年度质量管理部工作计划

年度质量管理部工作计划
前言
质量是企业的核心竞争力之一，质量管理部门是保障企业产品质量的重要组成部分。

在新的一年中，我们质量管理部门将继续努力，以更高的标准、更严格的要求，全面提升企业产品质量和品牌形象。

本文档就是年度质量管理部工作计划，旨在为年度工作提供指导和规范。

工作目标
2019年，质量管理部门的工作目标如下：
1.提升产品质量水平，严格执行产品质量标准，实现产品零缺陷的目标；
2.加强内部管理，优化流程，提高工作效率；
3.加强市场监管，提升消费者满意度。

工作计划
提升产品质量水平
1.完善产品质量控制流程，开展质量管理培训；
2.强化原材料、生产工艺的质量管控，提高关键控制点的监测频次；
3.定期召开质量管理会议，分析质量问题，制定改善方案，追踪执行情况。

加强内部管理
1.优化内部流程，尽可能缩短质量问题处理时间；
2.设立严格的文件记录体系，规范工作流程，实现信息共享；
3.加强人员培训，提高员工质量意识，降低质量事故发生风险。

加强市场监管
1.组建市场监管小组，及时跟进用户反馈，了解市场反馈；
2.定期抽查市场，严格把控产品合格率，做到优胜劣汰；
3.加强售后服务，根据用户反馈及时改善服务。

工作推进
1.工作领导小组设立，由部门负责人担任组长，并聘请常规检查监理公司进行不定期检查；
2.在工作计划中明确责任人和验收标准，并及时跟进工作进展情况；
3.注重工作效果反馈，做好工作记录和总结。

总结
年度质量管理部工作计划是为了更好的实现企业质量管理目标。

质量管理部门将严格执行这个计划，并在执行计划的过程中不断检体验收，优化工作流程，提高工作效率。

同时，也欢迎企业各部门的支持和协调，共同推动企业的高质量发展。