以人为本,创建和谐职工之家(加油站)

以人为本，创建和谐职工之家(加油站)
以人为本，创建和谐职工之家(加油站)
作为一个加油站，特殊是加油站站长，本着“以人为本，科学管理”的管理理念，都有“站兴我荣，站衰我耻，以站为家”的企业精神。

要真正做到这一点，是须要加油站全部员工共同努力的。

下面就东风1#加油站2005年在创建和谐“职工小家”的一点做法作一个汇报：一、主动关切员工的工作、学习、思想和生活，把员工当成兄弟姐妹，在工作上多关切，在学习上多帮助，在思想上多沟通。

利用各种机会加强与员工的思想沟通，对员工好的地方要刚好激励；在出现错款纠纷，我们在按章惩罚的同时，刚好帮助员工分析缘由、吸取教训，并利用工作之余的时间帮助员工逐步提高业务技能。

对员工间出现冲突或有思想问题时刚好进行疏通，化解冲突或思想疙瘩；当发觉员工有不良行为苗头或不良思想倾向时，刚好进行教化和引导。

让这些员工感到企业改革只是体制上的改变，他们不仅不会被企业抛弃，而且将在东风1#得到更多家的暖和。

二、细心体察员工的困难，刚好帮助他们解除工作的后顾之忧。

我站员工xjb同志，已年近50岁，上有年迈的.父母，下有上高校的儿子和读中学的女儿，妻子在家待业。

今年5月，其父母从老家打电话来说：“房子由于地质影响，楼房发生偏斜，须要2万元进行刚好修理”。

接
到这个消息后，xjb同志愁眉不展，作为一名老党员，他又不想为单位添麻烦。

但从其他同事那里，我们得知了状况。

经过了解，我们马上组织其他员工进行协商确定：大伙凑钱，放弃休息时间为其顶班。

最终xjb同志带着同志们的关切和钱，安心在家把房子修好了。

回站上班后，xjb同志把对大家的感谢之情变成了努力工作的动力，时刻以加油站的整体利益为工作动身点。

今年7月的一天晚上，突然刮起了大风，加油站所在的江面风浪特殊大。

风停后，加油站靠上一条船，正在值班的xjb同志象平常一样迎上去。

没等老谢开口，船员很焦急的问：“师傅，这里有医院吗？我们有一个船员在起风抛锚时受了重伤！”听说此事，xjb一看时间已是九点多钟了。

他二话没说，支配好工作，快速找来出租车，一同把伤员送往医院抢救，始终到深夜2点船员转危为安他才返回。

事后同事们问xjb，为什么要这样做，他很干脆的回答：“人人都有要帮助的时候，你们帮助我，我也应帮助别人。

你看这条船，不是成了我们的老客户了吗？”。

加油站关切员工，让加油站有家的氛围，员工关切加油站，使加油站各项工作蒸蒸日上，也更象一个温馨和谐的家。

三、主动关切员工的成长，营造比学赶帮的学习氛围，让员工感到有前途、有奔头。

结合我们石化销售系统开展创建星级达标站、争做星级员工的活动，我们在加油站开展了丰富多采的岗位练兵活动。

通过这些活动，使一部分员工“我已经买断了，再努力也是枉然”的思想彻底变更了。

“企业改革，用工形式可以变；岗位面前，员工身份都相同”成了大家的共识。

只要你达到了星级员工的标准，工资待遇，培训晋升，全部机遇都同等地摆在全部员工面前。

苦练岗位技能，人人相互帮助、共同提高的风气已经在我站形成。

在消防队工作过的小刘、小王教大家娴熟运用各种消防设施；曾在油库任计量员的老郭教大家学习计量学问；曾在润滑油公司任职的小刘把润滑油选用学问的“绝技”全部无私地亮给了大家。

我们深深地体会到：“你把员工当人，员工就把事当事。

”所以，我们始终努力把创建“职工小家”当做大事来抓。

四、营造良好的加油站氛围，让大家能开心地工作、轻松地生活。

由于特别的水上加油环境，员工工作之余的生活非常枯燥。

针对这一状况，我们仔细了解了员工的喜好，分别买来了羽毛球、跳绳和象棋。

平常，工作之余进行训练，每季度进行一次小小的站内竞赛，获胜者赐予小小的嘉奖。

我们还挤出不多的费用，支配好在岗员工的一日三餐；加油站不能运用明火做饭，我们买来电磁炉；夜班时间长，我们备好面条鸡蛋。

员工身心开心，身体健康。

这样既。