进度计划
（例外：随吊随运）
运输类
砌筑安 装类
基础工程、主体工程、屋面工 有占空间，影响总 程、装修、安装工程 工期、必须列入施 工进度计划
依次施工（按施工过程）
从上图中可以看出，依次施工每天投入施工的班组只有一 个，现场劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供 应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。按幢依次 施工能较早地完成一幢房屋基础的施工任务，为上部主体 结构开始施工创造工作面，但各施工班组的施工时间都是 间断的，各班组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工 人有窝工的情况。 按施工过程依次施工，各班组能连续施工，但完成每幢房 屋的基础工程时间拖得较长，不能充分利用工作面。 特点：1、单位时间内投入的劳动力和物资较少，施工现 场管理简单；2、专业工作队的工作有间歇性，工地物资 的消耗也有间断性；3、工期显然拉得很长，总工期T＝ m∑ti＝28d; 4、适用于工作面有限、规模小的工程。
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
10 基 槽 挖 土、 ＋ 20 混凝土 垫 层
钢筋砼 基 础 30
1
2
3
4
1
2
3
4
基础回 填土
10
1 2
3
4
每天工地施工 1 1 1 1 1 3 6 6 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人数
比较项目 工期 工作队数 最多每天工 地人数 连续性 工作面利用
依次施工 28d 1 30
平行施工 7d 4 120
流水施工 19d 1 60 连续 充分
连续（间断） 一次施工 不充分（充 分） 充分
§2.2
流水施工组织 1、概念： 流水施工组织方式是将拟建工程项目全部建造过程，在工 艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工 阶段，在竖向上划分为若干个施工层；然后按施工过程组 建专业工作队。 专业工作队按规定的施工顺序投入施工，完成第一施工段 上的施工过程后，专业工作队人数、使用材料和机具不变， 依次地、连续地投入到第二、三、、、施工段，完成相同 的施工过程。
表: 每幢房屋基础工程的施工过程及其工种量等指标
施工过程
工程量 每班工 人数 130M3 10 基槽挖土 混凝土垫层 38M3 20 75M3 30 砖砌基础 基槽回填土 60M3 10
施工天 数 2 1 3 1
班组工种 普工 普工、混凝土工 普工 普工
1、依次施工 也称顺序施工。即各施工段或施工过程依次开工、依次完 成的一种施工组织方式。将上述四幢房屋的基础工程组织 依次施工，其施工进度安排如下图1（按施工段:幢）、图 2所示（按施工过程）。
班 组 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 数 0
施工进度（d）
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8
1 0 2 0 3 0
1
2
4
3
1 2 3 4
1
2
3
4 1 2 3
回 填
1 0
4
每天工 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 地人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、组织流水施工的要点（条件） 1）划分施工段 根据组织流水施工的需要，将拟建工程尽可能地划分为劳 动量大致相等的若干个施工段（区），也可称为流水段 （区）。 建筑工程组织流水施工的关键是将建筑单件产品变成多种 产品，以便成批生产。由于建筑产品体形庞大，通过划分 施工段（区）就可将单件产品变成“批量”的多件产品， 从而形成流水作业的前提。没有“批量”就不可能也没必 要组织任何流水作业。每一个段（区），就是一个假定 “产品”。 2）划分施工过程 把拟建工程的整个建造过程分解为若干个施工过程。划分 施工过程的目的，是为了对施工对象的建造过程进行分解， 以便于逐一实现局部对象的施工，从而使施工对象整体得 以实现。也只有这种合理的解剖，才能组织专业化施工和 有效协作。
施 工 过 程
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 挖 土
混凝土 垫 层 钢筋砼 基 础 基础回 填土
10
20 30 10
1
2 1
3 3
4
2
1
4 3
2
4
1 2
3 4
流水施工（挖土与垫层合并） 施 工 过 程
班组 人数
第二节 流水施工组织
§2.1 组织施工的三种方式及相互比较 通常所采用的组织施工方式有依次施工、平行施工和流水 施工三种。 例如：有四幢相同的砖混结构房屋的基础工程，根据施工 图设计、施工班组的构成情况及工程量等，其施工过程划 分、班组人数及工种构成、各施工过程的工程量、完成每 幢房屋一个施工过程所需时间等，见下表：
1992 1993 1994 1995 工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
初步设计 技术设计 施工图设计 招标 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 里程碑事件（Milestone) 批准 1992.8.1 开工 1993.7.1
流水施工（全部施工过程连续）
施 工 过 程
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 挖 土
混凝土 垫 层 钢筋砼 基 础 基础回 填土
10
20 30 10
1
2
3 1
4 3
2
1
4 3
2
4
1 2
3
4
每天工地施工 1 1 1 1 1 3 6 6 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人数