ERP原理及应用 第2章 ERP的形成过程
ERP工作原理
ERP工作原理一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业各个部门的业务流程和数据，提供全面的企业管理解决方案。
ERP系统的核心目标是实现企业资源的高效利用，提高企业的生产效率和竞争力。
二、ERP系统的组成1. 数据库管理系统（Database Management System，简称DBMS）：ERP系统的核心是一个强大的数据库，用于存储和管理企业的各项业务数据。
2. 模块化应用程序：ERP系统由多个模块组成，每个模块负责处理特定的业务功能，如采购、销售、库存管理、生产计划等。
3. 用户界面：ERP系统提供用户友好的界面，使用户可以方便地使用系统，并进行各种操作和查询。
三、ERP系统的工作原理1. 数据采集：ERP系统通过各种方式采集企业内部和外部的数据，如销售订单、采购需求、库存变动等。
这些数据可以通过手工输入、传感器、条码扫描等方式获取。
2. 数据处理：ERP系统将采集到的数据进行处理和整合，通过事务处理和逻辑运算，将数据转化为有用的信息，并存储到数据库中。
3. 数据共享：ERP系统实现了不同部门之间的数据共享和协同工作。
各个模块可以访问数据库中的数据，并根据需要进行修改、删除或新增。
4. 业务流程自动化：ERP系统通过自动化处理业务流程，提高了企业的工作效率和准确性。
例如，销售订单生成后，系统会自动触发采购订单的生成，以满足销售需求。
5. 决策支持：ERP系统可以根据数据库中的数据提供各种报表和分析，帮助企业管理层做出正确的决策。
例如，销售报表可以帮助管理层了解销售趋势和客户需求，从而制定合理的销售策略。
6. 系统安全：ERP系统具有严格的权限控制和数据保护机制，确保只有授权人员可以访问和修改数据，防止数据泄露和滥用。
四、ERP系统的优势1. 信息集成：ERP系统整合了企业的各个部门和业务流程，使企业能够全面了解和控制自身的运营情况。
ERP的形成与发展原理与实施
ERP的形成与发展原理与实施随着信息技术的快速发展，企业管理面临诸多挑战，为了适应市场的变化和提升管理效率，企业资源计划（ERP）系统应运而生。
本文将从ERP的形成与发展原理、ERP实施的关键要素以及ERP的未来趋势等方面进行探讨。
一、ERP的形成与发展原理1.1 传统管理的局限性在过去，企业管理主要采用分散的部门管理模式，各个部门之间信息孤岛，数据不一致，导致信息传递和决策效率低下。
这种局面使得企业管理面临诸多问题，如生产计划不准确、供应链延迟等。
1.2 ERP的概念及原理ERP是以企业为中心，通过整合各个部门的业务流程，实现信息的实时共享和一体化管理的系统。
它的设计理念是将企业的各个功能部门通过一个统一的数据库进行连接，实现对信息的一体化管理和分析。
1.3 ERP的发展历程ERP最早起源于20世纪70年代的美国，最初只是简单的材料需求计划（MRP）系统。
随着计算机科技的不断进步，ERP逐渐发展为涵盖更多管理领域的系统，如生产、采购、销售等。
二、ERP实施的关键要素2.1 项目管理ERP实施是一项复杂的工程，需要进行合理的项目管理。
项目管理涵盖项目规划、任务分配、进度控制等，有效的项目管理可以确保ERP系统按时、按质量地实施。
2.2 流程优化ERP实施过程中，企业需要对现有的业务流程进行评估和优化，以适应系统的要求。
通过优化流程，企业可以提高运营效率，减少资源浪费。
2.3 数据清洗与转换ERP系统的实施需要大量的数据导入和转换工作。
在进行数据清洗和转换时，企业需要保证数据的准确性和完整性，避免因为数据错误导致系统运行异常。
2.4 培训和变革管理ERP系统的实施需要相关人员的培训和适应过程。
企业应该重视培训工作，确保员工能够熟练地使用ERP系统。
同时，变革管理也是ERP实施的重要一环，企业应该积极引导员工适应新的工作方式。
三、ERP的未来趋势3.1 云计算与移动化随着云计算和移动技术的快速发展，未来ERP系统将更加注重云端部署和移动化。
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续 生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
30 30 30
6
7
5/06 5/13
30 30
5
5
30 30 30 30 30 30
8 5/20 30
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
19
(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容： 物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种 代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加 工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工 作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等
ERP的基本原理与应用
客户关系管理
管理客户信息、销售机会和售后服务。
ERP的生产管理
1
生产计划制定生产计Βιβλιοθήκη 和资源调度。2物料需求
计算和管理所需物料的采购和库存。
3
工艺控制
管理生产工艺和质量控制。
ERP的库存管理
ERP能够跟踪库存状况、实时更新库存信息，提高库存管理和成本控制效率。
ERP的人力资源管理
1 员工信息
管理员工档案、薪酬和绩 效。
ERP的基本原理与应用
ERP是企业资源计划系统的简称，是一种集成应用软件，用于管理和自动化企 业的核心业务流程。
什么是ERP
ERP是一种集成应用软件，用于管理和自动化企业的核心业务流程，包括财务、 物流、采购、销售、生产和人力资源等。
ERP的历史和发展
ERP起源于20世纪70年代的MRP（物料需求计划）系统，经过多年发展，逐渐演变为集成企业管理的重要工具。
2 招聘与培训
招聘流程管理和员工培训 计划。
3 绩效考核
设定绩效目标和评估员工 绩效。
ERP的财务管理
财务分析
生成财务报表和进行财务分析。
预算管理
应付账款
制定和控制财务预算和成本核算。 管理供应商付款和财务往来。
ERP的数据分析和报表
ERP能够生成各类业务报表和数据分析报告，用于帮助企业进行决策和优化业务流程。
ERP的基本原理
ERP的基本原理是整合企业内外的各种信息资源，实现数据的共享和流转，提 高业务运营效率和决策能力。
ERP的组成模块
财务管理
管理企业的财务流程，包括会计、成本控制和 预算管理。
销售管理
管理企业的销售流程，包括订单管理和客户关 系管理。
ERP的发展及原理
ERP的发展及原理ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，通过整合企业的各个部门与业务流程，实现企业信息的共享、数据的一致性、业务流程的优化和效率的提高。
下面将从ERP的发展历程和原理两个方面进行阐述。
一、ERP的发展历程：1.传统的MRP系统：20世纪70年代，计算机技术开始应用于生产管理，以满足市场需求，传统的物料需求计划（MRP）系统开始运用。
MRP系统主要用于产品材料需求的计算与管理，但仅涉及物流管理的一部分。
2.MRPII系统：在传统MRP系统的基础上，引入了生产计划、销售计划、人力资源管理等模块，使企业的物流、资金流和信息流得以整合。
MRPII系统实现了企业内部各个职能部门之间的协同工作，进一步提高了企业的生产效率和管理水平。
3.ERP系统的出现：20世纪90年代，随着信息技术的不断发展，计算机网络的普及，ERP系统应运而生。
ERP系统进一步整合了企业内外部的相关信息，包括供应商、客户、业务伙伴等，实现了企业整体运营的统筹管理。
4.ERP的发展趋势：目前，随着云计算、大数据等技术的迅速发展，ERP系统也在不断更新和迭代，采用云服务的ERP系统更加灵活、可扩展、便于维护和更新。
二、ERP的原理：1.信息整合：ERP系统通过整合企业各个部门的数据和信息，建立统一的数据中心，实现数据的共享与一致性。
该原理可以简化信息的传递和查询流程，提高信息的准确性和时效性。
2.业务流程再造：ERP系统在集成和管理企业信息的基础上，通过优化和重构企业的业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。
通过ERP系统，企业可以对关键业务流程进行全面监控和优化，及时发现问题并进行调整。
3.信息化决策支持：ERP系统提供了许多报表、图表和数据分析工具，帮助企业快速有效地进行数据分析和决策支持。
企业管理者可以根据ERP系统提供的业务数据和报告，做出更准确、更科学的决策。
4.信息安全保障：ERP系统中的企业数据和信息是企业最重要、最核心的资产之一，因此信息安全至关重要。
erp的原理和应用教程
ERP的原理和应用教程1. 什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理软件系统，致力于协调和整合企业内部各个部门的工作流程以及外部与企业的合作关系。
其目的是通过共享信息和优化业务流程，实现企业的高效运营和管理。
2. ERP的原理ERP系统的原理基于以下几个核心概念：2.1 模块化管理ERP系统以模块化的方式组织企业各个功能部门的管理活动，例如，财务、采购、销售、人力资源等。
每个模块都具有特定的功能和数据集，可以单独使用或者相互连接，并且能够实现跨模块的数据共享和协同工作。
2.2 数据集成ERP系统通过整合企业内部各个功能模块的数据库，实现数据的一致性和统一性。
这意味着不同部门的员工可以共享同样的数据，避免了数据冗余和信息孤岛的问题，提高了数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化流程ERP系统将企业各个业务流程进行自动化管理，包括订单处理、库存管理、生产计划等。
通过自动化流程，企业能够快速响应市场需求，提高业务处理的效率和准确性。
2.4 实时报表和分析ERP系统能够提供实时的报表和分析功能，帮助企业管理者了解企业的运营状况和关键指标。
通过数据可视化和分析，管理者可以做出及时的决策，优化运营效率和业务管理。
3. ERP的应用教程3.1 系统部署•安装ERP系统：根据系统提供的安装指南，进行系统的安装和部署工作。
•数据库配置：根据系统要求，设置数据库连接和配置，确保系统可以正常访问和使用。
3.2 模块设置•配置基础数据模块：设置企业基础数据，包括组织结构、员工信息、客户信息等。
•配置财务模块：设定财务管理相关的设置，例如会计科目、资金账户等。
•配置采购模块：设置采购流程，包括供应商管理、采购合同、采购订单等。
•配置销售模块：设定销售流程，包括客户管理、销售合同、销售订单等。
•配置生产模块：设置生产计划、物料清单、工艺路线等。
3.3 流程管理•订单处理：从客户下单到出货的整个流程管理，包括销售订单的生成、库存的分配、生产计划的制定等。
ERP原理及应用
ERP系统的实施方式
自主实施
企业自行实施ERP系统，具有灵 活性，但需要专业知识。
顾问支持
聘请专业顾问指导实施，确保流 程和系统能够符合需求。
云端部署
将ERP系统部署在云端，降低成 本和管理工作。
ERP系统的优缺点分析
1 优点
提升企业效率，减少重复工作，增强决策支 持。
2 缺点
高昂的实施成本和时间，可能面临员工培训 难题。
招聘与培训
管理招聘流程，并为员工提供培训和发展机会。
绩效管理
设定绩效目标，评估员工绩效，并提供奖励机 制。
员工福利
管理员工薪资、福利和假期等人力资源方面的 工作。
组织架构
定义企业的组织架构和职位，规范人员管理。
ERP系统的供应链管理
物流管理
优化供应链物流，提高运输效率 和降低成本。
库存管理
精确掌握库存情况，避免库存过 多或过少。
ERP系统与其他信息系统的比较及区别
信息系统 管理系统 BI系统
CRM系统
特点 针对特定业务领域 数据分析与报表
客户关系管理
ERP系统 综合管理解决方案 数据分析功能
CRM功能
特点 整合各个功能领域 提供企业级数据分析 能力 整合客户关系管理
ERP系统的管理体系
1
架构设计
定义ERP系统的模块、组织架构和数据流程。
ERP原理及应用
ERP（企业资源计划）系统是一种综合管理软件，旨在整合企业各个部门的核 心业务，提升效率和决策支持。本次演示将深入介绍ERP系统的原理和应用。
ERP系统的发展历程
1
起源
1970年代，ERP的前身MRP开始出现，解决了生产计划与控制的问题。
第二章ERP原理与应用ERP的发展历程
三、 ERP的发展历程
❖ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐 提出来的，因此解决了制造业出现的问题， 也就意味着向ERP思想迈进了一大步。
❖（1）订货点法 ❖（2）MRP ❖（3）闭环（closed loop）的MRP ❖（4）MRPⅱ的提出 ❖（5）ERP的提出
ERP发展历程可以简要地分成如下阶段
二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行 为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。
三是订货提前期。订货提前期即为从订货开始直 至物料到达仓库的这一时间段。
库存数量 最大库存
均衡消费
消费加快
消费减慢
定货点
本次订货量
定货点
定货点 升高
•
定货点 • 货量
安全库存量
T
T
T
T
时间
订货间隔 订货间隔
MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独 立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量 和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和 生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时 间。
2.2 物料需求计划-MRP
❖2.2.2 物料清单的提出
❖BOM是Bill of Materials（物料清单）的缩写， 它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结 构关系和数量组成。
❖ 但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础 还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时 期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终， 这些可能阻碍ERP项目的成功实施和企业信息化的进 程。
一、思考
❖企业的组织结构（部门级）； ❖企业的业务流程技（术要制求 造业为例）；
需求
销售 销售订单或预测
划，物料清单和库存余额，对每种物料 进行计算，指出何时将会发生物料短缺， 并给出建议，以最小库存量来满足需求 且避免物料短缺。它将已有的最终产品 的生产计划作为主要的信息来源，而不 是根据过去的统计平均值来制定生产和 库存计划。
ERP的结构原理.ppt
2.4 闭环MRP结构原理
• 特点： • 对生产计划的控制比较完善，但其运行过 程主要是物流的过程；而生产的运作过程， 产品从原材料的投入到产品的产出过程都 伴随企业资金的流通过程；闭环MRP无法 反映出来；且资金运作影响生产运作
2.4 闭环MRP结构原理
• 闭环的特点： • 闭环MRP是以整个生产 计划为系统流程基 础。 • 闭环MRP具有车间作业管理，采购管理等 功能，各部分的相关执行结果，均可控制 能力的投入和产整的过程。
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
2.3 时段式MRP结构原理
• 物料的概念：泛指产品，零部件，在制品， 原材料甚至工装工具？ • 理论思想：根据当时主生产计划MPS表上 需要的物料种类，需要多少以及有多少库 存来决定订货和生产 • 是一种根据需求和预测来测定未来物料供 应，生产计划和控制的方法，提供了物料 需求的准确时间和数量。 • 定义：又称基本的MRP或基础的MRP
2.2 订货点法
• 缺点： • 受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求， 往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压，库存占用资金增加，产品成 本随之增高，企业缺乏竞争力 • 物料需求计划的提出： • 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫。奥利弗博士 提出把对物料的需求分为独立需求和相关需求， 随之人们提出MRP思想：物料的订货量是根据需 求来定，这种需求应考虑产品的结构，即产品结 构中物料的需求是相关的
ERP基本原理与应用
实时数据处理
实时数据采集：ERP系统能够实时收集各个业务环节的数 据，确保数据的及时性和准确性，为企业决策提供有力 支持。
数据挖掘与分析：通过对ERP系统中存储的大量数据进行 挖掘和分析，发现企业运营中的规律和趋势，为企业战 略制定和预测提供科学依据。
这些基本原理构成了ERP系统的核心，企业在实施ERP过 程中，需要充分理解和应用这些原理，确保ERP系统的成 功实施，并为企业带来长期的效益。
信息化管理工具
ERP作为一种信息化管理工具，通过信息技术手段 ，将企业的物流、资金流、信息流等集成在一起， 为企业提供决策支持。
ERP发展历程
物料需求计划阶段
ERP的起源可以追溯到物料需求 计划（MRP）阶段，该阶段主要 解决企业生产过程中的物料需求
问题。
制造资源计划阶段
在MRP的基础上，发展出制造资 源计划（MRPII），将企业的生产 、销售、财务等各个部门纳入统一 管理。
企业资源计划阶段
随着企业业务范围的不断扩大和信 息化技术的不断发展，ERP逐渐演 变为企业资源计划，实现对企业全 方位的管理。
ERP的适用范围
ERP可以帮助零售业实现商品的 采购、库存、销售等各个环节的 统一管理，提高企业运营效率。
除了上述行业，ERP还可以应用 于其他行业，如金融、物流等， 实现企业内部管理的信息化和集 成化。
标准化流程
通过实施ERP系统，企业可以规 范各项业务流程，使其符合最佳 实践，从而提高工作效率，减少 浪费和错误。
业务流程优化
流程再造
ERP系统对企业业务流程进行全面梳 理和分析，找出瓶颈和不合理的环节 ，进行优化和改进，提高企业运营效 率。
消除信息孤岛
通过ERP系统的实施，打破企业内部 各部门之间的信息壁垒，实现信息的 实时共享，避免数据重复录入和信息 不一致的问题。
第2章 ERP发展历程
ERP原理与应用
由于能力资源和物料资源总是有限的， 这样的话，MRP系 统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此，用MRP方法所计 算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产， 或者因原料供应的不足而无法生产。 因而往往出现生产计划无法完成的情况。
ERP原理与应用
尽管MRP有些不足之处，但MRP根据物料结构特点 和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确 的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致 MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充 。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核 心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。
现有量=0
1
20
2
3
20
4
5
20
6
7
20
8
9 10 11 12
20 10 10 10
20
提前期=2
20 3 4 20 5
20 6 20 (40) 10 40 7
20 8 20
C (2)
采 购 计 划
O
时 段
毛 需 求 计划接收量 预计库存量 净 需 求 计划产出量 计划投入量
批量=40 现有量=50
李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？
为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老
张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在11月还银
行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。
ERP原理与应用
连动逻辑的举例说明
现有1.8万 本（9）月 10月 11月 12月
每月工资
老张归还 家用 还银行 月底预计
ERP原理与应用
举例
假定生产 100 辆卡车 X ，每辆卡车需要传动轴 A，齿轮箱 B ，齿轮 C 和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为 传动轴A： 齿轮C： 2个 齿轮箱B： 7个 锻件D： 15个 46件
ERP的原理和应用
ERP的原理和应用1. 什么是ERP？ERP〔Enterprise Resource Planning〕是指企业资源方案，是一种全面管理企业资金、人力资源、采购、销售等各种关键业务流程的综合管理系统。
通过集成各个部门的信息和业务流程，ERP系统可以帮助企业实现资源的高效利用、协同工作和业务流程的优化。
2. ERP的原理ERP系统的核心原理是通过集成各个部门的信息和业务流程，实现企业内部各个环节的资源协同管理。
具体来说，ERP系统包括以下几个关键原理：2.1 集成性ERP系统通过将企业内部各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现了各个业务流程之间的无缝衔接。
这样，不同部门之间的信息可以共享和传递，防止了信息孤岛和重复录入的问题。
2.2 统一视图ERP系统提供了一个统一的视图来展示企业各个部门的信息和业务流程。
所有的员工都可以通过这个统一的视图来了解企业的整体情况，从而更好地协调工作和作出决策。
2.3 业务流程优化ERP系统不仅仅是一个信息管理系统，还可以帮助企业优化业务流程。
通过分析和优化各个业务流程，ERP系统可以提高企业的效率和竞争力。
2.4 平安性和权限管理ERP系统通过强大的平安性和权限管理机制，保护企业的信息平安和业务流程的完整性。
只有经过授权的员工才能访问和修改相关的信息和业务流程。
3. ERP的应用ERP系统在各个行业和企业中都有广泛的应用。
下面介绍一些常见的应用场景：3.1 生产制造业在生产制造业中，ERP系统可以帮助企业实现生产方案的优化、库存的管理和本钱的控制。
通过集成生产、采购、销售等各个环节的信息和业务流程，ERP系统可以提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业中，ERP系统可以帮助企业管理供给链、销售和库存等关键业务流程。
通过实时监控和分析销售数据、库存情况和顾客需求，ERP系统可以帮助企业提高销售效率和顾客满意度。
3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理客户关系、财务和风险等重要业务流程。
erp的基本原理及应用
ERP的基本原理及应用引言企业资源计划（ERP）是一种为企业管理而设计的信息系统，它通过集成企业各个部门的功能和数据，提供全面的业务流程管理。
本文将介绍ERP的基本原理和应用。
ERP的基本原理ERP的基本原理是将企业各个部门的功能模块纳入一个统一的系统中，并通过共享数据和协同工作的方式实现各个模块之间的紧密联系。
以下是ERP的基本原理：1.集成管理：通过ERP系统，企业可以集中管理各个部门的业务流程和数据，实现信息的集中化管理，避免信息孤岛和重复劳动。
2.标准化流程：ERP系统基于企业最佳实践，提供了一套标准化的业务流程，帮助企业优化流程，提高工作效率。
3.实时数据：ERP系统通过数据的实时更新和共享，使得企业各个部门可以准确地获取最新的数据，做出及时的决策。
4.业务整合：ERP系统通过集成企业各个部门的功能模块，实现业务之间的无缝对接，提高工作效率和信息的准确性。
ERP的应用ERP系统在各个行业和企业规模广泛应用，在企业的各个业务领域都能发挥重要作用。
以下是ERP的几个主要应用领域：1.采购管理：ERP系统可以实现对采购流程的完整跟踪和管理，包括采购需求、采购订单、供应商管理等。
2.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售业务，包括销售订单、库存管理、客户关系管理等。
3.生产管理：ERP系统可以优化生产计划和物料配送，提高生产效率和减少库存成本。
4.财务管理：ERP系统可以集成企业的财务数据，实现财务核算、预算管理和财务报表等功能。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理企业的人事信息，包括员工档案、考勤管理、薪资计算等。
ERP的优势ERP系统的使用具有以下几个优势：•提高工作效率：ERP系统可以自动化和集成企业的各个业务流程，提高工作效率，减少人力成本。
•优化资源利用：通过ERP系统的整合和管理，企业能够更好地利用资源，减少浪费。
•提升管理水平：ERP系统提供了全面的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出准确的决策。
ERP的形成发展及其原理
ERP的形成发展及其原理（正文）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过整合和管理企业内部各个业务功能的信息系统，实现企业资源的有效配置和管理。
ERP系统的形成发展可以追溯到20世纪60年代，当时企业面临着信息孤岛和业务流程不协调的问题，为了解决这些问题，ERP系统应运而生。
本文将探讨ERP的形成发展过程以及其原理。
一、ERP的形成发展1. 早期的企业信息系统20世纪60年代至80年代，大多数企业的信息系统采用分散的方式，各功能部门独立开发、采购和维护自己的软件系统。
这种信息孤岛的状态导致了数据冗余、信息难以共享以及业务流程不协调等问题。
2. MRP的出现20世纪80年代，材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）系统开始出现。
MRP系统通过对企业生产流程进行计划和调度，实现了物料管理的有效控制，但在其他业务功能上仍存在独立性。
3. MRP II的演进随着计算机技术的发展，20世纪90年代，MRP II系统问世。
MRPII系统不仅包括了物料管理，还加入了生产计划、采购管理、销售管理等功能模块，从而打破了功能部门之间的壁垒，实现了部门间的信息共享和业务流程的整合。
4. ERP的诞生ERP系统是在MRP II系统的基础上进一步发展起来的。
ERP系统在MRP II的基础上增加了财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个业务功能模块，并通过统一的数据库和流程来集成企业内部各个部门的功能。
二、ERP的原理1. 集成与统一ERP系统的核心原理是通过集成和统一的数据库和流程来实现企业各个业务功能的协调和协同。
各个部门或业务流程使用同一个数据库，使得数据的一致性和准确性得到保证；同时，业务流程的统一性能够促使企业形成一套统一的操作规范和管理流程。
2. 模块化与可定制化ERP系统以模块化的形式设计，每个功能模块都相对独立，可以根据企业的需求进行选择和配置。
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订货点法计算公式
公式：
订货点数量=单位时区的需求×订货提前期 ＋ 安全库存量
例如：假定某项物料的需求量为每周100件，提前 期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料 的订货点可如下计算： 100×6＋200＝800
订货批量：可以采用经济订货批量法确定。
9
数量 最大库存 均衡消费 消费加快 定货点 升高 定货量 不变 消费减慢
12
13
（3）库存消耗后应被立即重新填满
按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，则必 须发出订货，以重新填满库存。但如果需求是间断的， 那么这样做不但没有必要，而且也不合理。因为很可 能因此而造成库存积压。例如，某种产品一年中可以 得到客户的两次订货，那么，制造此种产品所需的钢 材则不必因库存量低于订货点而立即填满。
物流资金流 信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
7
2.2.1 订货点法基本概念
订货点法需要确定两个参数：订货点数量和 订货批量。 订货点法本质上是按过去的经验预测未来某 物料的需求，并相应进行提前订货以避免缺 货现象发生而提出的一种方法。 定货点法根据历史记录或经验来推测未来的 需求，适用于需求或消耗量比较稳定的物料， 但对需求量随时间变化的物料，由于订货点 会随消耗速度的快慢而增减，并不适用。
3
订货点法
MRP MRP II 的扩展关系
ERP
协同商务
ERP II (2004) ERP
(1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II
面向企业
(1980) (1965)
Manufacturing Resource Planning
MRP 是发展/包罗 不是取代/否定
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2.2.1 订货点法基本概念
定义：对于某种物料或产品，由于生产或销 售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某预 先设定的点时，即开始发出订货单（采购单 或加工单）来补充库存，直至库存量降低到 安全库存时，发出的订单所定购的物料（产 品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗， 此订货的数值点，即称为订货点。订货点法 也称为安全库存法。从订货单发出到所订物 料收到这一段时间称为订货提前期。
定货点 安全库存
增加 批 定货量 量 定货点 不变
定货点 降低
T
定货提前期
T
T
T
时间
定货提前期 定货提前期
定货提前期
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2.2.2 订货点法的不足
（1) 各种物料需求相对独立 订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订 货点分别独立地加以确定。即订货点法是面向零件的， 而不是面向产品的。但是在一个企业中，一个很重要的 要求就是生产过程中各种物料必须配套，以便生产能够 连续进行。由于订货点法对各项物料独立地进行供货预 测和订货，则会在装配时发生各项物料数量 不匹配的情 况。这些虽然单项物料的供货率提高了，但总的供货率 却降低了。例如对应包含10个零件的一个产品，即使当 每个零件的准时供货率都可以达到90％，但联合准时供 应率却仅为34.8％。 11
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP 5
90年代
ERP II
21世纪
第2节 订货点法
在计算机出现之前，库存管理发出生产订 单和采购订单的主要依据是依靠由生产车间反 馈的缺料表信息。这种表上所列的是生产车间 生产过程中马上要使用，但却发现没有库存的 物料。通过缺料表，仓库管理人员进行发出新 订单和催货的业务操作。
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第1节 管理需求推动ERP的发展（续）
综合来看，从上世纪的40年代到现在，ERP 的发展经历了下面5个重要阶段：订货点法、 MRP（Material Requirement Planning，物料需 求计划）、闭环MRP、MRP II（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）以及ERP。 从订货点法到ERP的发展过程，是从库存管理 到物流和资金流，从企业内部到整个供应链的 信息集成范围不断扩大，功能不断包容和增强 的过程。
Material Requirements Planning
订货点法 (1940)
取代催料表
物料信息集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
CRM/APS/BI 多行业、多地区、多业务 电子商务 供需链信息集成 Internet/Intranet 分销资源管理 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 分销资源管理 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
第2章 ERP发展历程
第1节 管理需求推动ERP的发展 第2节 订货点法
第3节 基本MRP
第4节 闭环MRP
Байду номын сангаас
第5节 MRPII
第6节 ERP
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第1节 管理需求推动ERP的发展
作为企业管理软件的高级应用，ERP是伴随 着管理矛盾的解决与新矛盾的产生而不断发展 的，经历了从简单、局部应用到高级、全面解 决管理问题的一段比较长时期的发展历程，管 理的侧重点也从原先的侧重于物流（原料、产 品）扩展到物流与资金流相结合，进而扩展到 再与信息流结合在一起。
（2）物料需求的连续性
根据订货点法的假定，其认为需求相对均匀，库存消 耗率稳定。而实际生产过程中，零件的需求恰恰是不均 匀的，不稳定的。库存消耗是间断的，这往往是由于下 道工序的批量要求引起的。即使对最终产品的需求是连 续的，由于生产过程中的批量需求，引起对零部件和原 材料的需求是不连续的。如下图所示。 需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问 题。订货点法根据以往的平均消耗来间接地指出需要时 间，但对于不连续的非独立需求来说，这种平均消耗率 的概念是毫无意义的。也就是说，采用订货点法，系统 下达订货的时间或者偏早，造成库存积压，或者造成库 存短缺。