协会培训管理制度行业协会内部管理制度

协会培训管理制度行业协会内部管
理制度
一、规章制度的目的：
协会培训管理制度的主要目的是为了规范企业员工参加行业协会培训的管理活动，确保相关培训工作的质量与效益，提高员工的综合素质和专业水平，促进企业的发展和壮大。

二、范围：
适用于企业内部所有员工参加行业协会培训的管理活动。

三、制度制定程序：
本制度的制定程序为：
1、确定制定本制度的必要性和重要性；
2、成立制度制定小组，确定制定制度的负责人；
3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；
4、制定初稿，征求企业相关部门意见；
5、进一步修改完善，定稿并征求企业领导的批准；
6、印发、执行并监督实施。

四、制度的具体内容：
1、协会培训制度名称：企业行业协会培训管理制度；
2、目的：规范企业员工参加行业协会培训的管理活动，提高培训质量和效果；
3、范围：适用于企业内部所有员工参加行业协会培训的管理活动；
4、内容：
（1）培训计划制定：企业应根据员工需要，制定科学合理的培训计划，明确培训目标和培训内容，确保培训质量和效果的实现。

（2）培训机构选择：企业应选择正规、合法、专业的协会培训机构进行培训。

（3）培训费用管理：企业应明确员工培训费用的承担方式，如由企业全额承担或员工个人承担一部分。

同时，应对培训费用的使用进行有效的控制和管理。

（4）培训情况登记：企业应建立员工参加协会培训登记信息，记录员工参加培训的情况和培训成绩等信息。

（5）培训后效果评估：企业应对员工参加协会培训后的效果和反馈进行评估，及时调整和完善培训计划和方案。

5、责任主体：
（1）企业领导：负责协调、指导、督促企业行业协会培训管理工作的组织实施。

（2）人力资源部门：负责培训计划的制定、选择培训机构、管理培训资金、记录员工培训情况等工作。

（3）上级主管部门：负责对企业的行业协会培训管理情况进行监督和检查，及时发现问题并予以解决。

6、执行程序：
（1）培训计划制定：根据员工需要，制定科学合理的计划，由企业领导和人力资源部门进行审核。

（2）培训机构选择：由人力资源部门进行选择，并由企业领导进行审核。

（3）培训费用管理：由人力资源部门进行管理。

（4）培训情况登记：由人力资源部门进行登记管理。

（5）培训后效果评估：由人力资源部门进行评估和调整。

7、责任追究：
对于未按规定参加或管理行业协会培训的员工或部门，应当视情节轻重，给予相应惩处。

对于管理不善、影响到培训质量的行为和行业协会培训机构的行为，应当根据情节轻重，由企业领导进行处理或向上级主管部门反映。