建筑师负责制工程管理模式运行方式分析 李润泽

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析李润泽
摘要：围绕建筑师负责制背景下的管理模式这一主题，从基本概述、项目管理
现存问题、应用优势、在实施过程中遇到难题及相应措施、意义等方面内容对其
展开了详细地阐述，希望以下笔者针对该管理模式所提出的一些浅薄的意见和建
议可以对相关管理人员有所裨益。

关键词：建筑师负责制；工程管理模式；运行方式分析
引言
传统的以监理为主导的项目管理模式在工程建设的实际应用中存在很多的问题，为了可以有效地改善这一现状，很多施工企业都积极地引进了以建筑师为主
导的项目管理模式，并且在实际应用该模式的过程中也取得了良好的成效，企业
应熟练掌握该模式的应用要点问题，明确各岗位的权利与责任，强化管理效果，
这也是笔者将要着重探究的主要内容。

1建筑师负责制概述
该类负责制主要是指以注册建筑师或项目设计人为核心的团队根据所签订的
合同协议对工程项目施工建设的全过程或其中部分阶段提供设计咨询服务，最终
完成符合设计标准的建筑效果并将其交托给施工企业的一种全新的工作模式。

就
目前而言，施工企业若采用该项工作模式，则建筑师所需提供的服务主要包括以
下几项内容：第一，参与规划，如工程项目的修建规划、施工设计等；第二，提
出策划，如制定与工程项目相关的可行性报告、项目建议书、开发计划等；第三，完成设计，如方案设计、施工图设计、专项设计、初步设计等；第四，监督施工，主要代替供应商、承包商、服务商、分包商等机构对工程建设实施监管；第五，
指导运维，如编制与工程项目有关的说明书、房屋维修手册、维护计划等；第六，更新改造，如建筑改造计划、建筑扩建计划、建筑翻新计划、生态修复计划等；
第七，辅助拆除，如协助施工企业制定绿色拆除计划等。

2项目管理现存问题
目前国内一些工程项目的管理模式大多以监理制为主，建设企业在应用该模
式时常常会出现以下问题：第一，工程项目在建设过程中所涉及到的设计团队、
施工团队以及监理团队之间缺乏沟通与交流，各方所制定的目标未能达成一致，
从而使得工程进度、质量、造价等多方面内容无法进行合理地控制，从而导致工
程项目的最终目标难以达成；第二，项目管理工作中的业主项目部门因得不到建
设单位的重视，因此大多情况下是由一些缺乏专业管理水平的工作人员临时组建
而成，因此该管理团队很难在后期的施工建设中发挥出相应的作用效果[1]；第三，从宏观的角度上来看，监理人员的工作重点通常在质量控制方面，很难在项目设
计等方面发挥出关键作用，因此以监理制为主的管理模式在工程项目的实际应用
中还存在很多漏洞。

3建筑师负责制管理模式应用优势
与传统的管理模式相比，该类管理模式在应用优势主要体现在以下几点：第一，由于在该管理模式中建筑师占据管理层的主导位置，因此可以更好地将设计
理念在最终的项目成品中充分地体现出来；第二，可以在一定程度上丰富建筑师
的管理经验，从而使得最终的设计方案具有较高的可行性；第三，由建筑师进行
管理，可以更好地将参与工程建设的设计团队、施工团队以及监理团队结合为一体，改变不同团队各自分离的局面，强化最终的施工效果；第四，可以在一定程
度上增强企业内部建筑师自身的责任感，从而进一步提高设计方案的质量水平[2]；
第五，可以有效地解决现阶段建筑领域中政府与企业混淆等相关问题，由专业的建筑师作为项目管理中的关键技术把控人员，可以在一定程度上将建筑领域中政府功能与市场功能分离，有利于建筑领域的未来长期发展。

4建筑师负责制在实施过程中遇到难题及相应措施
管理模式的改革是一场旷日持久且没有硝烟的战争，工作人员在推广该管理模式的过程中不可避免地会遇到很多难题，为了使得该类管理模式能够在建筑领域中得到广泛的应用，工作人员应当迎难而上，针对该管理模式应用过程中所遇到的难题制定相应的解决措施，以确保该管理模式能够在实际运行过程中发挥出最大的作用效果。

目前建筑市场上比较常见的难题如下：第一，监理人员与建筑师之间的权限分配问题，针对该类问题，工作人员需要先明确建筑师在项目管理中的主导地位，而监理人员则主要负责对工程项目在建设过程中的质量控制，各岗位的工作人员均有其相应的责任和义务，协调好各团队之间的任务分配，可以有效地提高管理效率，确保工程建设能够按期完成；第二，行政部门与建筑师之间的责任分配问题，上述我们已经多次明确建筑师应在项目管理工作的开展过程中占据主导地位，并且还需负责工程建设过程中与技术相关问题的审核，而行政部门则主要负责项目管理中的合法性审核工作，但是由于二者在项目管理工作中施行权利和履行义务时会存在一些交叉，因此工作人员需要结合工程项目的具体实施情况来进一步明确不同管理部门所对于责任与义务界限的明确；第三，设计企业与建筑师之间的责任连带问题，若某建筑师在旅行项目管理义务的过程中，该工程项目出现了严重性的质量问题或者安全事故等相关情况，由于建筑师本人无法承担如此严重的后果，建筑师所属设计企业需要结合质量问题或安全事故的严重性情况适当地承担相应的连带责任；第四，法律文献与该管理模式之间的矛盾问题，由于目前建筑领域中针对建筑师负责制的管理模式所制定的相关法律文献还不够完善，因此希望其在实践应用过程中能够得到相关部门的重视，对其所涉及到的法律文献进行进一步的优化和改善，为该管理模式的后续应用奠定良好的基础[3]；第五，建筑师能力不足而使得管理效果达不到预期等相关问题，由于该类管理模式以建筑师为主导，因此建设企业应当适当地加强对建筑师资质审核的力度，确保其具有专业的设计能力，丰富的施工技术经验以及优异的管理协调能力，从而更好地将该管理模式落实在实处。

5意义
5.1有利于帮助企业与国际接轨
从某种特殊的角度上来看，建筑师负责制可以看做是国内建筑领域走向国际的奠基石，其不仅可以帮助国内的建筑企业更好地适应WTO规则，促进建筑领域的长远发展，同时还可以满足政府对建筑行业的期望和要求，为国内经济发展提供源动力。

为了可以更好地落实国家所倡导的“一带一路”发展理念，建筑企业更应该努力地在国际市场中占据一席之地，而该管理模式的推行便可以更好地提高国内的建筑企业在国际市场上的核心竞争力。

5.2有利于推动建筑领域的发展
由于该管理制度在实际应用中是以建筑师为总指挥，因此建筑企业在应用该管理模式时不仅可以有效地提高该企业建筑设计的整体水平，同时还可以在一定程度上强化建筑师自身的责任感，提高建筑品质，为建筑领域的长期稳定发展奠定基础。

6小结
就目前而言，建筑师负责制的管理模式已然成为未来几年建筑领域中非常重
要的一项发展趋势，虽然现阶段该模式在实际运行中还存在一定的管理缺陷，建筑师们的综合能力水平普遍偏低，但是相信随着时代的发展，该管理模式一定会不断地完善，为建筑领域的进步添加动力。

参考文献：
[1]徐海燕.关于建筑师负责制工程管理模式如何运行的探讨[J].四川水泥，2017（07）：147-149.
[2]邓晓梅，姜涌，廖彬超，王守清.首席监造人制：建筑师负责制的中国化[J].中国勘察设计，2016（04）：156-163.
[3]钟汝波.建筑师负责制与建筑师的角色思考与分析[J].中国高新区，2017（16）：144-147.。