缝制组组长员工岗位职责说明书
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考核重点：会议、活动的执行度
职责五
职责表述：
员工关怀
工作任务：
1.不能攻击个人；
2.严禁建立小团伙；
3.不确定的事情禁止随意传达；
4.组长间禁止恶意竞争；
5.直言相谏，坦诚相待；
6.空巴时小组成员分散交流。
考核重点：员工的反馈及小组整体氛围
职责六
职责表述：
工作汇报
工作任务：
根据厂长的具体要求，定期汇报小组工作情况。
考核重点：是否定期主动反馈
备注：
3.检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4.根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
考核重点：保质保量完成生产指标
职责二
职责表述：
小组经营管理分析及改善
工作任务：
1.价格、工序的分解及排单；
2.保证订单工艺分解的及时性；
3.具备查看小组经营会计报表的能力，分析并能予以沟通，提出改善意见：报表业绩好的员工积极鼓励，业绩不好的帮助改善，有错误行为的大胆批评。
岗位名称
缝制组组长
所属部门
缝制组
直接上级
厂长
直接下级
车工
任职资格
1.服装厂吊挂流水线组长工作1年以上；
2.有品质意识及团队意识；
3.有责任心，善于沟通和协调，具有较好的分析和解决问题的ຫໍສະໝຸດ 力。职责一职责表述：
生产任务
工作任务：
1.熟悉吊挂流水的操作流程，负责吊挂流水线班组的生产与管理；
2.对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
考核重点：组长及员工的进步性
职责四
职责表述：
团队建设
工作任务：
1.积极组织参加公司组织的各项会议：早会、巴长会、每周总结会、月度业绩分析会、学习会等；
2.积极参与公司组织的各项集体互动，并带动小组成员积极参与；
3. 统一小组员工思想理念，提高小组工作积极性；
4. 协调小组成员关系，及时处理矛盾纠纷。
考核重点：业务分解、排单及小组成员成长度
职责三
职责表述：
自我及团队的学习、成长
工作任务：
1.专业技能：工艺的专业度、吊挂线使用的熟练度等；
2.经营管理改善分析能力：报表的分析能力、沟通改善能力；
3.理念价值观的统一性；
4.生产任务完成效率；
5.经营哲学、企业经营十二条、活法的学习；
6.搜集小组每月标杆员工的事迹。
职责五
职责表述：
员工关怀
工作任务：
1.不能攻击个人；
2.严禁建立小团伙；
3.不确定的事情禁止随意传达；
4.组长间禁止恶意竞争；
5.直言相谏，坦诚相待；
6.空巴时小组成员分散交流。
考核重点：员工的反馈及小组整体氛围
职责六
职责表述：
工作汇报
工作任务：
根据厂长的具体要求，定期汇报小组工作情况。
考核重点：是否定期主动反馈
备注：
3.检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4.根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
考核重点：保质保量完成生产指标
职责二
职责表述：
小组经营管理分析及改善
工作任务：
1.价格、工序的分解及排单；
2.保证订单工艺分解的及时性；
3.具备查看小组经营会计报表的能力，分析并能予以沟通，提出改善意见：报表业绩好的员工积极鼓励，业绩不好的帮助改善，有错误行为的大胆批评。
岗位名称
缝制组组长
所属部门
缝制组
直接上级
厂长
直接下级
车工
任职资格
1.服装厂吊挂流水线组长工作1年以上；
2.有品质意识及团队意识；
3.有责任心，善于沟通和协调，具有较好的分析和解决问题的ຫໍສະໝຸດ 力。职责一职责表述：
生产任务
工作任务：
1.熟悉吊挂流水的操作流程，负责吊挂流水线班组的生产与管理；
2.对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
考核重点：组长及员工的进步性
职责四
职责表述：
团队建设
工作任务：
1.积极组织参加公司组织的各项会议：早会、巴长会、每周总结会、月度业绩分析会、学习会等；
2.积极参与公司组织的各项集体互动，并带动小组成员积极参与；
3. 统一小组员工思想理念，提高小组工作积极性；
4. 协调小组成员关系，及时处理矛盾纠纷。
考核重点：业务分解、排单及小组成员成长度
职责三
职责表述：
自我及团队的学习、成长
工作任务：
1.专业技能：工艺的专业度、吊挂线使用的熟练度等；
2.经营管理改善分析能力：报表的分析能力、沟通改善能力；
3.理念价值观的统一性；
4.生产任务完成效率；
5.经营哲学、企业经营十二条、活法的学习；
6.搜集小组每月标杆员工的事迹。