管理学盈亏平衡点计算例题

管理学盈亏平衡点计算例题
在管理学中，盈亏平衡点是一个非常重要的概念。

它能够帮助企业
管理者了解在何种业务量水平下，企业能够达到收支平衡，既不盈利
也不亏损。

下面，我们通过一个具体的例题来详细讲解盈亏平衡点的
计算方法。

假设我们有一家生产某种产品的企业，该产品的单位售价为100 元，单位变动成本为 60 元，固定成本总额为 20000 元。

首先，我们需要明确几个关键概念。

单位变动成本是指每生产一单
位产品所发生的变动成本，如直接材料、直接人工等。

固定成本则是
在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量增减而变动的成本，如
厂房租金、设备折旧等。

接下来，我们开始计算盈亏平衡点。

盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点销售量＝固定成本 ÷（单位售价单位变动成本）
将上述数据代入公式，可得：
盈亏平衡点销售量＝ 20000 ÷（100 60）＝ 20000 ÷ 40 ＝ 500（件）这意味着，当企业销售 500 件产品时，企业处于收支平衡的状态。

为了更直观地理解这个结果，我们可以进一步分析。

当销售量低于 500 件时，企业的总成本高于总收入，会出现亏损。

例如，假设销售量为 400 件，那么总收入为 400 × 100 ＝ 40000 元，总成本为固定成本 20000 元加上变动成本 400 × 60 ＝ 24000 元，总成本为 44000 元，此时企业亏损 4000 元。

当销售量高于 500 件时，企业的总收入高于总成本，会实现盈利。

比如，销售量为 600 件时，总收入为 600 × 100 ＝ 60000 元，总成本为20000 ＋ 600 × 60 ＝ 56000 元，企业盈利 4000 元。

通过这个例子，我们可以看到盈亏平衡点对于企业决策的重要性。

企业管理者可以根据盈亏平衡点来制定生产计划和销售策略。

如果企业希望增加盈利，就需要努力提高销售量，使其超过盈亏平衡点。

同时，也可以通过降低单位变动成本或固定成本来降低盈亏平衡点，从而更容易实现盈利。

例如，企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式来降低单位变动成本；通过合理控制管理费用、减少不必要的开支等方式来降低固定成本。

此外，盈亏平衡点的计算还可以帮助企业进行产品定价决策。

如果企业希望在一定销售量下实现盈利目标，就需要根据成本和预期利润来确定合理的产品售价。

再来看一个稍微复杂一点的例子。

假设上述企业除了生产原来的产品，还计划推出一款新产品。

新产品的单位售价为 120 元，单位变动成本为 80 元，需要新增固定成本 10000 元。

那么，我们需要分别计算两种产品的盈亏平衡点，以及综合考虑两
种产品时的盈亏平衡点。

对于原产品，盈亏平衡点销售量仍然是 500 件。

对于新产品，盈亏平衡点销售量＝10000 ÷（120 80）＝250（件）如果综合考虑两种产品，假设两种产品的销售比例为 1:1，那么综
合固定成本为 20000 ＋ 10000 ＝ 30000 元，单位加权平均售价为（100 ＋ 120）÷ 2 ＝ 110 元，单位加权平均变动成本为（60 ＋ 80）÷ 2 ＝ 70 元。

综合盈亏平衡点销售量＝ 30000 ÷（110 70）＝ 750（件）
这意味着，当两种产品的总销售量达到 750 件时，企业能够达到收
支平衡。

在实际经营中，企业可能面临着各种不确定因素，如市场需求的变化、原材料价格的波动、竞争对手的策略调整等。

因此，管理者需要
定期重新计算盈亏平衡点，并根据实际情况及时调整经营策略。

总之，盈亏平衡点的计算是管理学中一项重要的分析工具，能够帮
助企业管理者做出更科学合理的决策，实现企业的可持续发展。

希望通过以上的例题讲解，能够让您对管理学中的盈亏平衡点计算
有更清晰的理解和认识。

在实际应用中，您可以根据企业的具体情况
灵活运用这一工具，为企业的经营管理提供有力的支持。