供热管网施工方案

目录
第一章项目概况 0
第二章承接本工程的优势 0
第三章资源配置及机械配置情况 (2)
第一节劳动力投入计划 (2)
第二节施工机械选择说明 (5)
第三节施工机械供应计划 (5)
第四节施工机械管理 (1)
第五节主要管理人员情况一览表 (2)
第六节临时设施布置及施工总平面图 0
第七节确保主要管理人员和大型机械的承诺 (3)
第四章工程质量保证措施 (4)
第一节质量目标 (4)
第二节创优工程措施 (4)
第三节质保体系情况 (5)
第四节质量奖罚专项措施 (9)
第五节消除质量通病专项措施 (10)
第五章安健环管理 (14)
第一节安全目标 (14)
第二节劳动保护与职业健康保证措施安全施工措施 (14)
第三节环保措施 (19)
第四节文明施工的管理制度及措施 (22)
第六章工期要求及应对措施 (26)
第一节施工进度计划 (26)
第二节工期保证措施 (28)
第七章特殊天气赶工措施 (32)
第八章主要施工方案 (36)
第一节总的施工顺序 (36)
第二节直埋管道施工 (36)
第三节架空管道施工 (51)
第九章针对本工程管理及施工难点、关键问题的对策措施 (60)
第一节工程重点难点分析 (60)
第二节重点施工方案 (60)
第十章独立处理当地事务的构想与措施 (63)
第十一章技术条款偏差表 (65)
第一章项目概况
一、项目介绍
二、热网敷设介绍
三、现场施工条件
四、建设的有利条件
五、本工程采用的技术规范
本工程采用相关国家标准和热网行业颁布的有关标准、规范、规程、规定及其它相关的热网建设要求文件施工与验收，同时要满足招标人的相关管理规定、制度；施工中有关规范、规程及标准发生矛盾时以高标准执行.
本工程施工质量检验评定标准按供热管网行业标准《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJZ8-2004）标准执行，以及各机构颁发的其它有关规定等，本工程要求一次验收合格,以下相关规范、规程等如有最新版本按最新版本执行。

《压力容器压力管道设计许可规则》 TSGR1001-2008 《压力管道安全技术监察规程—工业管道》 TSGD1001-2009 《城镇供热管网设计规范》 CJJ34—2010
《工业企业设计卫生标准》 GBZ1—2010
《城镇供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-2004
《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ229—91
《工业设备及管道绝热工程设计规范》 GB50264—97
《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》 CJJ104—2005 《埋地钢质管道阴极保护技术规范》 GB/T21448-2008 《金属波纹管膨胀节通用技术条件》 GB/T12777—2008
《城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件》 CJ/T200—2004 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》
《混凝土结构设计规范》 GB 50010—2010
《混凝土工程施工质量验收规范》 GB 50204-2010 《钢结构设计规范》 GB 50017—2003 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB 50205-2001 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》 JGJ 82－91 《建筑桩基技术规范》 JGJ 94—2008 《建筑地基基础设计规范》 GB 50007-2002 《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202—2002
《建筑抗震设计规范》 GB 50011-2010 《建筑结构荷载规范》 GB 50009-2001（2006年版）《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB 50068-2001 《石油化工管架设计规范》 SH/T 3055－2007 《石油化工钢结构工程施工及验收规范》 SH 3507－2005 《工业金属管道设计规范》 GB50316-2000（2008版) 《火力发电厂汽水管道设计技术规定》 DL/T5054-96 《火力发电厂汽水管道应力计算技术规程》 DL/T5366—2006
《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2010 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB50236-2011 《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB50126-2008 《埋地钢质管道阴极保护技术规范》 GB/T21448-2008 《城市道路工程设计规范》 CJJ37-2012 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 JGJ50—2001
《城市道路路基工程施工及验收规范》 CJJ44—91 《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034-2000 《道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 《市政排水灌渠施工与质量验收规范》 CJJ3—2008 《公路软土地基路堤设计及施工技术规范》 JTJ017—96
《室外排水设计规范》 GB50014-2006 《给水排水工程结构设计规范》 GBJ69-84
六、工程范围
1.工程范围
具体包括但不限于：
（一)建筑工程范围
本工程建筑工程范围为(包括但不限于)：
(1)道路开挖前地下设施物探或探挖工作；
（2)直埋蒸汽管道管沟开挖、土方外运（若甲方有需要，乙方须将余土(石）方运至甲方指定地点（运距不超过10KM））、地基处理、回填、绿化恢复及其它设施回复等；
（3）架空管道支架基础制作（除沙尾涌、就联大涌岸边的架空支架外）；
（4）阀门及疏水井、围栏制作等；
（5）施工场地隔离；
（6）临时设施搭建与拆除；
（7）过路顶管施工;
（8）道路拆除与恢复；
（9）人行道拆除与恢复；
(二）安装工程范围
本工程安装工程范围为（包括但不限于）：
（1）直埋蒸汽管道及管件:工作管安装、外护管安装、管件安装（含波纹补偿器、三通、大小头、弯头等）、疏水系统安装等.
(2）架空蒸汽管道及管件：工作管道安装、保温、管件安装（含波纹补偿器、旋转补偿器三通、大小头、弯头、阀门和法兰等）、疏水系统安装及检修通道安装等.
（3）支架安装；
(4）配合单体与系统调试、试运行;
（5）管道水压试验，地埋管道外套管风压严密性试验；
（6）配合第三方无损检测，配合厂家对地埋管补口处的保温、防腐工作；
（7）配合管道吹扫（包括临时管道布置、防护措施、系统恢复等）；
(8）防腐、油漆与标识；
（9）施工临时设施搭建与拆除；
(10）跨越河涌、市政道路的衔架安装（材料乙供）；
2.一期供热管网施工图纸和工程量清单中的所有内容；
3.配合招标人报规划许可、报建、办理施工许可等工作，施工过程配合招标人与当地政府、村民、厂企协调工作；
4。

本标段不包括电气、电信、自控系统的安装及管道焊口、焊缝的检验工作;
第二章承接本工程的优势
一、实力优势
我公司各部门及各区域分部强强联手，工程调配能力强，全城调配，大大保障了所有工程的顺利开展，并确保高水准的服务质量,使得客户放心、安心、省心。

二、管理优势
本公司自创办伊始，本着“以人为本”的理念，汇聚了一批在供热管道行业从业多年的管理人才，凭借丰富的经验，已形成一整套成熟的专业化运作管理模式，总部设立了专人管理的多个职能部门，并分管各区域的管道清洁分部，确保一系列全方位的质量保证体系.
三、技术优势
本公司设备先进，技术精湛，拥有一批在本行业精干8年以上的高级管理人员及经过多年磨练而成的高素质团队，具备了为客户提供智能化安防工程等全方位专业人才。

四、工程经验优势
本公司具有丰富的供热管道工程施工管理经验，在从事长期的供热管道工程施工管理工作中积累了大量的经验，形成了一整套完善的工程管理运作模式,公司以“可靠稳定的设备运行、优良的工程质量、及时周到的终身服务和客户的满意度”作为检查一切工作的标准。

公司确定的工作目标是“四个满意，两个安全感”，四个满意即“建设单位满意，监理单位满意，配合的兄弟单位满意，验收合格后售后服务满意”；两个安全感即“工程质量上给建设方、监理方提供一个安全感,所做的工程没有尾巴工程，所有交付验收的工程均为一次性验收合格”;在社会上形成了良好的口碑.
五、服务理念优势
本公司一贯奉行“服务为先、质量为本、客户至上”的服务宗旨,以“客户满意”为目的，在长期的售后维修服务过程中，赢得了广大客户的信赖和认可。

六、服务体系优势
我公司全体成员均受到培训公司定期系统化的专业培训，经过多年的现场施工磨合，拥有了一流的管理队伍、一流的业务队伍、一流的服务队伍，公司迅速在市场竞争中崛起,以质量打造富有特色的品牌.
第三章资源配置及机械配置情况
第一节劳动力投入计划
一、项目劳务层
1）本工程工期紧，所涉及的工种多，必须严密组织、紧紧依靠我司现有的劳动力资源，根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场,做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需，对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。

2）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

3）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

4）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性.
各阶段各工种劳动力需用量计划见“劳动力计划表"。

二、劳动力计划
1）劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者.我司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

2）劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、、管工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括钢筋工、混凝土工、油漆工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质.
3）劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力计划，在单位内进行平衡调配.
4）劳动力组织配备详见劳动力需用量动态计划图。

劳动力投入计划表
投标人：（盖章)
法定代表人或授权代理人：（签字）
日期：
投入本工程的特殊工种表(包括焊工、电工、起重工等）
换一人2万元/人。

投标人:(盖章）
法定代表人或授权代理人：(签字）
日期：
三、劳动力管理措施
1）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规.
2）搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性.
第二节施工机械选择说明
1）在满足工程施工要求的基础上力求少而精,做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理；
2）根据工程进度情况组织进场；
3）所有大型机械设备均要有完整的技术资料，设备的技术性能状况良好。

不得使用过于陈旧的设备；
4)机械设备大部分选用我司自有设备.
5)本工程需用的机械设备数量较多。

相同的机械设备尽量选用同种的型号规格。

以避免因机械设备性能的差异而影响施工质量.
第三节施工机械供应计划
一、施工机械供应说明
本工程工作面大，施工机械设备数量多，因此机械设备的供应要合理安排。

根据本工程施工进度计划，机械设备采取分期进场的方式，以达到即满足施工现场施工的需要，又不发生资源浪费。

二、机械设备进场计划
本工程计划投入的机械设备计划如下表：
拟投入本项目的主要施工机械设备一览表
拟投入本项目的主要试验和检测仪器一览表
三、资金使用计划
资金使用计划表
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
日期：2016年 2 月 3 日
第四节施工机械管理
一、组织管理
1）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。

2)凡进入施工现场施工的机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用.
3）现场设置一名专职机械设备管理员具体负责项目机械设备的调度.由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业,所以机修人员不仅要跟班作业，当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。

因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。

同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备,同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养.如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失,则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺序进行。

如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备.
4)机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗；
二、机械设备的使用和维护
1）项目部建立机械使用保养责任制，实机人机固定，提高机械施工质量,降低消耗。

2）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录.操作人员每日工作前、工作中和工作后进行日常保养，主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓,调整各部位不政党和行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

3）机械设备按机械预检修计划进行中修或大修.
4）施工现场各种机械设备旁要挂岗位责任制、安全技术操作规程和责任人标牌；
5）机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

6）所有机械都不许带病作业。

7）钢筋加工机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，
还要求机械有接零和重复接地装置,接地电阻不大于4Ω；
8）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

第五节主要管理人员情况一览表
项目管理机构一览表
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人:（签字）日期:2016年 2 月 3 日
第六节临时设施布置及施工总平面图
一、本工程施工暂设既要尽可能做到便于施工、节省时间、保障后勤的目的,更要符合HSE的管理要求。

二、根据施工段落的划分和阶段性施工的要求，本着方便施工、就近选取的原则,施工营地尽量设置在通讯、医疗等条件相对较好的县城或乡镇附近。

三、尽量减少占地面积,降低对当地环境的破坏,同时减少前期准备以及事后恢复的工作量，尽量依托现有设施，以租用当地的招待所、民房、空房居住为主,少量增建临时性的砖房作为食堂、库房、会议室等.
四、项目部应配备电话、传真，电脑互联网系统；各个施工营地配装电话、传真，施工现场和关键人员设置移动电话，保证施工联络和通讯畅通。

施工总平面布置图及临时用地表附后
附图施工总平面图
投标人：(盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）日期：2016年 2 月 3 日
附表临时用地表
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：(签字) 日期：2016年 2 月 3 日
第七节确保主要管理人员和大型机械的承诺
承诺书
中山市永安电力有限公司：
（1)若我方中标,我方将严格按照合同要求,承包人承诺不擅自变更投标文件中明确的项目经理、专职质检员及其他主要管理人员。

（2）项目管理机构一览表中所有管理人全部投入本工程;未经业主批准，不更换现场主要管理人员。

（3）一旦中标，拟投入本项目的主要施工设备一览表中的机械作为本项目主要施工设备全部投入本工程。

特此承诺。

投标人：（公章）
法定代表人：(签字或盖章）
日期：2016年2月3日
第四章工程质量保证措施
为贯彻我司“严管理、保质量、创精品、重信誉”的质量方针，确保本工程施工全优的实现，根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要点,特制定本质量标准及保证措施.
第一节质量目标
质量要求:必须达到国家工程施工质量验收合格标准。

第二节创优工程措施
1）做好施工组织设计深化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作.
2)做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求.
3）严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

4）认真处理好土建施工与水电安装之间的关系,积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。

5)各工序施工质量检查坚持执行“三检"制度，逐极检查，层层把关，并严格执行质量等级评定.
6)合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。

7）所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。

8）对完成的分部（分项）工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

第三节质保体系情况
一、质量管理组织机构：
二、主要管理职责
1．项目经理职责
（1）根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本项目部的质量管理制度，并检查其实施情况。

（2）执行国家《建设工程质量管理条例》和公司的有关规定，落实各级人员岗位责任制，依据国家施工及验收规范把好工程质量关。

（3）组织开展创优质工程活动,抓好安全生产、文明施工。

（4）负责组织工程项目的竣工验收工作。

（5)做好竣工工程的质量跟踪、服务工作.
（6）发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门.
2．项目技术负责人职责
(1）依据国家规定和公司的管理规章，主持项目部技术方面的工作.
（2）根据公司的质量方针、目标和质量管理体系,组织建立本项目部的管理制度，并检查督促贯彻实施。

（3)依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺要求，签发技术交底卡。

(4）会同设计、工程监理（业主）进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制的问题.
（5）负责解决施工过程中出现的技术、质量方面的问题。

(6）主持隐蔽工程的质量验收以及工程项目的竣工验收和质量评定。

（7）主持重大工程质量事故的调查、分析,主持和指导防止事故蔓延技术防范措施的实施,并对实施的效果负责检查。

（8）负责工程竣工技术文件、资料的审核，并保证对工程项目质量真实性。

3。

工程师职责
（1）应熟悉和掌握特种机电设备的技术标准、施工验收规范，了解施工合同对技术质量标准的要求。

（2）开工前要熟悉和掌握供应商提供的技术文件和产品说明书对产品质量特性的要求及审核施工图纸，编制施工方案，提出工艺要求交技术负责人审核。

（3）根据产品质量特性的要求和施工工序，用技术交底卡向施工班组进行技术、工艺、质量、安全交底。

对施工班组提出不明确的地方，要耐心细致地进行解答。

（4）应与质量检查员密切联系,共同蹉商提高施工工艺和质量的问题,根据产品的性能，定期或不定期的对全体施工人员进行技术培训.
（5)在施工过程中发现产品与技术文件不相符或尺寸出现差错等，应作好记录，迅速报告技术负责人或向业主（工程监理)反映，共同磋商处理的办法。

未经有关主管部门书面批准,不得擅自修改技术文件和施工图纸。

（6）负责施工过程中的技术指导，有权抽查各工序的工艺、质量检测结果,对达
不到技术要求的施工质量,有权停止施工并提出处理办法，协助施工班组进行返修。

（7）主持一般的工程质量事故的调查、分析，负责制定确保工程质量的技术措施，督促和指导班组消除质量安全隐患，对因事故而返修的施工方案和工程质量负责。

(8)参与质量回访,负责保修期内的质量跟踪技术服务。

（9)对竣工的工程项目进行总结，形成书面存档.
(10）负责搜集整理工程项目竣工移交、建档的技术文件资料.
4．质检员职责
（1）执行《公司质量管理实施细则》，行使质量检验职责，对工程项目的施工质量优劣有否决权。

(2）应熟悉和掌握国家现行有效的技术标准、施工验收规范。

(3）实施,“三检制”,负责抽查各施工班组的工序质量自检、复检的检测结果，对达不到工序质量要求的有权责令施工班组停工，并指导作业人员进行责令返修.
（4）参加建设方或供应商的到货设备交接验收及负责外观检查、验收工作。

（5)负责在施工过程中发生的质量事故调查、分析,并作好记录,书面报告有关部门。

（6）与施工技术（工艺员)密切联系，共同磋商提高工艺、质量改进的问题。

（7）依据施工合同的技术要求，按施工技术（工艺）员审核确认的产品质量特性、图纸的要求和施工验收规范进行质量检查，对各工序施工质量的检测结果负责。

（8）对照质量自检报告表从安装到调试,各工序质量经检验合格后，负责与用户会同特种机电设备质检专业检测机构进行检测鉴定。

（9)负责整理、审核质量检验、检测建档资料,负责检验批、分项工程项目的质量评定，参加分部工程和单位工程的质量验收。

（10）参与保修期内的质量跟踪服务，对已竣工交付使用的工程维修和整改进行跟踪检查。

5．班组长职责
(1）遵守公司及项目部的各项管理规章制度。

（2）组织开展班组创优质工程活动，使每个职工都明白自已的职责.
（3)负责班组的施工工艺、施工质量、技术方面的管理工作,对本班组承接的施工项目的施工质量负责。

（4）接受施工任务后，要组织全体职工与施工技术员进行交底,了解和熟悉施工设计图纸、工艺要求、质量标准、施工规范的规定，检查落实施工前的准备工作。

（5)组织施工的每一个环节都必须遵守施工规范、安全操作规程，从开始到竣工，从每一个单元（分项）工程到分部工程，每一个工序自始至终都要贯彻“谁施工谁负责”、“谁操作谁保证”的原则,把对公司负责、对业主负责放在首位.任何时候、任何情况下都不能为追求经济效益而忽视施工质量。

（6)负责检查每一个工序的施工:坚持执行三检制，对工艺、质量达不到标准要求的要及时纠正，除责令作业人员返工外,要对全班职工进行教育，以提高全体职工的质量意识。

(7）在施工过程中发现产品与技术文件不符或尺寸出现差错等问题,要及时停止施工,并作好记录，提出处理意见，向施工技术员或质检员报告。

（8）严格执行各项管理制度、施工规范、工艺、质量标准，负责检查、检测竣工的施工质量,对衡量质量性能的数据负责。

（9）严格工序管理,未经检验合格，不得进行下一道工序的施工。

隐蔽工程未经检验签证认可，不得擅自覆盖。

（10）要教育职工遵守建设单位的管理制度，做到安全生产、文明施工,注意作业区域周围环境卫生,做到工完场清、整洁卫生。

6．工人职责
（1）牢固树立“质量第一”对用户负责的思想，遵守公司的管理规章和工程处（项目部）的管理规定,对自己所承接的工程项目施工质量负责.
（2）施工前，要认真熟悉图纸、产品说明书、施工规范等技术标准的要求和规定,认真做好施工前的准备工作。

（3）在施工过程中,发现工艺、规范中不明确的问题或设计文件和图纸有差错应及时向班组或施工技术员提出。

发现设备零部件有缺陷或有质量问题,应及时向班组或施工负责人报告，并作好记录。

（4）施工作业时，必须严格遵守施工规范、安全操作规程,按图纸施工，设备产品质量要求精心施工，严格控制工艺，把好每一道的工序质量关,防止误用、错用“不合格品”.
（5）每道工序施工完毕,对照工艺要求、技术标准、施工规范的规定，全面检查、检测一次,并作好记录.。