企业社会责任运动中的人力资源管理对策
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部分属于人力资源 管理范畴 。在较具代 表性 的 Ｓ ８０ 认证标准中 ， Ａ ００ 几乎每一条款都与人力资源
管理职能相关（ 见表 １。 ）
人力资源管理职能
责任现状 ， 大约在第 ２ ３ 、 阶段之间 ， 而我国企业则 基本处于第 ｌ 阶段 ； 从层次看 ， 发达国家企业 已普
遍履行基本社会责任 、少数企业 自觉履行先进社
好的事情 。 它建立在企业已经承担 了经济 、 法律责 任和履行 了社会义务 的基础之上 ， 是超 出经济、 法 律 责任 以外 的道 德 责任 （ 蒂芬 ・ ・ 斯 Ｐ 罗宾 斯 ， １９ ） ９ ７ 。企业社会责任的范 围十分宽泛 ， 囊括 了企 业对股东、 消费者 、 员工 、 政府 、 社区及环境等利益
向股 东负责 向雇员 负责
向利益相关 向社会整体 者 负责 负责
图 １ 企业社会责任扩展 四阶段模型
从图中可以看到： 处于企业社会责任第 １ 阶段
的管理者 ， 以向股东负责为己任 ， 获取最大利润是 他们唯一工作 目标。在第 ２阶段 ， 管理者进一步认 识到他们对雇员也有责任 ，于是采用改善工作条
会责任 ，而我国则是少数企业积极应对基本社会 责任、 多数企业 尚处于 自发、 目的状态之中。 盲 人力资源管理的社会责任职能 至 ２０ 年止， ００ 国际上已出现与企业履行社会 责任相关 的“ 生产守则” 认证标准 ”４ 个 （ 或“ ２ ６ 常
凯 ，０ ３ ， ２ ０ ）所涉及的内容主要是维护劳工权益 ， 大
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第２卷 １
第３ 期
北京工 商大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｍａ ． ｏ ６ ｖ ２０
企 业 社 会 责 任 运 动 中的 人 力 资 源 管理 对 策
裴春秀
（ 湖南科技学院 经济管理 系。 湖南 永州 ４５０ ） ２生的劳工壁 垒 ， 对我 国人 力资源管理提 出了新的挑战。本文通过分析企 业社 会责任运
（ 常凯 ，０３ ，建立起新 的贸易壁 垒——劳工壁 ２０ ） 垒， 来对抗我 国企业的低成本竞争优势 ， 维护其经 济霸主地位。我 国沿海地区已有数千家企业接受 过跨国公司的社会责任检查。 作为最大 的“ 世界工
厂”必须积极应对企业社会责任运动所带来的困 ， 境及冲击。
企 业社会 责任 的 阶段 与层次
收稿 日期：０ ６ Ｏ 一 ４ ２０ 一 ｌ ０
划分为基本社会责任和先进社会 责任两个层次 。 前者是企业基 于社会要求必须承担的社会责任 ， 对企业有强制性。诸如世界劳工组织所确认的童 工、 强迫劳动 、 健康与安全等“ 核心劳工标准” 。企
业不履行这些社会责任 ， 就会受到舆论 的谴责， 或
供销关系等方面。在第 ４ 阶段中， 管理者对社会整 体负责 ， 他们通过促进社会公正 、 保护环境 、 支持社
会公益等活动 ， 让企业成为优秀的“ 企业公民” 。 如果按照企业 的行为方式 ，企业社会责任可
企业社会责任 ，是一种工商企业追求社会 长远 目 标的道德义务 ，它促使人们从事使社会变得更美
件、 增加工作保障等措施 ， 期望保留和激励优秀员
工。到了第 ３ 阶段 ， 管理者觉察到消费者、 政府 、 社 区、 环境 等利益相关 者对企业经营的重要性 ， 其注 意力又扩展到公平 的价格 、 高质量的产 品、 良好的
目前对于企业社会 责任 的定义有多种解释 。
笔者认为，斯蒂芬 ・ ・ Ｐ 罗宾斯的看法较有代表性 ：
第２卷 第３ １ 期
裴春秀： 企业社会责任运动中的人力资源管理对策
者失掉订单。后者是企业主动履行 的超出基本社 会责任范畴的社会责任， 对企业没有强制性。 向灾 区募捐 、 资助失学儿童 、 维护消费者权益 、 倡导环 境保护等均属此类。 它有利于提升企业 的形象 、 社 会价值 和竞争力 。 从阶段看 ，目前西方发达国家企业履行社会
产生于经济全球化背景之下的企业社会责任
运动 ， 对于高速发展的 中国经济是一把 “ 双刃剑” ： 有利于保障劳动者权益 、减少道德风险 、提高国 家 、企业的形象和核心价值、促进社会经济繁荣
… …
相关者的责任 。罗宾斯用一个四阶段模 型描绘了 企业社会责任扩展全过程（ 见图 １ 。 ）
基金项 目： 湖南省教育科学“ 十 ” 规划课题 资助， 课题批准号为 Ｘ Ｋ ３ Ｇ １ 。 Ｉ ． ０ Ｂ Ｏ ４
作者简介 ： 裴春秀 （９５ ）女 。 １５一 ， 湖南永州人 ， 湖南科技学 院经 济管理学院副 主任 、 副教授。
・
５ ・ ６
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更小 社会责任 更大
但也很容易转化 为以美国为 首的发达国家控
阶段 １ 阶段 ２ 阶段 ３ 阶段 ４
制我 国经济的工具。 他们除了在 ＷＴ Ｏ等国际组织 中极 力推行社会责任国际标准 以外 ，其跨 国公司 还采用将企业社会责任与订单挂钩的办法 ，强迫 我国的合约工厂通过 Ｓ ８０ 认证或“ Ａ ００ 验厂 ” 标准
Ｓ ８０ Ａ ０ ０主要条款
表 １ Ｓ ８０ Ａ ０ ０条款 与 Ｈ ＲＭ职能
禁止使 用童 工： 禁止使用 ｌ 周岁以下 的童］ ， ５ 一 确保儿童应享受 的义务教育， 不得将其置于不安全或 不健康 的工作环境和条件下 人力资源规划 、 员工招聘
废除强迫劳动 ： 包括强迫犯人及契约劳力 ， 不可要求员Ｔ在受雇之时交纳押金或存放身份证于公司 员工招聘 、 使用 、 调配 健康与 安全 ： 提供健康与安全的Ｔ作环境 ， 对员工进行系统 的健康和安全培训 ， 采取必要措施防止 ＿伤 ； Ｔ 为所有员工提供安全 卫生的生活环境 ， ： 包括干净的浴 室、 洁净安全的宿舍、 卫生的食品存储设 员工使用 、 培训
动 与人 力 资源 管理 之 问的 关 系 ， 出 了我 国企 业人 力 资 源 管理 应 对 劳 工壁 垒的 四 大 策略 。 提
关键词 ： 企业社会 责任 ； 劳工壁垒； 力资源管理； 人 对策
中图分类号 ： Ｆ ７ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ６ （０ ６０ — ６ ０ １０ — １６２ ０ ）３ ５ — ３ ｔ
管理职能相关（ 见表 １。 ）
人力资源管理职能
责任现状 ， 大约在第 ２ ３ 、 阶段之间 ， 而我国企业则 基本处于第 ｌ 阶段 ； 从层次看 ， 发达国家企业 已普
遍履行基本社会责任 、少数企业 自觉履行先进社
好的事情 。 它建立在企业已经承担 了经济 、 法律责 任和履行 了社会义务 的基础之上 ， 是超 出经济、 法 律 责任 以外 的道 德 责任 （ 蒂芬 ・ ・ 斯 Ｐ 罗宾 斯 ， １９ ） ９ ７ 。企业社会责任的范 围十分宽泛 ， 囊括 了企 业对股东、 消费者 、 员工 、 政府 、 社区及环境等利益
向股 东负责 向雇员 负责
向利益相关 向社会整体 者 负责 负责
图 １ 企业社会责任扩展 四阶段模型
从图中可以看到： 处于企业社会责任第 １ 阶段
的管理者 ， 以向股东负责为己任 ， 获取最大利润是 他们唯一工作 目标。在第 ２阶段 ， 管理者进一步认 识到他们对雇员也有责任 ，于是采用改善工作条
会责任 ，而我国则是少数企业积极应对基本社会 责任、 多数企业 尚处于 自发、 目的状态之中。 盲 人力资源管理的社会责任职能 至 ２０ 年止， ００ 国际上已出现与企业履行社会 责任相关 的“ 生产守则” 认证标准 ”４ 个 （ 或“ ２ ６ 常
凯 ，０ ３ ， ２ ０ ）所涉及的内容主要是维护劳工权益 ， 大
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第２卷 １
第３ 期
北京工 商大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｍａ ． ｏ ６ ｖ ２０
企 业 社 会 责 任 运 动 中的 人 力 资 源 管理 对 策
裴春秀
（ 湖南科技学院 经济管理 系。 湖南 永州 ４５０ ） ２生的劳工壁 垒 ， 对我 国人 力资源管理提 出了新的挑战。本文通过分析企 业社 会责任运
（ 常凯 ，０３ ，建立起新 的贸易壁 垒——劳工壁 ２０ ） 垒， 来对抗我 国企业的低成本竞争优势 ， 维护其经 济霸主地位。我 国沿海地区已有数千家企业接受 过跨国公司的社会责任检查。 作为最大 的“ 世界工
厂”必须积极应对企业社会责任运动所带来的困 ， 境及冲击。
企 业社会 责任 的 阶段 与层次
收稿 日期：０ ６ Ｏ 一 ４ ２０ 一 ｌ ０
划分为基本社会责任和先进社会 责任两个层次 。 前者是企业基 于社会要求必须承担的社会责任 ， 对企业有强制性。诸如世界劳工组织所确认的童 工、 强迫劳动 、 健康与安全等“ 核心劳工标准” 。企
业不履行这些社会责任 ， 就会受到舆论 的谴责， 或
供销关系等方面。在第 ４ 阶段中， 管理者对社会整 体负责 ， 他们通过促进社会公正 、 保护环境 、 支持社
会公益等活动 ， 让企业成为优秀的“ 企业公民” 。 如果按照企业 的行为方式 ，企业社会责任可
企业社会责任 ，是一种工商企业追求社会 长远 目 标的道德义务 ，它促使人们从事使社会变得更美
件、 增加工作保障等措施 ， 期望保留和激励优秀员
工。到了第 ３ 阶段 ， 管理者觉察到消费者、 政府 、 社 区、 环境 等利益相关 者对企业经营的重要性 ， 其注 意力又扩展到公平 的价格 、 高质量的产 品、 良好的
目前对于企业社会 责任 的定义有多种解释 。
笔者认为，斯蒂芬 ・ ・ Ｐ 罗宾斯的看法较有代表性 ：
第２卷 第３ １ 期
裴春秀： 企业社会责任运动中的人力资源管理对策
者失掉订单。后者是企业主动履行 的超出基本社 会责任范畴的社会责任， 对企业没有强制性。 向灾 区募捐 、 资助失学儿童 、 维护消费者权益 、 倡导环 境保护等均属此类。 它有利于提升企业 的形象 、 社 会价值 和竞争力 。 从阶段看 ，目前西方发达国家企业履行社会
产生于经济全球化背景之下的企业社会责任
运动 ， 对于高速发展的 中国经济是一把 “ 双刃剑” ： 有利于保障劳动者权益 、减少道德风险 、提高国 家 、企业的形象和核心价值、促进社会经济繁荣
… …
相关者的责任 。罗宾斯用一个四阶段模 型描绘了 企业社会责任扩展全过程（ 见图 １ 。 ）
基金项 目： 湖南省教育科学“ 十 ” 规划课题 资助， 课题批准号为 Ｘ Ｋ ３ Ｇ １ 。 Ｉ ． ０ Ｂ Ｏ ４
作者简介 ： 裴春秀 （９５ ）女 。 １５一 ， 湖南永州人 ， 湖南科技学 院经 济管理学院副 主任 、 副教授。
・
５ ・ ６
维普资讯
更小 社会责任 更大
但也很容易转化 为以美国为 首的发达国家控
阶段 １ 阶段 ２ 阶段 ３ 阶段 ４
制我 国经济的工具。 他们除了在 ＷＴ Ｏ等国际组织 中极 力推行社会责任国际标准 以外 ，其跨 国公司 还采用将企业社会责任与订单挂钩的办法 ，强迫 我国的合约工厂通过 Ｓ ８０ 认证或“ Ａ ００ 验厂 ” 标准
Ｓ ８０ Ａ ０ ０主要条款
表 １ Ｓ ８０ Ａ ０ ０条款 与 Ｈ ＲＭ职能
禁止使 用童 工： 禁止使用 ｌ 周岁以下 的童］ ， ５ 一 确保儿童应享受 的义务教育， 不得将其置于不安全或 不健康 的工作环境和条件下 人力资源规划 、 员工招聘
废除强迫劳动 ： 包括强迫犯人及契约劳力 ， 不可要求员Ｔ在受雇之时交纳押金或存放身份证于公司 员工招聘 、 使用 、 调配 健康与 安全 ： 提供健康与安全的Ｔ作环境 ， 对员工进行系统 的健康和安全培训 ， 采取必要措施防止 ＿伤 ； Ｔ 为所有员工提供安全 卫生的生活环境 ， ： 包括干净的浴 室、 洁净安全的宿舍、 卫生的食品存储设 员工使用 、 培训
动 与人 力 资源 管理 之 问的 关 系 ， 出 了我 国企 业人 力 资 源 管理 应 对 劳 工壁 垒的 四 大 策略 。 提
关键词 ： 企业社会 责任 ； 劳工壁垒； 力资源管理； 人 对策
中图分类号 ： Ｆ ７ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ６ （０ ６０ — ６ ０ １０ — １６２ ０ ）３ ５ — ３ ｔ