“四化四加”发挥好采油作业区工会阵地

“四化四加”发挥好采油作业区工会阵地
发布时间：2021-06-10T09:02:50.167Z 来源：《学习与科普》2021年4期作者：李湘荣连杨华盛微苏果玲[导读] 才能维护企业的正常运转，从而让企业受益重要的是让工人成为最大的受益者。

长庆油田分公司第一采油厂陕西省延安市 716000摘要：油田基层工会作为基层员工的一级组织，如何发挥好其作用尤为重要，在提高基层工会的职能尤为重要，通过“四优四化”发挥好作业区工会阵地，能有效的提高队伍战斗力。

关键词：工会；四化四加；阵地
前言
工会所代表的是工人阶级的利益，是在工人阶级和资产阶级的斗争中所产生的一个组织。

作为基层工会只有发挥好他的作用，才能使工人工作效率提高，才能维护企业的正常运转，从而让企业受益重要的是让工人成为最大的受益者。

一、做好作业区工会工作的重要性
做好作业区工会工作的重要性主要体现在，一是维护好基层员工的切身利益，让员工保持昂扬的工作状态为作业区的发展提供源源不断的动力。

工人是一个企业的主要劳动力，工人的工作积极度和热情度会直接影响企业的收益和运行，当工人的自身利益受到损害时就会阻碍企业的发展，如果没有做好作业区工会工作，员工的工作热情和积极度就会逐渐降低，作业区则无法长久地运行下去；二是践行家园文化，创造温暖积极的工作氛围。

工会的本质是为工人服务，不但是解决员工的工作问题，而且也是为员工的解决一些其他生活或者心理上的问题，和员工交心当朋友，真正做到排忧解难，在提高员工的工作舒适度的同时也提高员工生活的舒适度，长此以往下去，员工对于单位的好感度和信赖度也会越来越高，作业区整体工作氛围也会越来越好，最终使作业区的凝聚力将迈入一个新的台阶。

二、如何更好地做好作业区工会工作
作为油田基层工会如何发挥好其作用尤为重要，在新的形势下，我们一定要按照“扩大覆盖面、增强凝聚力”的要求，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，通过“四化四加”的工作方法切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显，党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织。

2.1以“实文化”为引领，思想“执行力+”
一是加强思想政治工作，构建和谐企业是现代企业发展的必然趋势。

随着社会主义市场经济的发展，社会上各种社会思想相互碰撞，在此大背景下，思想政治教育就非常重要，作业区工会可以结合生产会、党员大会、恳谈会等人员参与较多的会议加强员工思想政治教育工作，进一步调动员工主观能动性，更好地促进作业区持续健康发展。

二是作业区工会通过履行培训教育职能，努力造就复合型高素质员工队伍。

作业区工会持续完善员工培训体系，不断丰富和创新职工培训的形式和载体，改进培训工作方式和组织管理模式，可以通过“集中理论学习+现场实践操作”进行开展，同时经常性地开展“短、平、快”式的专项技术培训，在一线员工中培养“一岗多能”的骨干，通过考核评选“五星级员工”树立先进，促进作业区的生产、安全、管理水平的不断提高，从而实现企业与职工的共同发展。

2.2以“活动化”为抓手，队伍“凝聚力+”作业区工会要重点做好开展好大众性文体活动，运用“3+N”模式（即做好元旦、五一、十一三项重要节日安排+配合各支部日常开展的N种趣味活动），丰富员工业余生活，提高幸福指数，增加队伍凝聚力。

一是作业区工会每月定时为一线倒班站点集中配置精选挑选的畅销书籍，时政报刊等经典读物，并积极组织开展“让我们一起读书吧”主题读书月活动，营造“人人有书读”的良好氛围，在全区形成多读书，读好书，读善书的积极风气，使员工少一些浮躁喧嚣，多一些笔墨书香，少一些烦闷急躁，多一些知识文化。

二是各兴趣小组积极开展各种丰富多彩、健康有益的文体活动让文体活动“动”醒身体。

中心站以小型趣味运动会形式充分利用活动场所将活动延伸到一线，延伸到班组。

让文体活动做到动静结合，大小结合，不断增强员工参与热情，掀起了员工的健身高潮，并以饱满的精神状态投入到工作中去。

2.3以“温馨化”为管理，员工“团结力+”
一是完善作业区工会管理制度，明确各级管理职责。

严抓规范运作这个关键环节，积极推行“六表一卡一案”管理，将业绩考核表、员工收入表、误餐费使用表、五类人员慰问表、员工重要事项表、员工服务事项表、信息反馈卡、奖金分配方案进行公示，切实落实职工的知情权、参与权、监督权和决策权。

在建立健全各项制度的同时，对于各项制度的执行也要认真监督、落实。

如在落实《企业法》、《劳动法》、《工会法》等国家法律法规时，工会要负责向员工宣传《劳动法》的有关条文，让广大职工充分了解自己的权利，确保自身权利不受到侵害。

二是发挥员工代表主观能动性，让员工参与各项决策。

针对作业区工会惠普性慰问、女工关爱等集体性慰问，前期开展好调研工作后制定多样慰问套餐，下发调查问卷收集全体员工意见，真正将员工应享有的福利送到员工的心底，切实做到“员工满意、员工做主”。

2.4以“精细化”为基础，竞赛“生动力+”
一是构建科学的激励机制。

在作业区工会工作中落实精细化管理，往往会增加工作量，引起相关人员的抵制与不满，这就需要积极宣传精细化管理的重要作用，构建科学合理的激励机制，实现理想的管理效果。

只有在精细化管理理念的指导下设立项目，要求工会组织落实相关的管理思路，才能让员工在实践中落实精细化管理，逐步形成科学的管理文化，更好地体会精细化管理带来的优势及效率。

二是作业区工会组织必须结合生产实际情况，针对现场存在的突出性问题，适时地开展有针对性的小型劳动竞赛，营造比作风、学技术、赶先进、互帮互学、勇于超越的浓厚氛围，达到充分调动员工的积极性和创造性的目的，提高整个队伍的业务素质，更好地服务于作业区。

三、取得效果
作业区工会通过实行了“四化四加”的工作方法，既强化作业区工会的服务意识，又倡工会工作的创新管理；既突出单项管理，又突显全面提升，将全作业区力量凝聚在一起，将岗位员工的潜力发挥到极致。