团队精神专题培训课件
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有点类似于我们“三个和尚”的 故事。人与人的合作不是人力 的简单相加,而是要复杂和微 妙得多。一个人一分钟可挖一 个洞,六十个人一分钟却挖不 了一个洞。这种团队协作中出
现内耗的现象被称为邦尼人力 定律。
没水喝
02
什么是团队精神?
团队精神的概念:
• 团队精神
• 团队成员为了团队 利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容:团队的 凝聚力、合作的意识、 士气的高昂。
学习型团队 协作型团队
创新型团队 竞争型团队
打造学习型团队:授人以渔
• 给一个人一条鱼,你只能 •喂鱼饱,他才一能天使,他教一会辈一子个不人挨钓饿。
作为团队领导,不但自 己会钓鱼,还要教会员工钓 鱼。
授人以鱼只能使他“做 对了事情”,授人以渔则可以 使他“以正确的方法做事情”。
不仅要做正确的事,还 要正确地做事。这就是活到 老也要学到老。
• 团队间良好沟通的具体 要求:
• • 团队成员之间肯于公 开并且诚实地表达自己的 想法;
• 团队成员之间互相主 动沟通,坦诚交流,并且 尽量了解和接受别人;
04
如何培养、保持团队协作精神
如何培养团队协作意识:
• •
培养团队协作意 识需要我们每个人 的努力!一个优良 的团队需要的是一 种优良的素质,这 种优良的素质是根 本关键。直接决定 了群体成员之间相 互吸引并愿意留在 群体中的程度。
•
在理性的基础上。我们说,
团队建设中,协作是团队的
核心,但这并不意味着是一
潭死水,没有竞争。而应该
有竞争,用竞争来激活团队
的气氛,激发团队的竞争意
识。
我们能为团队做些什么:
职责所在,请勿推辞
做一名优秀的员工
既然你选择了 这个职业,选择 了这个岗位,就 必须接受它的全 部,而不是仅仅 享受它给你带来 的益处和快乐。 就算是委屈和责 骂,那也是这个 工作的一部分。
薪水是我们工作价值的一种反应,是对我们工作的一 种回报。我们需要薪水,用以满足我们基本的物质生活和 精神生活的需求。避谈金钱是一种虚伪,只谈金钱是一种 浅薄。
我们能为团队做些什么:
没有敬业就没有卓越
所做超过领导对你的期望
要做到敬业就要求 我们有所谓的“三心”, 即耐心、恒心和决心。 任何事情都不是一蹴 而就的,不可只凭一 时的热情、三分钟的 热度来工作,也不能 在情绪低落时就马马 虎虎、应付了事。特 别在平凡的岗位上要 做到长期爱岗敬业, 更需要坚韧不拔的毅 力。
团队协作意识培养:
学会欣赏、懂得欣赏 无论新人老人相互尊重
团队的效率 在于每个成员 配合的默契, 而这种默契来 自于团队成员 的互相欣赏和 熟悉——欣赏 长处熟悉短处, 最主要的是扬 长避短。
尊重没有高低 之分,既尊重他 人,又尽量保持 自我个性,这是 团队合作能力之 一。尊重能为一 个团队营造出和 谐融洽的气氛, 使团队资源形成 最大程度的共享。
有责任心
不忘初衷,虚心学习
自动自发,懂得服从
随时随地都具备热忱
爱护企业,和企业融为一体
总之我们应该有以下几个特征:
外在表现
内在素质
善于沟通
有想象力 守诺 专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
谢谢!
团队精神[1]
LOREM IPSUM DOLOR
• 在非洲的草原上如果见 到羚羊在奔跑,那一定 是狮子来了;如果见到 狮子在躲避,那就是象 群发怒了;如果见到成 百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象,那 是什么来了?
蚂蚁军团
目录:团队 的力量
01 什么是团队? 02 什么是团队精神? 03 高效团队的基本特征是什么 04 如何培养和维护团队精神? 05 打造核心竞争力的团队需要
做什么?
01
什么是团队?
LOREM IPSUM DOLOR
•团队的定义 •团 队 的 基 本 要 •具有共同目标,共 •素共同的目标
同责任和风险,在 •相互依赖 互相合作中凭借有 •归宿感 序的层级管理来达 成 某 一 目 标 的 群 体 。• 责任心
什么是团队?
团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人
在领导没有要求你、强 迫你,而你却能自觉而且 出色地做好自己的事情。 这也是团队最需要的一种 精神,一种态度。成功的 机会总是属于那些能够主 动做事的人,可是很多人 没有意识到这一点,他们 早已养成了拖延懒惰的习 惯。只有当你主动、真诚 地提供真正有用的服务时, 成功才会伴随而来。
优秀的员工应该有以下几个特征:
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神。
• 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够良好合作。
高效团队的基本特征:
5.成员之间的沟通顺畅,信息交流充分。团队 成员之间拥有畅通的信息交流。
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间 角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有充 分7.的团谈队判具技有能公。认的领导。以身作则、身先士卒、 凡事以团队利益为重
东西——乐趣——
工作的乐趣,合作
的乐趣。
建立长久的团队协作精神需要:
只有明确的分
工、有效的合作
•
明确的分工
和合理的监督才
能真正意义上建 立起一个良好的
有效的合作
并且长久的团队 合作关系。
合理的监督
05
打造核心竞争力的团队 需要我们怎么做
打造核心竞争力团队:
•
学习型团队 协作型团队
•
创新型团队
竞争型团队
释迦牟尼说:“把它 放到大海里去。”
LOREM IPSUM DOLOR
3.责任意识:恪尽职守、完成任务、来自于创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、
社会地位和经济收入等的荣耀心理。
沉心做事,不耍小聪明,或许短时间要吃亏,但 是厚积薄发,总会在意想不到时发挥意想不到的作用。
自动自发,自我奖 励,视工作为快乐。 相信这样的工作哲学, 是每一个团队都乐于 接受和推广的。持有 这种工作哲学的员工, 就是每一个企业所需 要的员工。他所在的 企业、他的工作,也 会给他最大的回报。
我们能为团队做些什么:
不单为薪水工作
人总要以一定的组织形式存在,要参与到各种各样的 组织当中。当你处于一个组织当中时候,你在自身生命之 外,又被赋予了组织的生命,你就有了为所在组织工作的 意义。并从赢得的荣誉中使生命升华。从为他人、为组织、 为社会的奉献中找到生命的意义。
2.平等友善,乐于沟通:
良好的沟通能力是团队合 作的关键,没有沟通就没 有团队精神。
天堂和地狱的故 事:团结互助,
精诚合作
• 在天堂和地 狱里,有同样的 一桶粥,同样长 的一个勺子。在 地狱里,每个人 争前恐后地去拿 这个勺子取粥给 自己吃。可这个
启示:合作的背后意味着 双赢或多赢。
怎样实现平等友善、乐于沟通:
宽容,让心胸更宽广
宽容是团队 合作中最好的润 滑剂,它能消除 分歧和战争,使 团队成员能够互 敬互重、彼此包 容、和谐相处、 从而安心工作, 体会到合作的快 乐。
团队协作意识培养:
信任,成功协作的基石
勤于沟通、善于沟通
团队是一个相 互协作的群体, 它需要团队成员 之间建立相互信 任的关系。信任 是合作的基石, 没有信任,就没 有合作。信任是 一种激励,信任 更是一种力量。
作为团队, 成员间的沟通 能力是保持团 队有效沟通和 旺盛生命力的 必要条件;作 为个体,要想 在团队中获得 成功,沟通是 最基本的要求。
负责,自信的面对一切
负责,不 仅意味着对 错误负责, 对自己负责, 更意味着对 团队负责, 并将这种 精神落实到 每一个工作 的细节之中。
团队协作意识培养:团队的利益,至高无上
•
“皮之不存,毛将
• 附焉”,团队精神不
反对个性张扬,但
个性要与团队行动
一致,要有整体意
识、全局观念,要
考虑到整个团队的
需要,并不遗余力
的为整个团队的目
标而共同努力。
团队协作意识培养:超越自我的团队意识
成功的团队提供
•
给我们的是尝试积
•
极开展合作的机会,
而我们所要做的是,
在其中寻找到我们
生活中真正重要的
• 高效的沟通、良 好的合作
• 高素质的员工: 积极的工作态度、 具有不同的专业 知识、技能和经 验
高效团队的基本特征:
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解 所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实 意义。
2成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够良好合作。
3.成员互相信任。每个人对团队内其他人的品行 和能力都确信不移。
一个人事业上的成功,只
有15%是由于他们所掌握的知识和 专业技术,而85%是靠良好的心 理素质和善于处理人际关系。
——戴尔.卡耐
基
只为成功 找方法,不为 失败找借口。
携手共进 共创辉煌
03
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征:
• 有明确的共同愿景
•团队成员对愿 景的认同度
• 高效的领导:以身作则、 凡事以团队利益为重, 具有较强的协调与激励 他人的能力,懂得有效 授权。
的电冰箱生产技术,经过16
年的发展,到2000年,已形
成69大系列10800多个规格
品种的产品。海尔现在平均
每天推出1.3个新品种,平均
每天申请国家专利2.5个。海
尔是中国拥有专利最多的企
业。
物竞天择,适者生存:打造竞争型团队
在建立内部竞争机制的时 •
候,要注意成员之间是竞争,
而不是斗争,这种竞争是
如何使1+1>2:打造协作型团队
大雁有一种合作的
•
本能,它们飞行都成
V型。这些雁飞行时
•
定期变换领导者,因
为为首的雁在前面开
路,能帮助它两边的
雁形成局部的真空。
科学家发现,雁以这
种形式飞行,要比单
独飞行多出12%的距
离。
没有创新就没有发展:打造创新型团队
• 海尔文化精髓之一就是它
•
的创新精神。从1984年引进 德国利勃海尔公司一个212
团队整体的价值观、 信念和奋斗意识,是团队成 员为了团队的利益和目标而 相互协作、共同奋斗的思想
意识。
• 1.归属意识:认识到团
队为自己提供了工作, 个人命运与团队是休戚 相关的。
• 2.亲和意识:团队成员
在工作中互相依从、互 相支持、密切配合,建 立了平等互信、相互尊 重的关系,如处在一个
“一滴水怎样 才能不涸?” 弟子 面面相觑,无法回答。
具有较强的协调与激励他人 的能力 8.团队懂具得备有内效部授与权外部的支持条件。既包括内部 合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条 件。
• 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够良好合作。
怎样才算具备团队协作精
神:
1.团结互助,精诚合作:
团队精神的核心,实际上 就是合作的精神。合作关 系到每个人的生存之道。
口=沟通 才=知识
耳=聆听 人=基本因素
1+1>2
LOREM IPSUM DOLOR
团队和群体的差别:
团队
团队是每个成员都具 有抗风险意识,共同 承担风险。
群体
群体是可能有共同的 目的但缺乏协作性没 有凝聚力的人群。
为什么人多力量 却不一定大:
• 华盛顿合作规律说的是:一个 人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。多少
现内耗的现象被称为邦尼人力 定律。
没水喝
02
什么是团队精神?
团队精神的概念:
• 团队精神
• 团队成员为了团队 利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容:团队的 凝聚力、合作的意识、 士气的高昂。
学习型团队 协作型团队
创新型团队 竞争型团队
打造学习型团队:授人以渔
• 给一个人一条鱼,你只能 •喂鱼饱,他才一能天使,他教一会辈一子个不人挨钓饿。
作为团队领导,不但自 己会钓鱼,还要教会员工钓 鱼。
授人以鱼只能使他“做 对了事情”,授人以渔则可以 使他“以正确的方法做事情”。
不仅要做正确的事,还 要正确地做事。这就是活到 老也要学到老。
• 团队间良好沟通的具体 要求:
• • 团队成员之间肯于公 开并且诚实地表达自己的 想法;
• 团队成员之间互相主 动沟通,坦诚交流,并且 尽量了解和接受别人;
04
如何培养、保持团队协作精神
如何培养团队协作意识:
• •
培养团队协作意 识需要我们每个人 的努力!一个优良 的团队需要的是一 种优良的素质,这 种优良的素质是根 本关键。直接决定 了群体成员之间相 互吸引并愿意留在 群体中的程度。
•
在理性的基础上。我们说,
团队建设中,协作是团队的
核心,但这并不意味着是一
潭死水,没有竞争。而应该
有竞争,用竞争来激活团队
的气氛,激发团队的竞争意
识。
我们能为团队做些什么:
职责所在,请勿推辞
做一名优秀的员工
既然你选择了 这个职业,选择 了这个岗位,就 必须接受它的全 部,而不是仅仅 享受它给你带来 的益处和快乐。 就算是委屈和责 骂,那也是这个 工作的一部分。
薪水是我们工作价值的一种反应,是对我们工作的一 种回报。我们需要薪水,用以满足我们基本的物质生活和 精神生活的需求。避谈金钱是一种虚伪,只谈金钱是一种 浅薄。
我们能为团队做些什么:
没有敬业就没有卓越
所做超过领导对你的期望
要做到敬业就要求 我们有所谓的“三心”, 即耐心、恒心和决心。 任何事情都不是一蹴 而就的,不可只凭一 时的热情、三分钟的 热度来工作,也不能 在情绪低落时就马马 虎虎、应付了事。特 别在平凡的岗位上要 做到长期爱岗敬业, 更需要坚韧不拔的毅 力。
团队协作意识培养:
学会欣赏、懂得欣赏 无论新人老人相互尊重
团队的效率 在于每个成员 配合的默契, 而这种默契来 自于团队成员 的互相欣赏和 熟悉——欣赏 长处熟悉短处, 最主要的是扬 长避短。
尊重没有高低 之分,既尊重他 人,又尽量保持 自我个性,这是 团队合作能力之 一。尊重能为一 个团队营造出和 谐融洽的气氛, 使团队资源形成 最大程度的共享。
有责任心
不忘初衷,虚心学习
自动自发,懂得服从
随时随地都具备热忱
爱护企业,和企业融为一体
总之我们应该有以下几个特征:
外在表现
内在素质
善于沟通
有想象力 守诺 专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
谢谢!
团队精神[1]
LOREM IPSUM DOLOR
• 在非洲的草原上如果见 到羚羊在奔跑,那一定 是狮子来了;如果见到 狮子在躲避,那就是象 群发怒了;如果见到成 百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象,那 是什么来了?
蚂蚁军团
目录:团队 的力量
01 什么是团队? 02 什么是团队精神? 03 高效团队的基本特征是什么 04 如何培养和维护团队精神? 05 打造核心竞争力的团队需要
做什么?
01
什么是团队?
LOREM IPSUM DOLOR
•团队的定义 •团 队 的 基 本 要 •具有共同目标,共 •素共同的目标
同责任和风险,在 •相互依赖 互相合作中凭借有 •归宿感 序的层级管理来达 成 某 一 目 标 的 群 体 。• 责任心
什么是团队?
团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人
在领导没有要求你、强 迫你,而你却能自觉而且 出色地做好自己的事情。 这也是团队最需要的一种 精神,一种态度。成功的 机会总是属于那些能够主 动做事的人,可是很多人 没有意识到这一点,他们 早已养成了拖延懒惰的习 惯。只有当你主动、真诚 地提供真正有用的服务时, 成功才会伴随而来。
优秀的员工应该有以下几个特征:
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神。
• 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够良好合作。
高效团队的基本特征:
5.成员之间的沟通顺畅,信息交流充分。团队 成员之间拥有畅通的信息交流。
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间 角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有充 分7.的团谈队判具技有能公。认的领导。以身作则、身先士卒、 凡事以团队利益为重
东西——乐趣——
工作的乐趣,合作
的乐趣。
建立长久的团队协作精神需要:
只有明确的分
工、有效的合作
•
明确的分工
和合理的监督才
能真正意义上建 立起一个良好的
有效的合作
并且长久的团队 合作关系。
合理的监督
05
打造核心竞争力的团队 需要我们怎么做
打造核心竞争力团队:
•
学习型团队 协作型团队
•
创新型团队
竞争型团队
释迦牟尼说:“把它 放到大海里去。”
LOREM IPSUM DOLOR
3.责任意识:恪尽职守、完成任务、来自于创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、
社会地位和经济收入等的荣耀心理。
沉心做事,不耍小聪明,或许短时间要吃亏,但 是厚积薄发,总会在意想不到时发挥意想不到的作用。
自动自发,自我奖 励,视工作为快乐。 相信这样的工作哲学, 是每一个团队都乐于 接受和推广的。持有 这种工作哲学的员工, 就是每一个企业所需 要的员工。他所在的 企业、他的工作,也 会给他最大的回报。
我们能为团队做些什么:
不单为薪水工作
人总要以一定的组织形式存在,要参与到各种各样的 组织当中。当你处于一个组织当中时候,你在自身生命之 外,又被赋予了组织的生命,你就有了为所在组织工作的 意义。并从赢得的荣誉中使生命升华。从为他人、为组织、 为社会的奉献中找到生命的意义。
2.平等友善,乐于沟通:
良好的沟通能力是团队合 作的关键,没有沟通就没 有团队精神。
天堂和地狱的故 事:团结互助,
精诚合作
• 在天堂和地 狱里,有同样的 一桶粥,同样长 的一个勺子。在 地狱里,每个人 争前恐后地去拿 这个勺子取粥给 自己吃。可这个
启示:合作的背后意味着 双赢或多赢。
怎样实现平等友善、乐于沟通:
宽容,让心胸更宽广
宽容是团队 合作中最好的润 滑剂,它能消除 分歧和战争,使 团队成员能够互 敬互重、彼此包 容、和谐相处、 从而安心工作, 体会到合作的快 乐。
团队协作意识培养:
信任,成功协作的基石
勤于沟通、善于沟通
团队是一个相 互协作的群体, 它需要团队成员 之间建立相互信 任的关系。信任 是合作的基石, 没有信任,就没 有合作。信任是 一种激励,信任 更是一种力量。
作为团队, 成员间的沟通 能力是保持团 队有效沟通和 旺盛生命力的 必要条件;作 为个体,要想 在团队中获得 成功,沟通是 最基本的要求。
负责,自信的面对一切
负责,不 仅意味着对 错误负责, 对自己负责, 更意味着对 团队负责, 并将这种 精神落实到 每一个工作 的细节之中。
团队协作意识培养:团队的利益,至高无上
•
“皮之不存,毛将
• 附焉”,团队精神不
反对个性张扬,但
个性要与团队行动
一致,要有整体意
识、全局观念,要
考虑到整个团队的
需要,并不遗余力
的为整个团队的目
标而共同努力。
团队协作意识培养:超越自我的团队意识
成功的团队提供
•
给我们的是尝试积
•
极开展合作的机会,
而我们所要做的是,
在其中寻找到我们
生活中真正重要的
• 高效的沟通、良 好的合作
• 高素质的员工: 积极的工作态度、 具有不同的专业 知识、技能和经 验
高效团队的基本特征:
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解 所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实 意义。
2成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够良好合作。
3.成员互相信任。每个人对团队内其他人的品行 和能力都确信不移。
一个人事业上的成功,只
有15%是由于他们所掌握的知识和 专业技术,而85%是靠良好的心 理素质和善于处理人际关系。
——戴尔.卡耐
基
只为成功 找方法,不为 失败找借口。
携手共进 共创辉煌
03
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征:
• 有明确的共同愿景
•团队成员对愿 景的认同度
• 高效的领导:以身作则、 凡事以团队利益为重, 具有较强的协调与激励 他人的能力,懂得有效 授权。
的电冰箱生产技术,经过16
年的发展,到2000年,已形
成69大系列10800多个规格
品种的产品。海尔现在平均
每天推出1.3个新品种,平均
每天申请国家专利2.5个。海
尔是中国拥有专利最多的企
业。
物竞天择,适者生存:打造竞争型团队
在建立内部竞争机制的时 •
候,要注意成员之间是竞争,
而不是斗争,这种竞争是
如何使1+1>2:打造协作型团队
大雁有一种合作的
•
本能,它们飞行都成
V型。这些雁飞行时
•
定期变换领导者,因
为为首的雁在前面开
路,能帮助它两边的
雁形成局部的真空。
科学家发现,雁以这
种形式飞行,要比单
独飞行多出12%的距
离。
没有创新就没有发展:打造创新型团队
• 海尔文化精髓之一就是它
•
的创新精神。从1984年引进 德国利勃海尔公司一个212
团队整体的价值观、 信念和奋斗意识,是团队成 员为了团队的利益和目标而 相互协作、共同奋斗的思想
意识。
• 1.归属意识:认识到团
队为自己提供了工作, 个人命运与团队是休戚 相关的。
• 2.亲和意识:团队成员
在工作中互相依从、互 相支持、密切配合,建 立了平等互信、相互尊 重的关系,如处在一个
“一滴水怎样 才能不涸?” 弟子 面面相觑,无法回答。
具有较强的协调与激励他人 的能力 8.团队懂具得备有内效部授与权外部的支持条件。既包括内部 合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条 件。
• 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够良好合作。
怎样才算具备团队协作精
神:
1.团结互助,精诚合作:
团队精神的核心,实际上 就是合作的精神。合作关 系到每个人的生存之道。
口=沟通 才=知识
耳=聆听 人=基本因素
1+1>2
LOREM IPSUM DOLOR
团队和群体的差别:
团队
团队是每个成员都具 有抗风险意识,共同 承担风险。
群体
群体是可能有共同的 目的但缺乏协作性没 有凝聚力的人群。
为什么人多力量 却不一定大:
• 华盛顿合作规律说的是:一个 人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。多少